高低压配电工程施工组织设计.docx

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1、高低压配电工程施工组织设计一、施工现场组织机构2 1.1、组织机构 2 1.2、项目管理班子装备状况辅佐说明资料 2二、质量目的、质量保证体系及技术组织措施3 2.1、工程质量总目的 3 2.2、质量管理组织机构及主要职责 4 2.3、质量管理措施 5 2.4、质量管理及检验的规范 5 2.5、质量保证技术措施 5三、平安目的、平安保证体系及技术组织措施6 3.1、平安管理目的 6 3.2、平安管理组织机构及主要职责 6 3.3、平安管理制度及方法 8 3.4、平安组织技术措施 8 3.5、重要施工方案和特殊施工工序的平安进程控制 8四、环境维护及文明施工9 4.1、环境维护 9 4.2、增强

2、施工管理、严厉维护环境 10 4.3、文明施工的目的、组织机构和实施方案 114.4、文明施工考核及管理方法 13五、10KV电力外网及高、高压配电技术规范和要求 14 5.1 上下压配电设备装置方案和技术要求 17 5.2 10KV电力外网施工方案和技术要求 27 5.3 密集型母线装置方案和技术要求 53一、施工现场组织机构1.1、组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理担任制的新疆宏源盛通电力工程 友好国际原大公馆10KV电力外网及高、高压配电工程工程编号：新宏源 XHY202110018工程项目经理部，充沛发扬项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行片面管理，项目经理部听从项目法

3、人的一致管理。在项目经理部中选派年富力强、阅历丰厚、仔细担任的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司实行合同，担任工程的片面管理。选派项目副经理一名，担任电气施工管理。选派技术过硬的一名同志担任项目技术担任人，担任技术管理任务。选派项目总经济师一名，担任经济管理任务。项目经理部下设工程部、质安部、物资部、运营部、综合部五个部门及1个电气施工队、一个调试队、一个运输队。1.2、项目管理班子装备状况辅佐说明资料部门和人员职责和权限项 目 经 理1 本工程项目全进程施工消费的组织者、指挥者和全权责任者。2 片面组织和分配参与工程施工的人、机、物，保证工程进度按方案完成

4、。3 在组织指挥消费进程中，仔细执行休息维护及平安消费的政策，法则和规章制度和工程质量规范和规程。4 树立平安管理机构，掌控制定平安消费条例，审查平安措施，活期研讨处置平安消费中的效果。5 组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联络和经济往来，并活期向公司汇报工程停顿状况。6 协助项目法人处置好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通讯线改造等任务。协调公共关系。项 目 副 经 理1 配合项目经理组织施工消费，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目的的完成。2 对分管部门及消费系统质量体系的有效运转担任，不时完善物资供应和施工质量，抵消费系统

5、各部门的任务质量担任。3 合理组织施工，做坏人力、物力和机械设备的供应任务，及时处置施工中出现的效果。4 在指导和组织施工活动中，有权采取特殊措施以保证施工质量。项 目 总 工 程 师1 对平安消费和劳保方面的技术任务负片面指导责任。2 执行国度有关施工技术和下级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。3 片面担任本工程的施工技术任务，处置本工程的技术效果。4 指导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。5 贯彻执行ISO9001规范和顺序文件，组织制定和执行保证施工平安的措施。6 在采用新工艺、新资料、新技术、新设备时，应制定相应的平安技术操作规程和质量

6、规范。项 目 总 经 济 师1担任合同管理。2掌握本工程项目的资金举措状况，合理分配资金，确保本工程项目资金举措正常。3合理布置自购设备、资料的推销及运用。4对项目的运营活动状况、资金形状、费用开支等严厉控制，提出建议，活期向项目经理报告。5担任工程项目中触及的分包项目的经济管理及核算任务。工 程 部1 担任本工程项目实施进程中的施工技术管理、平安管理、质量管理、质量保证；2 编制施工组织设计和各种施工技术措施。3 处置施工中出现的技术难题，接受及处置有关设计变卦方面的效果。4 活期反省平安和质量，组织中间验收和完工验收反省任务。5 对参与施工人员停止培训和平安教育；制定平安施工措施并担任报下

