高层建筑砼接搓部位QC成果.doc

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1、QC成果报告 提高砼接搓部位观感质量 常州三建305项目部QC小组常州三建建设有限公司发布人：徐 锦二九年二月十八日前言： 常州三建建设有限公司是国家二级建筑总承包施工企业，公司坚持“质量第一、创建优质工程、用户至上、服务守约诚信”质量方针。质量目标：单位工程一次验收合格率为100，其中重大型工程优良率100。全公司拥有一大批工程技术人员，为工程顺利进行QC活动提供有力的技术保障。各项目部均有一批QC小组活跃在各工地上，相互进行成果交流、学习，成果较为显著。一、工程概况：蔷薇家园二期4房位于中吴大道与丽华路交汇处东北角，建筑面积12021m2框架剪力墙结构体系，建筑层次27层，地下室一层，标准

2、层层高为2.9m，工程开工日期为2008年7月10日，计划竣工日期2009年12月30日。本工程为高层建筑工程，其施工质量要求高，是公司重大大型工程，为保证工程质量，创造和维护企业信誉，公司制定创优目标计划和措施，针对工程特点，确定多个课题成立多个QC活动小组，QC小组经常开展活动，严把质量关，克服质量通病，提高质量意识，加强责任心，确保一次通过合格率为100，效果佳，为企业赢得了良好的经济效益和社会效益。二、小组概况： 小组成立与2007年 10月3日，在总公司质量管理部门注册登记，本工程活动时间为2008年1月10日至2009年1月15日，活动制度为不定期，活动时由组长召集小组成员共9人组

3、成，100接受过TQC教育和培训。小组类型为现场型。小组简介小组名称常州三建305项目部QC小组类型现场型成立时间2007.10.03小组注册号CSJ305-04课题高层建筑砼接搓外观质量控制课题注册号CSJ305-0402小组注册时间2007.10.01课题注册时间 TQC教育人均40小时活动时间2008年1月至2009年1月，活动次数：每周一次，出勤率100QC小组成员概况一览表姓名性别职务年龄职称小组职务分工洪夕根男项目经理工程师组长全面检查范容兴男科长助工副组长方案审核吴仁君男科长工程师副组长方案审核陈尧良男质量员助工组员现场落实、检验徐 锦男技术负责人技术员组员现场落实徐 锦男资料员

4、技术员组员现场数据统计周仁兴男工长助工组员检验、计量路 远男安全员助工组员现场落实李国金男砼搅拌站经理工程师组员检验制表人：徐锦 三、选题理由：1、履行公司质量方针，树立企业形象，创一流精品工程。2、本工程质量目标：市优，争创省优。3、外墙、楼梯间砼接搓部位漏浆、胀模现象严重，直接影响主体结构观感。4、确保砼接搓部位观感质量达优。四、现状调查：QC小组在课题、目标确定后，我们对已施工完毕的砼楼层接搓部位，即楼梯间、外墙四周进行了细致的检查，找出主要缺陷，见下表：序号项目抽查（处）频数（处）频率（）累计频率（）1外观质量764846.646.62平整度762524.370.93垂直度762423

5、.394.24截面尺寸7665.8100合计304103 砼施工质量缺陷排列图 绘制：徐锦 从治疗缺陷排列图中可以看出，砼接搓A类因数为外观质量：五、确定目标 在砼接搓部位主要外观质量控制和平整度控制，实现目标合格率从93提高到98。 97 93制表人：徐锦六、原因分析QC小组对主要问题进行了多次讨论，广泛收集各QC成员及现场工人，班组长及各级工程技术专家的意见，得出如下因果分析图：砼接搓部位质量因果分析图人机具环境质量意识差砼接搓部位外观质量 施工工艺不成熟 雨水多不利于施工教育培训少 检查不到位 检测机具陈旧 木模板耐久差砼塌落度大 砼振捣不到位 模板加固不到位 施工方案针对性差 工艺程序

6、不对 砼离析方法材料制表人：徐锦七、要因确认按照因果图分析出的原因，小组成员进行了认真的调研讨论，以确定要因。要因确认表序号末端因素要因确认确认方法负责人要因判断1培训少查项目部培训登记表，虽对模板操作人员进行培训，但针对性差现场验证否2操作工艺不成熟模板设计必须合理，虽然进行加固，却难保证根部砼质量出现缝隙过大，表面胀模现象。现场分析是3检测工具简陋检查测量仪器已检测，但较陈旧，误差偏大现场验证否4砼塌落度大现场观测送进的砼个别部位存在砼离析，并检测塌落度超过规范要求现场验证否5砼振捣不到位砼振捣过多易产生离析现象，漏振易产生蜂窝麻面现象现场验证否6检查力度不够检查不严，不到位不能预防质量事

7、故的出现，易造成隐患。调查分析是7施工方案针对性差模板根部处理措施针对性差，接搓部位容易出现翘曲不平，漏浆、麻面现象。现场验证是8木模板耐久性差木模板经多次反复使用强度降低现场验证否制表人：徐锦 通过上述分析，确认影响砼接搓质量的主要因素有三个：1）、技术方案针对性差 2）操作工艺不成熟3）检查力度不够六、制定对策：对策实施一：技术方案针对性差：我们按对策措施表的计划于2008年9月召开重新编制施工方案的决定，通过仔细分析，认真总结和实地参观、考察，想出一套切实可行的施工方案.附下图检查效果：砼接搓部位外观质量大有改观对策实施二： 操作工艺不成熟：根据对策措施表，由我小组工程师会同工长等技术人

