运检中心实施性组织设计.doc

《运检中心实施性组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运检中心实施性组织设计.doc（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、附件：XXXXX发电集团股份有限公司运检中心实施方案2018年4月12日目 录一、总体思路和主要目标1（一）总体思路1（二）主要目标1二、运检中心建设的主要内容2三、运检中心主要工作职能2四、组织机构3（一）运检中心组织机构图4（二）区域运检中心管理电站划分图5（三）区域运检中心组织机构图6（四）试验中心组织机构图7（五）集控中心组织机构图7五、职级对照表8六、主要工作职责8（一）集控中心8（二）区域运检中心9（三）生产管理部门9（四）试验中心10七、岗位配置10（一）区域运检中心10（二）试验中心12（三）集控中心13八、值班方式13（一）各区域运检中心值班方式13（二）集控中心值班方式13

2、九、各区域运检中心驻地点确定14十、主要流程和工作协同机制14十一、主要重点工作17（一）全力开展制度先行，确保接入工作规范有序17（二）保障试点电站接入工作17（三）过渡阶段重点工作安排18十二、进度安排18（一）试点电站接入进度安排18（二）电站全面接入计划18附件:主要业务流程图21运检中心建设实施方案截止2017年底,XXXXX发电集团股份有限公司并网容量412.2MW,其中大型地面光伏装机容量325MW，风电68.5MW，分布式18.8MW，电站分布于海南共和、海北刚察、乌兰、德令哈、格尔木、海东化隆、天峻、西宁等地。为进一步优化公司结构，适应公司发展，加强公司运检管理工作，提升公司

3、电站管理水平，结合国网青海省电力公司大数据中心工作，XXXXX发电集团股份有限公司成立绿电集团运检中心，全面负责集团公司新能源电站运检业务和电站资产管理，并对外拓展运检、检修检测、评估等业务。一、总体思路和主要目标（一）总体思路依托青海新能源大数据平台，实现新能源场站“无人值班、少人值守、区域运检”的运行方式,调整生产运行方式，以优化资源，降本增效为目标，整合公司运行管理相关业务，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑新能源场站运行的新型体系。（二）主要目标统筹公司区域内各电站重复配置的设备运行资源，依托青海新能源大数据中心平台建立“生产管理部门+集控中心+运检中心”的运营管理模式，对

4、运行资源进行整合，开展场站设备的远程集中监控、运检中心区域运检的协同工作模式，调整与调度机构实时、非实时业务流程，实现形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的运行体系，提高公司场站运检效率，整合优化资源。 二、运检中心建设的主要内容运检中心管理采取“生产管理部门+集控中心+区域运检中心”的管理模式，实现对区域内各受控电站远程控制和设备管理。通过集控中心，实现生产实时数据挖掘、设备运行状况集中诊断；场站由传统的运检模式转为“远程集中监控、区域运检协同”的模式，进一步优化人力资源，将有限的人员投入到设备巡检和维护；实现多电站、大数据对比，科学查摆设备隐患缺陷；在充分收集相关气象信息的前提下，提

5、前编制检修维护方案和采取预控措施。三、运检中心主要工作职能（一）在集团公司统一领导和管理下，全面贯彻执行集团公司管理制度及各项决定，负责运检中心的管理工作；（二）完成集团公司下达的年度安全目标、抓好安全运检工作；（三）完成集团公司下达的年度绩效目标，制定公司年度运检计划并组织实施，对绩效目标完成情况进行考核；（四）执行集团公司固定资产管理制度，负责各站固定资产的安全运行，完好无损，建立完整的固定资产台账；（五）参与集团公司电站项目建设验收，按规定办理项目运行管理移交手续，签发工程质保合格证书;（七）依据国家、行业有关法律、法规和标准，制定并执行公司安全、技术、设备、运行等制度和规程；（八）拓展

6、公司对外运检市场、承接对外电力承装试验业务工作，实现管理与技术的输出；（九）负责公司对外公共关系的协调处理。四、组织机构运检中心下设安环部、生技部、后勤保障部、财务部、集控中心、试验中心等职能部门，详见组织机构图。根据区域内电站分部情况和管理辐射半径，设置海西格尔木区域运检中心、海西德令哈区域运检中心、海北区域运检中心、海南区域运检中心、海东区域运检中心，运检中心分区负责相应地区光伏电站、风电场的运行维护、设备年度定检、预试、维修、检测、技改、缺陷处理、电站评价和验收等工作。（一）运检中心组织机构图绿电集团运检中心安全环保部后勤保障部技术总监财务总监副总经理副总经理综合部财务部副总经理总经理党

