网球场施工设计方案.doc

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1、施工组织设计目录第一章 工程总体概述第一节 工程概况及特点一、工程名称及地理位置 二、工程建立单位、设计单位 三、招标范围 四、现场施工条件 五、工程概况 第二节 工程承包方式及主要工作内容和要求 一、工程承包方式 二、施工工期要求 三、工程质量要求及验收标准 四、工程的保修期 第三节 施工总体目标 第二章 现场施工组织机构 第一节 施工组织机构图 第二节 各部门及主要人员的职责 第三章 施工平面布置 第四章 施工前期准备工作 第五章 施工进度方案、确保工期的管理措施、施工主要工序、劳动力方案 第一节 施工进度方案编制依据及原那么 第二节 工期方案 第三节 确保工期的管理措施 第四节 施工主要

2、工序第五节 劳动力使用方案 第六章 投入本工程的机械及设备情况 第七章 施工技术方案的措施 第一节 施工放线与测量控制 第二节 外脚手架工程 第三节 撤除工程 第四节 电动铝合金百叶窗工程第五节 透气层采光顶工程 第六节 木制吸音板工程第七节 外走廊彩色条纹膜构造制安工程第八节 弹性丙烯酸面层网球场工程 第八章 施工节约技术措施 第一节 工程造价管理及降低本钱的措施 第二节 工程节约措施 第九章 质量目标设计及质量保证体系 第一节 质量目标及体系 第二节 技术质量控制措施 第十章 平安生产体系及保证措施 第一节 平安生产体系及管理制度 第二节 保证平安施工的技术措施 第十一章 确保文明施工的保

3、证措施 第十二章 成品保护的措施 第十三章 环境保护的措施 第十四章 附表及附图附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力方案表附表四 方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程总体概述第一节 工程概况及特点一、工程名称及地理位置 1、工程名称：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程。 2、工程地点：昆明滇池国家旅游度假区湖滨路57号。 二、工程建立单位、设计单位 1、建立单位： 昆明体育训练基地三、招标范围 ：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程，具体内容详见图纸和招标文件“技术要求。 四、现场施工条

4、件 1、施工场地范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进场，现场可提供局部材料堆放场地。 2、施工用水、施工用电在现场附近接驳。 3、建立单位不提供施工人员的住宿场地，由投标人自行考虑解决。 五、工程概况 1、网球场面积约800/片5mm厚弹性丙稀酸面层，共5片。2、电动铝合金百页透气窗面积约300。3、木制吸音板墙面面积约850。4、网球场专用灯具约40套。5、外走廊彩色条纹膜构造制安面积约400。6、透气层玻璃采光顶制安面积约400。第二节 工程承包方式及主要工作内容和要求一、工程承包方式 根据招标单位提供的招标图纸资料、工程量清单、现场情况和本工程的技术要求，采用包工、包料、包工期、包

5、质量、包平安、包文明施工的方式进展施工图总价包干。中标单位为施工总承包单位。 二、施工工期要求 根据招标文件，本工程工期要求为：施工总工期为45日历天，交货期：30日历天，安装工期：15日历天 三、工程质量要求及验收标准 根据招标文件要求，本工程的招标质量要求为合格，工程质量验收标准按国家颁发的有关规定。 四、工程的保修期 本工程的保修期按照建立部第 80 号令?房屋建筑工程质量保修方法?规定。 第三节 施工总体目标一、本工程的施工目标 我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建工程管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理

6、方法，按“质量、平安、工期、文明、效益、效劳六个一流的要求，以 ISO9001 的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的效劳，令业主满意。 一、工期目标 工程施工工期目标：总工期要求自开工之日起45个日历天完成招标文件要求完成的所有内容。 我公司将根据工程的实际情况，确定最正确施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进展深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，确保工期目标的完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进展该工程施工。 二、质量目标 严格执行?建筑工程施工质量统一验收标准?GB503002001和?云南省建筑工程施工质量验收统一规程?

