铝板吊顶施工组织设计方案.doc

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1、全球气候变化与环境科学研究中心项目施工组织设计方案 编制本设计的目的用以指导施工全过程的技术、质量、安全、工期和经济活动，确保产品满足合同规定的要求。2 工程概况2.1 工程概况：本工程主要为铝单板吊顶。工程名称：全球气候变化与环境科学研究中心项目。2.2 幕墙建筑设计慨况本工程位于北京市。施工面积约平米。公司负责本工程的装饰设计、材料采购、加工、制作、安装等服务。2.3 主要选用材料说明 钢型材：采用镀锌钢材龙骨。 铝板：采用白色厚喷氟碳涂铝单板。 施工管理控制目标 质量目标 工程质量验收标准按国家的有关验收规范，对超出国家规范 的内容， 由业行、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定

2、验收标准。 若在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准，尚应满足新的标准。 工期目标 按业主对工期的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，且 我公司承诺在施工工期个日历天内完成工程，并竣工验收。 安全目标 安全检查达标，确保重大安全事故为零。 文明施工目标1） 文明施工，须做到临时设施设备齐全，布置合理，场地干净。2） 现专场材料堆放整齐，标识清楚。3） 作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4） 员工言语文明，无打架斗殴现象。5） 遵照总包方对文明施工的总体要求。3. 施工组织措施3.1 施工准备3.1.1 脚手架搭设方案，以安全、保持通道畅通、适用、经济为原则。脚手架搭设离

3、开，平面满铺。脚手架在现有入口高度处全部架空，三围采用厘米夹板围避。3.1.2 本工程现场施工人员住房和临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排布置，做好材料供应计划，原则上做到做到：施工现场不库存超过三天的材料，保证工地上所有物料存放整齐，保持场地顺畅、整洁。3.1.3 现场垂直运输及水平运输由我公司自行解决。施工用棚架搭设的方案由我公司作出方案，但由双方进行协商确定，采用共同制定，保证安全的原则。3.1.4 做好施工用电安全，设置电源控制箱。3.1.5 所有临时设施的搭建，必须经过甲方的同意及认可，方可实施。3.1.6 施工前组织施工人员对土建平面轴线、楼层标高进行复测。 施工部署本工程工期

4、较短，施工过程变化大，根据目前情况，按以下设想控制工期：总工期控制在个日历天内。主要构件制作和全部铝板加工都在车间内进行。3.3 主要工种配备根据本工程的工料分析。本工程施工约需个工日，包括工厂组装工、现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、搬运工等工种，其中现场作业的幕墙装配工、焊工、放线工等工种占工日。 设计组织管理生产工艺流程表视察现场作初步方案设计会审设计型材截面施工图设计图纸会审施工技术交底确定材料、选样材料采购单材料开料单编制机械加工工艺图附件采购加工工艺图案半成品检验包装程序检验入仓库转运工地 安装部组织管理工艺流程表视察现场作初步施工方案编制施工组织设计图纸会审测量防

5、线定位底码件定位安装材料选购进场框架制作安装、检验挂饰面板块灌注密封胶挂收口饰面板清洁检查拆棚整理竣工验收资料竣工验收交付使用 主要施工工艺流程图排栅搭设测量放线设置后锚固件安装钢底码焊接钢企码钢龙骨安装钢横梁安装骨架隐蔽工程验收铝板安装、检验收口板安装、检验现场灌注耐候胶拆棚前清洁幕墙逐层拆棚工程总验收3.8 劳动力及设备投入情况：劳动力计划表（见表）工种时间测量工电焊工安装工管理人员电工合计主要机具配备表（见附表）. 施工技术措施 施工工艺及铝板内场加工现场施工按照规范施工工艺要求执行。铝板幕墙施工过程按铝板幕墙安装施工工艺执行。放线完毕后，由设计工艺员按放线实际尺寸绘制铝板加工图，确定其