7、支部书记生产技术部部集控中心海东运检中心海北运检中心海西格尔木运检中心1海南运检中心试验中心海西德令哈运检中心（二）区域运检中心管理电站划分图运检中心海北运检中心海西德令哈运检中心海西格尔木运检中心海东运检中心海南运检中心奔亚电站华振电站天峻风电场逸兆电站沙珠玉风电场华诚电站柒台电站木能达电站城东5.8MW城北1.6MW湟中1.4MW化隆凌云电站日月山风电场切吉风电场铜普一、二期百科电站华炜电站青柴投一期华广电站百科电站华恒电站华智电站锡铁山风电场（三）区域运检中心组织机构图海南运检中心主任工勤人员班主任助理兼安全员技术员(班长兼职)综合员运检三班运检二班运检一班初级运检员运检员班长兼职技术员

8、兼职安全员高级运检员其他区域参照海南运检中心设置.（四）试验中心组织机构图试验中心主任工勤人员班主任助理兼安全员技术员(班长兼职)综合员试验三班试验二班试验一班初级试验员试验员班长兼职安全员兼职技术员高级试验员（五）集控中心组织机构图集控中心主任集控中心主任助理监控五班监控四班监控三班监控二班监控一班资料专责安全专责技术专责统计分析专责计划专责五、职级对照表运检公司与运检中心为同级，主要职级对照如下表：序号运检公司运检中心1总经理运检中心经理2副总经理副总经理3财务总监财务总监4技术总监技术总监5分公司经理各区域运检中心主任集控中心主任试验中心经理6分公司经理助理兼站长主任助理兼安全员；技术员

9、、班长主任助理技术员、安全员、班长、高级检修检测员（试验员）7副站长高级运检员计划、统计分析、技术、安全、资料专责中级检修检测员（试验员）8主值中级运检员值班长初级检修检测员（试验员）9副值初级运检员值班员检修检测员（试验员）10运行工运检员六、主要工作职责（一）集控中心负责编制集控中心运行管理规定并组织实施；参与新能源场站接入的调试工作；负责接入场站设备运行集中监控；负责监控范围内新能源场站与调度实时业务联系；负责监控范围内新能源场站设备运行情况的实时监视与控制；负责监控范围内新能源场站AGC失效后的出力控制；负责监控范围内新能源场站设备计划检修延期申请、临时检修申请、场站运检的输电线路查线

10、等相关调度业务联系；负责向调度汇报监控范围内新能源场站设备异常、故障等，并按相关规定开展远方紧急处置；负责向调度报送监控范围内新能源场站的信息；负责申报以场站为单位的日内现货交易；负责上报以场站为单位的新能源场站超短期预测。（二）区域运检中心贯彻执行集控中心有关规定及工作部署；负责在数据接入期间场站自查评估及验收申请的上报工作；承担区域内场站设备巡检、维护、检修等职责；负责管辖地域内场站就地操作，隐患排查；负责管辖区域内场站的突发事故处理，应急演练；负责集控中心临时监控职责移交至现场后全站设备监控工作；承担地域内场站的安保工作；负责场站设备事故的检查和抢修业务，并向集控中心反馈抢修信息；负责管

11、辖区域内场站的检修业务一体化运作统筹调配区域内检修修资源；负责所辖区域场站的实物备品备件管理、实物资产管理。负责开展继电保护整定计算、新设备投运、设备异动等各项业务的技术资料；负责拓展对外电力承装试验业务和运维市场。（三）生产管理部门联系贯彻执行公司有关规定及工作部署；贯彻执行大数据平台中心有关规定及工作部署；负责集控中心网络信息安全，制定网络信息安全相关制度并组织实施；负责新能源场站并网运行管理、安全管理、检修管理、计划管理、物资管理、应急管理等调度非实时业务联系；负责统筹协调大数据平台方提供日常运检，确保平台稳定运行；负责管理接入新能源场站所有生产指标、经营指标；负责统筹协调与公司本部各职