7、DBJ53/T-23-2008及?室内体育场馆验收标准?、?人工材料体育场地使用要求及检验方法?GB/T20033.2-2005，符合设计要求，一次性验收合格并通过备案。 三、文明施工目标 我公司将和甲方及昆明市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照?云南省平安文明施工管理标准?执行实施。争取获得“昆明市平安文明施工样板工地。 四、平安施工目标 严格遵守国家、部、云南省和昆明市公布的平安生产有关规定，加强平安管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火平安规定，确保不发生重大伤亡和平安事故，将月轻伤频率控制在 1以下，创“无平安事故标准化工地。我公司专门成立平安监察小组，制定平安方案，按施工阶段

8、、施工进度制定不同工况下的平安管理措施和管理制度，做到严格按施工标准和操作规程施工，不得出现有任何人为的平安事故。 第二章 现场施工组织机构第一节 施工组织机构图在该工程施工中，我司将按工程法管理工程经理制的原理，组织工程施工与管理，建立以工程经理为核心的工程班子，实行工程经理负责制，工程班子在公司的直接监视与控制下，履行工程施工的权利和义务。工程管理机构由工程决策层、专业管理层和劳务作业层组成。工程管理架构图详细见下表。工程经理部组织机构框图 项 目 经 理技术负责人工程副经理技术员仓管员专业协调员材料员预算员资料员测量员安全员质量员施工员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人第二节 各部

9、门及主要人员的职责1、工程经理： 对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责办理有关开工手续。 组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在工程工程中的有效运行。 明确工程经理部内部人员职能及质量要素分工。 组织编制工程工程总承包施工方案和质量方案。 制订并落实质量奖惩方法，实施质量否决权。 组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。2、技术负责人： 监视施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和工程经理报告工作。 协助工程经理组织实施公司质量体系文件、主持编制工程施工组织设计、质量方案及重要特殊工程的施工方案。 协助工程经理对工程质量进展控制、管理、监视；主持对工程的定期检查、评议、整

10、改及工程质量检评；指导、监视施工现场各级人员做好质量记录。 3、工程副经理： 组织贯彻实施施工组织设计和质量方案，负责与业主、质监、监理单位日常的协调工作。 催促、指导各施工员，质量管理人员做好本职工作；下达经上级批准的施工进度方案和指标；协调各工程的工作；实现人员、机械、物资的调配、生产现场的管理。 4、施工员： 全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量方案，负责对班组进展技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。 检查、催促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。 协助测量员进展测量定线和沉降观测工作，并进展校对。 5、质量员： 熟悉并严格执行质量体系文

11、件、质量方案和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。 熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量方案。根据工程各个阶段，指导和监视关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。 对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。 负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进展检查复核。 6、平安员： 熟悉质量方案和国家工程施工平安法规宣传，指导和监视实施国家平安生产法规和平安操作规程。 根据工程各个阶段对工程存在的平安隐患及时发现和纠正，并提出整改意见

12、。 做好进场新工人的平安教育和根本平安操作规程教育，定期组织全场平安及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好平安文明资料记录。 7、材料员： 熟悉工程质量体系和质量方案，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进展采购。 根据工程各个进度方案和材料进场方案，分轻重缓急进展物资采购，既有利生产以不积压资金。 负责组织对进场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 8、资料员： 熟悉公司体系和选题方案，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、标准、文件、通知，按工作需要进展传阅或分发使用，最后归案保管。 根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料包括保证资料、质量检验资料、平安

13、检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等并分类存档。 建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。 9、测量员： 熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量标准规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。 根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作；按标准实施沉降观测和基坑围护的监测。 负责测量仪器的保管和使用，按规定进展检查和校验。 10、仓管员： 做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。 实施工程质量方案，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。 熟悉各种物资性能，保管要

14、求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。 11、专业协调员： 协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识标高、尺寸控制等。 协调通知甲方或工程工程部何时插入施工。 做好各专业工种的协调配合工作。 第三章 施工平面布置一、施工平面布置的根本原那么 施工总平面布置首先必须按照?云南省文明施工管理规定?、昆明市有关文明施工、平安生产的有关规定进展布置。 各施工场地的规划布置尽可能按照招标文件要求及业主提供的条件进展；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进展规划设计；各施工场地均按有关标准要求配置足够的环保及消防设施。 由于工程场地条件限制，工人宿舍和固定办公室在场地外布置。现场设置只设简