6、型号、规格、数量、表面处理要求，然后由采购员联系加工事宜。生产车间按照铝板加工成型图，进行剪、冲、折、钻、种钉、焊角、装加强肋成型。然后进行打磨、前处理、烘干、喷底漆、面漆、罩漆后，掬油、冷却，加工完毕的铝板待检验合格后，进行包装，然后运至工地安装。骨架安装铝板吊顶在完成分格放线工作后，在结构顶部采用后置锚固，即打入膨胀吊件，吊件底端装角钢，然后焊上*镀锌钢龙骨，完成校正后，再将开锯好的横龙骨安装在主柱上，横料安装单边采用固定烧焊连接，另一边采用活动支撑，以保证足够的变形。最后所有经过焊接的钢构件均要清除焊渣后，涂防锈富锌漆。骨架装好后再按图将隐蔽项目装上，所有螺孔及抽钉孔均在现场钻孔。铝板挂

7、装钢结构完成后，在钢龙骨上弹上安装控制线。然后，将加工好的铝板按型号搬至指定的位置上调校好后，用自钻自攻螺丝与骨架连接，待与上下左右调校平整后，进入下一个工序。. 保证工程质量的技术措施5.1 质量体系根据公司质量保证体系的程序文件由项目经理制定施工项目质量保证机构表。 质量控制实施要点 技术规范 设计、施工按中华人民共和国行业标准金属、石材幕墙工程技术规范执行。 采用有关规范及标准：碳素结构钢建筑结构荷载规范建筑结构荷载规范建筑设计防火规范建筑防雷设计规范铝及铝合金阴极氧化 阳极氧化膜规范建筑幕墙建筑铝合金型材建筑橡胶密封条硅酮建筑密封膏绝热用岩棉矿渣棉及其制品加工过程中质量控制实施要点后置

8、锚固件的安装质量，关系到整个幕墙的安全，因此必须严格按照厂家提供的施工工艺进行施工，并按照企业内部标准对每一个锚固点的抗扭强度进行检验，检验不合格坚决采用补救措施，直到检验合格。 铝板的加工 铝板加工中必须严格控制成型加工以及喷涂过程中炉温控制，以保证铝板加工精度和表面喷涂质量。5.2.3 施工过程中质量控制实施要点5.2.3.1 骨架安装隐蔽工程验收（包括膨胀螺丝抗拉拔力检测、骨架烧焊焊缝质量、平整度、垂直度等四个方面）5.2.3.2 铝板板块安装验收（检验按铝板幕墙安装施工检验规范条执行）。5.2.3.3 材料检验按照幕墙工程一般材料验收规范及幕墙工程主要材料及外协加工件验收规范执行。 采

9、购、加工、制作、安装质量控制程序材料采购控制程序.供应方的评定 为确保供应方的质量保证能力能满足本工程的要求。在购进物资或外协加工前，应对供应方进行评定。评定内容、方式、提供的旁证和评定者采购产品的分类及其评定内容与方式的决定批量大和或价格高和或采购次数多和或对成品质量有重要影响的采购产品采用中的、项目中的任意一项进行评定。一次性和或量少的采购产品采用中的项进行评定。评定记录及保存评定必须作出记录，按的内容形成评定记录表进行评定记录并由工程计调部加以保存。合格分承包方名单经评定合格的供应方应列出名单，名单应明确供应方的名称、提供的采购产品、评定日期、备注等，名单经总经理或生产副总经理批准，当采

10、购产品时可从表中选择合适的某个合格供应方。质量跟踪工程计调部应与质检部联系，了解合格供应方提供采购产品的质量情况，并将存在的问题记录于相应合格供应方名单中，出现前面的现象应及时通知有关的供应方要其改正，屡提不改正者应将其从名单上撤销。采购文件和资料的控制确保文件和资料正确无误文件和资料所指的范围采购合同（订单）、材料申请表、外协件所需的图纸或图样、技术文件以及对分承包方审核所依据的标准等。采购文件和资料应明确的内容产品的生产厂家、名称、规格、型号、验收的标准或技术规范。外协件除所规定的内容外，还要提供图纸、特殊情况可提供样品。审核用的评定表应有名称、编号与版本等。文件和资料发出前，、和应由工程

