全套岗位说明书.doc

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1、全套岗位说明书目 录第1部分 职位讲明书 1第1章 高层治理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源治理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.聘请主管 205.职员培训与进展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.职员记录经理 28第

2、3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本操纵主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章 行政治理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务治理专员 5710.物业主管 5811.法

3、律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾咨询 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章 市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户爱护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章 销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理

4、875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章 生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商治理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量操纵主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章 物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料治理专员 1147.仓储主管 11

5、58.仓库治理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章 技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程

6、师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.运算机治理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络治理工程师 16039.网络治理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师

7、16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章 其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846治理顾咨询 1857人力资源顾咨询 1868行业顾咨询 1879软件咨询顾咨询 18810电子商务高级顾咨询

8、 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量操纵主管 196第2部分 绩效考核范本 197第1章 职员绩效评判表格范本 198职员绩效评判表（一） 199职员绩效评判表（二） 200职员绩效评判表（三） 201职员绩效评判表（四） 202职员绩效评判表（五） 204职员绩效评判表（六） 205一般职员年度绩效评判表 206销售部门职员绩效评判表 207办公室职员绩效评判表 208生产部职员年度绩效评判表 209组长、领班绩效评判表 210工程技术人员绩效评判表 211治

9、理人员绩效评判表 212业务治理人员绩效评判表 213销售经理季（月）度绩效评判表 214分支机构经理季（月）度绩效评判表 215中层治理人员绩效评判表（一） 216中层治理人员年度绩效评判表（二） 218中高层经理绩效评判表（行为能力） 219高层经理年度绩效评判表 220第2章 绩效评判样表 221一般职员业绩评判样表 222销售职员业绩评判样表 223项目类职员业绩评判样表 224操作工业绩评判样表 225经理级职员业绩评判样表 226中高层经理业绩评判样表 227营销职员业绩评判样表 228试用期职员绩效评判样表 229技术人员绩效评判样表（综合素养） 230专业人员绩效评判样表（综合

10、素养） 231主管人员绩效评判样表（综合素养） 232中层经理绩效评判样表（综合素养） 233高层经理绩效评判样表（综合素养） 234一般职员绩效评判样表（治理能力） 235经理绩效评判样表（治理能力） 236人事部门绩效评判样表 237市场部门绩效评判样表 238生产与运营部门绩效评判样表 239第3章 绩效评判实施中的其他表格 240绩效评判时1间表 241绩效评判指标与权重表 242不同层级、不同职不职员的评判方法表 243绩效评判的项目构成表 244绩效评判参与各方的责任表 245绩效评判分数的比例分配表 246各项绩效评判分数所占的权重表 247绩效评判等级表 248中高层治理者述职

11、报告 249企业职员绩效反馈面谈记录表 250职员进展规划表 251第4章 职员绩效评判标准示例 252一样治理人员年度绩效评判标准 253治理人员年度绩效评判标准 256专业技术治理人员年度绩效评判标准 259第5章 关键绩效评判指标设定示例 262秘书的绩效标准 263职员培训与进展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务治理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1：个人绩效奖金治理方法（示例） 269附2：绩效奖金施行方法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例) 274附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) 2761

12、.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营打算；建立和健全公司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作，实现公司经营治理目标和进展目标。工作内容: %按照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的差不多团队建设、规范内部治理； %拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施； %审核签发以公司名义发出

13、的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营治理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等有关专业硕士以上学历。培训经历:同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经 验:10年以上企业治理工作体会，至少5年以上企业全面治理工作体会。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队治理方面有极

14、强的领导技巧和才能；把握先进企业治理模式及精要，具有先进的治理理念；善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营治理、各部门工作流程；具有敏捷的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备差不多的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、杰出的人际交往和社会活动能力；善于和谐、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判定能力、决策能力、打算能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒服，无明显的节假日。危 险 性:差不多无危险,无职业病危险。直截了当

15、下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时刻中所占的百分比。企业按照自己的情形，自行填写。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营打算等政策方略，实现公司的经营治理目标及进展目标。工作内容: %协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算； %将公司内部治理制度化、规范化； %制定公司组织结构和治理体系、有关的治理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和打算的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司进展现状报告、进展打算报告

