知名企业房建项目工程管理课件.ppt

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1、项目工程管理,1,目录,第一章 工 程 概 况,第四章 项目管理目标及架构责任制,2,第一章 工程概况,工 程 概 况,1、基本概况2、建筑设计概况3、结构设计概况4、专业设计概况5、自然、水文、地质概况,项目概况,3,1、基本概况,4,2、建筑设计概况,以上数据为例，仅供参考,5,2、建筑设计概况,6,3、结构设计概况,7,3、结构设计概况,8,4、专业设计概况,9,4、专业设计概况,10,5、自然、水文、地质概况,5.1地区自然特征：气温（最高、最低、平均气温）；年降雨量、最大降雨量；雨季时间；冬季时间；台风季节气候变动情况。5.2工程水文概况：地下水变动情况；水质情况；地下水来源；30、

2、50年遇水位。5.3地质结构概况：当地职能部门了解；初勘地质概况。,11,第一章 工程概况,工 程 概 况,项目概况,难、重点分析,工程难点：通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、江海项目：地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高2、南沙项目：山体爆破约150万m,12,第一章 工程概况,工 程 概 况,工程难点：通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、江海项目：地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高2、南沙项目：山体爆破约150万m3、韶关、郴州项目：地下溶洞、土洞较发

3、育,项目概况,难、重点分析,13,韶关西联7#楼岩溶发育区分布图,14,15,第一章 工程概况,工 程 概 况,工程难点：通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、江海项目：地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高。2、南沙项目；山体爆破约150万m。3、韶关、郴州项目：地下溶洞、土洞较发育。4、塘厦时代城项目：地下室周边建筑物较近，地下室开挖后，容易使四周一定范围内土体失水，造成建筑物开裂等。,项目概况,难、重点分析,16,塘厦时代城边坡支护工程,17,第一章 工程概况,工 程 概 况,工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基

4、础工程以及地下室工程。如：1、江海项目；地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高。2、南沙项目：山体爆破约150万m。3、韶关、郴州项目：地下溶洞、土洞较发育。4、塘厦时代城项目：地下室周边建筑物较近，地下室开挖后，容易使四周一定范围内土体失水，造成建筑物开裂等。5、东莞大朗项目：高压输电线穿过地块,项目概况,难、重点分析,18,19,第一章 工程概况,工 程 概 况,工程的重点：往往表现在施工过程中工序密集交叉的分项工程和施工工艺上。工期特紧的酒店、精简装修工程密集交叉方案 市政路、管网工程、园林绿化工程交叉施工方 案 防渗漏、防开裂重点控制中的各分项工程,项目

5、概况,难、重点分析,20,第一章 工程概况,工 程 概 况,项目概况,开工前准备工作,难、重点分析,“三通一平”施工总平面布置原则,21,3、开工前准备工作,三 通 一 平,给水,土地平整,道路,排水,电力,1给水引入红线内接驳点位置，要考虑接驳的方便性、经济性、利用的延续性。2毛地开发，可考虑施工临时用水与正式用水相结合原则，将正式给水一次敷设到位，避免工程重复。3 缺水项目，可打井心取水，水质要符合建筑施工用水标准。,22,3、开工前准备工作,三 通 一 平,给水,土地平整,道路,排水,电力,1 确定市政污水排水接驳口，施工期间，临时生活区、办公区的生活污水排入市政污水系统。2若项目周边无

6、市政排污管，应设置简易的污水处理系统，做到有组织的排放，避免污水横流，恶化生活环境，污染当地水源。,23,3、开工前准备工作,三 通 一 平,给水,土地平整,道路,排水,电力,1不会妨碍现场施工：不影响交通、场地内构造物施工、现场施工组织管理。2用电的平衡性：变压器距用电区距离要比较均衡，避免拉线过长电力损耗过大。3变压器的容量：要通过科学计算和经验判断来确定，满足施工要求.,24,3、开工前准备工作,三 通 一 平,给水,道路,排水,电力,1保证各标段施工交通组织的均好性，各标段封闭管理的可行性。2临时道路的走向与场地内施工期间的排水系统要协调相配。3临时道路布置尽可能与小区正式道路相结合原