7、级部门同意。物 质 部1 担任自购资料的推销、验收、保管。2 担任项目法人供应资料的验收、保管。3 担任资料的分配、发放。4 担任机具设备的运输、保管。质 安 部1 贯彻执行，平安消费法规和工程质量国度规范及行业规范。2 担任施工现场的质量保证和平安消费管理及监视反省任务。3 担任施工进程的质量控制，确保质量体系有效运转，及时反应施工静态；依据质量三级监检制度，组织工程质量反省验出任务。4 组织平安消费反省展开平安消费宣传教育任务，研讨处置施工消费中的不平安要素。5 依据顺序文件规则对不合格品停止有效控制，防止施工进程中非预期装置和运用不合格品。6 担任检验、测量和实验设备的控制。7 做好施工

8、进程的检验，产品的标识和检验，实验形状的管理任务。8 参与事故调查，提出事故处置意见，制止违章作业。经 营 部1 参与与工程项目有关的各类合同管理。2 担任施工预算的编制，对内、外停止工程结算。3 方案统计。4 资金收支管理。5 本钱核算。综 合 部1 协助项目法人处置好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通讯线改造等任务。2 担任行政和后勤及协调公共关系，施工现场预备和清算等。3 担任为项目法人、设计单位、监理单位和运转单位的代表提供优越的生活条件和任务环境。4 担任项目经理部的其他日常事务。 二、质量目的、质量保证体系及技术组织措施2.1、工程质量总目的 本工程的质量总目的为:确保

9、优秀工程。质量目的分解图如下表：为了到达该质量总目的，在施工全进程中，以目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以片面推行运用ISO9001国际质量规范为手腕，展开质量管理任务。分部工程分 项 工 程目 标 值备 注土方开挖工程电缆管沟土方施工、基础工程优秀装置工程设备装置优秀线路工程电缆敷设、架空线架设优秀观感及送电一次性送电、观感良好优秀2.2、质量管理人员主要职责 质量体系人员主 要 职 责项目经理主管本工程片面任务，对工程进度 、工程质量、施工平安、文明施工和本钱担任。技术担任人在项目经理指导下展开任务，主管工地行政任务及施工管理及各队伍协调。主管工程技术和工程质量任务。工程部a. 担任施

10、工进程的控制，组织设计图纸会审，施工组织设计，施工技术交底，担任工程测量控制及特殊进程和关系进程的控制。.担任四新技术的推行运用,担任产品标识管理，担任成品半成品维护的管理。.担任业主提供产质量量的控制，参与新资料、特殊物资、机电设备重要器材的进货验收。d.担任分承包方提出设计变卦的审核，参与分承包方或供应商才干的调查和选择。e.参与编制工程项目质量和外部质量审核，参与中间和完工验出任务。.参与对不合格品的处置，担任不合格品的评审和处置。质安部.担任组织编制工程项目质量及催促实施。.担任检验与实验的控制和管理，包括各种取样、进货检验、施工进程检验和工程验收。c.担任不合格品的控制，担任统计技术

11、的实施管理。d.处置各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监视实施。.担任质量记载的控制，完工文件编制与审核，组织中间验收和完工验收。f.担任现场平安管理任务。物质部.担任物资供应商的评价、选择、树立合格物资供应商的名单及挡案。.审批物资推销方案，保管物资推销文件。.担任物次推销、验收、运输、贮存、保管调拔。d.担任检验、测量和实验设备的控制和管理。施任务业层兼职质量员.担任按本区的施工特点，组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。.担任实施施工进程控制的顺序并提出作业指点书的项目。2.3、质量管理措施 1质量管理措施1、岗位责任制：按质量目的分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量