11、计调部部长审批，其中还应由设计工艺部有关人员审核。采购文件和资料的更改应符合文件和资料控制程序的规定。采购产品的验证公司如需要到货源处对采购产品验证时，应在采购合同中明确验收的要求。当销售合同规定顾客到货源处或公司对采购产品进行验证时，同样要 按和规定实施。产品（工程）标识和可追溯性控制程序产品（工程）标识产品范围包括原材料、幕墙构件、组装件、门窗及百叶窗等幕墙零部件。公司仓管员、项目经理部材料员必须对进货产品的标识进行检查，并记录在账册上。产品应分类堆放，不同类型、不同堆位的产品以挂标识卡的形式分别进行标识，标识卡必须标明产品的品质、来源（产地或加工制作单位）、数量、进货日期、检验状态。由加

12、工车间出厂的玻璃组装件除按进行标识处，每一件都应在不影响安装的隐蔽处贴上标签，标签上必须标明生产日期，操作者（包括灌胶工、净化工）、检验者签名。产品的发放公司仓库的产品由领用人填写领料单，仓管员根据工程计调部下 达的材料领用申请单控制发放。已进入工地的产品由项目经理部的材料员根据工程的需要发放，并记录于实物账上。产品领用、储存、消耗情况公司仓管员每月日以报表形式向工程计调部反映当月产品在领用、储存、消耗方面的情况，并填写铝型材月结表及低耗品月结表项目经理部对工地产品的进出、使用、消耗情况应及时记录于实物账。需要时可根据账、卡、领料单、簿等跟踪并形成对产品的追溯程序。无标识或标识不清时产品根据谁

13、采购谁负责，谁验收谁负责，谁保管谁负责原则，停用待查。查清标识并补充标识才能使用，防止误用、混用情况发生。对于紧急放行或紧急转序的材料和成品要进行特殊标识，并由相应岗的质检员进行检验。合同或文件与资料规定有可追溯时应对材料或工程作维一的标设并记录，以便追溯。产品与工程标识物的维护与管理对产品的标牌、标签、台账及工程所用的工序交接表，要防止丢失及涂污，一但发现应立即采取措更正。进货检验工作程序进货物资的进库验收和验证：仓管员对新进货的物资和外协构件，必须进行以下的验证和验收工作。进行分类处理和数量验收，对已损坏的物品和多余的数量应拒绝收货并做好记录，对数量不够的物资做好缺数记录并通知采购员及时追

14、。检查主要材料的质保文件是否齐全，如不齐全可拒收。检查一般材料的质保文件是否齐全，如不齐全应请示质检部长或生产副总经理，经批准后方可收货。 进货物资的检验： 进货物资经验收和验证后，可进行入库检验，兼职质检员按以下 程序进行向仓管员索取进货物资的质保资料或条的批准依据根据进货物资的不同种类分别按幕墙工程主要材料验收规范和幕墙工程一般材料验收规范的规定组织有关人员进行抽检，抽检的内容 应包括本规范所规定的所有内容，必要时可增加一些抽检内容。外协件的检验按提供的图纸或工艺技术文件进行检验。紧急放行对因生产急需来不及检验的进货物资可以放行，但需经质检部长同意并附放行物资记录及标识，以便一旦发现问题时

15、可以立即追回更换。施工安装过程检验和试验程序质检部在设计方案确定后，根据工程的需要，联系国家认定的有关检测机构对幕墙的有关性能进行检测或试验。项目经理检查开工报告是否已审批，所采用的图纸是否通过会审确定。以上各项必须办妥或符合要求方可进行施工。工地仓管员对未经公司总仓库而直接进入工地的材料及外协加工件进行抽检，并填写材料入库检验表和铝合金型材入库检验表工地仓管员对通过公司总仓库验收后进入工地的材料或外协加工件必须索取有关质量保证文件。所有质保文件应即时交给工地质检员。工人每天对自己当天所完成的工作进行自检，并记录于施工安装检验日报表施工员每天对工人已进行自检的项目进行复检，并记录于施工安装检验

