项目管理师模拟练习选择题及答案.docx

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1、项 目 管 理 师 模 拟 练 习 选 择 3 0 0 题1、 以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。B、整合范围与成本。C、确定期限。D、利用网络进行跟踪。2、 你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A. 不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B. 不适合要建造的产品C. 认为项目团队将比本项目要长寿D. 不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项

2、目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.

3、项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有

4、一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常

5、常在不同的组织层次被要求强制遵守D. 规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D. 组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D. 谈判与冲突管理18、下列都是 Program 的正确说法，除了：A. Program 是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC. Program 可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务。D. Program 中包括项目，但不包括日常运作19、下

6、列都是 Portfolio 的正确说法，除了：A. Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project 或 Program 与其他工作组合后形成的B. Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖C. Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D. 组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的。20、下列都是子项目的正确说法，除了：A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目21、项目阶段是以下哪一项的其中一

7、部分：A、管理计划。B、项目生命周期。C、项目交付成果。D、项目控制系统。22、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。A、项目制定。B、可行性。C、设计与分析。D、规划与设计。23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：A、概念阶段。B、开发阶段。C、执行阶段。D、结束阶段。24、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。B、技术问题。C、个性。D、成本。25、在何种项目过程组中不确定因素最高？A、控制。B、执行。C、规划。D、启动。26、有关项目生命周期的说法都正确，除了？A、项目阶段一般按顺序首尾衔接B、人力投入水平和费用，开始低，随

8、之增高，最后收尾是又迅速下降C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增27、项目生命期和产品生命期的区别是？A、两者的含义几乎是一致的B、产品生命期被视为项目生命期的一部分C、项目生命期被视为产品生命期的一部分D、两者没有任何关系28、达到客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。B、需求。C、产品的规格。D、变更控制。29、赞助人为项目提供以下哪一项？A、合同定义B、范围C、资金来源D、风险管理30、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。B、定期向您的赞助人通报最新

9、资讯。C、向您的赞助人表明您的关切。D、向您的组员询问如何获得所需的支持。31、大部分项目预算都在 阶段被花费掉。A. 项目计划B. 项目执行C. 项目控制D. 项目启动32、以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了：A、模糊不清和角色冲突。B、权力平衡（权力斗争）。C、资源使用率低。D、优先权冲突。33、复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理：A、多重项目经理人。B、职能组织结构。C、强矩阵组织结构。D、强有力的传统经理人。34、在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了：A、提拨的机会。B、获奖的机会。C、薪酬控制。D、富于挑战的工作。35、矩阵型组织中

10、有以下优势，除了 ：A、项目经理便于管理B、成员专业技能发展C、资源有效利用D、双重汇报关系36、一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织？A、项目型组织。B、紧密矩阵组织。C、平衡矩阵组织。D、职能型组织。37、项目联系人和项目协调员的区别在于？A、项目联系人的权力小于项目协调员B、项目联系人具有一定的权力C、项目协调员不能直接面对高层管理者D、项目联系人主要出现在矩阵型组织中38、在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？A、项目型B、平衡矩阵型C、

11、职能型D、弱矩阵39、以下说法都正确，除了：A、平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配B、在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作。C、项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报D、项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体。40、出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项，除了：A、为利害关系者创造利益。B、动员人员、统一意志C、调动与鼓舞D、确定方向。41、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理

12、办公室”或“Portfolio 管理办公室”B. PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准42、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：A. 规划过程组对应于 PDCA 中的计划 PB. 执行过程组对应于 PDCA 中的执行 DC. 控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 AD. 收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A43、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。B. 过程就是一组为了完成一系

13、列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。C. 项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。D. 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定44、过程组和项目阶段的关系是：A. 过程组就是项目阶段。B. 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。C. 过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。D. 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。45、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A. 启动B. 计划C. 实施D. 收尾46、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？