15、易办公室和保安亭。 本工程的钢构件在外面钢构件加工厂加工成型后，运输到现场安装。 二、临时生产生活设施规划及布置 根据本工程布置特点，工程施工场地在建立单位指定内展开施工,临时设施在施工场地外租借场地，主要为施工办公室和工人宿舍。机械堆放、材料堆放场地在现场堆放，按照建立单位要求进展堆放。施工主要临时施设布置详见?施工总平面布置图?。 一、施工总平面布置的内容 施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置。 1、施工场地及工作面 施工场地及工作面主要在建立单位指定的场地内布置。 2、生产设施的布置 材料仓库、材料堆放场等主要布置在场地内。 3、办公及生活区的布置 办公设施

16、主要包括办公室、会议室、监理办公室、经理室、材料室、厕所，在场地外租借场地布置。 生活设施全部在外设置，生活设施内消防平安管理、文明施工管理应该按照在场地内设置一样严格管理。绝对不能因为在施工场地外布置而放松管理。 二、施工场地的规划与布置 1、供电、供水布置 施工用水用电根据甲方提供的临水临电就近搭接，配置 1 台 70KVA 柴油发电机以备停电之用。供水主管道根据甲方提供的接驳点进展接驳。 2、通讯 我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将工程部的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。 三、施工总平面布置图

17、施工平面布置图详见：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程总平面布置图。附后 第四章 施工前期准备工作一、主要施工准备工作方案 序号施工准备工作内容负责部门1现场测量控制网施工技术组2现场管线摸查施工技术组3施工水、电设施专业队4图纸会审施工技术组5编制施工组织设计施工技术组6成品、半成品、加工品方案物资供给组二、生产准备 1、抓好施工现场的“三通一平工 作，即水通、电通、道路通和场地平整。，在中标后首先联系施工临时用水用电，并配备70KW移动发电机1台。 2、深入调查现场，摸清工程实地情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物等等，研究制定实施施工方案和绘

18、制施工总平面图，并对障碍物进展去除。 3、做好防雨排水工作，在场地周围 设置排水沟、沉淀池、砂井等，引入下水管道，保证场地不积水。 4、筹集劳动力，进展进场三级平安 教育，进展分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。 5、提出材料及机械设备使用方案， 组织采购、运输、进场、安装。 6、制订和完善质量、平安、技术、 消防、保卫、方案、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤效劳各项管理制度。 三、技术准备 1、认真学习、熟悉施工图纸，组织图纸会审。进展设计交底和施工技术交底。 2、编制施工方案和施工操 作要点，组织施工人员学习。 3、组织有关人员抽工抽料，为编制月、旬

19、、周作业方案提供根底资料。 4、测设平面和高程控制网。在此根底上，对各主要工程进展定位和标高引测，并对座标和标高的控制点，埋设半永久控制桩。 四、资金准备 在本工程中标后立即调动资金作为本工程的专项资金，专项资金只能作为本工程使用。由于本工程工期紧张，专项资金要求到达中标价的30%-40%。 五、机械设备准备 本工程施工工期为45天，施工工期非常紧张，故在工程中标后，应立即组织前期施工机械，包括汽车式吊机、风炮等机械进场。 第五章 施工进度方案、确保工期的管理措施、主要施工工序、劳动力方案 第一节 施工进度方案编制依据及原那么一、 编制依据 根据招标文件要求： (1)本工程总施工工期为45日历

20、天，2012年8月1日方案开工。 (2)工程设计图纸、各工程工程量、 施工技术要求、设计说明、施工标准。 (3)现场施工条件。 (4)主要施工机械的生产效率和工作范围。 (5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 (6)施工人员现场工作时间：每月有效施 工日考虑30天或31天，每天正常工作时间初定14小时。假设工期紧张，那么适当增加强度。 二、编制原那么 (1) 严格执行根本建立程序，遵照国 家有关政策、法令和有关规程标准。 (2) 与施工总体布置相适应。做到各 工程之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于受外界因素影响较大的工程，应适当留有余地。力求均衡生产，合理