16、日报表对不合格的项目应反映在本表上，并敦促施工人员限期整改，整改后的结果应反映在其后的日报表上。工地质检员在每个工序达到工程施工质量计划所规定的进度时，对所完成的部位进行抽检，并记录于工序验收记录上。工地质检员对检验不合格的项目，填写工程质量整改通知单交项目经理。如属技术工艺问题，由项目经理交计调部安排设计工艺部制订整改方案。如纯属施工问题，则由项目经理直接安排整改。整改结果应反映在工程质量整改通知单上。整改完毕后由工地质检员进行复检。每个工序完成后，由工地质检员组织验收及质量评定。参加验收的人员应包括项目经理、公司质检员、工地质检员、施工员、班组长、并记录于工序验收记录上。参加质量评定的人员

17、应包括项目经理、公司质检员、工地质检员、施工员、班组长。质量评定的结果应根据不同的项目分别填写在以下评定表： 玻璃幕墙结点安装质量检验评定表 玻璃幕墙横梁与主柱安装质量检验评定表 玻璃板材安装质量检验评定表 金属板幕墙安装质量检验评定表 玻璃幕墙安装工程质量检验评定表 工地质检员在隐蔽项目被隐蔽之前组织隐蔽工程验收。参加隐蔽工程验收人员应包括工程监理（或建设单位代表）、项目经理、 公司质检员、工地质检员、施工员、设计人员。隐蔽工程验收过程应记录在隐蔽工程验收纪录上。在工程施工中，公司质检部应不定期到工地对工程质量进行巡检。质检部在、条的过程中对不合格项目应及时开出工程质量整改通知单交计调部安排

18、处理。计调部应根据具体质量作出相应的安排。如属技术工艺问题，应安排设计工艺部制订整改方案。如纯属施工问题，则可直接安排项目经理组组织整改。整改后的结果应反映在工程质量整改通知单上。整改完成后由工地质检员组织复检。不合格品与不合格项控制工作程序 对幕墙材料的不合格品的控制幕墙材料包括钢材、玻璃、构件、组装件、铝合金型材、焊条、耐候胶、结构胶、密封胶条、泡沫胶条、五金配件等所有应用于工程上的物资。当购进的建筑材料经检验和试验为不合格时，验收人员首先要记录不合格情况，包括不合格部位、数量、性质及程度等，然后给予适当的标识，如条件允许，应将其隔离。对不合格品的处置并记录。铝合金型材、玻璃、钢材、结构胶

19、、耐候胶应作退货（拒收）或降级 使用处理。 对不合格的构件及外协件的处理机 不合格的外协构件应作退货（拒收）处理。不合格的组装件应作出重新加工或报废处理。对已安装的不合格构件、组装件应拆除处理。其它物资可根据实际需要情况作出拒收、返工、或报废处理 对施工安装过程中不合格项的控制 对施工安装过程中出现的不合格项按第、等条款处理。铝板幕墙质量检验规程 主要材料检验 入库检验通则所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检，但不少于件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格

20、则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。铝合金板材表面质量 板材表面不允许有裂纹，不能有肉眼看得见的压辊痕，不允许有非金属杂物压入物及腐蚀麻点等缺陷。尺寸允差厚度允差厚度应在长边距离板角不小于、距离板材边缘不小于的范围测量。公差为外形尺寸 宽度、长度公差为；对角线公差为型钢及钢板材质 质保文件必须包括材质证明文件，对镀锌的钢材还必须要有关于镀锌方面的质保文件。 表面质量 所有钢材表面不得有裂纹、结疤、折叠、夹杂和分层。 所有钢材表面不得有明显的折印、麻点、划伤、拉痕、压痕和由生锈引起的粗糙面。 对表面的薄层氧化铁皮、轻微铁锈和残余涂料、污迹等不影响表面表面检查和日后使用的局