14、A. 启动B. 计划C. 实施D. 收尾47、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A. 项目管理计划逐步详细和深入B. 规划一次完成，滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D. 属于规划过程组48、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A. 计划B. 实施C.控制D. 收尾49、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？A. 项目整体管理B. 人力资源管理C.沟通管理D. 采购管理50、项目成本管理包括以下过程，除了A. 成本规划B. 成本估算C.成本预算D. 成本控制51、以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了：A、一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段B、项目阶段可以进一步划

15、分为子阶段C、每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志D、在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段52、项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了：A、项目计划制定B、项目章程制定C、项目范围说明书制定。D、项目收尾53、项目章程中授予项目经理的权力 是：A、组织人员B、计划C、动用组织资源D、协调职能经理54、项目批准书发生在哪个过程组 ：A、启动B、规划C、执行D、收尾55、初步范围说明书是在哪一过程组的内容 ：A、启动B、规划C、执行D、控制56、项目经理最迟在什么时候任命？A、制定项目章程之后B、计划开始之前C、启动会议召开时D、制定范围说明书之前57、出于以下所

16、有原因应终止项目，除了：A、项目不再符合公司目标。B、项目范围已作重大改变。C、无法提供完成项目活动的资源。D、项目融资业已取消。58、假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为：A 限制B 风险C 成果D 问题59、以下都是组织过程资产，除了 ：A、安全健康方针B、财务控制程序C、行业风险数据库D、问题与缺陷管理数据库60、对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是：A、项目计划。B、进度报告。C、程序手册。D、项目批准书。61、项目计划实施的结果是：A、批准的变更请求B、确认的缺陷补救C、否决的变更请求D、工作实施情况信息62、配置管理是

17、用于：A、整体变更控制。B、项目计划执行。C、范围计划。D、风险定量分析。63、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：A、资源分配矩阵图。B、变更控制计划。C、项目章程。D、客户组织结构图。64、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了A口头或者书面B法令强制执行或者自选的C正式和非正式的D始于外部的或内部的65、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？A 沟通计划B 质量保障计划C 变更控制制度D 问题管理程序66、在项目结束过程中，

18、项目经理需要记录下：A、正式验收过程。B、工作说明书。C、付款计划。D、变更控制程序。67、在项目结束时的一项重要活动是：A、分发进展报告和风险评估。B、分发信息以使项目收尾正式化。C、监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。D、转交所有项目的记录给项目所有者。68、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A、制定项目管理计划B、指导与管理项目执行C、监控项目工作D、整体变更控制69、以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：A、确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能B、可以是仔细加工过的项目管理标准C、可以是正式成熟的过程D、不是制定项目章程的非正式技术70、有关

19、初步范围描述的说法都正确，除了：A、利用项目发起人或赞助人的信息编制B、记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法C、和项目章程同时在启动过程组中制定D、为了给高层做范围控制71、下列因素都是事业环境因素，除了：A、员工业绩评价与培训记录B、项目管理方针C、标准的费用估算商业数据库D、配置管理系统72、以下都是效益测定的项目选择方法，除了：A、效益贡献经济学模型B、评分模型C、数学模型D、比较法73、以下都是项目初步范围说明书的输入，除了：A、合同B、项目工作说明书C、项目章程D、事业环境因素和组织过程资产74、以下关于项目管理信息系统（PMIS）的说法都正确，除了：A、项目管理信息

20、系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。B、进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子。C、配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D、配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统75、收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于：A、制定项目管理计划B、指导与管理项目执行C、监控项目工作D、整体变更控制76、为更新当前的费用和进度信息提供预测属于：A、制定项目管理计划B、指导与管理项目执行C、监控项目工作D、整体变更控制77、确认缺陷补救属于：A、制定项目管理计划B、指导与管理项目执行C、监控项目工作D、整体变更控制78、项目收尾的成

21、果包括以下各项，除了：A、行政收尾程序B、合同收尾程序C、可交付成果D、更新的组织过程资产79、纠正措施是指：A、降低潜在的消极后果发生的可能性B、使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求C、纠正质量过程发生的产品缺陷D、要求扩大或缩小项目范围，修改方针或程序80、推荐的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出81、实施的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出82、批准的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整