7、则。路基可作小区正式道路的路基。4.临时道路布置要考虑室外主要管线（比如：污水、雨水、热力等）施工的影响，室外主要管线施工期间，场地内的交通组织依然有序。,土地平整,25,3、开工前准备工作,三 通 一 平,给水,土地平整,道路,排水,电力,1复核建筑红线图中地形地貌图的 主要坐标控制点和标高。2根据竖向标高图和场地土方平整图，进行场地内土方平衡估算和挖运。3土方回填及压实方案:（1）若为淤泥、腐殖土、流泥、建筑垃圾等土，不能填于建筑物基地内(天津八里台项目）（2）若选择预制管桩，场地内爆破的大石块不能填于建筑物基地内（梅州项目）（3）回填土必须层层碾压或强夯密实，土体压实密度达到设计要求0.

8、95以上（封开项目、高明项目）,26,3、开工前准备工作,施工总平面布置原则（1）临时道路基与永久道路相结合原则（2）施工用水与永久供水相结合原则（3）临时用电与永久用电相结合原则（4）临时围墙与永久围墙相结合原则（5）临时生活办公用房与分期开发相结合原则,27,第一章 工程概况,工 程 概 况,项目概况,开工前各种合法施工手续,开工前准备工作,难、重点分析,1用地许可证2计划立项证明书3规划许可证4施工许可证5深基坑支护方案（经专家审批）6桩基提前开工证明,28,目录,第一章 工 程 概 况,第四章 项目管理目标及架构责任制,第二章 项 目 成 本 管 理,29,第二章 项目成本管理,1、项

9、目成本管理目标2、项目成本管理措施,30,1、项目成本管理目标,1、项目成本管理目标：有效的目标成本管理：投资版 定案版 结算版2、成本管理的主要工作：进行成本的事前预测、事中监控、事后分析总结。3、可降成本控制目标：（设计决定70%的成本）管理降成本、技术降成本、员工素质降成本。,31,第二章 项目成本管理,1、项目成本管理目标2、项目成本管理措施,32,2.1 招投标及材料采购方式,1、总包招投标采用模拟清单招标方式。对成本人员个人水平的依赖性降低能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，降低工程总成本采用总价包干方式。成本控制准确。2、甲方分包工程、甲供设备材料采用公开招标采购，实行“货比

10、三家、择优选用”原则3、甲定、乙购设备材料项目部、成本部、设计部广泛考察，选择合理低价的设备材料,33,2.2 部品部件调查研究,在扩初设计和施工图设计阶段，对工程中的部品部件如：门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研究，在部品部位的设计品质、成本目标、市场认可、招标采购供应能协调统一。,34,2.3 推行限额设计及设计奖励制度,（1）推行限额设计 根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议进行限额设计。（2）设计奖罚制度（例，仅供参考）为鼓励设计院积极配合成本控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对工程设计中对造

11、价影响明显的经济指标：地下室边坡支护工程、地下室人防、结构工程、防水工程、桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化与设计费直接挂沟。,35,2.4 图纸审查,施工图审核制度 施工图出图前，由设计部组织内审，项目部配合。重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性；施工做法的合理性。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审。,36,2.5 设计变更与现场签证,2.5.1 现场签证的定义：现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认 如地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施

12、工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。,37,2.5.2 现场签证的类型,设计优化补充及二次设计设计失误或设计 专业不匹配,公司要求当地政府要求项目管理责任原因,现场环境影响现场管理要求相关单位责任影响,营销策划调整客户要求样板房配套要求,38,2.5.3 现场签证办理的原则,（1）一单一算原则 一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。（2）完工确认原则 当现场签证完工后，项目部工程师和监理工程师必须在完工后5天（或规定时间）内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其

