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1、安全贵在坚持，事故重在预防*有限公司安全工作经验介绍*有限公司作为*控股有限公司的子公司，承担着海港保税区5k2和临空产业区102k）2范围内包括空客、天铁、纺织工业园、XX啤酒等大型企业、公用、民用建筑所需的工业蒸汽、采暖、供冷、供电（海港）等能源设施建设、运行和管理。201X年，*公司在保税区安委会的关系支持下，在控股公司的统一指导下，坚持“以人为本”的管理理念和“安全第一、预防为主”的方针，以安全生产运行和工程建设为重点，着力加强安全生产管理体系的建设，创建安全企业文化，推动安全管理体系的运行。通过一年来公司上下全员的努力，公司保持了安全稳定生产的大好局面，现将一年来的安全工作做以下总结
2、：一、公司全年安全重要指标实现了“零”目标公司全年未发生火灾事故；未发生人员伤亡事故；未发生集体饮食中毒事故；未发生重大交通责任事故；未发生治安刑事案件；未发生群体性（3人及以上）上访事件及其他影响稳定事件；新员工岗前培训率IOO%特种作业人员持证率100%等二、努力创建生产与安全共进共赢的良好环境，实现安全发展（一）安全工作总体部署，明确责任从201X年初，公司安委会第一项任务即根据控股公司安全考核指标和目标，结合公司实际情况，制定了公司全年的安全工作计划，将全年的安全重点工作进行了全面的部署。同时，安委会分别与各部门和电力公司签订了安全生产责任书，明确了各部门的安全管理责任和安全工作目标和
3、指标。在此基础上，公司安委会还指导各部门对安全责任书进行了层层的分解，做到了落实到人和岗位。（-）继续完善制度，夯实基础建设201X年春节过后，安委会组织安委办制定公司的安全考核奖惩管理制度，经过数次的修改和补充完善，该项考核奖惩制度终于在3月底予以实行并于4月份在全公司范围开展了安全考核工作。此项制度的制定和实行，使公司的安全管理向规范化和科学化方面更迈上了一个台阶，有效的促进了员工安全意识的提高和安全工作的贯彻执行，使公司整体的安全管理水平得到了显著的提升。（三）大力推动安全管理体系建设，使安全管理系统科学化按照既定计划，公司在201X年要建立并实行职业健康安全管理体系。201X年春节一过
4、后，即由安委会组织，公司成立了安全体系领导小组和体系建立工作小组，在咨询公司的配合指导下，在各部门的大力配合下，公司的安全体系终于在8月底初步建立完成，并在9月份开始实行。在这过程中，公司确定了安全体系的方针和总体目标，同时，各部门还分别制定了分目标和相应的安全管理方案和措施。通过安全体系的建立，各部门组织对公司的危险源进行了重新系统的分析和辨识，共辨识了220项作业活动中存在着687项危险源，确定了三级风险17项，四级风险4项。各类风险源均采取了公司、部门、班组的层层控制，并进行动态的监控，不定期的进行检查，及时消除隐患，降低风险，确保危险源得到有效控制。体系运行过程中，公司组织进行了内部审
5、核、管理评审,以及外部审核，通过这几次的评审工作，进一步的查找出公司安全工作中的薄弱环节和漏洞，及时的采取了有效措施进行了防控和消除。同时，在评审过程中，各部门主要负责人员和安全原全过程中的参与其中，也不同程度上提高了自身的安全意识和水平。带动了公司整体安全管理水平的提高。（四）强化安全教育和培训，逐步提高安全意识201X年公司继续加大了安全教育和培训的力度，有针对性的组织了多项安全教育培训工作，比如安全体系贯标培训I、职业健康安全管理体系系统培训，内审员培训，安全事故案例教育，组织参加区消防队进行的防火消防培训，组织参观天津XX啤酒公司和西马诺公司等等。安委会还利用6月份安全月，向各部门发放
6、安全书籍、安全宣传资料500余份。全年传达有关安全精神、文件380余件。组织有关安全会议20余次，编发安全纪要和简报19份。通过全年的强化安全教育和培训工作，切实起到了逐步提高全员安全意识的作用。（五）加强安全检查考核力度，严控安全隐患风险公司安委会坚持每月定期督查各部门对公司布置安全工作的落实结果，对未履行安全职责的部门和个人严格督促整改。201X年公司级的安全检查共进行了29次。形成检查记录80余份，下达安全隐患整改通知书共12份，跟踪整改完成率100%o在每月定期检查的基础上，安委会在重大节假日，特别是今年奥运会和达沃斯论坛期间，对各个重点部位和岗位，还加强了不定期、不定时的监督抽查工作
7、，确保了公司各部门的安全工作落实到位，安全稳定。公司自201X年4月份开始，在安全检查基础上，开展了安全考核与奖惩工作，通过月度的安全工作考核，对未按照要求完成的部门直接进行相应的经济处罚。对安全工作落实到位、表现好的部门和先进个人，在年底实行相应奖励。通过一年来的实行效果证明，安全考核与奖惩挂钩确实能够激励安全工作效率的提升。三、为全区企业服好务，不断提升安全管理水平(-)2009年继续大力推行职业健康安全管理体系的实行2009年公司针对第一阶段审核中提出的有关问题，尽快整改闭合，争取一季度在通过第二阶段审核，获取证书。在新的一年，公司要通过有着充分经验的、科学的一套管理体系的有效运行，来充
8、分带动和提升我公司的整体安全管理水平。(二)继续大力推行安全考核奖惩体系的实行安全考核在去年试行的经验基础上，公司对该考核奖惩制度经广泛征求各部门的意见后，继续补充完善正式实行,完善后的考核奖惩制度应真正起到激励和惩处的效用，调动员工积极性和干劲，促进安全管理水平提升。（三）深化安全教育和培训力度，打造公司安全文化2009年，公司安委会在开展安全教育和培训工作中，要着重讲究针对性和有效性，在公司真正需要的、比较欠缺的有关方面，组织相应的培训，以切实提高培训质量和效果,达到最终提高安全水平的目的。同时，还要加大安全宣传和事故案例的教育，通过不同的形式，将安全融入到员工的日常工作中去，为创造公司的良好的企业安全文化打好基础。201X年我们热电公司通过全员的努力工作，历经坎坷和克服无数次的困难和汗水，在安全工作方面取得了显著的成绩。*公司将在新的一年里继续深入落实“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，努力工作，为企业的安全发展和服务全区及经济效益的提高做出我们应有的贡献。