22、体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出83、以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：A、配置识别B、配置状态核算C、配置核实与审计D、配置变更控制84、配置核实与审计是：A、查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。B、存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。C、确定与核实产品配置。D、审查和批准请求的变更。85、行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输入D、指导与管理项目执行的输入86、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整

23、体变更控制D、指导与管理项目执行87、确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行88、以下关于战略计划的说法都正确，除了：A、制定项目章程的结果B、在项目工作说明书中指明C、所有项目都应该支持组织的战略目标D、作项目选择决策的考虑因素89、除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中：A、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产90、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果：A、请顾客在下一次工作会议上发表意见。B、获得书面文件。C、要求顾客的工作人员进行全面

24、检查。D、将成果的正负功能记录在案。91、范围说明书具有重要的意义，因为它：A、为将来的项目决策提供了基础。B、提供了项目简要的说明。C、为利害相关者审批项目。D、为成本核算提供了标准。92、把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于 ：A 进度计划B 估算成本和进度C 进度控制D 成本控制93、顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：A、绩效报告。B、职责矩阵。C、帕累托图表。D、蒙特卡罗模拟法。94、工作分解结构图应该被细化到：A、子项目。B、项目办公室所决定的层面。C、可为足够估算的层面。D、成本中心层面。95、制

25、定详细的范围描述是在：A、活动界定。B、范围界定。C、制作 WBS。D、活动排序。96、细分主要的项目可交付成果称作：A、活动界定。B、范围界定。C、制作 WBS。D、活动排序。97、分解过程这一方法是用于建立：A、网络图。B、关键路径方法图。C、变量分析。D、工作分解结构图。98、在以下情形需要修订工作分解结构：A、分配了额外资源。B、定义了新的项目产品成果。C、项目限制因素被改变。D、定义了的依赖关系。99、范围描述是在哪一过程组的内容 ：A、启动B、规划C、执行D、控制100、以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：A、客户的反馈意见B、工作分解结构C、工作分解结构词典D、项目范围

26、说明书101、范围基准由以下各项构成，除了：A、初步范围说明书B、详细范围说明书C、工作分解结构D、工作分解结构词汇表102、除了范围描述外，范围定义成果还包括：A、工作分解结构和相关细节。B、更新的范围管理计划和变更请求。C、项目批准书和相关细节。D、范围配置控制和项目批准书。103、范围核实和质量控制的不同之处在于：A范围核实主要关心验收可交付成果B范围核实一般先于质量控制进行C范围核实关心可交付成果规定的质量要求D范围核实不适用于项目提前终止的情况104、利害关系人分析属于哪个过程的工具：A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制105、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：A、

27、项目章程。B、基准线计划。C、偏差分析。D、配置管理系统。106、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：A、风险管理。B、质量控制。C、变更管理。D、范围核实。107、因为资金压缩，你的项目终止了。范围核实过程：A、应该被延缓至项目结束才进行。B、应该用来确定工作结果的准确性。C、应该用来建立和记录项目完成的程度。D、将用于制定项目的审计的基础108、以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：A、它是一种计划工具。B、它是一个面向成果和项目要素分类。C、它是一组工作包。D、它是一种进度计划制订方法。109、在正式范围核查(scope verification)

28、过程中使用的以下工具中何种最有用？A、项目审查。B、趋势分析。C、控制图表。D、关键路线法。110、产品分析属于哪个过程的工具：A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制111、控制帐目（Control Account）主要用于 ：A、分配给项目各单元的资源B、总帐C、工作分解结构中的各元素D、分帐112、以下说法都正确，除了：A、项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B、项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C、产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D、项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准113、样板除了用在制作工作分解结构之外，还出