12、能部门业务联系；负责接入场站的安全生产应急预案的编制并组织实施；负责组织数据接入场站的验收组织、评审及资料归档工作;负责公司各电站备品备件需求计划复审和统一采购工作。（四）试验中心依据国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度，负责建立健全检修、检测等规章制度和技术规范，并组织实施；负责制订各电站设备年度检修、检测、预试、技改创新、技术监督等工作计划并组织落实，建立各项技术台账;负责各电站设备大中修、重大缺陷处理和事故抢修等工作，指导协调各电站检修工作;负责公司各电站设备全生命周期检测工作;参与集团公司在建电站项目工程质量检查检测工作。七、岗位配置（一）区域运检中心1.岗位设置要求1.1确保电站

13、安全；1.2逐步实现“无人值班、少人值守、区域运检”的运行方式，在试点期间安排人员值守，逐步撤离；2.海南运检中心设置岗位海南运检中心辖共和一期、二期、三期、华诚一二三期、奔亚一二三期、沙珠玉风电场、日月山风电场、切吉风电场等7个电站，共计228MW，切吉风电场100MW待建，人员暂时不安排。运检中心设置在和盟电站，人员按电站现有人员保持不变，后期根据运行情况和电站接入情况逐步减少，现配置运检人员25人。2.1主任 1人2.2安全员 1人 2.3技术员（各班班长兼职）2.4班组一班：班长1人 安全员1人（兼职） 高级运检员1人 中级运检员1人 初级运检员2人 运检员3人二班：班长1人 安全员1

14、人（兼职） 高级运检员1人 中级运检员1人 初级运检员2人 运检员2人三班：班长1人 安全员1人（兼职） 高级运检员1人 中级运检员1人 初级运检员2人 运检员2人2.5综合员 1人3.海东运检中心设置岗位海东运检中心辖化隆凌云电站、西宁分布式等2个电站，共计20.8MW。运检中心设置在凌云电站，人员按电站现有人员保持不变，后期根据运行情况和电站接入情况逐步减少，现配置运检人员18人。3.1主任 1人3.2安全员 1人 3.3技术员（各班班长兼职）3.4班组一班：班长1人 安全员1人（兼职） 高级运检员1人 中级运检员1人 初级运检员1人 运检员1人二班：班长1人 安全员1人（兼职） 高级运检

15、员1人 中级运检员1人 初级运检员1人 运检员1人三班：班长1人 安全员1人（兼职） 高级运检员1人 中级运检员1人 初级运检员1人 运检员1人3.5综合员 1人4.其他运检中心根据电站接入情况适时调整。（二）试验中心1.岗位设置要求试验中心按照目前方式运行2.设置岗位试验中心共设置15人，2.1主任 1人2.2安全员 1人2.3技术员（兼职）2.4班组一班：班长1人 安全员1人（兼职） 高级检修员0人 中级检修员1人 初级检修员1人 检修员1人二班：班长1人 安全员1人（兼职） 高级检修员0人 中级检修员1人 初级检修员1人 检修员1人三班：班长1人 安全员1人（兼职） 高级检修员0人 中级

16、检修员1人 初级检修员1人 检修员1人2.5综合员 1人。（三）集控中心集控中心设置人员17人，其中1.主任 1人2.主任助理 1人3.计划专责 1人4.技术专责 1人5.统计分析专责 1人6.档案及资料管理专责 1人7.安全专责 1人8.监控班组 10人分为五值，每值设值班长1人，值班员1人。八、值班方式（一）各区域运检中心值班方式1.管理人员（主任、技术员）及综合人员：实行两班倒 1-20和11-30日，月中集中在站；2.运检人员：分为3个班组，每个班集中工作20天，集中休息10天。（二）集控中心值班方式1.管理人员（主任、专责）：实行日正常班（早9点-下午18点）节假日值班模式，值班后进

