纳赤台施工方案.doc

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1、110KV纳赤台变设备区方砖铺设、安全遮拦防腐等环境整治工程施工组织设计编制单位：中机环建建设工程有限公司 2010年6月22日目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 施工目标第三章 工程概况第四章 施工部署第一节 施工组织第二节 施工准备第五章 主要分项工程施工方法第一节 混凝土方砖铺装第二节 铺装工程的技术保证措施第三节 墙面维修工程第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 确保工程质量的组织管理措施第二节 工程质量通病防治技术措施第七章 确保工期的技术组织措施第一节 提高施工效率,加快施工进度措施第二节 确保工期的技术组织措施第三节 确保安全生产和文明施工

2、的技术组织措施第八章 降低工程成本措施第一节 加强材料管理第二节 做好机械设备的管理工作第三节 加强施工管理第四节 合理选择施工方法第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本工程为110kV纳赤台变设备区方砖铺设、安全遮栏防腐处理等环境整治工程。我公司承蒙各方的信托和厚爱，有幸参加该工程的投标，我们在认真研究该项目的招标文件和深入体会设计图纸的基础上,严格按照本工程施工的招标文件的规定和设计图纸工程施工规范的要求；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司在的施工力量和管理模式，以科学严谨,实事求是的态度，本着高速、优质的原则编制。在编制该施工组织设计时，坚持以下的指导思想。第二节

3、 编制依据一、根据本工程为肯德可克至尕林格选厂给水管道工程施工招标文件。二、施工现场的地质、地貌等具体情况。三、我公司的机械设备、人力、施工技术力量和工程管理水平，以及本工程各分部分项工程量和预算成本数据。四、主要采用的技术规范1.建筑装饰装修工程质量规范（GB502102001) 2. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001) 3. 建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188） 4。 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）5。 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）6. 建筑施工安全检查评分办法（JGJ5988)7。 建筑机械使用安全技术规程

4、（JGJ332002)8。 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688)9. 建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）10. 砌筑砂浆配合比设计规程（JGJT982000）11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）12. 建设工程文件归档整理规范（GBT503282001） 第二章 施工目标一、质量目标：优质工程,工程合格率100,工程优良率达到95以上，保证一次验收合格。杜绝事故发生.二、工期目标:2010年5月29日开工，2010年6月29日竣工,总工期为30日历天。三、安全生产管理目标：杜绝死亡和其他重大安全事故;无发生火灾及倒塌事故,月轻伤事故频率控制

5、在2以内，死亡事故为零.四、文明施工管理目标：强化施工现场科学化管理，施工满足环保要求，树立人文工程形象，创建市级文明工地。五、服务目标：建立业主满足施工过程，同时对工程质量进行保证。第三章 工程概况本工程对110kV纳赤台变电110kV备区、35kV备区、主变区设备区环境进行处理，在设备区未铺设方砖的地方铺设方砖，变电所围墙墙面抹灰、刷外墙涂料，设备安全遮栏防腐处理，消防器材箱更换，所区大门防腐漆粉刷，消防沙箱拆除更换为铁质沙, 设备区电缆沟砼维修，更换电缆沟检查口水泥盖板，设备区电缆沟外沿和电缆盖板重新制作,设备区标志漆粉刷,更换站内所有道路两旁道牙石，加装“靠背式”道牙石，道牙石涂刷黑黄

6、相间的斑马线。(漆采用道路专用漆）,窗户防盗栅防刷腐漆,主控室大门更换为成品防盗门，主控楼、GIS室外墙面粉刷，厨房、卫生间、休息室更换实木门锁，深井泵房内外墙粉刷,深井泵房水系统处理，纳三路设备构架防腐,主变基础维修，主控室踏步大理石更换,院外垃圾处理;第四章 施工部署第一节 施工组织1、本工程招标文件要求工期紧，时间短。2、组建一个由项目经理为首的项目经理部,配备精干的施工管理人员及机械操作人员.施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。第二节 施工准备一、技术准备1、组织技术人员熟悉施工部位及维修工作内容，按相关规范、规程、文件、资料，对操作班组进行施工技术交底，并

