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1、XX县中医院2023年工作计划2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，我们既要看到发展面临的优势和机遇，更要认清发展存在的短板和弱项，在统筹做好常态化疫情防控工作的同时，重点要打造、培育好省市重点专科、专病，注重人才培养，提升管理水平，努力建设高水平医院，提升公立医院的社会责任，实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。一、强化党建引领，加强党建与业务的深度融合一是要继续加强党委领导下的院长负责制，夯实党建根基,强化党建引领，发挥医院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，进一步加强党建与业务的深度融合。二是加强组织建设，按照XX省公立医院党建工作重点任务清单，着力
2、吸收政治素养好、学历高、专业技术强的优秀青年加入党员队伍，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，优化党员结构，提升党员素质。三是严肃组织生活，提升党建水平。严格落实三会一课”制度。进一步规范落实组织生活会、民主评议党员等组织生活制度相关流程，切实把严肃党内政治生活抓紧抓实。四是加强行风管理体系规范化建设，筑牢拒腐防变红线。强化对国家二级公立医院绩效考核政策，特别是绩效考核指标体系的解读和评析,依托提升计划，提高医院精细化运营管理能力。完善绩效考核分配方案，调动职工积极性。二、继续做好新冠感染防治常态化工作随着“新十条”的落地，我国新冠疫情防控进入了新阶段。当前我国疫情防控工作的重点是“保健康、防
3、重症”，依法将新冠病毒感染从“乙类甲管”调整为“乙类乙管”，工作重心从防控感染转到医疗救治上来，工作目标是“保健康、防重症”，确保防控措施调整转段平稳有序。特别需要关注老年人、有基础性疾病人群等重症高风险人群的疫苗接种、个人防护和感染后的及时救治，最大限度减少重症和病亡。三、建机制，强管理，以核心制度建设为抓手，继续做好医疗、护理、药事、院感、防保质量管理进一步完善院、科两级质量管理组织,建立完善纵向到底、横向到边的质控网络，细化、量化每个岗位、每个科室的职责和工作标准，落实环节管理，从源头上把好医疗安全关。继续做好“优质护理”，实行精细化管理，提高护理队伍的修养。积极开展中医护理，推动发挥中
4、医药特色优势。积极鼓励科室开展中医护理适宜技术。围绕中医护理方案，体现辨证施护，规范护理人员中医护理操作技术，加强中医特色健康宣教，突显中医特色。积极发挥临床药师作用，推进临床合理用药，认真落实处方点评制度，对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药及时进行干预。建立持续改进机制，加强对全院各项质量检查中发现问题的分析评价，跟踪落实。建立追究责任与改进工作相结合的问责机制。建立完善岗位责任制、责任追究制。四、引进高端医疗设备，开展新技术，提高医院综合竞争力计划新采购腹腔镜，宫腔镜，关节镜，四维彩超、多道仪，ACT检测仪、主动脉球囊反搏泵、细菌鉴定分析仪等一批大型医疗设备，进一步提升医院综合竞争
5、力。五、加强人才队伍建设，提升学科建设力度始终坚持人才兴院战略，积极争取政府支持，多措并举加强人才的培养与引进工作；把握发展要求，服务发展大局，鼓励外出交流学习，拓宽视野，实现优势资源互补，实现全面进步；鼓励临床、医技科室开展新技术、新业务，提升服务能力。加强临床科室建设，积极拓展业务。重点加强心病科、肾病科、妇产科、新生儿科建设扶持力度。继续开展胸痛中心建设，力争尽快达标验收，提高我县胸痛疾病的救治水平。六、科研、教育工作提供学术交流机会与平台，促进学科间交叉融合，多层次、多维度提升学术活动的活跃度，营造良好学术氛围，激发学术科研热情。鼓励并推动各临床、医技科室申报国家、省、市科研课题，发表
6、专业论文，纳入科室综合目标考核，与科室主任绩效挂钩。持续开展“岗位大练兵”活动，全面提升医疗、服务质量。医疗、医技、护理等每月要开展一次业务活动，强化“三基、三严”培训，全面提高业务人员的技术水平；全年计划开展理论考试和技能考核各一次。开展基层中医药适宜技术培训2-3次。七、强化医德医风培训教育，创新服务模式，改善群众就医感受继续开展行业作风整治和改善就医感受专项行动，畅通行风信息反馈渠道，严厉打击危害百姓健康权益的违法违规行为。做到违者必究、究治并举，奖罚分明。进一步畅通绿色通道，优化服务流程，完善挂号、收费、诊疗、取药等一系列服务方式，确保服务安全、优质、便捷，改善群众就医体验。加强病人回
7、访工作，建立多渠道的回访制度，加强与病人及病人家属的交流和沟通，不断完善合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费机制，提升病人满意度和获得感。八、基础设施建设和信息化建设督促施工单位加快施工进度，争取药库、供应室、医保办的早日搬迁。加快门诊大厅改造进度，力争2月份投入使用。以电子病历4级为目标，进一步完善医院各分系统功能模块。上线门诊电子病历系统，力争年度实现电子病历4级。加快推进银医通2期项目建设。对RIS、LIS、PACS系统进行升级改造，完成检查、检验科室危机值自动推送，实现信息有据可查，闭环管理。借助银医通2期项目，全面升级改造现有自助机。上线支付宝小程序，拓展多种渠道就医，实现诊间支付
8、，提升患者就医感受。推进影像互联互通工作，减少患者重复检查，减轻医院耗材成本支出。真正给患者带来实实在在的便利。九、继续推进医共体建设，提升基层服务能力进一步完善医共体绩效考核方案，加强精准帮扶、提升卫生院及村医的诊疗水平。十、统筹做好综治维稳、医院宣传、文明创建等工作加强社会治安综合治理，完善“医患纠纷处理机制”，关口前移，减少医患纠纷，打造“平安医院”。推进安全医疗事件报告制度的落实，提高安全医疗事件的分析与处理和运用能力，完善第三方调解机制，真正发挥缓解医患矛盾的作用。继续做好健康促进医院、老年友善医院的创建工作。继续做好健康口腔行动，完成政府指令性任务。2023年，我们要以党的二十大精神为指引，自觉肩负起时代赋予的使命任务，阵厉奋发、勇毅前行，坚持人民至上，生命至上，全力守护人民健康，用实际行动谱写卫生健康事业高质量发展新篇章。
