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1、2023/3/28,第四章 生产计划,2023/3/28,4.1 生产计划概述,一、生产计划的层次结构 1、长期计划 计划期：一年以上（510年）计划的时间单位：年 包括长期生产能力、厂址选择、产品开发、生产发展规模、技术发展水平、生产设施的更新改造等。由企业最高决策层制定。2、中期的计划（综合生产计划、年度生产计划、生产计划大纲）计划期：618个月 计划的时间单位：季、月、周 包括综合生产计划、主生产计划（产品出产进度计划）等。由中层管理部门制定。,2023/3/28,24型产量(辆),28型产量(辆),10000,2月,12月,1月,30000,15000,30000,30000,2000
2、0,某自行车厂的综合计划（产品系列）,2023/3/28,3、短期计划 计划期：1天6个月，计划的时间单位：周、天、班次、小时 包括物料需求计划、作业计划等。,2023/3/28,图41 生产计划的层次结构,长期计划,中期计划,短期计划,经营预测,经营计划,综合生产计划,出产进度计划,物料需求计划,作业计划,生产作业,中期能力计划,采购计划,产品需求预测（订货）,战略能力规划,短期能力计划,企业的目标、长远的发展规划,2023/3/28,二、综合生产计划的主要指标,产品品种指标产品质量指标产量指标产值指标 商品产值总产值净产值,2023/3/28,表4-1 工业产值和产品产量计划,2023/3
3、/28,三、生产计划的有效性策略,1、掌握准确的计划信息 2、搞好生产计划的综合平衡 生产计划与需求的平衡 生产计划与生产能力的平衡 生产计划与物质供应的平衡 生产计划与成本财务的平衡 3、采用先进的计划方法与工具 4、提高生产计划执行的有效性 5、增加信息反馈,2023/3/28,四、滚动式生产计划方法,1、滚动式计划的基本模式,滚动式计划的基本模式是把计划分为两个时段进行编制：执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计划，是比较详细的计划，一般不可以再变动的。预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整的余地，当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条件的
4、变化、上一时段的计划的执行结果的差异分析。滚动式生产计划需要确定两个时间单位：计划期与滚动期。图6-3为滚动式生产计划方法的示意图。,2023/3/28,图4-3 滚动式生产计划方法示意图,2023/3/28,2、滚动式生产计划的优点,（1）生产计划具有远见性与严肃性。（2）有利于提高生产计划的连续性与稳定性。（3）提高生产计划的灵活性与指导性。,2023/3/28,4.2 综合生产计划的编制,综合生产计划也叫生产计划大纲，是一种中期生产计划。一般是指产品大类年度计划，它规定某一年度内企业生产主要经济指标，如品种、产量、产值等。备货生产的决策重点是品种与产量；订货生产的决策重点是品种、产量、价
5、格与交货期等。,2023/3/28,一、品种决策1、订货型生产的品种决策,在订货型生产中，品种的选择一般由用户订单来决定，因此品种的选择实际上就是订单的选择。订单选择的方法：用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合；在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单。如：价格（利润）优先准则；交货期优先准则；产品竞争力优先准则；企业合作关系优先准则等。,2023/3/28,【例4-1】某公司接到三份订单A,B,C，各订单的消耗的总工时和单位利润如表4-2所示，总可用生产能力为40，试确定应该接受哪个订单。表4-2 产品的加工时间与利润,0-1整数规划问题的求解，在
6、变量比较少的情况下，求解比较简单，但是变量比较多的时候一般采用启发算法。本例最后的结果是：选择订单A和C，总利润是55。,根据上面的条件，这是一个0-1整数规划问题，其规划模型为：目标函数：,约束条件：,或1,2023/3/28,2、备货生产的品种选择策略,品种选择原则：（1）优先选择需求增加率与利润增长率高的产品；（2）优先选择有市场发展潜力的产品；（3）优先选择能树立企业品牌优势的产品；（4）优先选择国家扶持发展的产品。品种选择策略（产品组合策略）:（1）波士顿矩阵策略（2）GE公司矩阵法（3）收入利润顺序法,2023/3/28,（1）波士顿矩阵,图4-4 波士顿矩阵分析图,2023/3/
7、28,（2）GE公司矩阵法,GE矩阵法按照产品实力与行业吸引力把产品分为三大区域九类，如图4-5所示。,强,中,弱,大,中,小,产品实力,行业吸引力,A,C,D,B,图4-5 GE矩阵法分析图,（3）收入-利润顺序法,收入-利润顺序法是将产品按照销售收入与利润的大小进行排序，也组成一个矩阵图，如图6-6。,收入大小顺序,利润大小顺序,1 2 3 4 5 6,654321,A,B,C,D,图4-6 收入-利润顺序图,2023/3/28,二、产量优化,由于产量的优化涉及到人力、设备、材料、资金等多方面的因素与约束条件，因此产量的优化需要考虑多方面的约束，一般采用线性规划的方法。,1、非均衡需求处理
