第三课物流规划与供应链管理II物料需求规划课件.ppt

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1、项 目 管 理,课 题 大 纲,项目管理简介与关键路线法项目管理的定义及应用范围项目管理的内容项目进度计划关键路线法,引言-Bechtel(巴哈特尔),1990年“沙漠风暴”后,受科威特政府委托重建科国650油井在燃烧,其它在不停地喷油没有水,电,设施-不毛之地地雷!炸弹!手榴弹!很多火场无法接近-原油覆盖油田,一片沼泽,巴 哈 特 尔,项目要求:在尽可能短时间内扑灭大火在Dubai建立转动和仓储设施125,000吨重设备和供应-来自美国铺设150公里水管以供应2千万加仑/天水到水点（1加仑=3.8升）构筑200多池塘以存储海水,巴 哈 特 尔,巴哈特尔 科国工程项目：8,.000工人1,00

2、0工程技术人员100多医疗人员2直升机紧急服务分队6大餐厅，每日27,000人次用餐40床位临时医院 一个典型的项目案例,项 目 特 征,涉及一系列相关活动实现一定目标时间有限资源有限一次性，单元性 60年代由美国两个集团独立地发展起 来：杜邦和美海军-关键路径法和计划评审 技术-“异曲同工”,项 目 举 例,建筑项目大型工程项目设备更新项目开发新产品制作影视剧设备大修合同投标筹划ISO 9xxx认证,项目管理内容,计划目标确定总体规划任务分析预算编制组织结构,实施活动顺序确定开始/结束时间网络,反馈,控制,跟踪，对比，调整.,项目计划，实施和控制,项目计划1。确定目标2。定义项目3。罗列任务

3、 4。组织“团队”,时间/成本估计预算工程框图材料，设备要求,关键路径法计划评审技术,项目实施安排计划1。连接人物力与具体活动2。联接各个活动3。经常更新修改,CPM/RERT甘特图里程碑图资金需求计划,项目控制1。临视资源，成本，质量，预算2。调整修改计划3。动态调整轻重缓息活动,报告预算延迟的活动暂停的活动,项目计划的重要性,避免“胡子工程”相对准确地估计所需时间和资源抓住主要矛盾，分清轻重缓急事先规划活动和资源配置，避免“打架”提高应变能力-做到“末雨绸缪”成本最优化。,小实验,目 标?,5W1H做什么?What?为什么?Why?谁来做?Who?什么时间?When?什么地方?Where?

4、多少钱?How?,5W1H什么项目?什么目标?职责,承诺?期限?在哪里?人力,物力,预算?,项目团队-矩陈式组织,项目管理的挑战性,目的不明确计划不现实人力物力无保证重点优先活动含糊或不断变动沟通渠道不畅,效果差,时间,意义,目标,预算,项目举例-婚礼,你受委托为好朋友儿子筹划婚礼,规模次已定1.确定联系饭店 10.确定彩车装饰2.筹划汽车事宜 11.娱乐安排3.安排拍照摄像事宜 12.童男童女安排4.安排教堂 13.确定司仪5.婚礼节目筹划 14.联系佳宾6.宾客名单准备 15.接佳宾7.准备,印刷请贴 16.送佳宾8.送出请贴 17.确定最终人数9.菜,饮品安排 18.,饭店,后勤,宾客联

5、系,活动?,婚礼-任务分析表,任务/活动1.确定联系饭店 4天 10.确定彩车装饰2.筹划汽车事宜 2天 1,4 11.娱乐安排3.安排拍照摄像事宜 1天 1,4 12.童男童女安排4.安排教堂 2天 13.确定司仪5.婚礼节目筹划 10天 1,4 14.联系佳宾6.宾客名单准备 7天 1,4 15.接佳宾7.准备,印刷请贴 10天 6 16.送佳宾8.送出请贴 1天 7 17.确定最终人数9.菜,饮品安排 4天 5,6 18.,时间,前置活动,婚 礼-网 络 图,任务/活动1.确定联系饭店 4天2.筹划汽车事宜 2天 1,43.安排拍照摄像事宜 1天 1,44.安排教堂 2天5.婚礼节目筹划

6、 10天 1,4 6.宾客名单准备 7天 1,4 7.准备,印刷请贴 10天 6 8.送出请贴 1天 7 9.菜,饮品安排 4天 5,6,时间,前置活动,虚活动,1,2,3,5,6,7,8,9,项目实施计划技术(工具),甘特图网络图关键路线(径)法(CPM)计划评审技术(PERT),甘 特 图,PERT&CPM 六部步骤,明确项目范围和所有重要活动,任务辨别前置,后续关系绘制网络,联系所有任务-行动路线图估计时间,和成本找出最长的路线-关键路线用网络协助计划,排序,临视和控制项目,流程分析-网络图,项目：为朋友沏茶,任务：准备烧水壶，烧水，准备杯子，准备茶壶，放茶叶，沏茶,开始,准备茶壶,1,