21、投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工本钱。 (3) 围绕施工关键线路和重点段统筹 兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工工程协调有序整体进展。 (4) 充分发挥我公司丰富的施工经历 及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。 第二节 工期方案一、本工程工期目标 本工程方案2012年8月1日开工，工期目标45日历天。二、工期违约责任承诺由于承包人原因包括由承包人承当的风险造成工期延误，除赔偿由此造成的发包人损失外，承包人还应支付每逾期一天按人民币10000元/天的违约金；工期延误超过30天，按合同价的5%支付违约金。三、工期的控制点 一、总体

22、工期控制点 总施工工期为45日历天。 二、施工进度控制点 四、 工程施工方案 进度方案详见附件： 昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程网络图。 第三节 确保工期的管理措施一、工程进度控制管理方法 在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络方案技术控制方法，实现进度控制。 一、目标管理方法 1、 根据第一节确定的总进度目标， 阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 2、 进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、当地建立主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有那么。 3、 方案控制部门主要职责： 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程工程总

23、进度方案，报监理单位和业主审批。 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监视工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 审核各分包单位及供给单位的进度控制方案，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监视、检查、控制、协调各项进度方案的实施。 采用实际进度与方案进度比照的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反响给工程经理和工程总经济师，对分包单位实行动态间接控制。 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经历和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 承受监理单位、业主的施工进度控制管理 二、网络方案技术控制

24、方法 网络方案技术控制方法是以编制的网络方案为根底，通过在图上记录方案的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对方案完成的影响程度，预测进度方案出现偏差的开展趋势，从而到达控制的目的。 1、 编制施工阶段施工总进度方案一级网络 2、 施工进度的检查与监视 施工进度的检查与监视，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度方案实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整方案的依据。施工进度的监视是保证进度方案顺利实现的有效手段。 跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度方案执行记录的根底上，将实际执行结果与原方案的规定进展比拟。比拟的内容包括开场时间、完毕时间、持续时间、逻辑

25、关系、工作量、总方案、网络方案中的关键线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。 整理统计检查数据 对收集的进度数据，按方案控制的工作工程内容进展统计，以一样的网络和形象进度，形成与方案进度具有可比性的数据。 比照分析实际进度和方案进度 将收集的资料整理和统计成与方案进度具有可比性的数据后，用实际进度与方案进度的比拟方法进展比拟分析。 本工程采用的比拟方法有：横道图比拟法、S 线比拟法、“香蕉型曲线比拟法。 编制进度控制报告 将检查比拟的结果，及有关施工进度现状，影响因素和开展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监

26、理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 施工进度检查结果的处理 进度偏差不影响总工期，继续执行原进度方案。 进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的根底上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度方案。 偏差较大，不能按原方案实现时，对原方案进展必要的调整。 二、工期总体控制和缩短工期措施 一、组织精干高效的工程管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成工程经理部。 工程经理部的主要管理者均是经历丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度方案，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保方案得

27、到落实。 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，以周控制在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包平安、包质量、包用工、包文明施工。 二、加强施工进度方案管理 一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度方案，该施工进度控制方案作为本工程的总控实施目标。我公司对于该方案的编制将采用?梦龙网络方案?技术，突出关键线路，工程按照施工网络方案组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 工程经理部将依据施工总控制方案按照实际情况利用?PROJECT2002?编制月施工方案、周施工

28、进度网络方案。周施工网络方案的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。工程经理部每月、每周定期召开工程生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进展分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据方案完成情况对相关部门及责任人进展奖罚，同时下达下一月或周施工进度方案。实行“日报表制，对每天的施工进度进展跟踪记录，并对照周方案随时调整，确保按方案完成。 优化网络方案管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施严密的穿插搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 (三)、组织强

29、有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出奉献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工； 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分局部项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。 (四)、投入先进料具，满足施工的质量、工期要求 根据本工程的工期安排，我公司拟定