29、现在范围管理哪个过程的工具中：A、范围规划B、范围定义C、制定 WBSD、范围核实114、范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括：A、样板、表格与标准B、检查C、头脑风暴法D、偏差分析115、编制状况关系到项目成败的是：A、项目章程B、初步范围说明书C、详细范围说明书D、WBS 词典116、下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A、主要可交付成果B、假设和制约因素C、初步范围说明书D、范围管理计划117、下列都是范围管理计划的内容，除了：A、是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。B、说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C、确定如何维持与

30、批准 WBS 的一个过程D、控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程118、下列关于利害关系人分析的说法都正确，除了：A、利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件。B、不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序C、利害干系人的愿望是无法量化的D、利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响119、请阅读以下描述，回答第5 题和第6 题。在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是：A. A-C-F-JB. A-C-G-JC. A-C-H-I-JD. A-D-E-I-J120、以下都是范围说明书的内容，除了：A、产品范围

31、说明书B、项目要求说明书C、控制帐户D、项目配置管理要求121、下列关于分解的说法都正确，除了：A、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解B、工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和层次不同D、分解的层次不同，但最底层都叫工作包122、以下都是分解WBS 的必要活动，除了：A、识别可交付成果与有关工作B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、编制WBS 词典的详细内容123、以下都是工作分解结构词典的内容，除了：A、工作包B、控制帐户C、资源分解结构D、帐户编码号码124、请求的变更和推荐的纠正措施是：A、范围核

32、实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、整体变更控制的输出125、批准的变更请求是：A、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、范围核实的输出126、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：A、赶工B、快速跟进C、加班D、减少任务估算127、修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：A、划拨。B、增加。C、安排。D、平衡。128、某活动在关键路径上，其总浮动时间 ：A、小于 0B、等于 0C、小于自由浮动时间D、大于 0129、一般情况下，资源平衡会：A、延长工期B、保证质量C、增加少

33、量项目D、减少项目130、在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是：A.里程碑清单B.总体项目时间C.进度管理计划D.进度基准131、里程碑清单是哪个时间管理过程的输出：A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定132、滚动式规划是哪个时间管理过程的工具：A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定133、依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具 ：A、活动定义B、活动排序C、活动所需时间估算D、进度制定134、项目进度网络图属于哪个过程的产出 ：A、活动定义B、活动排序C、活动所需时间估算D、进度制定135、自下而上的估算除了

34、成本估算外，还属于哪个过程的工具：A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算136、资源分解结构、资源日历（更新）属于哪个过程的产出：A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算137、风险登记册除了制定进度表外，还作为哪个时间管理过程的输入？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算138、三点估算是作为哪个时间管理过程的工具？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算139、关键链法、资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具：A.活动资源估算B.活动所需时间估算C.进度制定D.进度控制140、以下都是进度制定过程的产出，

35、除了？A.进度模型数据B.进度基准C.进度管理计划（更新）D.资源日历141、进度控制的工具除了进度报告外，还包括 ：A、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专家判断142、在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：A.控制帐户（Control Account）B.资源分解结构 （RBS）C.规划组合（Planning Package）D.计划活动（Schedule activity）143、以下关于滚动式规划的说法都正确，除了 ：A、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平

36、D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划144、以下说法都正确，除了：A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。145、以下关于里程碑的说法都正确，除了：A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。D.里程碑既有强制性，也有选择性。146、以下说法都正确，除了：A.虚活动并非实际上的

37、计划活动，无工作内容B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予 0 值。C.虚活动运用于 AON 中，因为其只有 FS 的依赖关系。D.PDM 中没有虚活动。147、多方案分析运用于：A.活动定义B.活动排序。C.活动资源估算。D.活动所需时间估算。148、以下关于关键链的说法都正确，除了：A.关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。C. 关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。D.为了保证活动计划的持续时间， 关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。149、在拟定项目初步成

38、本估算时，项目经理最初需要什么资料：A、核查估算过程。B、成本管理计划。C、现有的历史数据。D、自下而上的估算。150、某一项目估算成本 100 万美元，同时需要 6 个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万， PV=$60 万 AC=$80。进度和成本变量应该是：A、SV=$10 万，CV=$10 万B、 SV=$20 万，CV=$10 万C、 SV= $20 万，CV=$10 万D、 SV=$10 万，CV=$10 万151、“生命期费用估算”是指以下各项，除了:A、广义的项目成本管理B、可与价值工程技术结合使用，可降低费用，缩短时间，提高质量和绩效。C、关注范围是完成项目所