12、否决权和奖罚权。 2、奖罚制：拉大班组优秀与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开停止，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限制地调开工人的积极性。 3、资料进场反省制：要特别留意根绝无准用证书资料的运用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。 4、三检制：主要分项工程质量严厉反省，坚持自检、交接检、专检三检制。 5、隐检制：依据施工进度布置预检、隐检方案，停止预检、隐检顺序，操持预检、隐检手续，并及时实行签字归档。 6、工程例会制： A、外联工程例会：汇报工程停顿状况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指点和意见；提出施工或图纸上的效果、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的

13、矛盾、协作关系。B、外部工程例会：总结工程施工的进度、质量、平安状况，传达外联工程会议肉体，明白各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，增强各专业工种之间的 协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利停止。2关键工序的质量控制电缆压接施工鉴于电缆敷设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用一次成优的质量控制法，其详细的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线装置图详细绘出，工人按图施工，质检员严厉按图反省验收。 b、仔细做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员停止现场交接检。 c、提高施工质量规范，控制点均要在规则范围之内。2.4、质量管理及检验的规范

14、我公司依照国际规范化组织公布的ISO9001：2000质量管理体系要求的质量规范，树立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为中心和指点，以顺序文件为日常任务准那么，以作业指点书为操作的详细指点，一切质量活动都有质量方案并详细反映到质量记载中，使得施工进程规范化、规范化、有章可循、责任清楚。主要工程检验规范但不限于：电气装置装置工程电力交流设备施工及验收规范 GB 50255-2006电气装置装置工程爆炸和火灾风险环境电气装置施工及验收规范 GB 50257-2020电气装置装置工程高压电器施工及验收规范 GBJ 50147-2006电气装置装置工程电气设备交接实验规范 GB

15、50150-2005电气装置装置工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-2006电气装置装置工程接地气装置施工及验收规范 GB 50169-2005电气装置装置工程35kV及以下架空线路施工及验收规范 GB 50173-2006城市中高压配电网改造技术原那么 DL/T599-2020架空绝缘配电线路施工及验收规程 DL/T602-20202.5、质量保证技术措施1、严厉执行ISO9001质量规范，按顺序文件停止质量管理，按本公司编制的作业指点书停止操作，是质量水平坚持动摇、延续并不时上升的基本保证。 2、增强技术管理，仔细贯彻执行国度规则、操作规程和各项管理制度，明白岗位责任制，仔细做好

16、技术交底任务，除停止书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点停止解说。 3、各种不同资料必需合理分类、堆放划一。对设备须挂牌标示，防止锈蚀和污染。增强原资料检验任务，严厉执行各项资料的检验制度，各种资料设备都必需有出厂合格证和实验资料。三、平安目的、平安保证体系及技术组织措施3.1、平安管理目的本工程平安管理目的为：根绝严重伤亡事故，完成五无即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾，重伤事故频率控制在10以内。3.2、平安管理组织机构及主要职责 平安管理实行公司、项目局部级管理，各级均树立平安管理指导小组和管理机构。、公司平安管理指导小组由公司总经理、主管消费副总经理、总工程

17、师及相关部门担任人组成；总经理为公司平安管理管理第一责任人，主管消费副总经理是公司平安管理管理直接责任人，平安监视部是公司平安管理管理的主管部门。、项目部平安管理指导小组由项目经理、主管平安管理副经理、技术担任人、平安监视组长、平安员组成；项目经理为平安管理第一责任人，主管平安管理的项目副经理是项目平安管理的直接责任人。现场平安管理实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区：平安体系人员主 要 职 责公司平安指导小组1、对平安消费有关法律、法规和平安消费方针政策在本局的贯彻执行担任。2、依照有关法规，采取措施防范重特大事故。3、组织对易发作事故单位，设备和场所停止严厉反省

18、。4、组织查处各类重、特大事故和事故隐患。5、组织有关部门活期对存在的严重风险源停止评价，确定重点防护单位和责任人。6、保证平安消费监视管理所需资金、人员、设备，满足任务需求。7、采取措施，鼓舞和引导各单位添加平安投入，开展平安迷信技术，推行全民平安教 育，提高全民平安教育质量以及平安防范看法和救助才干。8、对平安消费任务中做出清楚效果和对平安消费有突出贡献的单位和团体予以惩处奖励。9、推行平安消费目的管理，并实行一票否决制度。10、各单位行政主要指导是平安消费第一责任人，对本单位及所辖区域内平安消费任务 负总责，分管平安任务的副职直接担任，其他副职依照任务分工的职责范围详细担任平安消费任务。

