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1、白国周班组管理法,白国周班组管理法主要内容主要特点三、主要方法四、管理法的要点1-1,白国周简介白国周,男,1970年出生,中国平煤神马能源化工集团七星公司(原平煤集团七矿)开拓四队班长的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长,全国“五一劳动奖章”获得者。然而就是这样个普通而又平凡的矿工,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭,1987年因家庭困难不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。至2010年在井下工作22年多,个人没出过安全事故;当班组长近20年,所带的班组没出过安全事故;带出了13名班组长,每个班组长所管的班组都没出过安全事故。,(一)主要内容白
2、国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”:即“三勤三细”、“三到位三不少”、“三必谈”、“三提高,“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑:对现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求与上一班和下-班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素。,“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细心细:从召开班前会
3、开始,针对当班出勤状况分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态;安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率减少个人因素可能带来的隐患;抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关,三到位”:布置工作到位、检耷工作到位隐患处理到位布置工作到位班煎布置工作必须详细。清楚,工作任务、安全措施等必须向工发交哪个地方有上一班淒留的问题,必须提请工发洼薏,及时解决;检查工作到位:对自己范围,不厌其烦的巡回检查每个环节施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点隐患处理到位:无论到哪个地方,发
4、现隐患就在明处用粉笔穹下隐惠情况,指令有关人员处理。,三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检耷不能少:接班前对工作环境及备个环节、依次认真检查现场隐患,确认上一班遗留问题,指烂专人整改班中排查丕能少:坚持每班对各个工作点进重点排查在岗职工精神状况、班前改情况和生产过程中的动态隐作量隐患整改场交接,并及时汇报。,“三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈:注意观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或精神恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心
5、态投入工作提高安全生产注意力对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高,“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能,提高团队凝聚力和战斗为提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名
6、工友的综合素质提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙一起帮助改正,(二)主要特点秉承“安全第一”理念,执守安全管理制度二、生产过程中注重质量,盯住细节三、刻苦学习,钻研技术,言传身教四、坚持以人为本,亲善求和五、22年始终如一,持之以恒,尽职尽责,谢谢,46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。卡耐基47、书到用时方恨少、事非经过不知难。陆游48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。史美尔斯49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。孙洙50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。莫扎特,