21、部缺陷允许存在。 不锈钢材及镀锌钢材要求表面光滑洁净。尺寸允差 型钢长度应符合设计要求。 型钢截面形状及各部尺寸必须与对应的国家标准相符。 型钢和钢板的实际厚度不得少于公称厚度的。膨胀螺丝螺杆及螺母表面质量 螺杆及膨胀套（环）整体圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐规格、 尺寸螺杆长度、直径、螺纹长度、螺母的厚度应符合规范的要求。材质 检查质保文件，必须符合订货要求。硅酮结构胶、耐候胶、石材胶供应商必须是生产厂家或其指定的代理商，随货发货清单必须有该厂 家或供应商盖章的原件。包装上印刷的批号必须要与质保文件相符。有效期必须符合订货要求 或使用要求。一般材料的检验入库检验通则所有进入本公司仓库的材料

22、均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检，但不少于件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。检验细则橡胶条橡胶条包括用于建筑幕墙上的密封胶条和减震胶条。外观胶条表面应光滑、无裂纹、无起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每米内发现不止一处缺陷，则该孔胶条被视作不合格。弹力 用手按压胶条，当手放松时，胶条能迅速恢复原状，弹力丰富、不粘 手、手感爽快。截面形状与订货样品对比，肉眼不能分辨出差异。取一段胶条穿于铝型材相应的槽上，用手向不同的方向扯

23、动，其胶 条应只可在槽内滑动，而不脱出槽外。泡沫条外观 泡沫棒体为正圆，整体顺滑，不起节，没有明显的椭圆现象或凹凸 现象，颜色雪白，不应有杂色。弹力 泡沫条弹力丰富，用手指按压后，能较快恢复原位。直径 直径应符合订货要求，其允许偏差为。双面胶带外观整体顺滑、不起节，没有明显的凹凸现象。截面形状 双面胶带截面应为长方形或正方形。肉眼观测没有明显的弄压现象。尺寸允许偏差 宽度为，厚度为。粘度 双面胶带与铝型材和玻璃的粘结应牢靠，不易脱离。螺钉、螺栓、铆钉表面质量 整体表面圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐蚀斑点，螺栓、螺钉与螺母配合适当。尺寸 长度、直径、螺纹长度、螺母厚度应分别符合各有关规范、标准

24、的要求。材质 查质保文件，必须符合订货要求。岩棉板包装产品应使用防潮材料包装，包装要完整。包装箱上应标明制造厂名称、产品名称、商标、净重或重量、制 造日期以及“勿挤压”、 “勿雨淋”等字样。外观质量 岩棉板应色泽均匀，观感及手感好，不结节，干爽不潮湿，结构严密，疏密一致，韧性好，不易撕裂。尺寸应符合订货要求铝板幕墙安装施工检验普通工程项目的检验预埋件检验安装牢固，位置正确（是指预埋件的形状尺寸必须符合设计要求）。预埋件安装偏差一般为：标高偏差，预埋件位置与设计位置的偏差。安装应平整，材料无蜂窝、麻面，防腐处理符合规范、设计要求。所有预埋件应符合设计要求，且经抽样拉力试验合格后，方可埋设检验方式

25、抽检，且不少于件。如由建筑施工单位则由甲方提供检验记录。放线检验基准线的位置应符合图纸要求，钢弦线应具足够拉力；支撑钢弦线的支座不应变形、锈蚀；钢弦线位置准确，相邻两钢弦线中心距应达设计要求。检验方式每幅抽分格检验。立柱、横梁安装精度及表面质量的检验立柱、横梁等铝合金构件加工精度检验复查立柱、横梁等构件的检验记录及外观质量。检验方式 抽检，单件不少于件。安装精度的检验竖向构件和横向构件的组装允许偏差应符合表的规定。表幕墙安装允许偏差应符合表要求。表当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正，然后再固定，使其符合质量要求。每平方米铝板表面质量应符合表规定。表注：（）露出铝基体的为划伤；（）没有露