19、平安消费委员会担任监视。项目部平安管理指导小组1、担任制度本系统平安消费规章制度并催促反省实施状况。2、指点本系统平安消费的平安反省，平安设备检测管理及休息维护任务。3、担任管理落实平安防范措施，消弭严重事故隐患。4、担任有关严重事故的调查处置及统计剖析。5、担任职工平安教育和特殊工种平安培训任务。6、担任人防专业队伍的组织训练及社会治安综合管理的管理任务。7、协助公安机关调查本单位发作的案件，处置普通治安事情。8、协同有关部门指点、管理全系统易燃易爆品、剧毒品。项目经理1、 对承包项目工程消费运营进程中的平安消费负片面指导责任。2、 贯彻落实平安消费方针、政策、法规和各项规章制度，担任完善本

20、单位平安消费责任制度和规章制度，并贯彻落实到基层作业班组，责任到人。3、精心组织本单位员工平安文明消费，不违章作业，不冒险作业，不违章指挥。对整个项目平安担任。4、保证平安技术措施经费的提取和运用，确保现场具有完善的平安文明施工条件。5、组织并参与本单位平安大反省任务。6、按三不放过的原那么，组织并掌管人身重伤、严重未遂事故的调查处置任务。参与人身伤亡事故和严重施工机械设备、火灾事故的调查处置任务。7、人身重伤及以上事故发作后，立刻向公司主管指导及有关部门报告，并指挥维护现场，抢救伤员，防止事故扩展。技术担任人1、对项目工程施工中的平安消费负技术责任，严厉执行平安技术规程、规范、规范，结合工程

21、特点，掌管工程的平安技术交底。2、参与或组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，制定、审查平安技术措施，保证其可行性和针对性，并在施工进程中反省、监视、落实。3、项目工程运用新资料、新技术、新工艺要及时上报，经同意前方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教育，仔细执行相应的平安技术措施和平安操作工艺。4、掌管平安防护设备和设备的验收，发现不正常状况及时采取措施，严厉控制不合规范要求的防护设备、设备投入运用。5、参与平安消费反省，对施工中存在的不平安要素，从技术方面提出整改意见和予以 消弭。6、参与因工伤亡及严重未遂事故的调查，从技术方面剖析事故缘由，提出防范措施和意见。平安主任1、

22、贯彻执行国度及总公司平安消费的方针、法律、法规、政策和制度，在公司和平安消费委员会的指导下担任企业的平安管理、监视任务。 2、监视平安教育和培训的组织落实状况。 3、监视反省公司职业平安卫生管理制度和平安技术规程、平安技术措施方案的执行状况。 4、组织平安大反省。对查出的隐患制定防范措施，反省监视隐患整改任务的完成状况。 5、参与新建、扩建、改建及大修、技措工程的三同时监视验收。 6、遇有危及平安消费的紧急状况，有权令其中止作业，并立刻报告有关指导。 7、对各种直接作业环节停止平安监视，反省各项平安管理制度的执行状况。 8、主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处置，参与各类报总公司事故的调查、处

23、置和工伤鉴定，发作严重事故，组织到下级公司汇报。 9、搞好企业职业平安卫生和休息维护任务，不时改善休息条件。指点基层平安任务，增强平安基础树立，活期召开平安任务会议。平安监视组长1、 对本班组人员在施工进程中的平安与安康负直接收理责任。2、担任组织本班组人员学习与执行下级有关平安安康与环境维护的规程、规则、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3、仔细组织每周一次的平安日活动，及时总结与布置班组平安任务，并作好平安活动记载。4、仔细执行每天的站班会制度。5、每天反省施工场所的平安文明施工状况，催促本班组人员正确运用职业平安防护用品和用具。6、担任停止新入厂人员的第三级平安教育和