16、； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行治理，协助监督各项治理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等有关专业硕士以上学历。培训经历:同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经 验:8年以上工作体会，5年以上企业全面治理工作体会。技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的治理理念以及专门强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语

17、、阅读能力；熟练使用办公软件。态 度:敏捷的市场洞悉力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事治理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒服。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、指导、和谐公司的人力资源治理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远进展。工作内容: %全面统筹规划公司的人

18、力资源战略； %建立并完善人力资源治理体系，研究、设计人力资源治理模式（包含聘请、绩效、培训、薪酬及职员进展等体系的全面建设），制定和完善人力资源治理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提升公司的综合治理水平; %塑造、爱护、进展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源进展的各种规划，并监督各项打算的实施； %为公司主管以上的治理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司治理过程中的重大人力资源咨询题； %完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格:教育背景:人力资源、治理或有关专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、战略人力资源治理、组织变革治理、治

19、理能力开发等方面的培训。经 验:8年以上有关工作体会，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作体会。技能技巧:对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践体会积存，对人力资源治理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源治理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及有关的人事治理软件；较好的英文听、讲、读、写能力。态 度:具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂咨询题的能力； 专门强的打算性和实施执行的能力； 专门强的鼓舞、沟通、和谐、团队领导能

20、力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒服。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO)职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:主持公司财务战略的制定、财务治理及内部操纵工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务打算。工作内容: %利用财务核算与会计治理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情形的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部操纵； %制定公司

21、资金运营打算，监督资金治理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本运算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略进展的资金需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险操纵； %和谐公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，爱护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务进展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； %审核财务报表，提交财务治理工作报告； %完成总经理临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:会计、财务或有关专业大学本科以上学历。培训经历:同意过治理学、战略治理、

22、组织变革治理、人力资源治理、经济法、公司产品的差不多知识等方面的培训。经 验:8年以上跨国企业或大型企业集团财务治理工作体会。技能技巧:具有较全面的财会专业理论知识、现代企业治理知识，熟悉财经法律法规和制度； 熟悉财务有关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本操纵及成本核算；具有丰富的财务治理、资金筹划、融资及资本运作体会；良好的口头及书面表达能力。态 度:工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判定和决策能力、人际沟通和和谐能力、打算与执行能力；具有较强的工作热情和责任感。工作条件:工作场所:办公室。环境状况

23、:舒服。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监职位名称营销总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统治理的规范化、科学化和持续进步； %依据公司整体销售目标，提交销售打算方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设计工作； %塑造企业

24、形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，建设和治理高素养的营销团队，指导其完成公司打算、市场营销任务。任职资格:教育背景:治理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、战略市场营销、变革治理、治理能力开发、财务治理等方面的培训。经 验:8年以上企业营销、市场治理工作体会，3年以上营销主管工作体会。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知；具有敏捷的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；有紧密的媒体合作关系，具备大型活动的现场治理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、讲、读、写能力。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合

25、作精神，优秀的沟通、和谐、组织与开拓能力；较强的观看力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:差不多舒服。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO)职位名称市场总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场进展目标。工作内容: %协助总经理制定总体市场进展战略以及市场进展目标； %拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的进展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； %制定和实施年度市场推广打算和产品打算，协助营销中

26、心制定业务打算，配合市场推广业务打算； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广打算，并组织有关人员培训； %制定公司品牌治理策略，爱护公司品牌； %指导、参与市场的开拓、渠道治理等日常工作； %治理监督公司市场费用使用、操纵工作以及本部门治理工作。任职资格:教育背景:市场营销或有关专业本科以上学历。培训经历:同意过战略治理、组织变革治理、治理能力开发、市场营销、合同法、财务治理、谈判技巧等方面的培训。经 验:8年以上企业市场治理工作体会，3年以上市场部经理工作体会。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏捷地把握市场动态、市场方向的能力；紧密的

27、媒体合作关系，具备大型活动的现场治理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、讲、读、写能力。态 度:工作努力，主动进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观看力和应变能力；杰出的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:差不多舒服。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监职位名称销售总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地治理客户。工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整