7、严格按质量体系文件编制施工方案和有关技术措施。2、对参加施工的有关人员、作业队，在入场前进行质量安全、文明施工教育，制定有关质保、安全、文明施工措施。3、确保关键的施工工序，抓住主要环节，使每个单位工程紧密衔接。4、工程使用的材料必须是经过评审合格的单位供货，材料进场要有合格证，并经试验复试合格后方可投入使用.二、劳动力和技术工人准备为保证工期如期交工，根据各单位工程进度、工程量的实际情况，安排各工种人员随工程进度时间分批进场进行施工作业.施工中各单位工程之间由一个较大的作业班组流水施工。三、劳动组织准备根据工程规模,结构特点和施工工期等情况,确定项目经理部人员和劳动力数量，遵循合理分工与密切

8、协作的原则，因事设职和因职选人。按时组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。确定各级人员岗位职责、权限。定期对各级人员工作业绩进行考核。根据平面布置搭设暂设用房，保证施工需要。第五章 主要分项工程施工方法第一节 混凝土方砖铺装1、基层清理：将基层上杂物清扫干净.2、挂线：根据平面位置轴线关系，挂好砖块位置控制线，再根据标高挂一条标高控制线。3、铺装结合层材料:刷素水泥浆及铺砂浆结合层应将基层清干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0。40。5为宜，但面积不要刷的过大，应随铺砂浆随刷）.4、根据工程量大小,摊铺砂浆垫层的方法可采用刮板法、摊铺法等方法。5、铺混凝土方砖：应从基准

9、点开始,并以面砖基准线为基准,按设计的砖块拼装图案，进行铺筑。铺砖时不得站在砂浆垫层上作业，可在刚铺筑的面砖上垫上一块大于0。3m2的木板，站在木板上作业。铺筑时应根据十字控制线，校核调整缝格（缝宽为31mm)，根据水平控制线用橡胶锤敲平混凝土方砖。6、灌缝：面层铺好后，再用干燥的细沙撒在面层上并扫入砌块缝隙中，洒水使砂沉实使缝隙填满，最后将多余的沙清扫干净。第二节 铺装工程的技术保证措施1、防止基层松鼓，必须经过振动压实。2、保证整个基层水平，在贴面层之前用水准仪进行标高重核，并不断复合。3、保证整个面层线条走向整齐、规范，必须弹线施工，随贴随平，确保整体平面的水平.4、专人施工、专人负责,

10、加强质量的监督，随查随返工，做到一次性达标。注意工程要求所有石构件，要求色泽一致、结晶状好，构件做工要求平、方、直、准，施工铺砌全部清水拼缝。第三节 墙面维修工程1、墙面先从上至下提前一天撒水湿润墙面,然后抹灰。清理基层,撒水湿润.做灰饼,冲筋。按配合比拌制砂浆.做门、窗口、墙体护角。墙体抹灰。外墙做分格条。抹灰面控制:平整度不大于2mm，垂直度不大于2mm，阴、阳角方正不大于3mm.收拾落地灰，清扫地面.抹灰面保养7个昼夜。.待墙面完全凝固、干化后,批腻子,刷外墙漆。 2、内墙 墙面先从上至下逐步清除原墙皮，提前一天撒水湿润墙面，然后补抹灰。抹灰面控制：平整度不大于2mm,垂直度不大于2mm

11、阴、阳角方正不大于3mm。.收拾落地灰，清扫地面。抹灰面保养7个昼夜.待补灰墙面墙面完全凝固、干化后，批腻子，刷内墙料。3、金属件油漆将原油漆清理，刷防锈漆,待油漆固化后再刷下一遍油漆.第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 确保工程质量的组织管理措施1、施工前认真熟悉研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺,做好技术交底,认真做好隐检、预检、交接检制度和产品挂牌制.2、推行全面质量管理，建立质量保证体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。以工序质量保证分项、分部质量，以人的工作质量保证单位工程质量。3、加强原材料检验工作，严格执行各种材料的检验制度。原材料、成品、半成品、构件均应有出厂合