24、变换工种人员的岗位平安教育。7、在工程项目开工前，担任组织本班组参与施工的人员接受平安技术交底并签字。对未签字的人员，不得布置参与该项目施工。8、担任本班组施工项目开工前的平安文明施工条件的反省、落实并签证确认。对的风险作业的施工点，必需设平安监护人。送变电公司的班组长，应担任平安施任务业票的审批任务。9、催促本班组人员停止文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。10、贯彻实施平安任务与经济挂钩的管理方法，作到奖罚严明。11、组织本班组人员剖析事故缘由，吸取经验，及时改良班组平安任务。3.3、平安管理制度及方法公司、项目部均制定完善的平安管理制度并严厉落实。包括平安管理责任制、现场平安管理实施规

25、范、平安管理反省制度、平安管理宣传教育制度、平安管理奖罚制度及宿舍管理规则、食堂管理规则、门卫制度等主要制度。1、平安管理宣传教育 积极展开各种方式的平安管理宣传教育，使平安管理看法不得人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使平安管理成为每个员工自觉、习气的行为。2、严厉监视反省，消弭事故隐患 公司每月活期反省，往常抽查；项目部每旬活期反省；项目经理和平安员坚持每日平安巡视反省。对反省发现的效果，定人、定时间、定措施停止整改，不留事故隐患。施工用电、机械设备、防护设备等要阅历收合格后才干投入运用。3、平安管理组织设计在编制工程施工组织设计时，有平安管理和环境维护措施。施工前，编制专项平安管理

26、组织设计。4、物资后勤保证严厉依照乌鲁木齐市、公司和招标文件的要求停止平安管理组织设计和树立，从人力、物力、财力以全力保证投入，做到硬件过硬，软件跟上，设备一流，管理先进。3.4、平安组织技术措施1、施工区域1特殊物品的寄存：对珍贵物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设清楚标志，有严厉的领退料手续。2、普通平安技术措施1、现场布置。在施工总平面设计中合理地规划人流和物流通道及暂时设备、物料、机具的布置，使之契合平安卫生规则，落实消防和卫生急救设备。2、施工机械平安。由公司下属的专业队伍和专业人员装置，其它机械设备由项目部专业人员装置。

27、所无机械装置行停止片面反省，保证状况良好，平安装置完全，装置后停止验收，契合运用条件才允许运用。起重设备等由持证的专业起重工操作，其他机械由经公司培训的人员操作，所无机械做到定人定机。依照规则和规程经常对机械设备停止反省和保养，以坚持良好的状况。3、施工用电平安。施工用电应契合施工现场暂时用电平安技术规范及其他用电平安规范的要求。采用TN-S系统三相五线制，设公用维护零线PE线，实行三级配电、两级维护。总配电箱设过载、短路维护和漏电维护，分配电箱设过载、短路维护，开关箱设过载、短路维护和漏电 维护，做到一机一闸一漏一箱。各配电箱、开关箱均采用厚度不小于1.5mm的铁板制造，有门有锁，专人管理，

28、箱内电器选用准用的合格产品。支线架空或埋地敷设，支线敷设契合要求。风险场所及手持灯具采用平安电压照明。 4、平安防护: A、三宝、四口防护：现场人员坚持运用三宝。进入现场人员必需戴平安帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚,高处作业必需系平安带。在基坑口、预留洞口设置围拦、盖板、警示标志。B、夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯示警。3.5、重要施工方案和特殊施工工序的平安进程控制1、普通工程施工风险性剖析由于电力行业与其他行业有较大区别，具有产品固定，人员活动，露天高处、平面交叉作业多，施工范围变化大等特点，任务条件差，不平安要素点多面广且经常

29、变化，因此风险性较大。消费中所发作的事故普通都是由于物的不平安形状和人的不平安行为二者相关联而发作的。而且，管理上的不完善，那么是形成这种不平安形状和不平安行为的直接缘由。依据前述风险性剖析和事故原理，我们从管理、技术及改善作业环境等方面来控制人的不平安行为、物的不平安形状和环境中的不平安要素，预防事故发作。组成局部控 制 对 象主要控制内容平安管理人的方面：人的不平安行为-操作者/任务者平安消费各层次责任、全员平安教育、不平安现象及隐患的剖析及处置平安技术物的方面：物的不平安形状-施工手腕/作业对象平安反省平安技术管理2施工进程中普遍存在的风险性主要表达为以下几个方面：、高处坠落本工程施工存