13、覆盖之前签字确认，并拍下照片。,39,2.5.3 现场签证办理的原则,（3）权利限制原则 公司对现场签证管理试行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。（4）正常签证的办事原则“先估价后施工”，签证审批流程必须在7天内完成。（5）特急签证办理原则“边洽边干”，但必须在开工后7天内办妥全部手续,40,2.6 进度款支付,采用月度付款（形象进度）形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。原则上每次付款都不应超过已完工程造价的80%按合同相关规定支付工程进度款,41,目录,第一章 工 程

14、 概 况,第四章 项目管理目标及架构责任制,第三章 采 购 与 投 标 管 理,第二章 项 目 成 本 管 理,42,第三章 采购与投标管理,第一节 总包招标 执行集团成本管理中心项目招标管理相关规定第二节 配套专业分包工程招标 执行集团成本管理中心项目招标管理相关规定第三节 甲供材料及设备招标 执行集团采购中心项目材料设备招标相关规定,43,第一节 总包招标,总包招标形式：总价包干,44,第二节 配套专业分包工程招标,专业分包工程清单（以下为例，仅供参考）,执行集团成本管理中心项目招标管理相关规定,45,第三节 甲供材料及设备招标,甲供材料、设备清单（以下为例，仅供参考）,46,第三节 甲供

15、材料及设备招标,甲定、乙购材料设备清单（以下为例，仅供参考）,执行集团采购中心项目材料设备招标相关规定,47,目录,第一章 工 程 概 况,第四章 项目管理目标及架构责任制,第二章 项 目 成 本 管 理,48,第四章 项目管理目标及架构责任制,项目组织架构及岗位责任制,项目,监理,总包,1、项目工程管理目标,49,项目工程管理目标“快”当年拿地、开发、销售、资金回笼。“好”建造当地品质最好的楼盘“平”严格成本控制，增强市场竞争活力,50,第四章 项目管理目标及架构责任制,项目组织架构及岗位责任制,项目,监理,总包,1、项目开发目标2、人员架构,51,1.2 项目部组织架构,甲方项目部人员配置

16、原则：根据工程规模和集团人力资源部相关编制要求,52,第四章 项目管理目标及架构责任制,项目组织架构及岗位责任制,项目,监理,总包,1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任,53,1.3 主要职位岗位责任,项目总经理岗位责任制项目副总经理岗位责任制工程（监理）部岗位责任制合约部岗位责任制开发部岗位责任制综合部岗位责任制现场工程师岗位责任制,项 目 岗 位 责 任 制,54,第四章 项目管理目标及架构责任制,项目管理目标及架构责任制,项目,监理,总包,1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任,1、监理公司工作目标,55,2.1 监理公司工作目标,1、对项目实行目标控制 实现项目投

17、资、质量、进度目标2、监督施工单位确保施工安全 杜绝重大安全事故发生,56,第四章 项目管理目标及架构责任制,项目管理目标及架构责任制,项目,监理,总包,1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任,1、监理公司工作目标2、人员架构,57,2.2 监理公司组织架构,58,第四章 项目管理目标及架构责任制,项目管理目标及架构责任制,项目,监理,总包,1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任,1、监理公司工作目标2、人员架构3、主要监理岗位责任,59,2.3 主要监理岗位职责,总监理工程师岗位责任制土建监理工程师岗位责任制水电监理工程师岗位责任制设备监理工程师岗位责任制资料员岗位责任制

18、,监 理 岗 位 责 任 制,60,第四章 项目管理目标及架构责任制,项目管理目标及架构责任制,项目,监理,总包,1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任,1、监理公司工作目标2、人员架构3、主要监理岗位责任,1、总包单位工作目标,61,3.1 总包单位工作目标,1、工程质量达到国家验收规范合格标准2、施工总进度达到项目三级计划要求3、施工安全，无重大伤亡事故,62,第四章 项目管理目标及架构责任制,项目管理目标及架构责任制,项目,监理,总包,1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任,1、监理公司管理目标2、人员架构3、主要监理岗位责任,1、总包单位管理目标2、人员架构,63,