12、格证并应按规定取样试验，取得进场试验资料。4、装修工程要坚持按高标准检查验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定做法。进场材料、半成品和加工品均应执行验收手续，经自检合格后，报建设、监理单位验收，审批后方可使用，不符合要求的不的进场，已进场的坚决退换。第二节 工程质量通病防治技术措施1、装饰装修工程1。1抹灰层空鼓、裂缝问题的防治：抹灰前必须对基层提前进行洒水湿润，抹灰时分层进行，每层厚度水泥砂浆9MM。水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一层凝结后，方可抹后一层，石灰砂浆抹灰层应待前一层78成干后方可抹后一层。1。2抹灰面不平，阴阳角不直，不方正

13、等通病的防治：抹灰前按规矩将房间找方、挂线、找垂直，墙面贴饼冲筋，并做好阳角护角,并用方尺检查角的方正。天棚抹灰应在墙面上沿四周弹线，控制抹灰厚度和天棚与墙面的转角处条线清晰、顺直.1。3建筑细部处理,在施工过程中，建筑细部处理的好坏的控制建筑工程质量的关键所在。因此针对本工程建筑物的特点，作如下几方面的讲述：1。3。1防水层的细部处理,屋面防水材料要出厂合格证。屋面防水层施工必须由经过培训的专业队伍施工作业.屋面防水施工时，应先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位的处理，如水落管接口连接处、檐口、天沟、檐沟、屋面转角处、板端接缝处，然后由屋面最低处向上施工。铺设天沟、檐沟处卷材时，宜顺天沟

14、、檐沟方向,减少搭接。1.3.2涂料的细部处理，涂料施工中材料选择是至关重要的，是影响工程质量和观感效果的关键。抹灰表面刷涂料前，基体或基层的缺棱掉角处，应用1:3水泥砂浆修补，表面麻面或缝隙应用腻子填补齐平.基层表面上的灰尘、污垢和残留砂浆应清除干净；第七章 确保工期的技术组织措施第一节 提高施工效率，加快施工进度措施1、本工程在人力、物力、财力、技术上充分保证，公司各职能部门积极配合，全力服务。2、工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。3、应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织,狠抓阶段计划的落实。4、根据工程形象

15、进度,按计划供应材料到现场，确保施工需要。5、严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使用机械缩短施工周期，提高施工效率，加快施工进度.6、健全各项安全生产规章制度,杜绝违章指挥和违章作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序的正常进行。7、合理的工期安排：严格控制施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理的工期安排,提前插入装修工程。水电等与土建同期穿插交叉作业，为室内装修创造条件.8、合理安排劳动力，确保工程按计划进行。9、针对施工高峰期各工种交叉作业而引起工作面的互相干扰，影响工程的正常进行，项目部派专人做好各专业、各工种之间的合理调度和协调。

16、各专业工种的配合与协作具体如下：9.1每周召开一次生产会，并把各专业工种的配合与协作列为生产会的一项重要内容，及时解决施工中各专业的配合问题。9.2各专业技术人员在施工前认真学习施工图纸,将施工中配合交叉有矛盾的问题在施工前提出，并共同商讨解决办法，以避免施工中打乱仗。9.3在前期结构工程施工中，土建专业应与安装人员积极配合，预留好各楼层安装预留洞口,保证一次性预留准确，避免事后凿打洞。9。4施工过程中，应注重成品保护工作。各专业队都应认真填写成品保护交底记录，并做好交接手续，同时,对成品采取“护、包、盖、封”等防护措施。建筑中的门窗以及安装就位的设备等。第二节 确保工期的技术组织措施1、为了