30、在高处作业，易发作高处坠落事故；、物体打击施工中的资料、架设工具，设备配件，机具都从空中往地下、空中停止施工，运转十分频繁，稍有疏忽，就会发作物体坠落；、机械损伤现代工程施工，投入少量机械设备。一方面提高了任务效率，另一方面添加了工人接触机械设备的概率，增大了机械设备损伤的风险性；、触电由于施工现场的用电设备全部是暂时性的，用电设备任务环境差，作业频繁，移动性大，易招致触电事故的发作；、火灾施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易燃资料堆积，能够引发火灾。3采取的平安技术措施、增强平安技术管理，采用先进平安技术在编制施工组织设计时制定有针对性的平安技术措施。在施工前将对本工程的以下作业编制专

31、项施工方案和平安措施：施工用电、起重吊装、撤除工程和其他有较微风险的作业等。制定相应的平安措施。对制定的一切平安措施，增强监控，保证落实。、展开多种方式的平安消费活动、反省和宣传在施工现场适当位置布置表达提示、正告、制止等平安信息的平安标志牌。仔细展开班前平安活动，普遍展开平安消费宣传，推行平安消费先进阅历，促进施工平安管理，保证施工平安。四环境维护及文明施工4.1、环境维护1、工程施工惹起的环境维护的效果 施工资料管理不善形成砂石、水泥、塑料布、油毡纸和苯板等施工包装用品遗留地表。 现场机械施工噪音搅扰左近居民休息。土石方施工中的植被破坏、水土流失。 施工中出现的扬尘，影响外地的空气质量 废

32、弃、施工后的污水污染环境 临建工程的废弃物影响自然环境 由于施工中运用外地水源，排污系统不合理等人为要素将形成水源污染。4.2、增强施工管理、严厉维护环境1、环境维护的目的 坚持好施工地域的自然环境、各种消费设备、生活设备，坚持生态环境的原状，施工时期不形成环境的任何污染和破坏。2、环境维护的详细措施 项目经理是环保任务的第一责任人，是施工现场环境维护自我监控体系的指导者和责任者。由项目经理组织实施环保目的责任制，把环保任务层层落实到每个部门和团体。 依照国度有关环境维护、林木砍伐、房屋拆迁赔偿、土地征用的法规及施工图纸的有关技术要求停止施任务业，增加工程施工对环境的影响水平。同时把环境维护作

33、为利国利民、保证人们身体安康的一项大事来抓。增强环保的反省和监控任务，采取合理措施，维护工地及周围的环境；增加空气污染、水源污染、噪声污染或施工方法不当对人员及财富形成的危害。 施工终了后，派专人对施工现场停止清算，包括施工驻地的环境、暂时设备的肃清、运输，做到工完料净场地清，恢复地貌。环境维护的任务状况一览表序号环境维护项目环境维护任务内容1土石方开挖1尽量增加塔位的降基量，增加植被的破坏。基础坑挖出的土应堆放在规则的位置，回填后多余的土应堆放在凹陷处并夯实。严禁向塔位及接地沟的坡下方随意弃土，并不准将弃土堆于农田里2为维护基础的动摇，可在山坡地带将弃土装入编织袋有序分层地叠放于基坑坡下侧，

34、防止弃土被雨水冲刷流失。3修建或拓宽暂时运输路途的土石方应填于一侧并夯实，不得任其流失。4现场施工暂时设置的土坎、水沟、孔洞等必需按原地形地貌停止填埋、夯实，使其恢恢复貌。5基坑回填应按规范要求分层夯实，并留足够的防沉层。铁塔立好后，塔脚处不应留积水小坑。2资料堆放1堆放资料应依据现场状况，选择合理布置方案，力图占地最少，搬运距离最近，对环境形成的污染最小。2在农田中堆放沙石料时，应运用编织袋或塑料布在空中衬垫，防止沙石撒落在田内。3施工现场应作到工完料清。对现场剩余的沙石料应运至其它桩号运用，或许与土掺合后回填至坑内。对剩余的水泥必需运回资料站。4现场废弃的编织袋、塑料制品、线绳等杂物，不许

