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1、企 业 战 略的 制 定 与 管 理,（一）经济转型速度在加快,几千年的农业经济计划经济（五十年代八十年代）半市场经济（九十年代今，计划经济 市场经济 知识经济）经济全球化、国际化,一、企业所处的大环境,国际化的主要特征：,全球经济一体化的主要特征,（一）经济转型速度在加快,（二）企业面临的生存环境,2000、2001、2002 年最使人羡慕的十家全球性企业,企业竞争加剧，企业是有生命的,企业的寿命有限、淘汰速度加快,（二）企业面临的生存环境,财富500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年;7082年,财富500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）;95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年;中
2、国企业的健康状况如何？2004年，中华全国工商联合会编写的中国民营企业发展报告蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为 2.9 年。,（三）企业生命形态的演变规律,企业,创业期,成熟期,成长期,衰退期,时间,企业经营业绩,（四）企业的状态,企业分成哪几类，特点、例子：,为完成一定任务的组织；,作为赚钱的工具；,为实现共同理想的团体。,（五）中国企业需要面对的新情况,自2005年开始，中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时期将持续5年左右的时间。表现特征是：中国企业进入高成本阶段；总
3、需求不足的压力进一步加大；生存环境将更加复杂和微妙；企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美日六、七十年代。,机遇-改变游戏的规则 重新开始,（六）新经济的机遇与挑战,挑战-成为新经济时代的企业家-创立配套的新型企业、企 业文化,企业该如何应对,转变观念 制定符合自己的企业发展战略 认为有发展战略；依靠总裁或总经理的洞察力和直觉总裁 战略。,我在哪儿？到哪儿去？如何去？！,二、什么是企业发展战略与战略管理？,2.1 什么是企业发展战略？,管理学定义：是根据企业 及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现目标的 _ 和_，所进
4、行的。国内企业较少关注战略,2.1 什么是企业发展战略？,西方企业战略发展史 第一阶段（19101950）：财务规划 第二阶段（19501970）：战略与预测规划 第三阶段（19701990）：市场导向战略规划（多元化）第四阶段（1990今）：能力导向战略管理,2.1.1 企业战略的基本要求,1、战略是对企业发展所进行的 的思考和认识。不是悟性，不是感觉，更多的是实际的深入调查、统计、推理，是。如,2、战略是对企业赖以生存的愿景、使命、及业务的明确定位，是明确的，是对企业 的稳定的声明。是指导企业发展、决策、限制企业行为的。,2.1.1 企业战略的基本要求,3、为实现企业已确定的长期稳定的发展
5、，还必须有企业短期、中期、较长期的发展目标、途径和策略的系统、成文的谋划作为保障，即大局观中的可操作性。短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法，是公司经营思想的集中体现，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础依据。,2.1.1 企业战略的基本要求,4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现，因此在内部一定要达成，以及运作中的透明性、鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。常见的问题：,2.1.1 企业战略的基本要求,2.1.2 战略的核心与目标,选择正确的行业；占据行业中最具竞争力的位置；专心做好该做的事，避免其它诱惑；使企业在竞争中与人不同，出奇制胜；战略是鼓舞全体员工共同创造奇
6、迹。,2.2 战略管理,愿景使命价值观,定位及目标体系,业务战略职能战略组织,战略实施,战略评价与控制,每隔一定时间重新审视一次,战略分析,战略制定,战略实施,战略控制,2.4 成功战略的思维准则,80/20原则找准焦点和突破点转变观念，不断创新,（一）80/20原则,Pareto原则或Pareto的发现,Vilfredo Pareto，1897，发现了所谓的Pareto-法则：其它的叫法：Pareto规律，80/20规律，最小努力原则，不对称原则收入与财产的不均匀分配（一个国家20%人口占有其80%财产，10%占有65%，5%占有50%）,Pareto原则,第一个80/20波：质量革命,日本
7、企业50-60年代运用这一原则在众多领域达到世界领先水平80/20原则是质量运动的主要理论支柱：“少数重要因素原则”原则：很少百分比的质量因素导致极大百分比的质量缺陷 分析：发现重要的导致质量问题的因素 解决：集中精力解决这些少数重要问题，而不是解决所有问题 TQC：事先解决，而不是事后校正,发现：80%的软件工作时间用在执行20%的指令 RISC结构的处理器把这20%最重要的指令优化，导致芯片体积的大幅度缩小和成本的大幅下降发现：80%的应用仅是20%的软件功能,第二个80/20波：信息革命,80/20不同于普通思维的地方,80/20世界中的成功原则,1.在一个领域发展自己的核心能力2.选择
8、一个“市场缺口”，你乐意在这里并能成为出色、领先的竞争者3.找到自己的市场及主要客户，为之提供优异服务（80/20！）4.把所有的不在核心能力之内的事情外包（80/20！）,（二）找准焦点和突破点,寻找并首先解决核心问题,问题有层次及级别之分把力量集中在核心问题上，而不是分散在所有问题上成功者首先解决核心问题,重要性阶梯,有效运用力量的能力 战略 1000000改变力量格局的能力 组织 100000影响别人及自己的能力 领导 10000改变内外部信息能力 信息 1000运用资本的能力 财务 100运用技术的能力 技术 10,聚焦与否的区别,聚焦的三个原则,集中力量 击中要害 向深处发展,第一的
9、力量,两个世界级短跑手，一个集中在100米，另一个则同时跑100、200、400、800米一个成了世界冠军，另一个每项都成了第二世界冠军人人尽知，也因此有社会上、财富上的“成功”第二做的其实是一件比冠军更难的事情，却并不成功歌星的例子：帕瓦罗蒂的收入几亿美元，而众多“几乎同样好”的歌唱家却只能维持简单的生活,在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功许多倍，却要容易许多倍。前者的战略对了，后者的战略错了！,成 功,不依赖于 而依赖于 智力 战略的改变 知识 集中力量 能量 找到最有效的突破点 资源 关系,德隆、百事案例,1、德隆的战略特点是什么？2、为什么德隆会出现目前的危机？3、它深层次的原因是什么？4、德隆、百事可乐给我们的启示是什么？,（三）转变观念、不断创新,