19、3.2 总包单位组织架构,64,第四章 项目管理目标及架构责任制,项目管理目标及架构责任制,项目,监理,总包,1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任,1、监理公司工作目标2、人员架构3、主要监理岗位责任,1、总包单位工作目标2、人员架构3、总包机构设置和人员配置要求,65,施工单位项目部主要管理人员配置基本要求,执行碧桂园施工单位现场主要管理人员配置方案15项人员属于固定编制，613项人员根据工程规模增减,66,目录,第一章 工 程 概 况,第五章 工 程 进 度 管 理,第四章 项目管理目标及架构责任制,第二章 项 目 成 本 管 理,67,第五章 工程进度管理,项 目 进 度 管

20、 理,总控制计划编制,进度计划控制措施,总包单位总控制计划分包单位总进度计划甲供甲指材料设备总控制计划室外是市政管网、道路园林绿化工程计划（随总进度计划）,政府相关手续审批办理计划项目规划设计、施工图出图计划前期工程施工计划项目分期开发计划项目三级宏观计划总包单位、材料设备招标计划（以上计划由集团项目总办、成本管理中心、采购中心、设计院、项目部共同编制）,68,总包、分包、甲供材料总控制计划编制原则,分包单位,分包周进度计划,分包月进度计划,分包施工总进度计划,甲供甲指材料设备供货单位,甲供甲指材料设备周供货计划,甲供甲指材料设备月供货计划,甲供甲指材料设备总供货计划,总包单位,总包日进度控制

21、计划,总包周进度控制计划,总包月进度控制计划,总包施工总控制计划,69,第五章 工程进度管理,项 目 进 度 管 理,进度计划控制措施,总包施工进度计划审核,总控制计划编制,70,1、总包施工进度计划的审核,总承包商编制施工组织设计、项目总施工进度计划,项目工程（监理）部审核,区域技术部审核,总承包商组织施工、监理公司进行监督,Y,N,Y,N,71,第五章 工程进度管理,项 目 进 度 管 理,进度计划控制措施,总包施工进度计划审核,施工过程中施工进度计划执行与调整,甲方分包工程进度计划协调,总控制计划编制,72,2、施工过程中进度计划的执行与调整,总包单位主持,总包单位各分包单位各施工班组各

22、工区施工管理人员,日计划执行情况：各专业间技术协调，需甲方协调解决问题提交,周计划执行情况：总分包商（各专业）技术协调需甲方解决问题提交,总包汇报月进度执行情况 下月进行计划安排分包汇报月进度执行情况 下月进行计划安排材料设备现场代表 汇报供应情况监理月报,甲方监理现场管理人员总包专业主要管理人员分包专业主要管理人员甲供甲指材料设备代表,项目工程（监理）部总监主持,项目总经理或项目总监主持,调整本周日计划,调整下月计划,调整下周计划,周例会,月总结会,甲方监理现场管理人员总包专业主要管理人员分包专业主要管理人员甲供甲指材料设备代表,73,第五章 工程进度管理,项 目 进 度 管 理,进度计划控

23、制措施,总包施工进度计划执行与调整,施工过程中施工进度计划审核,总包单位协调管理,甲方分包工程进度计划协调,总控制计划编制,74,4、总包单位协调管理,1各分包商按照总包施工进度计划编制分包工程施工进度计划、分包工程施工组织设计。2.项目工程（监理）部审核分包工程施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求。,75,第五章 工程进度管理,项 目 进 度 管 理,总控制计划编制,进度计划控制措施,1.总包施工进度计划执行与调整,2.施工过程中施工进度计划审核,4.总包单位协调管理,3.甲方分包工程进度计划协调,5.综合协调工作,76,5、综合协调管理,项目的综合协调

24、管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。,综合协调,与营销、售楼工作关系协调,77,1、推盘计划对工程进度的要求2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求,5.1 与营销、售楼协调工作,78,79,1、推盘计划对工程进度的要求2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求3、样板房装修,5.1 与营销、售楼协调工作,80,81,82,1、推盘计划对工程进度的要求2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求3、样板房装修4、样板房饰品、家具,5.1 与营销、售楼协调工作,83,84,1、推盘计划对工程进度的要求2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求3