35、乱丢，应及时清算、回收，使施工现场作到工完料尽场清。3运输及其他的环保措施1在工地小运输，只准拓宽原有人行通道，不许修建新的路途，以尽量防止砍伐林木。2在林区或草地施工应留意防火，不准乱丢烟头，尽量不用明火。3严厉按设计及规程规则，砍伐通道林木和拆迁房屋，尽量少砍少拆，以维护生态环境。4在施工中假定遇到文物古迹、古修建、古树、奇树等应采取维护措施并及时报告业主和有关部门，确定能否保管。5在施工现场留宿人员，不得乱扔废弃物，不应随地大小便，不应有大的喧哗，搞好环境卫生，以维护环境的卫生和安静。4.3、文明施工的目的、组织机构和实施方案1、文明施工总目的 本工程文明施工总目的为：创立*的文明工地。

36、2、组织机构及人员 文明施工实行公司、项目局部级管理，各级均树立文明施工指导小组和管理机构。 、公司文明施工指导小组由公司总经理、主管消费副总经理、总工程师及相关部门担任人组成；总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管消费副总经理是公司文明施工管理直接责任人，平安监视部是公司文明施工管理的主管部门。 、项目部文明施工指导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术担任人、平安监视组长、平安员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分假定干责任小区，各大小责任区设专人担任。各作业班组的班组长对班组作业区的

37、文明施工担任。3、管理制度公司、项目部均制定完善的文明施工管理制度并严厉落实。包括文明施工责任制、现场文明施工实施规范、文明施工反省制度、文明施工宣传教育制度、文明施工奖罚制度及宿舍管理规则、食堂管理规则、门卫制度等主要制度。4、文明施工宣传教育 积极展开各种方式的文明施工宣传教育，使文明施工看法不得人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使文明施工成为每个员工自觉、习气的行为。5、文明施工反省 公司、项目部区分依照平安反省的频率停止文明施工反省。项目经理、平安员每日反省文明施工状况。各班组、各宿舍的文明卫生状况每日反省评分。6、文明施工组织设计 在编制工程施工组织设计时，有文明施工和环境维护

38、措施。施工前，编制专项文明施工组织设计。7、物质后勤保证 严厉依照*市、公司和招标文件的要求停止文明施工组织设计和树立，从人力、物力、财力以全力保证投入，做到硬件过硬，软件跟上，设备一流，管理先进。8、文明施工实施措施方案施工现场的迷信管理、文明施工是工地平安管理的基础，是保证施工消费处于最正确平安形状的重要一环。本工程在城市内施工，增强文明施工是施工中的重要任务之一。施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理组织。健全管理制度，健全资料管理，增强教育培训任务。对施工现场各消费要素所处形状不时的停止整理、整理、清洁，把全工地施工时期所需求的物在空间上合理布置，完成人与物、人与场所、物与

39、场所之间的最正确组合，使施工现场次第化、规范化、表达文明施工水平。1、施工区域文明施工措施：、施工现场停止封锁处置，施工现场平面布置设有详细的布置图，施工现场进出设大门，入口处显眼位置布置五牌二图。、一切修建施工器材(包括修建资料、预构件、施工设备构件、机电设备等)都按施工平面图规则的地点分类堆放，划一动摇，并按不同的种类、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类资料的堆放不得超越规则高度。易燃易爆物品分类寄存，专人保管。、作业中运用剩余器材及现场拆上去的模板、余料、废料等都随时清算收回，并且将钉子拔掉再分类集中堆放。、施工现场设置足够数量的平安宣传标语牌，基坑、沟槽等风险