17、行调休。2.运行值班人员：分为5个班组，进行五班三倒值班模式，早班9:00-15:00；中班15:00-21：00；夜班21:00-次日9:00；每值三班后休息一天。九、各区域运检中心驻地点确定各区域运检中心应根据区域内电站分布情况，合理设置运检中心驻地，以满足应急处置等需要。原则上运检中心驻地工作半径不宜大于100公里或超过120分钟车程。1.格尔木运检中心驻地设置在华智电站,华广、百科、华恒等电站根据工作需要不定期派人工作，锡铁山风电场由于距离较远，设置3人长期值守；2.德令哈运检中心设置在华炜电站，乌兰一二期由于距离较远，设置3人长期值守；3.海北运检中心驻地设置在天峻风电场,华振由于距

18、离较远，设置3人长期值守；4.海南运检中心驻地设置在和盟电站,柒台电站、日月山风电场根据工作需要定期派人工作，切吉风电场由于距离较远，设置3人长期值守；5.海东运检中心驻地设置在凌云电站,分布式电站根据工作需要定期派人工作，安排2人值守； 十、主要流程和工作协同机制（一）主要业务流程1.区域运检中心倒闸操作流程由调度向集控中心下达预令；集控中心接到调度预令，通知区域运检中心做好操作前准备工作；区域运检中心根据操作任务拟写倒闸操作票；运检中心负责人审批倒闸操作票；倒闸操作当日运检中心到达现场后，向调度申请操作；调度根据汇报情况向区域运检中心下发调度指令；区域运检中心接调度指令，根据调度指令按照操

19、作票逐项进行操作；区域运检中心操作完毕后，向调度、集控中心汇报操作完成情况；倒闸操作票记录存档。2.计划检修流程生产管理部门向调度提交计划检修申请；调度对检修计划进行批复；调度批复后下发检修计划。集控中心接到调度下发的检修计划，通知生产管理部门、运检中心做好检修前的准备工作。3.事故处理流程集控中心发现事故后进行判断事故是否需要紧急隔离，是否需要向调度汇报；经判断事故需向调度进行汇报，应立即汇报调度机构；集控中心对事故进行紧急隔离后，立即通知运检中心进行事故检查；运检中心到达现场后进行现场检查，应及时将检查结果通知集控中心并确定是否需要汇报调度；如需汇报调度，应及时汇报调度；运检中心应在调度及

20、集控中心许可的条件下开展事故就地隔离及抢修工作；抢修完成后及时汇报调度、集控中心。4.电力交易流程（1）日前现货报送流程集控中心负责与公司职能部门沟通，综合分析后确定现货市场报价；参照省调日前预计划，并根据新能源场站短期预测值确定现货交易量；集控中心负责每个工作日10：20前完成日前现货市场交易填报工作；跟踪出清结果，按照下发日前发电计划执行。（2）日内现货报送流程跨省区现货交易日内市场每日开市，全天分 0:158:00 、8:1512:00、12:1516:00、16:1520:00、20:1524:00五个交易段（15 分钟为一个时段）增量交易，每个交易段前2小时开市；集控中心值班人员根据

21、新能源场站超短期预测、日前计划确定日内现货交易量；集控中心根据新能源场站实际情况，负责在规定时间内完成日内现货市场每个交易填报工作；跟踪交易出清结果，按照下发日内发电计划执行。5.集控中心每日16：00根据监盘情况将设备故障、异常等通过工作任务单的形式转发给各运检中心，各运检中心根据工作任务单开展工作；6.运检中心根据工作标准开展设备巡检、操作、故障处理等工作。需要设备停电时向集控中心汇报并经同意后方可操作。7.运检中心驻地与集控中心、集控中心与电站通信必须可靠畅通，驻地必须安装有线录音电话（座机），预留电站主要人员手机作为备用联系方式，集控中心及时发现电站的异常及告警信息并通知运检中心，以满

22、足事故及异常处理需求。运检中心运检人员外出工作时，应保持通讯畅通。8.试验中心根据年度计划、检修申请和公司安排开展工作，各区域运检中心做好设备验收工作。9.运检中心值班方式应满足日常维护和应急工作的需要，运检中心24小时应有人应急值班，夜间值班不少于2人。10.运检中心与集控中心业务联系（包括操作联系、开收工、异常和故障处理等）均应录音并做好记录。严格执行相关规程规定和制度，完成所辖电站的现场倒闸操作、设备巡视、定期轮换试验、消缺维护及事故处理等工作。11.各运检中心交接班、运检分析、设备巡视、设备定期维护、缺陷处理、异常和故障处理、防汛管理、防风管理、防寒管理、防高温管理、防小动物管理、防误

