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,物业公司经营管理思路,目录Contents口组织架构的搭建口疏理物业公司基本职能口确定物业公司的发展方向口物业公司服务体系打造口盈利模式确定及收支管控口品牌塑造口团队建设,前优质的物业管理服务是物业公司赢得业主高满意度的法宝,是创造效益的不二法则,而良好的经营效益又是促进企业健康发展的有力支持。作为一名中小型物业企业经营管理者,必须具备清析的经营管理思路,组建支精干高效的管理团队,确定多元化盈利模式,打造完善的质量管理服务体系,来保障公司持续健康发展。,组织架构搭建原则:精千高效办公室(行政与人资)品质管理部财务部项目部,工作职能人员招聘、培训,文化建设,制度建设后保,公司对外关等资工作标准、流程的制订,业指导品质监评、关指标考核险把控等职能管理分工国:成本控制,务审报,则指标分析执行公司规章制度,接受业务部门预决算等工作指导,按标准完成管理服务工作,提升服多品质,提高业主满意度(全方位服多业主项日部,