25、、样板房装修4、样板房饰品、家具5、卖场包装,5.1 与营销、售楼协调工作,85,5.综合协调管理,项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。,综合协调,与营销、售楼工作关系协调与设计关系协调与政府主管部门关系协调,86,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,国土局报建,办理土地转让手续、核实地价土地使用证的发放,87,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,国土局报建环保局报建,项目环境影响审批，提出环境评估报告环保验收（包括发电机机房噪音单项验收、排污验收、排烟与隔油验收）,88,5.3 与政府部门协调工

26、作,项目部,政府部门,行业部门,国土局报建环保局报建规划局报建,规划、建筑方案报建初步设计报建施工图报建规划查验、规划验收,89,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建,人防方案审批初步设计审批人防竣工验收,90,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建,方案报建扩初报建施工图报建消防工程竣工验收,91,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建,防雷报批验收,92,5.3 与政府部门协调工作,

27、项目部,政府部门,行业部门,国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建城管办报建,占用绿化及人行道 的审批开路口审批营销广告审批,93,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建城管办报建建设局报建,工程招标或直接发包基坑支护方案备案桩基提前施工许可证施工合同备案墙体材料使用手续施工许可证办理燃气工程验收项目竣工验收,94,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建城管办报建建设局报建技术监督局,电梯报装电梯验收,95

28、,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建城管办报建建设局报建技术监督局质监站的日常监督管理安监站的日常监督房管局预售审批及房屋备案档案局工程资料备案,96,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,1、电力部门,临时用电配电设备验收临时用电转正式 用电,97,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,1、电力部门2、水务部门给水与污水排放,临时用水临时用水转 正式用水排污验收,98,5.3 与政府部门协调工作,项目部,政府部门,行业部门,1、电力部门2、水务部门给水与污水排放3、燃气公

29、司4、有限电视5、宽频网络6、电话通讯,99,5.综合协调管理,项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。,综合协调,1.与营销、售楼工作关系协调2.与设计关系协调3.与政府主管部门关系协调4.与合作方关系协调,100,5.4 与合作方协调工作,1、明确合作双方在工程管理上的分工及职责2、合作关系矛盾处理,101,5.综合协调管理,项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。,综合协调,1.与营销、售楼工作关系协调2.与设计关系协调3.与政府主管部门关系协调4.与合作方关系协调5.与项目周边环

30、境关系协调,102,5.5 项目周边环境关系协调,项目周边环境关系协调民扰情况协调施工路口安排夜间施工安排土方外运安排,103,目录,第一章 工 程 概 况,第四章 项目管理目标及架构责任制,第六章 工 程 质 量 管 理,第二章 项 目 成 本 管 理,104,第六章 工程质量管理,项 目 质 量 管 理,质量管理目标,质量达到国家质量验收规范合格标准,建筑当地品质最好的楼盘,业主质量投诉率低于5%（以百户计）,105,1、工程质量管理,项 目 质 量 管 理,监理人员到位。各专业监理工程师搭配合理,制度先行。监理大纲、监理细则、例会制度等规范性文件报甲方审核后付之执行,质量管理目标,质量管

31、理目标,监理单位质量体系,106,1、工程质量管理,项 目 质 量 管 理,质量管理目标,总承包商编制项目质量计划项目监理部审查其质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性。施工管理人员到位，各专业管理人员搭配合理。内部管理制度要健全。与甲方监理的配合顺畅，确保操作规范。优选队伍,杜绝层层转包,施工单位质量体系,监理单位质量体系,107,1、工程质量管理,项 目 质 量 管 理,质量管理目标,施工单位质量体系,项目质量控制要点,监理单位质量体系,定位放线桩基施工主体结构工程地下室、屋面防水施工外墙外保温体系施工外墙装饰工程卫生间防水涂膜施工铝合金门窗安装栏杆扶手安装单元门、入