39、需资源的费用D、“生命期”包含产品生命期的含义152、如果挣得值 EV（BCWP）350，实际费用支出已完成工作实际费用 AC（ACWP）400，规划价值计划工作预算费用 PV（BCWS）325，成本偏差和成本业绩指标为何？A+25；0.875B+25；1.077C-50；0.875D+50；1.077153、在项目完成 后，累计的 CPI 就会表现得相对稳定？A. 5% 10%B. 15% 20%C. 25% 35%D. 50% 75%154、如果（BCWP）已完成工作预算费用350，（ACWP）已完成工作实际费用400 和（BCWS）计划工作预算费用325，（SPI）进度业绩指标为何？A0

40、.813B0.875C1.077D1.143155、项目估算总成本为 200000 美元，允许范围是 180000250000 美元，这属于哪一类成本估算？A 非正式B 数量级的C 确定的D 预算156、项目业绩报告表明如下：PV（BCWS）规划价值计划工作预算100；EV（BCWP）挣得值已完成工作预算90；AC（ACWP）实际费用支出已完成实际预算费用110。总预算为 150。进度偏差为何？A-20B-10C+10D+20157为了制订预算，以下都需要评价，除了：A应急成本。B直接成本。C沉没成本。D间接成本。158、类比法类似于A、参数建模B、自上而下C、决策树D、自下而上159、挣值是

41、 ：A、完成工作预算成本B、计划工作预算成本C、完成工作实际成本D、成本绩效指数160、在开始执行项目费用管理的 3 个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是：A、活动费用估算B、成本管理计划C、项目资金要求D、成本预算计划161、进度管理计划是哪个过程的输入 ：A、费用估算B、费用预算C、费用控制D、费用规划162、项目进度是哪个过程的输入A、成本规划B、成本控制C、成本估算D、成本预算163、供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程：A、供方选择B、成本预算C、质量规划D、成本估算164、精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的 ：A、

42、费用管理计划B、费用预算C、费用基准D、费用变更控制系统165、资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：A、资源估算B、费用估算C、费用控制D、费用预算166、项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：A、进度管理计划B、成本管理计划C、人员配备管理计划D、风险登记册167、以下关于类比估算的说法都正确，除了：A、用于以往的项目实质相似，而不是表面上相似B、进行估算的个人或集体具有所需的知识C、类比估算是一种专家判断D、类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高168、将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用，这是一个什么例子 ：A、参数估算B、类比估算C、资源费率D、自下

43、而上的估算169、应急储备（Contingency Reserve）是 ：A、处理已知的未知事件B、不列入项目范围和费用基准C、是费用估算的输入D、通常将应急储备赋予一个持续时间不为 0 的活动170、管理应急储备（Management Contingency Reserve）是 ：A、处理已知的未知事件B、项目经理可以自由使用的估算费用C、不是费用基准的一部分D、不包含在项目预算内171、下列哪项是进展报告规则中最保守的一种？A. 50-50 法则B. 0-100 法则C. 20-80 法则D. 100-100 法则172、下列哪一项不是直接成本的一个例子？A. 项目经理的薪金B. 分包商的费用C. 项目所用的材料D. 电费173、下面哪种计算不能用于确定 EAC？A. 当前的 BCWP 加上剩余的项目预算B. 当前的实际成本加所有剩余工作新的估算C. 当前的实际成本加剩余的预算D. 当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算174、双倍余额递减法是 的一种。A. 减速折旧法B. 直线折旧法C. 加速折旧法D. 生命周期成本计算175、在成本估算中需要以下组织过程资产，除了？A. 费用估算方针B. 费用估算模板C. 吸取的教训D. 商业数据库176、在组织过程资产