8、策略,三、出产进度安排,图4-7 三种平衡生产与需求的策略,2023/3/28,（1）大量生产出产进度的安排方式A、平均分配法 将全年计划产量按平均日产量分配给各月。这种方式适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况。B、分期递增法 将全年计划产量按每季度（或每月）劳动生产率平均增长数，分配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增加，企业劳动生产率稳定提高的情况。C、抛物线递增法 将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。这种方式适宜于新产品的出产安排。,2、不同生产方式的出产进度安排的策略选择,2023/3/28,大量生产进度安排方式图,平均分配法,分期递增法,抛物线递增法,2
9、023/3/28,（2）成批生产产品出产进度的安排,1）有合同订货的产品，按合同订货要求的数量与交货期安排，以减少库存。2）产量大、季节性变动小的产品，按“细水长流”的方式安排。3）产量小的产品，在符合合同要求下，按照经济批量的原则，集中轮番生产。4）同一系列不同规格的产品，当产量较小时，尽可能在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。,2023/3/28,下面举例说明成批生产类型企业产品进度计划品种搭配的例子,见表4-3。,2023/3/28,表4-3 某企业产品进度计划表,2023/3/28,表4-3中,A为企业的主导产品,全年相对稳定地连续生产,贯彻“细水长流”。B1和B2为B类系
10、列产品,C1、C2和C3为C类系列产品,系列产品中通用件较多,故安排连续生产或适当集中生产。D 为新产品。F 为复杂产品。E、G和H为轮番生产的一般产品。通过合理搭配,使每月生产的品种不超过56种,各月的设备负荷比较均衡。,2023/3/28,（3）单件小批量生产的出产进度的安排,A、首先安排已明确的任务；B、同类型品种可考虑利用成组技术集中生产；C、新产品要按季度分摊，避免生产技术准备部门忙闲不均；D、需要关键设备加工的产品，要尽可能分散安排，避免造成“瓶颈”现象。,2023/3/28,4.3 生产能力需求与规划,一、生产能力的定义 企业的生产能力是指企业的设施在一定的时期内，在先进合理的技
11、术条件下，所能提供的最大产量。设施 一个工序、一台设备，也可以是整个企业组织。,2023/3/28,生产能力的三种类型（1）设计能力 企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。（2）正常能力 企业在现有正常的生产条件下，实际能生产的产品的数量。生产计划的编制一般以正常生产能力为参考。（3）最大能力 企业在挖掘各种潜在的生产因素的前提下所能达到的生产能力，如提供加班、业务外包等。,2023/3/28,度量生产能力的基本方法1）产出度量方式 这种方式以产出量为度量单位来度量生产能力的大小。常见于产品专业化流水生产方式及流程式生产方式。如，家电企业以产品台数作为生产能力；钢铁厂以产品吨位作
12、为生产能力等。2）投入度量方式 这种方式以投入量为度量单位来度量生产能力的大小。在服务业中应用较为普遍。如，航空公司以飞机数量为度量单位；医院以病床数为计量单位；电话局以交换机容量表示度量单位等。,2023/3/28,生产能力的度量方式,2023/3/28,二、决定生产能力的要素,图4-8 决定生产能力的要素,2023/3/28,三、生产能力需求与计划,1、生产能力计划,长期生产计划,中期生产计划,短期生产计划,长期生产能力需求,中期生产能力需求,短期生产能力需求,2023/3/28,表4-4 生产能力规划工作的三个层次,2023/3/28,2、生产能力核算（1）设备生产能力核算,2023/3
13、/28,t为具体产品的单件工时（加工单一产品时）；式中 t td为代表产品的单件工时（加工多产品时）；tj为假定产品的单件工时（加工品种很多时）；上式t的取值有三种情况：当设备加工单一品种的产品时，设备的加工能力即用该产品的定额工时计算；如果加工的是多品种，且结构、工艺相似，则选择产量最大的产品为代表产品的定额工时来计算；加工品种很多而产品结构、工艺相差很大时，采用假定产品定额工时计算。,2023/3/28,代表产品法【例4-2】某车间生产A、B、C、D四种产品，它们在设备上加工的工时定额与年产量，以C产品为代表产品的折算系数与折合产量如下表所示。假设设备组有3台机床，两班制生产，每班8小时，
14、每班15分支休息时间，设备停修率为5%，全年以306工作日计算。问生产能力是否足够？,2023/3/28,表4-5 产品产量与换算表,2023/3/28,解：首先计算设备组的年有效工作时间=3306 2(8-15/60)(1-5%)=13517.55(台时）代表产品能力=13517.55/40=338(件）上面的结果表明，计划总产量是300件，折合代表产品C的产量是275件，以代表产品计算的能力是338件，能力足够。,2023/3/28,（2）场地的生产能力,式中：F为生产面积的有效利用时间；A为生产面积；为制造单位产品所需要的生产面积；t为单位产品的所需要的生产时间。,2023/3/28,【