32、户门安装精装修工程钢结构、玻璃幕墙工程水暖电管线预留预埋配电箱、配电柜安装泳池设备安装工程中央空调安装工程电梯安装工程室外、园林铺贴工程,108,2、技术方案先行制度,总包和分包在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，报监理和项目部审批后，方可施工。项目施工过程中，需审批的施工方案：,施工组织设计测量方案雨季施工方案冬季施工方案桩基施工方案基坑支护施工方案地下防水施工方案,混凝土施工方案钢筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计,成品保护施工方案外墙外保温施工方案设备专业施工组织设计钢结构施工方案玻璃幕墙施工方案石材施工方案门窗工程施工方案,109,3、

33、岗前培训制度,1岗前培训对象：培训由项目工程监理部经理组织，项目的工程管理人员、监理工程师、施工单位技术负责人必须全体参加。2培训的分项工程包括：,建筑装饰工程屋面及防水工程楼地面工程门窗工程电气工程给排水工程,通风与空调工程电梯工程样板房及精装修工程室外环境及绿化工程验楼及入伙,土方工程 挡土支护工程桩基基础工程钢筋混凝工程砌体工程,110,3、岗前培训制度,3培训时间（随工程进度）：培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。4培训制度要求：项目工程监理部经理主持，专业主管工程师主讲。主讲者必须认真熟悉图纸，施工流程，质量控制要点、难点进行详细的准备，以保证培训质量与深度.,111,4、工程样

34、板引路制度,工程样板的目的：了能该分项工程所用材料；了解该分项工程构造要求；了解该分项工程施工工艺要求；了解该分项工程质量标准。,112,4.1 样板交底,1、多做不花钱、收效大的活样板2、固定样板表达的经济性与合理性3、样板设计内容表达的准确性,样板方式：活样板和固定样板,113,容易误导的样板,砌体顶砖上砌一平砖,构造柱顶钢筋没有与梁连接,114,容易误导的样板,构造柱与主体结构梁不连接,115,4.2、样板验收对象和时间,（1）应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大

35、堂装修工程、油漆工程、以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。（2）样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行。,116,4.3、样板验收工作程序,117,4.4、样板交底,通过样板确定施工操作技术标准之后，最终的目的还是要向具体的操作工人交底，避免“为做样板而做样板”的行业通病，只有操作工人真正了解了操作标准，才有可能做出符合样板要求的产品。,118,5、设备材料进场验收制度,1对于甲供材料、甲指乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，并由相

36、关部门进行封样。2不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都要按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。3未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。4对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。,119,6、工序控制制度,上一道工序未完成或质量不合格，不得进入下一道工序施工。,120,7、质量通病处理,易 引 起 业 主 投 诉 的 问 题,结构板开裂墙面开裂、空鼓出顶间外墙面开裂装修吊顶开裂卫生间（沉箱）渗水窗边窗台渗水露台渗水屋面渗水空调机位渗水空调管位渗水,121,7、质量通病处理方案,由项目部组织、设计

37、院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。,122,8、质量事故处理,质量事故处理方案,一般质量事故处理方案 由总包提出技术处理方案，经总监和项目部审签后，方可施工。并重新检查验收。严重的质量事故处理方案 由总包制定技术处理方案，报总监和项目部初审，经区域技术部审核后，方可施工。对已处理的部位，重新从严检查验收重大质量事故处理方案 由总包技术部提出技术处理方案，报监理公司、项目、区域技术部初审，后报集团工程管理中心技术部，由技术部组织设计、总监、区域技术部、项目部、施工单位相关专家组进行方案审核论证，作出最终处理方案后，方可施工。并从严检

38、查验收。,123,9、一户一验制度,工程完工验收、分户竣工验收是最后防线。严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收10-20%提高到100的验收。,124,10、承接查验,根据完工后内部检查的流程和方法，项目部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，卫生间做渗水试验对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。,125,目录,第一章 工 程 概 况,第七章 安 全 文 明 施 工 管 理,第四章 项目管理目标及架构责任制,第二章 项 目 成 本 管 理,126,一、安全文明施工管理目标,1安全施工管理目标 无责任死亡事故发生、杜绝重大

