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2、ment,Inc.不太成功20.7%不成功2.59信息系统实施成功的障碍变革管理时间管理交流资金其它人为因素优先级别制定目标小组间的合作现有的思考技术实施方法实施价值体现,对信息系统项目实施的调查研究表明,成功实施依赖于下述成功因素调查集中在北美、欧洲和远东的500个跨国和地区的公司,涵盖了所有行业前十个成功因素%of500公司确保有高层的倡导人员对待公平员工的参与75%高质量的沟通70%提供充分的培训8%使用明确的性能评价标准65%在实施后建立队伍注意文化/技能的转变62%奖励成功的实施60%使用内部的优势,ERP实施中的挑战进一步的调查分析表明,企业在系统建设过程中必需积极应对如下挑战20%40%60%0%100%思想观念抵制现存体制的限制缺乏使命感缺乏领导不现实的预期缺乏优秀的团队组织人员素质有待提高缺乏技术支持项目授权有限,