15、例4-3】某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的结构、工艺相似，各产品计划期产量分别为400、1000、600、200件，在铣床组的台时定额分别为18、60、30、90台时。该铣床组共有30台机床，采用两班制生产，设备停修率为10%。试求该铣床组用代表产品乙表示的年生产能力。,2023/3/28,（3）劳动者的生产能力,（6-14）式中：F为计划期内每个工人的有效工作时间；D为作业组的工人数；t工人的平均工时定额。,2023/3/28,四、生产能力的调节 按照取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期因素三类。1、长期因素 是指取得生产能力的时间在一年以上的措施。例如：建设新厂；扩建旧厂；购置安
16、装大型成套设备；技术改造等。,2023/3/28,2、中期因素 是指在半年到一年之内对能力产生影响的因素。例如：采用新的工艺装备；添置一些可随时买到的通用设备；对设备进行小规模的改造或革新；增加工人；将某些任务委托给其他工厂等。,2023/3/28,3、短期因素 是指在半年之内以至当月之内对能力产生影响的因素。例如：加班加点；临时增加工人，增加班次；采取措施降低废品率；改善原材料质量；改善设备维修制度，减少设备的故障时间，提高设备利用率；采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性；合理选择批量，减少不必要的设备调整时间，提高设备利用率等。,2023/3/28,五、规模经济与经验曲线 1、规模
17、经济原理：随着生产规模的扩大，其单位平均成本（长期平均成本）存在下降的趋势。但规模过大生产效率有可能降低，从而使总成本又变高（管理协调复杂性增加，内部管理成本增加），因而要有“适度规模”。,单位成本,生产规模,长期平均成本,最佳产量,0,2023/3/28,在进行生产能力规划时，确认所在行业是否具有规模经济性，分析达到什么样的规模才具有最佳经济性，对于制定正确的决策非常重要。,2023/3/28,2、学习（经验）曲线效应：是指一个人或一个组织重复地生产某一产品时，生产单位产品的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，直至趋于稳定。每当累计产量增加1倍时，产品工时或成本按同样的百分比有规律的递减
18、现象。,学习阶段,标准阶段,单位产品劳动时间,产品数量,图4-10学习曲线,2023/3/28,学习曲线可以表示为：式中K1第1个产品的直接劳动时间；Kn第n个产品的直接劳动时间；n累计生产数量；常用对数，以10为底；r学习率。,2023/3/28,学习曲线的运用：（1）精确地估计对生产能力的需求，制定能力计划；（2）帮助企业制定成本计划，估计随累积产量的增加，成本降低的可能性；（3）当企业竞争为低成本时，尽快增加产量，使成本降至学习曲线的低点。,2023/3/28,【例4-4】一位求职者正在应聘某装配线上的工作。他第一次的操作时间为10分钟，第二次操作为9分钟。管理部门认为在操作1000次后
19、大体可达到稳定状态，录用标准是操作工人应该在4分钟以内完成这项工作。该求职者是否可被录取？解：由题可知，该求职者的学习率为910=90%。当进行第1000次操作时，该操作者的完成时间为：因此应该录取此求职者。,（分),2023/3/28,【例4-5】萨伯特潜水艇公司（SUB）的业主勒门（Nemo)感到非常困惑。他有一份生产11条潜艇的合同，并已生产4条。他发现主管生产的经理，年轻的欧里克（Overick)先生，在生产了4条潜艇后，抽调了一些工人到鱼雷艇装配线上工作。例如，生产第1条潜艇需要225个工人，每人工作1周，工作时间为40小时，生产第2条潜艇需要的人少了45个。欧里克已经告诉他们“这还
20、仅仅是开始”，并且说生产目前合同中的最后1条潜艇他将只用100名工人。欧里克的计划是基于学习曲线的，但他对人数的消减是不是做得有些过分了？解：由题可知，学习率为180225=80%因此，欧里克对生产最后一条潜艇所需人数的估计只比真正所需人数少4个。,（人),2023/3/28,【例4-6】萨伯特潜水艇公司（SUB）生产第1条潜水艇的成本是500000美元，其中200000美元为材料费用，300000美元用于劳动成本。基于以上成本，公司可接受的利润率为10%，且公司愿意在基于70%的学习率下签订一项合同，那么生产3条潜水艇签订合同的协议价格是多少呢？解：第1条潜水艇成本 500000美元 第2条潜水艇成本 410000美元 其中，材料成本 200000美元 人工成本 第3条潜水艇成本 370460美元 其中，材料成本 200000美元 人工成本 总成本 1280460美元 提取利润 12804600.1=128046美元 销售价格 1408506美元,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。,