30、投入充足的生产料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按方案充分保证周转料具供给及时。 (五)、把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证方案按期执行。 (六)、投入机械设备按照本施工组织设计分段施工的要求，配置数套机械设备，投入机械设备均为九成新的设备，所有机械设备大局部均在近两年购入。合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。采用先进的机械施工，所有装修工程根本采用进口机械施工，可以保证施工质量和工程进度。 (七)、优化网络方案管理，使各工种、各工

31、序实施严密的穿插搭接，对每道工序制定相应的调整措施。运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。 (八)、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件 我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入

32、大面积施工。 (九)、加强对节假日、停水、停电的提前准备 对节假日、停水、停电等特殊情况进展妥善安排，以及建立天气预警制度，保证成品供给、原材料供给，劳动班组责任心、平安防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于特殊情况造成对施工的影响。 (十)、协调好各种工种之间的关系，加快施工速度。协调好安装与装修的关系，根本做到装修与安装同步进展，安装不拖延，合理组织流水施工。对于建立单位要求本公司配合好智能化弱电、消防工程等施工单位施工，我公司将无条件积极配合。深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，防止互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。 (十一)、根据现场周围环境和施工需要，适当

33、组织二班制作业。在施工前，办好夜间施工证书，保证工程组织二班制作业。施工现场提供足够的照明，保证夜间施工的顺利进展。 (十二)、做好原材料和半成品的供给，在工程施工前期，我公司将组织材料员、预算员和施工准备人员进展抽料、联系厂家、订货等工作，并形成?材料进场方案方案?，?材料进场方案方案?包括材料数量、厂家的资料和产品检验证书等资料，送监理单位和建立单位审批，对于局部贵重材料和数量大的材料，可以由我公司组织到厂家进展考察，以确保材料的质量和供给。 (十三)、加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。现场专门设置施工机械维修人员，保证所有施工机械正常运作。 第四节 施工主要工序

34、一、电动铝合金百叶窗施工工序：测量放线 防腐处理 外框安装铝框边填密封胶 百叶条安装 电机安装注胶、清洗 竣工报验。二、弹性丙烯酸面层网球场施工工序：确立施工范围清洁场地用钢丝作水平找基准点找平地面并做标记防水处理二度搅拌丙烯酸色浆运送施工处第一遍分色涂布第二遍分色涂布检查涂布质量修边均匀铺刮材料按标准划线清理场地养护三天即可正常使用。第五节 劳动力使用方案一、劳动力方案表见附表 第六章 投入本工程的机械及设备情况一、拟投入主要施工机械设备表 见附表二、施工机械管理 在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化开展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个大型工程中，施工机械的管理与应用将极大影

35、响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。 第七章 施工技术方案的措施第一节 施工放线与测量控制一、施工平面控制 根据建立单位提供复核后的坐标点及图纸计算的相对位置，布置好施工所需控制点，然后根据本工程的建筑构造设计特征，建立本建筑物的平面控制网。控制点采用主轴线控制局部的方法，把控制点设置成坐标控制网点并计算出各点坐标，与原来提供之坐标点闭合。 轴线控制桩布置在不容易受到破坏的适当位置上，并做好各控制点，要有明显标记，定期检查。每次放线时，将经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出纵横向主控制线，然后依据主控

36、轴线，用 50m 钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置。主控轴线的容许测角误差 6，测距精度为1/1000 ，并考虑尺长、温差修正。 二、施工放线及标高控制 1、利用原来工程土建装修施工单位的水平线施工作为施工放线的基准。原来工程土建施工单位的水平线在施工前期应进展与原始水平线进展复核，并报监理工程师审核。 2、将水准仪架设在相应的施工层面上，检测由下向上传递的相应水平线上，误差应在5mm之内。在各层找平时，应后视两条水平线以作校核。 3、施工现场永久性或半永久性标高及水准点确实定、核实，根据构造工程1M线，校核各类关键点，打出现场准确装饰500mm控制线。 第二节 外脚手架工程本

