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1、第五章 物流业务外包与第三方物流管理,物流业务外包的原因及风险 第三方物流与物流外包决策 第三方物流企业管理 我国物流企业分类与评估指标 我国发展第三方物流的问题及国外经验借鉴 第四方物流,第一节 物流业务外包的原因及风险,业务外包（outsourcing）:指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。,一、物流外包的原因,二、外包物流业务需要考虑的问题,第二节 第三方物流与物流外包决策,一、第三方物流的概念,（一）第三方物流的定义,第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL）是指：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的
2、业务模式”。它是专业化、社会化的一种物流组织模式。,（二）第三方物流的内涵,（三）第三方物流的特征,二、第三方物流的发展目标,三、第三方物流管理的原理,1.双赢原则的确立,使用第三方物流，是借用其他企业的各种物流管理资源来实现本企业的内部物流管理。这样不仅对企业自身有益，可分担风险，降低成本，提高服务质量，同时也对第三方物流企业有利，能促进其正常生存与发展。企业与第三方物流这种建立在互利基础之上的合作，就是第三方物流服务的双赢原则。,2.战略联盟原理的应用,企业之间除存在市场竞争关系之外还有合作关系，而后者对于供应链上的企业而言更为重要。第三方物流企业与客户企业之间一般组成供应链，他们结成战略
3、联盟的意义在于：强化物流管理，增加物流管理的价值 发挥各自优势促进销售、开拓市场、降低成本、提高利润,四、物流业务外包决策,企业自营物流还是外包物流，是一个十分复杂的决策问题。根据中国仓储协会的调查，生产企业和商业企业选择新型第三方物流企业的意向如下表所示。,（一）物流外包决策,（二）第三方物流服务供应商选择,成立跨部门的物流外包组织 确定企业物流外包目标明确自己的需求定位 制订选择标准提出备选的物流公司名单 征询备选取对象意愿发出征询方案 进行实地考察复审备选对象的资质 比较分析选定合作伙伴与物流合作伙伴签订合作合同,（三）物流承包商的考核,企业物流外包以后，要对物流的承包商进行考核，下面是
4、实际工作中用的比较多的一份考核表。,（四）物流外包注意事项,1.要树立“双赢”观念,3.注意对方的服务质量要求,2.共同编制操作指引,4.消除沟通上的障碍,5.将信息技术融入外包计划,6.提前解决潜在问题,第三节 第三方物流企业管理,国际上，现代意义上的第三方物流业是一个仅有20余年历史的新兴行业。全世界的第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。这种状况使由不同背景发展起来的，可在第三方物流业中提供特色服务的物流服务提供者大量出现。,第三方物流市场特征,一、第三方物流企业的来源,二、第三方物流企业战略管理,欧洲第三方物流服务需求内容,美国第三方物流服务内容,我国工商企业使用第三方物流
5、服务的内容,从以上的数据可以看出，在中国,第三方物流服务的主要内容比较集中于传统意义上的运输服务和仓储服务。表明这些物流公司对单项服务的内容都有一定的经验，但这不是这正意义上的第三方物流，如何将这种单项服务的内容有机地组合起来，提供物流服务的整体方案，才是第三方物流发展的关键。,因此，第三方物流企业应采取战略措施，增强综合物流服务的能力。,二、第三方物流企业的业务管理,（一）第三方物流企业的合同与服务管理,1.合同管理,2.服务管理,根据调查，企业对第三方物流服务不满意的方面：作业速度慢 物流信息不及时、不准确 作业差错率高 运作成本高企业在选择物流模式时，第三方物流企业为客户提供服务的能力是
6、至关重要的因素第三方物流企业迫切需要从硬件和软件两方面加强物流服务管理，增强快速响应能力，提高物流服务质量和水平,（二）第三方物流企业的运作管理,设备管理,安全管理,信息管理,能力管理,（二）第三方物流企业的运作管理,运作管理,第四节 我国物流企业分类与评估指标,一、有关定义,二、分类原则、方法,1.分类原则,2.分类方法,根据物流企业以某项服务功能为主要特征，并向物流服务其他功能延伸的不同状况，划分物流企业类型。,三、物流企业类型,四、物流企业类型,（1）物流企业评估,针对企业经营状况、资产情况、设备设施、管理及服务、人员素质、信息化水平等六个方面，十六至十八个指标及项目进行评估按照不同评估