26、出铝基体的为擦伤。不合格的外协构件应作退货（拒收）处理。不合格的组装件应作出重新加工或报废处理。对已安装的不合格构件、组装件应拆除处理。 其它物资可根据实际需要情况作出拒收、返工、或报废处理 一个分格铝合金型材表面质量应符合表规定。表挂装铝板时应调整拼缝，保持横平竖直。铝板与铝板面间要平整，铝板固 定码分布均匀，安装牢固，不能漏装安装码，紧固螺钉数量要与图纸相符。检验方式每幅幕墙分格应各抽查，并不得少于个，每幅幕墙的竖向拼缝 和横向构件或横向拼缝应各抽查，并均不得少于根。密封胶嵌缝检验灌胶前应按工艺要求在准备灌胶的槽里加垫发泡塑料材料，在周围粘贴防污胶纸，并用二甲苯清洁槽的周围。密封胶应充满胶

27、槽空腔，不应有气泡、夹渣、滴瘤等缺陷。胶缝平整光滑，横平竖直，接口过渡自然光滑。胶的施工厚度和施工宽度必须严格按图纸和工艺要求施工。检验方式 每幅幕墙应抽检，且不少于个分格。清洁卫生检验施工中幕墙及其构件表面有不良影响的粘附物应及时清除。铝板表面上因施工而留下的灰尘、胶纸、胶渍和其它残留物，应清除干净。清洗幕墙时，清洁剂应符合要求，不得产生腐蚀和污染。检验方式每幅幕墙应抽检分格，且不少于个分格。铝板幕墙观感检验幕墙单元拼缝和铝板分格拼缝应竖直横平，缝宽应均匀，且符合图纸要求。铝板色彩应与设计相符，色泽应基本均匀，不应有喷漆膜脱落现象，亦不应有明显色差。整幅幕墙不应有肉眼可察觉的变形波纹或局部压

28、砸等缺陷。隐蔽节点的遮封装修应整齐美观大方。检验方式每幅幕墙应抽检，并不得少于个分格。隐蔽工程的检验连接节点安装检验与固定立柱的连接钢码、方垫片等钢材应进行热镀锌防锈处理。钢码与立柱夹紧部分应垫耐热的硬质有机材料垫片，且夹紧合适。连接钢码与立柱结构上的预埋件焊接应牢固可靠，位置准确，焊脚及焊缝应满足施工图要求，焊缝无夹渣、气泡、漏焊等缺陷。捍接后，应及时敲掉焊渣，冷却后在焊缝处涂防锈处理。连接处因预埋件错位原因，可有可靠补救措施连接牢固，外观亦应 美观。采用膨胀螺丝补救时，应符合工艺要求，扭矩应达到设计要求。检验方式每幅幕墙抽检，且不得少于个分格。防雷系统施工检验按图纸要求逐个检查幕墙自身防雷

29、节点安装情况。各连接件安装牢 固准确，且经防锈处理，无遗漏、断裂等缺陷。按图纸要求检验幕墙骨架防雷系统闭合后与主体结构的防雷系统接 通情况，连接应牢固可靠，准确全面，封闭后防雷系统对地电阻应不大于。检验方式全检防火系统检验对有防火要求的，防火层验收应按设计要求完成。检验方式全检伸缩缝、沉降缝施工检验主龙骨安装时，连接之间应有不少于的空隙，上、下立柱之间应采用滑动芯柱连接，芯柱总长度应大于，芯柱与下柱之间应用不锈钢螺栓固定。沉降缝处的铝板安装严格按图纸施工，沉降应自由。检验方式全检收口支撑架施工检验各收口板支撑架安装施工时应按图纸要求尺寸施工，焊接牢固可靠，焊接作防锈处理。钢材应作镀锌处理。检验