37、工程外脚手架采用双排单立杆扣件式钢管脚手架，严格按照?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?施工。立杆间距宽150厘米，横向80厘米，大横杆步距高200厘米，离外墙20厘米，沿高度布置，每层设一道与墙拉结杆，水平间距4000。第三节 撤除工程一、施工方法 施工前要搭设好外墙脚手架以彩条布封闭作平安及降尘围敝，撤除外墙面采用人工打凿，在撤除过程中，应遵守“先上后下撤除的原那么，上下墙面不能同时撤除。 二、平安施工及降尘措施 我司除遵守业主有关要求外，对撤除施工过程将采取下述平安及降尘措施： 1 、拟拆外围为交通道路，进展撤除施工之前，与业主协调周边过往车辆行走路线，在主要路段装设施工标牌，并派专

38、人监察施工地点外围，制止闲杂人员、车辆接近作业范围。 2 、与拟拆建筑物有关联的电缆、管道，我司中标后将立即与业主共同协商拆迁安排及进展实地摸查，务必不错拆一管一线，保证业主的生产活动不受影响。 3 、撤除使用的风炮要由有上岗证的工人负责操作，做好动火作业申请手续，布置足够的消防用具，落实好专人监焊制度。 4 、为防止撤除砼构造的石渣到处飞溅，在建筑物外地面搭设脚手架，满足遮挡飞溅物及人工撤除作业之需，脚手架外立面要覆盖彩条布，并安排多名工人专职向作业点喷淋水降低尘埃飞扬。 5 、由于本工程工期紧迫，撤除的各项工作差不多是同步而不同进展，因此施工期间要确保其施工范围的平安，要防止对相邻工种和地

39、段施工造成平安隐患。 第四节 电动铝合金百叶窗工程一、铝合金型材加工质量控制措施：一检查使用的设备、机具是否能保证到达铝合金门窗构件加工精度的要求，并定期进展量具检测。二检查铝材外表保护胶布外包封装是否完整。三检查型材下料长度、钻孔和开槽尺寸偏差是否在允许范围内。四检查型材下料后，在型腔内是否还留有剩余的铝屑，铝孔和开槽是否有毛刺。五铝合金型材在端头斜准切割锯进展切断，主要竖向构件允许偏差为1.0mm，主要横向构件偏差为0.5mm，端头斜度为-15。截面端头不应有加工变形，毛刺不应大于0.2mm。六构件在电脑数控型材加工中心进展钻、铣、冲等加工。孔位允许偏差为0.5mm，孔距允许偏差为0.5m

40、m，累计偏差不应大于1.0mm。七槽、豁、榫尺寸精度表：工程abc槽+0.50+0.500.5豁+0.50+0.500.5榫0-0.50-0.50.5二、主要施工工序：测量放线 防腐处理 外框安装铝框边填密封胶 百叶条安装 电机安装注胶、清洗 竣工报验。铝外窗安装施工顺序：从上至下安装铝外框，根据现场条件安装各构件。三、施工工艺：一百叶的加工：对照加工图，将百叶切割成需要的形状，去掉毛刺。二百叶的包装、运输、存放：所有百叶经过加工厂内检验，贴上合格证前方能包装运输到工地。1、用对材料外表无腐蚀作用的粘贴胶带对铝框的装饰面及安装时暴露面进展粘贴保护，特别注意其中百叶窗用农膜包装严实，以免运输过程

41、中划伤铝材外表；2、汽车运输，用麻绳等非金属材料捆扎结实，严禁松动运输，搬运装卸门窗时应轻抬、轻放、严禁将工具穿入框、扇内抬、扛；严禁撬、甩、丢、摔等动作；3、框料存放的库房应清洁、通风、枯燥，底部应用方枕木垫平，离地不小于100mm，框料应竖立排放，防止倾倒；严禁酸、碱、盐类物质接触。三测量放线：1、在土建单位放出外墙线后，逐一检查洞口尺寸，对不符合要求的洞口，进展处理；2、外墙大面积批荡后，弹出每层水平线、平窗中线或窗边线及转角窗的转角线，安装单位接收工作面，复核洞口尺寸，对不合格洞口及时通知土建单位进展处理；3、窗框的安装位置由安装工根据已放出的墨线用钢卷尺测定，百叶方向必须符合设计要求