39、机械设备事故、重大火灾事故、重大垮（塌）事故，保证现场施工安全，创建安全施工样板工地。2文明施工管理目标 施工现场要求达到所在地区安全文明施工标准。,127,二、施工现场文明施工要求,1、场地围闭要求：临时围墙与永久围墙相结合原则。已收地块，尽可能在地界完成永久围墙修建。临时围墙板高2.5m，与广告牌相结合原则。,128,二、施工现场文明施工要求,2、施工现场道路要求：临时道路与永久道路相结合原则。临建道路硬化,129,二、施工现场文明施工要求,3、施工现场大门设置：门宽6米，门头有企业标识；门口设门卫室、门卫、洗车槽等。,130,二、施工现场文明施工要求,4、施工标识、标牌要求：大门口处“五

40、牌一图”内容齐全，标牌、标识、安全标语规范、整齐、醒目。,131,二、施工现场文明施工要求,5、施工现场总平面布置：临建布置长久性、利用率高原则；建筑材料、周转材料堆放整齐。料堆挂名称、品种、规格等标牌。,132,二、施工现场文明施工要求,6、施工现场消防设施要求：按相关规定配置消防设施和器材并专人管理,133,二、施工现场文明施工要求,7、工地卫生管理：食堂至厕所间距符合卫生要求，严禁随地大小便。8、工地防粉尘、噪音措施：道路专人冲洗洒水；夜间施工许可、不扰民现场禁烧有毒、有害物质,134,三、安全文明施工管理措施,1、审查安全组织设计和安全交底（1）分析本项目安全管理的特点，编制危险性较大

41、的分部分项工程一览表，以及相应的专项施工方案。（2）组织监理和施工单位安全管理人员，在工程开始前进行安全交底明确甲方要求和检查方法，以及违反安全管理要求的罚款条件，落实各标段安全管理的责任人。,135,三、安全施工管理措施,2、安全工作的日常管理（1）日常巡视中应检查施工单位的安全防护情况，对发现的不安全因素下达安全监理指令，关注指令落实情况并限期整改。（2）每周组织一次联合安全检查，各标段自查与互查相结合，检查结果要形成记录，并及时下达整改命令。（3）坚持原则，杜绝侥幸心理，做到安全措施不到位就不能开展作业。,136,三、安全施工管理措施,3、安全管理检查重点（1）施工用电的安全防护措施（2

42、）施工机械（塔吊、卷扬机）的安全检验、操作人员的上岗证（3）“三宝四口五临边”等安全措施落实情况（4）施工阶段的安全交底记录，防止安全交底流于形式（5）危险分部分项工程的专项措施落实情况（6）制定防火安全制度并遵照执行，按规定配备灭火器和储水容器，动火和电焊作业必须报甲方许可并安排专人看护,137,四、安全文明施工检查制度,1、安全文明施工巡检及周检制度检查内容包括：现场各种材料是否按规定分类堆放整齐各种设备标识是否完整基坑边是否按规定作了安全防护脚手架安全防护措施是否落实,138,四、安全文明施工检查制度,2、安全文明施工月检制度,（1）国家、地方相关文明施工和 安全检查的规范、规定；（2）

43、施工单位申报的安全文明施工措施（3）工程设计文件。,（1）现场文明施工和安全情况；（2）施工单位安全自检记录和文件 资料管理情况；（3）工地文明施工和安全技术交底 和会议纪要；（4）上月检查整改意见落实情况。,（1）现场实物检查；（2）相关资料抽查。,（1）检查结果现场开会讲评；（2）存在问题提出整改意见，项目部负 责监督监理、施工单位落实；（3）形成检查记录表和会议纪要备案。,139,目录,第一章 工 程 概 况,第四章 项目管理目标及架构责任制,第八章 综 合 协 调 管 理,第二章 项 目 成 本 管 理,140,一、对总包单位的管理,总包单位管理原则：利用合同条款和管理制度对施工单位规