30、方式全检 图纸会审 由设计部交出的施工图，必须经过由技术总工程师、主管副总经理、项目经理、质安部、设计部、工程部等部门共同参加的会审，并由设计部作好会审记录。经过公司内部会审后修改的图纸，必须与甲方或设计院再次进行图纸会审，以最后确定施工方案，由设计部作好会审记录。技术交底项目经理及各施工员必须首先熟悉图纸、幕墙规范及操作规程，认真做好技术交底前的准备工作和检查评定工作。各分项项目必须按操作规程进行施工，并必须符合图纸和施工验收规范的要求。技术交底分两级，首先施工前由设计部向项目经理部交底，设计部主持，工程部及质检部参加，作好工艺、技术交底记录；施工中，由项目经理及施工员向施工班组交底，并做好

31、交底记录。公司设计人员每周定期深入工场解决技术工艺问题，工地出现问题必须在规定时间内进行解决，并进行会诊。三检制度公司专职质检员应定期到加工现场和工地进行项目抽检。施工班组设兼职检查员，工地设质检组，对工程质量进行自检、互检。严格按照公司各项质量管理规定及质量管理体系执行。. 工期保证措施6.1 工期要求6.1.1 开工时间：开工时间为：二一年 月 日（开工时间以甲方通知开工日期为准）。6.1.2 工期要求：从开工之日起，总承包工程约需要个日历天。6.1.3 施工总进度计划详见施工进度计划表（附表），为保证总工期按计划完成，由项目经理作每周进度计划，并对前一周的完成情况进行检查，制定施工进度计

32、划完成情况表、每周材料供应进度计划，对未按时完成的工作尽快安排调整，以保证总进度。6.1.4 在施工人员及机械设备配置上，公司做到有求必应，做好本工程的后盾。7 施工组织人员架构7.1 本工程的设计、加工、安装采取项目经理管理责任制方式进行管理。单独成立“比基尼广场项目部”，为该项目独立管理体系。由公司项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。具体方法详见设计组织管理生产工艺流程表、安装部组织管理工艺流程表、主要施工程序、组织管理机构体系。7.2 施工管理机构（见附表）7.3 质量保证管理机构（见附表）7.4 管理人员职责7.4.1 项目经理全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济技术

33、指标全面负责，为项目的安全、文明生产第一责任人。 认真执行公司有关生产的各项决定和规章制度。 负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程。 负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥。 及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。 制定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工。 编制工程施工方案，每月计划进度表及完成情况。 负责按公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方的协调工作。 技术主管执行上级下达的设计任务。选择工程投标的最佳方案及施工工艺方案。负责工程设计和技术开发过程的质量控制。负责工程现场技术问题协调及处理解决。 质检员负责对施工工序抽样检验，对

34、需做试验的构件、组件抽取样品进行组织试验。联系国家认可的试验机构对幕墙进行试验。负责对试验报告的存档工作。 施工员在项目经理的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。 学习熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图施工，保证施工质量。 参加研究、编制施工组织设计。 贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。 做好施工日记的记录及协助累积各种技术资料的原始记录等。 做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。 材料员负责对入库前的报检及数量验收和入库登记工作。做好材料的保管工作，防

35、止材料被盗。掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。根据工程进度及库存，预测紧缺件，并及时上报。 安全员每周一次安全检查，及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改，消除隐患。对工地职工进行安全技术教育。对施工现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等安全装置进行检查，合格后方可施工使用。.安全管理措施8.1 落实安全责任、实施责任管理建立、完善以项目管理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一责任人. 各级

36、职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从项目经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。出现无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任。 一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目作出安全保证。料之一。 安全教育与培训 管理人员、操作人员应具有基本条件与较高的素质。 具备合法的劳动手续，临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和

37、劳动岗位。 没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。 具有适于不同层次操作所必须的文化。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。8.2.1.5 安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。8.2.2 安全教育的内容8.1.1.1 工人入场前应完成三级安全教育。对杂工入场进行三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。对技术工入场院进行的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操

38、作标准为主。8.1.1.2 结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每天组织一次。8.1.1.3 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。8.1.1.4 安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。8.1.1.5 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，从而加强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人的失误。8.1.1.6 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。8.3 安全检查8.3.1 安全检查的内容