40、处设置风险标志牌，夜间挂红灯警示。平安设备按规范规范设置，保证不随意乱动。、言谈、举止文明，待人礼貌，充沛尊重业主和监理代表。、严厉遵守社会私德、职业品德、职业纪律，妥善处置施工现场周围关系，坚持与周边居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的体谅及支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。、坚决根绝糜费现象，制止随地乱丢资料和工具，现场要做到不见零散的砂石、红砖、水泥等，不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等。2、办公区域文明管理：、办公室各级人员岗位责任牌明晰，要求管理人员笼统整洁、精干高效、热情细致、准时上下班，构成良好任务作风；室内摆放植物、盆景，每日清算，每周大扫除。办公生活空间停止绿化布置

41、。、配置灭火器材，积极展开灭四害， 每周停止卫生反省评选、防火反省、绿化反省等,奖先进、罚落后。、增强休息维护，合理布置作息时间，装备施工补充预备力气，保证职工有充沛的休息时间。尽能够控制施工现场的噪声，增加对周围环境的搅扰。、对施工人员停止文明施工教育，做到每月反省评分，总结评选。3、施工现场防火措施：、树立现场防火指导小组，树立义务消防小组，队员必需经过培训，队员每半年演习一次，分工明白，设专兼职防火管理人员。、易燃易爆物品寄存要契合平安规则；施工现场要明白划分用火作业区，易燃、可燃资料堆放场、仓库处，易燃废品集中点和生活区，由专人担任。、按规则要求装备灭火器材，定人管理定位摆放，消防水池

42、、水带、沙、桶、铲、钩完备完整，灭火器材活期检验换药，明火作业停止三级审批制度，持证上岗，团体宿舍不允许运用电炉、煤油炉、煤气炉等。、现场消防通道要疏通，消火栓设清楚标志，周围不堆资料，消防工具不准挪用。、现场施工实行用火央求制度，落实各项防火措施，严禁非焊工操作，施工现场严禁吸烟。、活期停止三级防火反省。做到反省有记载，隐患有整改措施。4、卫生管理措施：、各区域卫生责任区划清楚白，定人定时清扫，施工现场作到工完料清。严禁高处抛洒渣滓。、活期洒药，消弭蚊虫繁殖地。、在现场装备经过培训的急救人员，工地配有保健药箱。5、治安综合管理措施：、增强与外地治安、居委会和环保部门的联络，树立平安捍卫制度。

43、落实治安、防火、方案生育责任人。、树立来访注销制度，设值班门卫，在生活区设置学习室，展开各种教育。、对招收工人停止身份注销，经过外地派出所停止核对，确保无逃逸的立功分子。6、地下管线维护措施：、首先与各管线单位联络，取得地下管线的图纸，掌握各地下管线的位置及走向，对地下管线片面状况停止了解。、与各管线单位操持管线监护卡，各路段施工前，请管线单位派人到场，对各管线的状况进一步交底。、土方、沟槽开挖时，有地下管线位置严禁用机械挖土，只可用人工开挖，对开挖所暴显露的管线应采取暂时性固定维护措施，待回填时再解除。7、成品维护措施：在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，作好成品维护任务，有利于保证工程

44、质量和施工进度，并可浪费资料和人工。因此，应采取以下措施：、抓好宣传教育任务，使全体职工都从思想上注重，举动上留意；、布置消费的主管指导要仔细做到合理布置工序，迷信管理，文明施工；、采取各种维护措施：如预制构件寄存要严厉按施工方案执行；水泥面按规程养护，严禁提早上人；、对剔凿孔洞应严厉控制；、树立成品维护小组，设专人管理。、订立成品维护的奖罚条款，并坚决执行；8、粉尘、噪音控制措施：严厉遵守*市有关管理规则，增强现场管理，搞好现场清洁卫生。增强机械设备管理，噪音大的设备，如发电机、搅拌机等加装吸音减振设备，增加噪音并使噪音控制在85分贝以下。优化施工方法、施工工艺，努力维护周围环境不受污染；关于噪音大的工序，尽能够布置在夜间施工，以增加白昼