17、确保工期按时完成,我们要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合。制定切实可行较先进的施工技术方案，在采用新技术、新工艺方面,充分发挥我公司技术装备上的优势,提高机械化施工水平，以确保工程如期完成。2、在本工程主体施工中，我们将划分两个施工段进行平行流水、立体交叉作业,从而加快主体施工阶段的流水节拍,缩短主体阶段施工期。3、施工中实行加班作业制，原则上星期日、节假日不休息，充分做好冬雨季施工准备，不受季节影响，确保工程顺利进行，在配合安装阶段，将采取土建与安装同步协作，立体交叉作业方法组织施工。4、确保工程专款专用，本工程资金不用于其它工程或支付其他费用，对由于客观原因导致业主进度款暂时未

18、能到位时，我方保证正常施工，确保工程进度。5、强化以计划调度为中心的施工管理,落实控制工期的组织措施，分专人负责，做到确保工期,统筹兼顾,工期要求编制统筹网络计划进行控制，并实行“季、月、旬、周”滚动计划管理，科学安排施工生产,具体施工中抓关键工序和主要控制点，充分利用非关键工序的时差，保证关键工序施工。6、公司坚持每旬、项目部坚持每星期组织召开生产计划调度会，协调各部门的配合工作，落实和控制工程的形象进度情况，确保工期如期完成.7、抓好该工程关键工序，实行项目经理监控指挥，土建工长全面负责，专业工长跟班作业，充实作业班组力量,根据需要配备足额的施工预备队，及时充实和调整作业班组,作到关键工序

19、的施工不间断,并按公司规定实行限定工期，提前奖励，拖后处罚的经济制约办法，确保关键工程的工期按期和提前完成。8、认真做好建设单位、现场施工组织的协调配合工作，针对工程量大，安装交叉施工,现场局部施工场地交叉作业多的，现场的配合协调工作尤为重要，坚决做到服从建设单位现场调度,精心组织，千方百计缩短各分项工程施工占用工作面的时间，为按时竣工创造条件。第三节 确保安全生产和文明施工的技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,除了严格执行国家和地方的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施：一、安全组织措施 我们结合本工程划分的区段以及工程的

20、规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员,下设三名经培训合格上岗的人员从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系.二、安全管理制度建筑产品生产是一门系统工程.在一个多工种、多分包的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人、下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职

21、责,项目经理是项目安全生产第一负责人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全员协助项目安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制定了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工生产不安全行为、减少人为失误的重要途径，特定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一.特制定了安全检查制度,包括日常

22、、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则.检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设计、查机构设置、安全纪律以及劳保用品的使用。三、安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根据，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。1、安全施工措施1.1严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，落实安全生产责任制。1.2坚持做好经常性的安全生产教育和施工前的安全交底工作,强化各级施工人员的安全意识。1.3根据工程具体情况，制订切实可行的安全技术措施并坚持贯彻执行。1

23、。4必须健全安全生产检查制度，配备的专职安全员经常巡查，发现安全隐患应及时进行整改.1.5尤其应重视抓好用电安全和消防安全.施工用电的线路和设施的设置均必须符合有关安全操作规程的要求,严禁“乱拉乱搭”。制订消防预案,组织兼职消防队，合理配备灭火装置，在施工作业区严禁吸烟。6。 6 禁止闲杂人员进入施工现场，施工人员非工作需要也不的进入施工作业区.6.7易然、易爆物品必须集中存放，妥善保管.四、文明施工及环境污染保证措施1、管理目标：以文明施工管理确保文明施工秩序.按照青海省建筑工程施工现场“文明工地” 评定标准进行管理.力争本工程再创施工现场文明工地。2、管理组织体系成立以项目经理为组长的文明

