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1、现代组织理论,小组成员王均兰 毛美娟 蔡璐 张龙 潘天翼,社会系统学派组织理论,T,A,B,C,贡献,诱因,诱因,贡献,合作,信息交流,D,E,F,G,非正式组织,非正式组织,权力接受,利弊,领导,行为科学学派组织理论,合理的古典组织理论,经纪人 社会人,D E B C F G,扩大,劳动分工,接上人文,行为科学学派组织理论,人员之间的摩擦 员工参与管理与信息交流,解决方案,行为科学学派组织理论,D E B C F G,扩大,扩大,组织结构的设计,工作者的需要和特点,扁平结构,起下组织工作,管理过程学派组织理论,管理幅度(起因）,职权的配置,按部门划分工作,组织工作的目标,组织工作过程,完善上
2、个理论的组织结构,经验主义学派的组织理论,古典组织理论,人际关系学派,以工作任务为中心,以人为中心,提出目标管理方法,满足个人自我实现的需要,沟通各方面的意见,调动积极性与创造性,组织目标,经验主义学派的组织理论,如何经营一个单位和评价每个人员的贡献？,上级,下级,共同制定目标,每个人成果职责,组织目标,系统管理学派的组织理论,物资、能源、资金、情报、人力等,投入,生产过程,产出,顾客,外部环境,企业系统,内部信息反馈网络,外部信息反馈网络,开放系统模型,系统管理学派的组织理论,目标与价值子系统,技术子系统,社会心理子系统,结构子系统,管理子系统,材料、能源、信息的投入产出流,权变理论学派的组
3、织理论,具体条件（内部）,外部环境,组织结构的设计（角度),企业的分类方法和主要因素（自己可以研究探索）,新组织结构学派的组织理论,组织结构的协调机制,相互调整（规模小）,直接监督（规模扩大，复杂性增加）,过程标准化,成果标准化,技能标准法（工作愈加复杂）,相互调整,贯穿始终,新组织结构学派的组织理论,组织结构的五个构成部分,战略高层,直线中层,工作核心层,技术专家结构,辅助人员,新组织结构学派的组织理论,五种流程系统五种类型,组织理论的发展,种群-生态模型,组织,使组织向更加复杂，更加完备的方向发展,使组织向更加适宜环境的方向发展,包含三个阶段,变异,选择,保持,作为检验能效的某种最终标准（
4、生存与死亡）意识到环境因素的重要性,适当位置,不假定,资源-依赖模型,种群-生态模型,组织决策（组织内部做出）,组织行动,目的,处理组织面临的环境条件的变化,控制环境，使环境有利于组织（积极）,关键因素：战略选择,理性-权变理论,组织,环境背景的特性,目标达成对付环境（没有最佳的组织方法）,选择,任务,交易-成本模型,交易环境的不确定性的增加,简单的信任关系被打破,组织的产生,支配交易结构的重要性,将交易纳入组织等级制度，通过直接监督、审计和其他控制机制来监控组织行为,商品和服务的交换,？,组织内部的交易成本？,外部？,组织理论将通过多视角的联合寻找更加圆满的解释,发展,随着实践的发展不断更新完善,Thank you,