7、2,准备烧水壶,准备杯子,3,沏茶,0,烧水,4,茶叶,网络图（时间估计）,项目：为朋友沏茶 任务：准备烧水壶，烧水，准备杯子，准备茶壶，放茶叶，沏茶,1,开始0,2,3,4,准备烧水壶,烧水,准备茶壶,茶叶,沏茶,准备杯子,2分,10分,2分,3分,3分,1分,关键路线,1,开始0,2,3,4,准备烧水壶,烧水,准备茶壶,茶叶,沏茶,准备杯子,2分,10分,2分,3分,3分,1分,找出最长的路线-关键路径,CP：13分,后勤网络设计的运输模型方法,案 例,后勤网络设计的运输模型方法,应用运输模型求解这一分销网络的决策问题，需要建立两个独立的运输模型。其一包括候选地址西安，加一包含成都。运用线

8、性规划软件求出每一模型的最优运输总成本。总成本较低的地点入围构成新的配销系统。,后勤网络设计的运输模型方法,运输模型I-西安,注释：最优总成本-$16,400,表中黄色数字给出运输方案,后勤网络设计的运输模型方法,运输模型II-成都,注释：最优总成本-$17600,表中黄色数字给出运输方案,结论：从运输总成本考虑，西安优于成都。,供应链管理系统的功能,供应商,采购部门,订货部门,客 户,客 户,运输系统,工厂仓库,制造部门,分,一个简单的供应链管理系统,目标：争取系统成本整体最优生产成本库存成本材料成本税收，关税设备投资费用固定生产成本运输成本专用设备的固定成本,系统中的约束条件,约束条件,满

9、足不同时间周期不同地区的顾客对所有产品的要求维持系统中物流的相对稳定性不同的产品结构生产设备和工艺方法的限制生产能力、储存空间和运输能力的限制各地贸易法规的限制不同的产品需要不同的加工设备/工艺方法原材料、半成品供应的限制,供应链管理模型案例,蚬壳(shell)公司后勤网络模型5种产品：3种汽油煤油燃油3个炼油厂通过下列运输手段向储油库（Stocking points)供应上述5种产品：输油管油轮以上运输方式的组合,供应链管理模型案例,蚬壳(shell)公司后勤网络模型100个储油库再向20,000个加油站输送5种产品需要考虑的成本因素：3个炼油厂的固定成本和操作成本100个储油库的固定成本和

10、操作成本20,000个加油站的固定成本和操作成本每种产品从炼油厂到储油库，再从储油库到加油站的运输成本,供应链管理模型案例,蚬壳(shell)公司后勤网络模型需要考虑的容量限制（约束条件）各个炼油厂的生产能力各个储油库的库容量各个加油站的储藏能力各个加油站所在地的客户需求量各条运输路线的运输能力,供应链管理模型案例,蚬壳(shell)公司后勤网络模型在满足各个加油站所在地的客户需求和各种容量限制的条件下，将加油站合理地分配给储油库，再将储油库分配给炼油厂，明确相互之间的对应供求关系以实现最低总成本。这项总成本包括各个炼厂，储油库，加油站的固定成本和可变成本以及产品的运输成本。注释：若以数学规划

11、来描述这一模型，变量个数将以万计。问题的复杂性可 见一斑。为简化计，通常忽略需求之不确定性。,结 束 语,本节课程介绍和讨论了下述内容：什么供应链？什么是供应链管理？供应链中的物流管理电子信息物流控制后勤劳网络设计的方法,有 关 术 语,1.富余（松驰）时间2.前置（紧前）任务3.非独立任务4.最早开始时间（ES）5.最早完成时间（EF)6.最迟开始时间（LS)7.最迟完成时间（LF）8.平行任务,一、你可推迟某任务一段时间而不影响别的任务开工时间。这段时间称为？二、一项任务只能等前面的任务完成后才能开始三、项目中绝大多数活动为非独立任务四、一任务能开工的最早时间五、一任务能完工的最早时间六、

12、一任务能开工的最迟时间，但不影响后续任务开工七、一任务能完工的最迟时间，但不影响后续任务开工八、两个或多个任务可同时进行,关键路径分析（CPM）,关键路线法提供的项目活动信息 最早和最迟开始时间（ES，LS）最早和最迟完成时间（EF，LF）富余时间：缓冲时间（S）找出关键路径（CP）网络中最长路径 项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间,关键路径（例子）,根据下面活动时间表，计算最早和最迟开始时间，最早和最迟完成时间,活动内容,前置活动,时间（周）,甲 建地基和墙体乙 买石板，等丙 屋顶丁 内部装修戊 外围装修,甲甲乙，丙,63234,网络分析（A