39、主要是查思想、查管理、查现场、查隐患、查事故处理。8.3.1.5 施工项目的安全检查以自检形式为主，为全方位、全面安全状况的检查。重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为为主。内容有安全教育是否落实、教育是否到位，工程技术及安全技术是否结合为一体，专职安全人员是否在位、在岗，安全生产是否提到议事日程上，安全措施是否有力，事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”原则。发现问题，果断处理。8.3.1.6 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。8.3.2 安全检查的组织8.3.2.5 建立安全检查制度，

40、按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。8.3.2.6 成立以项目经理为首，职能部门人员参加的安全检查组织。8.3.2.7 安全检查必须有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。8.3.3 安全检查方法8.3.3.5 一般方法：看、听、嗅、问、测、验、析等方法。8.3.3.6 安全检查表法：包括检查项目、内容、回答问题、改进措施、检查措施、检查人员等内容。（详见公司安全检查表）9 文明施工保证措施9.2 组织管理措施9.2.1 健全管理组织：成立以项目经理为组长，生产副经理、施工工长、施工班组长、技术、质量、安全、消防、材料、保卫、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织

41、。9.2.2 健全管理制度9.2.2.5 个人岗位责任制。项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责文明施工管理工作。文明施工管理按工种包干，分别建立岗位责任制。9.2.2.6 经济责任制。将文明施工列入单位经济承包责任制中进行考核。9.2.2.7 检查制度。工地每月组织两次综合检查，按工种、标准全面检查，按规定填写表格。9.2.2.8 奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。制定奖罚细则。9.2.2.9 持证上岗制度。所有特种工种施工人员必须持证上岗。9.2.2.10 会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。9.2.3 健全管理资料9.

42、2.3.5 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。9.2.3.6 施工日志中必须反映文明施工内容9.2.3.7 文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。9.2.3.8 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录。9.2.3.9 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。9.3 现场管理措施9.3.1 开展“”活动，9.3.1.5 整理。按照计划、工程实际进展情况，对现场存在的人、物、事进行调查分析，按要求区分需不需要、合不合理，对不需要、不合理的人、事、物及时清理，调整到合适位置，对安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，及时调整。9.3.1.6 整顿。即合

43、理定置。通过整理，把现场所需的人、机、物、料等按施工现场平面布置图规定的位置，科学合理安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。9.3.1.7 清扫。对施工现场的设备、场地（办公室、仓库、加工场）、物品勤加维护打扫，做到自产自清、日产日清、工完料净脚下清，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运转正常。9.3.1.8 清洁。预防疾病和食物中毒，清除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工次序，并始终处于最佳状态。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，

44、不聚众打架、斗殴、赌博。9.3.1.9 素养。努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。9.3.2 合理定位9.3.2.5 各种材料，加工半成品，构件和各类机具的存放位置。9.3.2.6 安全防火设施的存放位置。9.3.3 目视管理9.3.3.5 施工任务和完成情况制成图表，公布于众。9.3.3.6 施工各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告应展示清楚。9.3.3.7 施工现场管理岗位责任人标牌显示，简单易行。9.3.3.8 施工现场职工戴的安全帽有白、黄、蓝等三种颜色。白色为管理人员，黄色为工人、蓝色为质量、安全检查人员。9.3.3.9 安全色、安全标志、防火和交通标志清晰、形象直观、使用方便。9.3.4 路面卫生。施工现场垃圾渣土要及时清理出场，严禁凌空抛散。如运输、装卸过程中，不得制造任何建筑垃圾，如影响道路卫生，则指定专人洒水清扫。. 竣工后保证措施和承诺 工程验收交工10.1.1 工程竣工前应请专业玻璃清洁公司将幕墙表面擦洗干净，清理施工场 地。 申请验收根据要求，提供完整的交工资料。 对照设计图、合同要求，进行工程自检。自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收。 对预验收提出的整改项目进行落实整改。10.1.6