23、装置管理、危险品管理、隐患排查治理、消防设施、安防设施、仪器仪表及工器具、运检记录及台帐、档案资料等管理按相关要求执行。十一、主要重点工作（一）全力开展制度先行，确保接入工作规范有序根据集控中心、运检中心功能定位，根据新能源电站集中监控制度、标准，结合调试及试运行工作，明确核心业务流程和机构职责界面，进一步完善工作协同机制，完善电站巡检、维护、故障处理等工作标准，为区域检修管理提供充足的制度保障。（二）保障试点电站接入工作根据试点电站接入计划总体安排，全面动员场站主要设备厂家及平台开发商开展远程监控调试工作，重点梳理排查设备远程监控存在的问题、完善常态化操作必备条件，组织消缺及技术改进，组织修

24、订监控规程、现场运检规程、典型操作票等，并开展宣贯培训工作；全面完成主要设备常态化远方操作，适时开展场站端撤人工作。（三）过渡阶段重点工作安排试点场站实现少人或无人值守试运行后，及时梳理接入场站存在问题及平台应用系统的功能实用性，结合日常监控运行的实际情况，持续开展集中监控数据优化完善，进一步强化集控中心与区域检修中心的联动机制，完善接入场站五防、箱变、逆变器及场站主要设备数据有效性，减少无效信息上传，提高数据准确性，确保接入场站全方位远程管理，远控操作正确率100%的目标。进一步完善监控系统界面规范，完善设备监控信息、缺陷管理、监控运行等查询统计分析功能，进一步提升监控效率。定期开展监控统计

25、分析，对设备消缺率、故障相应时间等关键性指标与公司安全生产要求进行长效对标，推动持续改进。十二、进度安排（一）试点电站接入进度安排根据集控中心建设总体计划，2018年4月28日前，完成试点接入电站的验收工作具备“无人值班、少人值守”条件，并开展为期一个月的试运行过渡阶段，2018年5月底完成试点电站试运行，实现电站“无人值班、少人值守”。（二）电站全面接入计划按集团公司总体工作部署，集团公司所属电站原计划分两阶段接入青海新能源大数据平台，现第一阶段已接入电站为锡铁山风电场、日月山风电场、天峻风电场、和盟光伏电站、化隆光伏电站等五座风电场及光伏电站，其中锡铁山风电场及化隆光伏电站作为首批试点电站

26、接入。段其他电站具体接入计划如下：已接入试点电站序号电站名称数据接入及数据核对时间具备无人值守时间无人值守时间备注化隆2月1日-2月3日4月30日15月30日锡铁山2月1日-2月3日4月30日已接入电站（数据待完善）天骏1月9日-1月10日6月30日2日月山5月1日-5月20日6月30日10月30日和盟5月1日-5月20日6月30日下一阶段计划接入电站华诚一期6月1日-8月20日9月20日华诚二期6月1日-8月20日9月20日华诚三期东6月1日-8月20日9月20日华诚三期西6月1日-8月20日9月20日3青柴投6月1日-8月20日9月20日10月30日柒台柴达木6月1日-8月20日9月20日

27、奔亚一期6月1日-8月20日10月10日奔亚二期6月1日-8月20日10月10日奔亚三期6月1日-8月20日10月10日沙珠玉风电场6月1日-8月20日10月10日2019年接入计划4逸兆一、二、三期4月15日-6月15日7月15日9月15日海北华振一、二、三期4月15日-6月15日7月15日华炜4月15日-6月15日7月15日德令哈德百科4月15日-6月15日7月15日5乌兰一、二期3月1日-5月15日7月15日华广一、二期3月1日-5月15日6月15日7月15日格尔木格百科3月1日-5月15日6月15日华恒3月1日-5月15日6月15日华智3月1日-5月15日6月15日附件:主要业务流程图