24、施工领导小组。组员为生产、材料、技术、后勤部门和作业对负责人。组长对工地文明施工全面负责。组员对本专业和作业面文明施工具体负责。组员对具体负责对象每天日检，随时监督整改。领导小组每周对工地全面检查一次。3、具体措施3。1严格按施工现场的总平面规划组织管理，工地办公室、库房等搭设整齐，材料堆放有序，现场场地平整。现场清洁卫生工作由专人负责，生活、生产的垃圾每天清扫，及时运至场外,始终保持良好的卫生环境。3。2现场设专职保安人员进行门卫管理,管理人员及操作工人进场必须身穿统一工作服、佩戴上岗证.3.3施工期间各工种、各专业班组,应各自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积水、交接班时做到无

25、钉头、无扎丝、无残浆等杂物。各专业间相互爱护成品、半成品，避免交叉污染。3。4 运材料及建筑垃圾的车辆在车开进、出现场（材料为材料发出地）前要有专人对车上材料、垃圾摊平拍打，表面彩条布覆盖，并清理车轮泥土。3.5天气干燥时，现场道路要定时洒水，以防尘土飞扬。3。6遵守市环卫、市容、场容管理的规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通、无积水、场地整洁无垃圾。3。7加强劳动保护，合理安排休息时间，配备好施工补充预备力量，保证职工充分的休息时间，尽可能控制施工现场噪音、减少对周围环境的干扰。建筑施工中做到生产场区、生活环境的整洁卫生，又不扰民.必须对职工加强教育,增设一些必要的环保设施，加强施工

26、管理,努力树立企业在社会的光辉形象。第八章 降低工程成本措施在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本,提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中,做好施工准备,坚持按程序施工,搞好各项施工管理，应用新技术,加强经济核算，使降低成本得以实现。第一节 加强材料管理1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”， 对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评.对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交

27、付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求,保证产品不损坏，不丢失,不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料,必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应.4、 严格执行“ 产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对管材、钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录,以防错用或不合格产品流入，造成损失.5、材料进场后,按施工总平面图布置，材料管理

28、规定分类堆放整齐,做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费.第二节 做好机械设备的管理工作1、依据施工组织设计的要求,调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回,降低租赁使用费用。2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行.3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐,保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。第三节 加强施工管理1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。2、施工前,进行图纸会审,做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。3、 施工中出现设计变更，材

29、料、构件代用，在办理好书面签证后,再行施工,避免日后结算带来麻烦。4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全,技术水平与素质高,又能听从指挥的一支队伍入场,确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费.5、 做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查,达到一次验收合格,避免返工损失浪费。6、 合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生,影响施工进度。7、 各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。第四节 合理选择施工方法1、强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提

30、供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工.防止意外事故发生。2、土方工程，合理选择机械，开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作,减少土方的运输费用。工期保证体系框图以管理做根本施工组织保证工期保证体系人员设备材料保证实现工期目标畅通的材料供货渠道，充足的材料供应提高工效施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理确保施工顺利进行施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械

31、设备技术保证编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作环境保护及水土保持管理体系图环境保护及水土保持管理体系组织保证检查保证技术措施、方案保证思想保证法制法规教育普及教育专业教育特殊工种教育环保环卫部门日常监督项目部每月一次检查组织定期检查开展环境保护及水土保持施工周班组长工程队环境保护及水土保持工作领导小组专（兼）职检查员办公室（设专人负责）义务检查员项目部环境保护及水土保持工作领导小组班组每天检查工班每周检查一次工程队每旬检查一次强化水土保持思想工作，增强预防能力对环境保护及水土保持工作未做到的地方逐一落实解决按国家和地方相关部门

32、法规规定办事对特殊工种制定强有力防范措施 制定科学合理方案将施工现场布局合理，采取有效措施防止污染和破坏严 格按设计要求和国家规定施 工用科学、合理的技术措施、方案来保持环境保护及水土保持目标的实现实现环境保护及水土保持总目标安全保证体系框图安 全 保 证 体 系安 生全 产为 必了 须生 安产 全预 安 防 全为 第主 一提高全员意识各项安全生产制度经济保证强有力的组织保证思 想 保 证制度保证组织保证施工技术安全规则教育建立三级安全组织监督检查安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度奖罚分明经济兑现事 事 讲 安 全处 处 有 保 障安全生产、事事相关、 人 人 有 责总目标：