44、范管理，有效控制，充分调动施工单位工作的自主性和积极性，达到互利双赢的效果。对总包项目班子的管理：要求总包单位班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗,141,塘厦观澜豪园,142,一、对总包单位的管理,对项目管理程序的管理：遵循施工合同、工程质量管理条例、工程监理规范甲方各项工程管理制度中的各项规定工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收往来函件等均应按规定程序进行现场配合协调的原则：总包负责施工现场的总体配合协调工作，为各分包提供施工条件以及质量、安全各方面的总包管理总包对甲方各种销售行为密切配合与协助,143,一、对总包单位的管理,

45、文函往来管理原则：文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定对甲方发文应在规定期限内回复，对甲方指令应贯彻执行若有异议在规定期限内进行书面回函安全文明施工管理原则：总包总体负责现场安全文明施工管理，并制定专项方案成立项目安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗协调现场各分包的安全文明施工管理接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查,144,二、对分包单位的管理,1.分包管理工作包括：报建与验收：分包对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。进度协调：总包应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间表，经甲方监理确定后执行；协

46、调日常工作，按月提出各分包单位的进度要求。,145,二、对分包单位的管理,1.分包管理工作包括：合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请经总包确认、监理审核、甲方才能向分包单位支付工程款安全文明施工：总包负责对分包现场安全和文明施工管理；分包施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分产品进行包装保护。,146,二、对分包单位的管理,2.总包配合工作包括：（1）按甲方及分包单位的要求，完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。（2）提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间，相关联的尺寸、标高等数据是否统一；并对所提交资料的

47、准确性负责。（3）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包使用，如需拆除应报甲方批准。（4）施工、生活用水用电接口装表，水电费由分包单位负责。,147,二、对分包单位的管理,（5）提供办公和生活便利、加工场地等。（6）提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件。（7）清理分包工程施工场地。（8）负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品。（9）分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分 包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责。（10）按图纸、规范要求等，完成分包工程的预留预埋（线管须穿通铁 丝）工作。修补分包工程施工损坏部位，完成分包工程安装后的 修补

48、及塞缝。,148,三、对监理公司的管理,1.监理人员的资质审查（1）招标前应详细列出监理公司派驻现场的人员数量及资质要求。（2）对拟派的项目总监理工程师和主要监理人员进行面试。（3）核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。（4）及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在监理人员登记表上。,149,三、对监理公司的管理,（5）定期（每月）对现场开展工作的监理人员进行考核，填写监理工作考核表，及时调整不合格的监理人员。（6）在

49、工程款支付、罚款权限、工程管理指令等方面要授予监理相应的权利，以利于发挥监理的管理职责。（7）甲方在工程上发现问题，要通过监理对施工单位发出指令。（8）监理发现问题后发出的指令要先报告甲方，获得甲方的理解与支持（9）项目部要组织监理人员进行合约交底，交底内容包括：我公司与施工单位签订的合同及主要内容；工程分包方案；甲供材料明细及要求甲指乙购材料及要求，便于监理按合同内容进行监督检查。,150,三、对监理公司的管理,2.审核监理规划和监理实施细则（1）审查监理规划与工程项目的适用性；对质量控制重点的分析判断是否准确；施工安全监理主责落实情况。（2）从监理工作的时序性；职责分工的严密性；工作目的、

50、目标的确定性；工作过程的系统性等，几个角度审查监理实施细则的可操作性，使细则做到有的放矢。（3）监理规划和监理实施细则是我们管理、考核、评价监理工作绩效的依据。,151,四、对甲供、甲指乙购材料管理,除甲供材料、设备外,其它材料设备均由总包单位采购。2甲指乙购材料、设备应从甲方指定的供应商处购买。3.总包单位应于合同签订后30天内编制甲供、甲指限价材料、设备计划报甲方采购，乙方不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。4由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。5.材料、设备送到现场，由合同规定方负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总