7、指标分为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A五个等级。AAAAA级最高，依次降低。物流企业评估工作由中国物流与采购联合会负责具体实施。截止2011年6月已评出12批,（2）物流企业评估指标,运输型、仓储型和综合服务型物流企业的评估指标和首批、第二批A级物流企业名单及类型见附录二。,第五节 我国发展TPL的问题及国外经验借鉴,一、我国发展第三方物流存在的问题,第三方物流的概念20世纪80年代中期在欧美发达国家出现，90年代中期传入我国优势：高效率、低成本随着社会经济的发展，在“全球业务外包”的形势驱动下，我国外购物流服务的需求日益增大,第三方物流在整个物流市场中的比重,（一）宏观及行业因素,（
8、二）第三方物流供给因素,1.第三方物流企业规模小，物流服务供给能力有限,我国企业使用第三方物流情况,2.信息技术的制约,信息技术的应用为快捷地处理多样化繁杂的业务提供了良好的技术支持。,3.提供物流服务整体解决方案的能力不足,目前，我国现阶段的物流正在发展中，整体物流管理服务供应商还处在初级阶段的水平。,4.物流增值服务缺乏,包装、加工、修理、咨询等增值服务很少提供，物流体系总体策划不能形成完整的物流供应链。,（三）第三方物流需求因素,影响因素普遍认为是部分工商企业观念还比较落后，对外包物流业务还存在很多担心，从而导致物流有效需求不足，见下表。,生产与流通企业的物流服务执行主体比重,二、国外发
9、展第三方物流的经验借鉴,（一）物流外包的方法,（二）第三方物流服务提供商与客户的合作趋势,以合同形式采购物流服务的比例增加合同方的数量减少更严格的合同方选择合同方在设计物流系统中更紧密地参与,对长期伙伴关系发展的更加重视开发EDI物流设备越来越专业化相互依赖程度的改变,（三）物流提供商与使用者关系的演变,现在的合同物流供应商提供的服务是充足的，但合同供应商仍应在其他方面做出进一步的改进。,第六节 第四方物流,一、第四方物流的产生,第四方物流不是第三方物流的简单组合，它是在供应链外包的基础上发展和演变而来的是建立在先进的信息技术和管理方法之上以成熟和规范的市场为依托，增强供应链的整体效益，改善供
10、应链的组织结构，提高供应链的竞争力。,二、第四方物流的基本概念,（一）第四方物流的定义,第四方物流（Forth Party Logistics，简称FPL或4PL），即物流服务提供者是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供者所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。,（二）第四方物流的特点,三、第四方物流与第三方物流的区别,第四方物流同第三方物流相比，是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源进一步整合，为用户提供全面意义上的供应链物流解决方案。第四方物流实际上是供应链的整合者、集成者和管理者，它集合、管理包括第三方物流在内的物流资源、物流技术和设
11、施，依托现代信息技术和管理技术来提供完整的供应链解决方案。,四、第四方物流的客户价值,第四方物流通过影响整个供应链来增加价值，即其能够为整条供应链的客户带来利益。表现如下：,利润增长,提高资产利用率,提高物流服务质量，保障供应链运作的可靠性、协调性和响应能力,五、第四方物流的运作方式,行业创新者模式,超能力组合模式（1+12）,方案集成商模式,向第三方物流提供技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理能力,集成多个物流供应商的能力,为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,六、发展第四方物流应具备的条件,（1）很强的供应链策略制定，业务流程再造，技术集成和人力资源管理能力；（2）在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位；（3）在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员；,（4）能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的协调和组织能力，进而形成协作组织；（5）广泛的地域覆盖能力和支持能力；（6）对组织变革问题的深刻理解和管理能力。,