33、无因工死亡和重大伤亡事故，无重要器材设备被盗，重伤率控制在0.2以下。安全生产保证措施安全生产保证措施经济保证思想保证检查保证组织保证项目部每月一次检查普及教育特殊工种教育专业教育不定期检查定期检查队每周一次检查工班每天一次检查班组每工序检查强化安全意识增强预防能力对安全隐患逐一落实解决项目部安全领导小组其它经济奖罚逐级签订安全责任书按照规定提取技术措施经费安全科 安全生产经济兑现开展安全活动义务安全员班组长队安全领导小组专职安全员质量保证体系框图质量管理保证施工保证技术保证行政管理保证经济保证思想保证企业法人负责制加强技术培训认真执行ISO9002质量标准强化巩固质量意识项目经理总工责任制调

34、配技术力量组织协调施工贯彻质量标准制定质量政策积极推广新技术新工 艺岗位培训持证上岗制度执行部颁规范技术标准制定完善的各种技术管理制度质量方针：严格执行标准争创行业一流坚持优质服务建造满意工程工程回访施工队长技术主管责任制提高技术水平工班长主管工程责任制建立完善的质量管理体系与管理制度改进工作质量工程质量终身责任制经济法规精心组织，合理安排，突出重点专业化施工项目部安全质量科精干高效的项目部和专业施工队伍 标准化作业队专职质检工程师制定奖罚条例完善计量支付手续签定质量责任状 三不交接五不施 工经济兑现制定创优规划检查创优效果完善创优措施奖优罚劣质量评定确保工程质量合格反馈质量保证体系 质量监控

35、有序经济责任制配套齐全的机械设备和测试仪器优质优价三工三查制度提高经济效益质量保证措施项目经理、 项目技术负责人全面质量管理小组材料物 资QC小组试验室质检工程师施工人 员工地领工员工程技术人 员施工负责人掌握工程用料性质规格、品牌及时选送样品经批准后按工程进度采购、进货、发送。分析、研究施工中出现的质量问题技术难点、提出解决方案、推广实施。原材料检验各种混合料配比试验、强度测定、现场取样分析测试、资料收集及管理，提交试验报告。对各工程项目的每一道工序进行现场检查，行使质量否决权。严格按规范及设计要求施工掌握技术操作规程，认真听取技术人员的指导。控制每道工序的施工机械调配，按制定的施工程序组织

36、施工。技术交底，落实各项技术措施技术指导协调各部门工作。掌握施工进度、工程质量和安全生产严格按照技术规范和施工组织设计组织施工随时提出改进意见。收集各种施工材料，整理和填报各种施工报表，及时分析和总结施工情况，进行竣工文件的整理及工程交验。总体质量控制网络图项目经理部职能部门职能部门TQC领导小组路面垫层工区质检机构桥涵排水及防护工区质检机构路基二工区质检机构路基一工区质检机构工程开工申请1、 原材料、配合比试验结果检验 2、进场设备、施工机械复检 3、 施工放样报检 4、工艺方案 5、自检体系审查、批复 工序开工 对每一道关键施工工序自检合格、填报“工序质量检验申请批复单”返 工检验结果进入

37、下一道工序施工合格施工完成后填报“分项工程质量检验申请批复单”监理工程师现场抽检与室内试验检查结果修补缺陷或返工 合格 不合格 签认“分项工程质量检验单”进行分项工程质量优良等级评定填报中间交工证书进入下一项目的施工1 项目全部完工后，编制竣工文件申请进行“交工验收”交工初验 工程交工验收1交工验收合格后项目可投入运营 2. 同时进入质量终身负责期工程竣工验收质量检验流程图检验过程质量保证检测准备选定检测标准环境控制仪器设备人员培训选定规程制定细则参数记录维护管理考试（核）确定试验方式调整检验环境组配检测仪器设备组培人员上岗检测环境保证执行技术标准保证人 员 技 术素 质 保 证仪器设备性能保