13、OA）,2,4,3,1,建地基和墙体,甲,内部装修,丁3周,6周,丙,3周,屋顶2周,戊,乙,买石板，等,外围装修,4周,最早开始和最早完成时间,从第一活动，然后向后推，从左到右对第一个活动，最早开始时间：ES=0最早完成时间：EF=ES+活动所需时间任意一个活动：最早开始时间ES=所有前置活动中最大（最长的）的最早完成时间，EF,活动1-2:最早开始时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,1,2,4,6,3,4,3,0,3,LS,最晚 LF最晚,2,活动1-2：最早开始时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最早 LF最晚,开始

14、结束,剩余,1-21-32-32-43-4,1,2,4,6,3,4,3,0,3,对第一个开始活动,ES=0,2,活动1-2 最早完成 时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最早 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,1,2,4,6,3,4,3,3,EF=ES+活动时间,2,+6,活动1-3:最早开始时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,1,2,4,6,3,4,3,0,3,LS,最晚 LF最晚,2,0,6,活动1-3:最早完成时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1

15、-21-32-32-43-4,0 6,0 3,+3,2,4,3,1,6,3,3,2,4,EF=ES+活动时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,开始 结束,1-21-32-32-43-4,1,2,4,6,3,4,3,0,3,LS,最晚 LF最晚,2,0,6,剩余,活动2-3:最早开始时间,对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF,活动2-3:最早完成时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,EF=ES+活动时间,+2,活动2-3:最早开始时间

16、,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF,6,活动2-4:最早完成时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,EF=ES+活动时间,6 9,+3,活动3-4:最早开始时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0

17、 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF,6 9,8,活动3-4:最早完成时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,EF=ES+活动时间,6 9,+4,8 12,最迟开始和最迟完成时间,从最后一个活动开始,然后往前倒推,从右到左.最迟完成时间LF=最后活动中最大的最早完成时间EFLS=LF-活动时间(适合任意一个活动)任意一个活动的最迟完成时间LF=所有后续活动中最小的最迟开始时间,活动3

18、-4:最迟完成时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对于最后的活动,LF=最大EF.,6 9,8 12,12,活动3-4:最迟开始时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,LS=LF-活动时间.,6 9,8 12,8 12,活动2-4:最迟完成时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-2

19、1-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对于最后的活动,LF=最大EF.,6 9,8 12,12,8 12,活动2-4:最迟开始时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,LS=LF-活动时间.,6 9,8 12,8 12,9 12,-3,活动2-3:最迟完成时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3

20、,2,4,对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS,6 9,8 12,8 12,9 12,8,活动2-3:最迟开始时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,LS=LF-活动时间.,6 9,8 12,8 12,9 12,6 8,-2,活动1-3:最迟完成时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对一般活动,LF=对一般活动,LF=所有

21、后续活动中最小的LS,6 9,8 12,8 12,9 12,6 8,8,活动1-3:最迟开始时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,LS=LF-活动时间.,6 9,8 12,8 12,9 12,6 8,-2,5 8,活动1-2:最迟完成时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,For non-ending活动,LF=对一般活动,LF

22、=所有后续活动中最小的LS,6 9,8 12,8 12,9 12,6 8,5 8,0 6,活动1-2:最迟开始时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,LS=LF-活动时间.,6 9,8 12,8 12,9 12,6 8,5 8,6,剩余时间,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,剩余时间S=LF-EF=LS-ES.,6 9,8 12,8 12,9 12,6 8,5 8,

23、0 6,05030,关键路径,活动,ES最早 EF最早,开始 结束,LS最晚 LF最晚,开始 结束,剩余,1-21-32-32-43-4,0 6,0 3,6 8,关键路径含0剩余时间:1-2,2-3,3-4.,6 9,8 12,8 12,9 12,6 8,5 8,0 6,05030,关键路径,2,1,3,4,建地基和墙体,内部装修,买路板,等,外围装修4周,甲,丁,乙,戊,6周,3周,屋顶2周,丙,关键路径是最长的路径:12周.,甘特图最早开始和结束,造房项目,活动,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1-2 地基1-3 购地板2-3 屋顶2-4内部装修3-4 外围装修,甘特图最早开始和结束,造房项目,活动,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1-2 地基1-3 购地板2-3 屋顶2-4内部装修3-4 外围装修,甘特图最早开始和结束,造房项目,活动,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1-2 地基1-3 购地板2-3 屋顶2-4内部装修3-4 外围装修,