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1、,组织结构优化设计培训,、组织结构调整的意义及目的影响组织结构设计的因素三、组织结构调整的内容和程序四、如何成功地实施组织和管理体系变革,随着企业的发展壮大,企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整企业成长模型跨领域(行业企业战略变化地区(国家)多元产品/跨地区市场失去活力的危机单一产品区域市场专制危控制危再兴领导危积内部秩序鼋机成熟成长经菅环境变化幼小,企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率,增强企的核心竞争能力和竞争优势组织变革的冲突因素和目标作为竞争比较因素的成本,质量和时间对全球市场影响技术进步外部因素产品生命周期和市场周期越来越短对资本及专业技能的更多需求作为成功因素的新技术竞
2、争成本压力组织变革目标增加灵活性提高合作能力核心竞争力管理内部因素组织规模需要大量的组织协调层次太多,随着企业的发展,业务多元化程度的提高,为了保持提高组线的效率,企业所采用的组织形式必然趋于复杂组织结构的发展趋势组织模式的效率网络型组织事业部组织职能型组织复杂程度多元化程度发挥专业化的优势整合多元化克服复杂性和多维性同化管理,推动企业)在核家精神的形成活专业化,在单纯的事业部组织结构下,企业管理的第二个层次是事业部而有职能性部门总体而言,事业部的组织结构(如果需要按差异化的业务领域进行划分)侧重于:通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励-减轻最高管理层的负担清晰划分各个领域的职责-根据各
3、个事业部的特性来调整决策事业部的自主权越大,对总体协调的要求越高以避免“离心”的倾向该种组织形式的缺点在于职能性成本过高和因强调各个事业部的利益而忽视企业的总体利益,、组织结构调整的意义及目的影响组织结构设计的因素三、组织结构调整的内容和程序四、如何成功地实施组织和管理体系变革,组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素社会文化背景企业发展目标政治与法律架构业务组合经济环境组织机构设计管理风格/理念市场/业务特征现有的技术和系统竞争环境业务规模,内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义政治/经济环境市场环境企业目标管理方式/理念政府或市场导向行为组合集团的总体远景目标直接管理与目标
4、管理业务领域市场自由化程度业务特征与竞争环境特定的业务目标要求/赋子的灵活性自由度经营单元规定的地区框架经营的范围标准化程度与(价值链)经营目标地区差异辅助功能在財务、技术标准方需要的控制模式有效的措施和控制集权控制的程度,不同的行业特点和成功要素对企业组织结构的要求相差很大可获得竞争优势的空间有限可获得竞争优势的空间很大原因是地方区域化的商业特色和劳动充分把握成本优势密集型通过合理化分析提高效率增加竟争优势的潜在资源力较大细分化与地方区城中央的联络部门贵任细分区域责任目标小组定位不动产业主企业精神当地市场的知识灵活性当地承包商的了解增加竞争优势的潜在资源有限稳定而僵化规模化产品康务单一,差异化空问狭小使用责任集权管理成本管理生产能力有限经济规模全球化趋势范围效应观察标准化,
