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1、,生产部年度总结报告年月*日,目录CONTENTS年度指标完成情况部门改进改善亮点部门待改善的问题下-步工作计划,年度指标完成情况绩效考核年度指标主要考核指标目标值考核权重考核依据10000万元25%以年度数据为考核依据毛利率2525%以年度数据为考核依据人均产值75万元以年度员工总人数完成产值为考核依据工伤事故25%以年度工伤事故起数为考核依据设备事故15%以年度设备事故起数为考核依据合计100%,年度指标完成情况1、产值指标完成情况本年度生产部在公司的领导下,通过全员团结一致,共同努力,共完成产值12000万元,完成率120%,较好的完成了公司年初制定的指标。101112850508508
2、5085085085085010000产值101001000010010100010,年度指标完成情况产值指标完成情况年度产值完成况图系列2,类别2,44牽刃1卖3,35系列3,笑规3,92类42系列1,爿列3央别2,年度指标完成情况2、毛利率指标完成情况本年度共完成产值12000万元,直接成本10080万元,毛利率26%,较计划目标增项目产值直接成本毛利率2400万元2600%2400万元2600%2018003项目400万2019万元2600%2018004项目400万元2019万元2018005项目2400万2019万26.012000万元10080万元2600%,年度指标完成情况3、人
3、均产值完成情况本年度有正式员工50人,派遣员工50人,劳务员工54人,共产值12000万元,人均完成产值78万元。用工性质人数产值正式员工50人派遣员工50人劳务员工54人合计154人12000万元78万,年度指标完成情况4、安全指标完成情况本年度通过进一步完善精细化管理,同时强化做好日常现场隐患排查、整治工作,有效消除了各类事故风险,有效的保证了全年安全生产工作,确保了全年工伤事故0起,设备事故0起的考核指标。,=部改进改善亮点改进改善亮点进一步优化生产组织流程,理顺关键工序的施工组织,统筹协调、资源调配促进生产组织管理水平的提高。1234持续推进现场6S管理在此输入目录内容在此输入目录内容,=部改进改善亮点改进改善亮点一优化流程、统筹协调进一步优化生产组织流程,理顺关键工序的施工组织,统筹协调,做好资源调配及整体协调和有序推进。推进节点生产管理,通过对生产节点的全面调控和有效组织,各部门的积极配合,生产组织过程不断完善,促进生产组织管理水平的提高。,