38、证检测质量保证体系检测样品取样重新检测 检测提出处理意见数据处理分析原因检测复核检测事故处理有有问题异检测报告审核签发议用户结束无异议近三年已完工程和在建工程一览表工程名称中标金额项目负责人开工日期1#、5#、8、11#、15#楼工程1169.14万陈冬明2010年06月5个老小区二标段：佳宝小区50.13万顾 希2010年06月新建食堂等工程132。59叶金广2010年05月扬州市城市防洪工程管理处办公楼改造工程136。8万戴永进2010年04月沁芳园小区二标段工程1093。1万杨树荣2010年03月天顺花园1750.48万叶正君2010年02月综合楼土建工程1912。88万2010年01月

39、马甸、滨江、蒋华、七圩、张桥农村饮水安全工程43.78万栾晓军2009年12月珊瑚、广陵农村饮水安全工程605.38万栾晓军2009年12月泰兴市城黄灌区续建配套与节水改造2009年度项目241.13万李忠明2009年12月江苏省泰兴市城黄灌区续建配套与节水改造2009年度工程三标段94.15万李忠明2009年12月扬州市防汛物资仓库工程734.19万姚有定2009年09月养怡花园405.82万杭羊宝2009年07月养怡花园商业综合楼工程405.82万杭羊宝2009年07月皮市街小商业用房188.03万成文济2009年07月化工新村老小区整治工程二标段71。61万赵延滨2009年07月整治集贤

40、一村、二村、沙北二村(二期)、化工新村、东花园小区河南片2标段71.61万赵延滨2009年07月凯运天地3号地块工程施工225。35万龚程勇2009年07月凯运天地3号地块CHE03#地下车库225。35万龚程勇2009年06月姜堰市市区道路及污水工程（花园路道路及污水管网）229。1046万栾文成2009年05月虹扬佳园（虹扬佳园二标段)1098.34万吴德文2009年05月黄金坝北路一标段施工920.04万栾晓军2009年03月尚城小区332。88万李忠民2009年02月龙子湖区滤清器产业园内三条道路修建及方家沟改造工程858.86万2009年01月中心横向路及周边环形路557.48万栾文

41、成2008年11月泰兴职教园区1女生宿舍楼1190。25万陈冬明2008年09月泰兴职教园区图文信息综合楼（二次）2000.03万成文济2008年09月凯运天地3号地块2031。64万桂玉泉2008年08月许庄街道湖滨小区南区9、10、11、13楼-11楼317。34万陈冬明2008年07月开发东路延伸工程2标段施工1046。82万栾晓军2008年06月亚普汽车部件有限公司研发中心扩建工程382。88万姚有定2008年05月高港科创园马厂中沟道路工程275.6564万李忠民2008年05月解放北路拓宽改造501.3万王 峰2008年03月邮政物流仓库(二期工程）土建、水电84。3562万王永正2007年09月物港路一标段(K1+750K2+300）709。2万栾晓军2007年07月工 程 展 示泰州雕花楼2人工湖景观工程平山堂西路南浦花园莱茵苑凯运天地住宅楼金盛国际家具3号楼中铁宝桥新建码头工程山东东营市大学生创业楼澳门星际娱乐场内外装饰工程 泰州新世纪大酒店内外装饰工程 泰州高教区梅兰路 苏丹吉利电厂工程 泰州职大实验楼 澳门新葡京酒店 文昌东路 维扬路 泰州雕花楼 扬州国防军事园 琼都宾馆2 琼都宾馆1 山东济南长青大学城大学生活动中心装修装饰工程 澳门利澳酒店、娱乐场安装装饰工程 山西柳林发电厂