42、；窗框通过燕尾型镀锌卡板用射钉固定在构造上，水平度用水平尺校验，垂直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差1.5mm。四百叶框安装：等外墙饰面根本完成后，去除窗框包装，进展外墙处理及百叶安装施工；1、框与墙体之间用“燕尾型镀锌卡板通过射钉与构造相连接；2、框与墙体间用防水水泥砂浆其重量比为水泥：清洁砂：防水剂=10:30:1填塞，与砂浆接触面应先刷一层防腐沥青油，砂浆填嵌应饱满密实，外表光滑无裂缝，并不能使窗框型材变形，用于安装窗扇铰架的孔应用竹签填塞预留出来，所有门窗下框与窗台边接固定处必须要有6mm的重叠。3、外框内在厂内加工时注意用中性发泡剂填充，以保证窗框的防水性、

43、抗渗性及隔热效果；4、待外墙瓷砖铺好后，就可以注防水胶，注胶前注意将边缝清理干净；5、防雷接地应按设计连接结实6、作好隐蔽工程验收记录五百叶片安装百叶与框料两边亦应按设计要求保存空隙，以防伸缩变形；百叶与铝框边缘应以硅酮密封胶密封，注胶应光滑、连续、无气泡。六调整、清洗在最后清理建筑物时方能去除粘贴的胶纸，并用天拿水等清洗液清洗铝框及百叶片；窗框去除胶纸后，露于室外之框边用业主认可的建筑胶粘剂密封，注密封胶不得污染铝框及百叶片；对未能满足验收要求的五金配件进展调整或更换直到到达工程验收标准。七竣工报验：撕去不得用铲刀铝材外表的保护胶纸，将铝材和百叶片清洗干净。整理竣工验收资料，提请监理竣工报验

44、。四、安装质量控制：一铝合金百叶安装质量必须符合国家有关标准的要求；二主框四周均设角码及砼墙体连接，边点距端点180MM，中间点距离不得大于400MM，且固定件严禁固定在砖缝中；三在确认主框保护胶带已去除干净，外墙界面无任何杂质或污染后，于接缝处满打防水胶一道，要求粘接结实密实，厚度一致美观，外表无杂质；四窗底留泄水槽。五塞缝及结点作法控制：1、铝合金框同墙体缝隙填塞由我司负责，在施工前成立专职施工队做到人员固定，责任到人；2、对于缝宽小于5CM缝隙按要求撒水湿润、刷素水泥浆后，用防水砂浆分层分段填塞密实，施工中且忌搅动框体以免框体变形，对个别大于5CM的缝隙，需用细石砼分段填塞，在施工中须做

45、好框体的支护工作以免变形；3、在塞缝过程中及施工后，应做好保护工作或摆放醒目标志，以免框体受到震动后空鼓；4、在塞缝砂浆到达强度后，由安装单位凿出所垫楔子，专职塞缝工人在确认无楔子后，按操作规程要求，散水润湿，刷素水泥浆一道后，用防水砂浆填补密实；5、塞缝必须通过监理及总包验收前方或批荡收口；6、土建单位施工外墙时，窗楣留有鹰嘴，窗台留有20%坡水，另外，窗框四周的外墙饰面收口压住框边1CM为宜，切忌不能压得过多。六成品保护控制：1、铝合金百叶窗框进场时必须用密封胶带贴满，如无特殊原因，必竣工验收前方可撕掉；2、框体安装完后，各分包单位应自觉进展保护，防止水泥砂浆粘满框体，造成胶带破坏。另外，切忌人员随意踩踏底框，如发现胶带有破损现象，安装单位自行修补；五、门窗框安装尺寸偏差控制：一窗框槽口宽度、高度2000毫米，其安装误差控制在1.0毫米，窗框槽口宽度、高度2000毫米，其安装误差控制在1.5毫米；二窗框槽口对角线尺寸2000毫米，其安装误差控制在1.5毫米，窗框槽口对角线尺寸2000