8、员，对新编制的施工方案进行讨论、总结，认为新的方案工艺简单易操作，要求工长对作业班组进行详细的口头交底和书面交底，认为只要先利用卡位螺栓固定在模板上部，等拆模后，再利用卡位螺栓将模板底部固定，即能保证砼的外观质量。检查效果：砼的平整度、垂直度大有改观对策实施三： 检查力度不够：严格按照程序的要求，有专职质检员对每一道工序认真检查，逐一落实，上道工序未验收合格决不允许进入下道工序，做到细部处理，细部验收。效果检查：砼接搓部位发生质量事故的次数，大大减少。八、效果检查本小组实施所制定的对策后，对4#楼的四、五、六层进行了检查。质量检查结果序号检查内容抽 查（处）合格（处）不合格（处）合格率（%）1

9、砼外观质量7672494.72平整度767339603垂直度7675198.64截面尺寸7675198.6合计304295997.0制表人：徐锦通过这次的质量检查，共检查304项，符合要求295项，合格率达到97.0，解决了出现的三个主要问题，保证了工程质量，证明了QC小组的活动取得了很大成果。 同时，我们在总结这次活动时，又发现了墙面细部处理不好这一突出问题，我小组决定将此作为主要问题开展活动。第二次现状调查根据第一次的检查结果，我们将表格的不符合项进行汇总、统计，找出本次需解决的主要问题是：墙面细部处理不好。细部做法不熟悉制表人：徐锦 没有细部要 求技术交底不详细操作不认真操作程序不一细部

10、做法不好控 制材料质量参差不齐检测工具陈 旧施工准备不充分缺少统一标 准墙面细部处理不 好工序较乱 通过关联图分析，找出五个末端原因，我小组针对这些末端原因进行调查分析，找出主要原因。 要因确认表序号末端原因调查分析要因确认1操作不认真责任心不强，人是重要因素2技术交底不详细技术员没有注意细部节点的工艺要求，加强责任心可解决3没有细部要求没有细部做法的工艺流程和细部节点的统一施工质量标准，必须解决4施工准备不充分存在赶工期的思想，加强责任心可解决5检测工具陈旧质量检测工具陈旧，检测时准确度下降，无法控制质量水平，必须解决6材料质量参差不齐原材料质量存在砼颜色不一致的现象制表人：徐 锦通过对末端

11、问题的分析，找出造成墙面细部节点缺陷的主要原因是：1）、没有细部要求 2）、操作不认真 3）、检测工具陈旧序号影响因素目标措 施对策措施责任人地点完成时间1没有细部要求规范做法要求卡位螺栓规格一直，水平标高一致。编制细部处理要求，现场指导工人进行操作工地2操作不认真强化质量意识要求工人认真按要求执行，拉线拉直，找平，出墙一致。结合方案要求对工人进行培训教育，并提高工人的创优意识工地3检测工具陈旧提高质量检测标准重新购买新的检测工具淘汰旧的检测工具 ，购置先进的质量检测工具工地 针对没有细部要求： 由主任工程师牵头，组织技术人员编制细部要求，编制具体的操作规程，到现场对全体施工人员进行交底，并在

12、施工过程中进行指导，解决难题。针对操作不认真：召开QC小组成员和现场全体施工人员参加的质量分析会,做认真细致的思想工作,使施工人员树立“质量第一”和“争创精品”的意识，奖优罚劣，得到了工人的认可和支持，增加了创优的信心。针对检测工具陈旧：项目部领导对此项新技术非常重视，给予了大力的支持，拨出专款购置了先进的检测工具、仪器，淘汰了陈旧落后的检测工具，提高了质量检测的精度，使质量标准得到了很好的控制。本小组实施对策后，于2008年12月分别对十二十层质量进行了检查，均满足质量要求，彻底攻克了外墙、楼梯间砼处理不好这一难题。此做法受到甲方和监理单位的肯定和赞扬。综合效益。 通过QC小组的活动，使得砼

13、施工达到了优良，实现了预期的外墙、楼梯间砼细部工程达优目标。其工艺流程和细部处理方面的成功经验得到了较好的总结，并编制了该分项工程的操作规程，为今后的施工提供了有效的技术资料。通过开展本次QC小组活动，提高了项目班组的科学管理水平，增强了企业职工的质量意识，工人也在活动中学习到了许多新的工艺，提高了操作水平，从而促进了企业整体素质的提高。我QC小组的活动成果，得到了各级领导和现场操作人员的公认，受到了社会各界的高度赞誉，为企业赢得了信誉。九、巩固措施1、在保持现有QC小组活动的前提下，努力加大现场活动力度，进一步提高小组活动质量和影响面。2、将此做法大力推广，并整理成企业工法，工法编号CJS3

14、05-04023、通过QC攻关活动，进一步增强了职工的创优意识，提高管理水平，积累创优经验。十、今后打算1、坚持并广泛开展QC小组活动，使QC小组活动经常化、制度化、全员化。2、将小组活动的课题目标着重放在新技术、新工艺及细部做法上，解决施工中的具体问题，从而提高了工程质量，并不断形成工法。3、将QC小组活动成果纳入企业的ISO9002质量保证体系，修订部分作业指导书，完善施工指导资料，继续推广活动成果。4、QC活动在创优工程中意义重大，企业要发展必须走“质量兴企”的道路，就必须运用PDCA循环手段来强化全面质量管理水平的提高。因此，我们小组认为，今后要想创优，就应该开展QC活动，将QC活动贯穿于工程创优活动的全过程。