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1、,流程管理方法论,信息业务流程管理发展的总结客户机BPM流程分离图形界面分离持续数据分离突破改进企业管理解决:数据层的问题系练的问题组织与人之间的问题,目录流程管理常见问题流程管理总体方法流程管理流程总图(企业模型)流程优化及评估,流程管理体系规划常见问题如何通过流程管理和创新来实现企业的整体性、一体化与精细化的管理?如何基于完整的流程管理生命周期,帮助企业实现战略的传承和落地、战略的宣贯?、执行和调整?面向流程的组织优化设计,如何显苦提升组织的柔性和活力?管理者如何基于流程管理,实现企业资源的最佳配置和有机整合?如何将流程管理作为企业年度经营计划、全面预算、绩效考核和战略成本管理的载体?以流
2、程管理和创新为导向的信息化实施新趋势,将如何提升信息系统应用潜基于流程管理实施企业风险管理/內内控、合规管理的益处为何?基于流程的绩效监控和分析,将如何帮助企业建议提升持续改善业务的平台和机制?,流程管理执行常见问题“部门之间协同高效,岗位之问权责明晰,面对变化持续创新这样的组织如何打造?”“各个部门之间推诿扯皮的现象十分严車,但这是企业机制和文化决定的流程能令之改变吗?“我们曾经把各个部门主管找来,谈谈流程怎么优化,可是各部门主管一见面就互相抱怨,谈不出结果来我们公司重组过了,项目结束的时候,咨询顾问给我们留下1000多个流程,可是,这些流程让我们怎么管理?”等等,这些都是企业经常面临的问题。,