28、倒闸操作流程图运检中心集控中心调度节点描述N记录存档回令操作监护接令申请Y拟票审核结束转预令接收下令下预令开始开始。下预令。由调度向集控中心下达预令。转预令。集控中心接到调度预令，通知运检中心做好操作前准备工作。拟票。运检中心根据预令拟写倒闸操作票。审核。运检中心负责人审批倒闸操作票是否正确，审核不合格将操作票发回操作人员重新拟写操作票申请。倒闸操作当日运检中心到达现场后，向调度申请操作。下令。调度根据汇报情况下发调度指令。接令。运检中心接调度指令，根据调令进行操作。监护。由运检中心工作负责人做监护。操作。运检中心根据操作票逐项进行操作。回令。运检中心操作完毕后，向调度汇报操作完成情况。记录存

29、档。倒闸操作票记录存档。结束。事故流程图运检中心集控中心调度节点描述恢复送电结束汇报调 度事故抢修N现场检查通知接收事故信息Y N通知Y汇报调 度发现事故申请恢复送电事故处理接收事故信息1.发现。2.汇报调度。判断事故是否需要紧急隔离；紧急隔离后根据事故情况判断是否需要汇报调度；如果需要，立即汇报调度同时通知运检中心现场检查；如果不需要，则立即通知运检中心立即前往现场检查。3.现场检查。运检中心现场检查。4.汇报调度。根据现场检查情况判断是否汇报调度，如果需要，汇报调度，进行事故处理；如果不需要，通知集控中心，同时现场进行事故抢修工作。5.事故抢修。检查完毕后，运检中心根据实际情况向集控中心或

30、调度汇报。6.事故抢修。运检中心根据现场情况进行事故抢修。7.申请恢复送电。向调度汇报事故抢修已完成，申请恢复送电。8.恢复送电。运检中心恢复送电。9.结束。日前现货交易流程图运检中心集控中心调度节点描述确定市场报价确定现货交易量结束填报工作下发日前发电计划出清结果1.确定市场报价。集控中心负责与公司职能部门沟通，综合分析后确定现货市场报价。2确定现货交易量。参照省调日前预计划，并根据新能源场站短期预测值确定现货交易量。3.填报工作。集控中心负责每个工作日10：20前完成日前现货市场交易填报工作。4.出清结果。集控中心跟踪出清结果。5.按照调度下发日前发电计划执行。6.结束。日内现货交易流程图

31、运检中心集控中心调度节点描述市场交易段确定现货交易量结束填报工作下发日内发电计划出清结果1.市场交易段。跨省区现货交易日内市场每日开市，全天分 0:158:00 、8:1512:00、12:1516:00、16:1520:00、20:1524:00五个交易段（15 分钟为一个时段）增量交易，每个交易段前 2小时开市。2确定现货交易量。集控中心值班人员根据新能源场站超短期预测、日前计划确定日内现货交易量。3.填报工作。集控中心根据新能源场站实际情况，负责在规定时间内完成日内现货市场每个交易填报工作。4.出清结果。集控中心跟踪出清结果。5.按照调度下发日内发电计划执行。6.结束。计划检修流程图生产

32、管理部门集控中心调度节点描述上报日前停电计划接收次月停电计划上报次月停电计划接收新能源场站次年检修计划制定设备次年度检修计划下发日前停电计划确定下发停电计划下发计划初审1.制定设备年度检修计划。 生产管理部门应按照青海电力系统调控规程规定，制定设备年度检修计划，并于每年8月底前报送调度进行初审。2.初审。 调度每年9月10日前将初审后的年度检修计划报送青海省调进行平衡。3.下发计划。 青海省调年底前将最终确定的新能源场站次年检修计划发文下达至生产管理部门。4.接收新能源场站次年检修计划。5.上报次月停电计划。每月10日前，生产管理部门计划专责应根据年度停电计划将次月停电计划上报调度。6. 确定下发停电计划。经上级调控机构确定后于月底前发文下达。7.上报日前停电计划。生产管理部门计划专责根据月度停电计划和当前设备运行状况，提前3个工作日向调度提交日前停电计划。8.下发日前停电计划。 经调度平衡后于开工前一工作日16时前批复。备注：已下发的月度停电计划，除天气、电网等客观原因外，原则上不予调整。年度停电计划是停电工作开展的基础，月度停电计划应在年度停电计划的基础上编制，日前停电计划应在月度停电计划的基础上安排。