28、的销售方案； %与客户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和操纵市场销售工作的方向和进度； %组织部门开发多种销售手段，完成销售打算及回款任务； %治理销售人员，关心建立、补充、进展、培养销售队伍； %把握市场动态，熟悉市场状况并有专门见解； %有效地治理全国的经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户中意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务进展战略依据； %完成总经理临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:治理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理

29、、战略市场营销、治理技能开发、组织变革治理、合同法、财务治理等方面的培训。经 验:8年以上销售、市场营销治理工作体会。技能技巧:熟悉现代治理模式，熟练运用各种鼓舞措施；有丰富的市场营销策划体会，能够识不、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场进展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；良好的口头及书面表达能力。态 度:工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的治理能力、判定和决策能力、人际沟通和谐能力、打算与执行能力；优秀的市场拓展、项目和谐、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒服。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下

30、属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监职位名称生产总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织制定并执行公司生产战略打算，组织、治理、操纵和监督生产系统，以实现公司生产目标。工作内容: %参与制定公司进展战略与年度经营打算； %组织制定并实施生产战略规划； %主持制定、调整年度生产打算及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； %领导建立和完善质量治理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； %随时把握生产过程中的质量状态，和谐各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中显现的咨询题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推

31、广； %组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、治理工厂爱护部门对工厂基础设备爱护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作情形和有关数据； %综合平稳年度生产任务，制定下达月度生产打算，做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。任职资格:教育背景:理工类或有关专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、治理能力开发、生产治理、市场营销、财务治理等方面的培训。经 验:5年以上有关行业生产治理和谐体会，在部门经理岗位上工作2年以上。技能技巧:熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；

32、熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营治理理念，有一定财务与法律知识；熟练使用办公软件；良好的英文基础。态 度:优秀的领导能力、判定与决策能力、打算与执行能力、沟通能力、谈判能力；能承担较大的工作压力；能够带领团队，较好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒服。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监职位名称运营总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与打算，组织和谐公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容: %修订及执行公司战略规划及

33、与日常营运作有关的制度体系、业务流程； %策划推进及组织和谐公司重大运营打算、进行市场进展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的运营治理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度进展打算，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略进展和业务打算，和谐各部门的工作，建设和进展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:治理类专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、组织变革治理、人力资源治理、项目治理、市场营销、财务治理等方面的培训。经 验:8年以上企业工作体会，5年以上高级治理工作体会。技能技巧:在企业战略规划领域有深厚的

34、理论功底和丰富的运作体会； 熟知项目治理，并有独立实施项目治理操作的成功体会；熟悉行业动态及运营进展趋势；熟练操作使用办公软件；优秀的英语听、讲、读、写能力。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、和谐、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:差不多舒服。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.技术总监(CTO)职位名称技术总监(CTO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:全面主持公司研发与技术

35、治理工作，规划公司的技术进展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工作内容: %参与制定公司进展战略、年度经营打算和预算方案； %组织研究行业最新产品的技术进展方向，主持制定技术进展战略规划； %治理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； %及时了解和监督技术进展战略规划的执行情形； %领导分管部门制度并组织实施年度工作打算，完成年度任务目标； %主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； %研究决策公司技术进展路线，规划公司产品； %指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； %与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的进展要求，并

36、解答用户提出的与产品技术有关咨询题； %对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，治理所在区域内的用户拜望、技术交流、方案制作及合同谈判； %制定技术人员的培训打算，并组织安排公司其他有关人员的技术培训。任职资格:教育背景:与所在行业有关的专业硕士以上学历。培训经历:受过战略治理、治理能力开发、项目治理、创新治理、合同法等方面的培训。经 验:在行业领域有5年以上研究开发及项目治理的工作体会。技能技巧:熟知行业内的最新技术方法；能够把握行业技术进展趋势和业务进展动向，对关键技术有自己独到见解；有专门强的制造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目治理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基

37、础和技术工作体会。态 度:有专门强的判定、决策、打算与执行能力；有良好的沟通、和谐、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒服。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营进展战略、打算，实现企业经营治理目标。工作内容: %协助总经理制定战略打算、年度经营打算及各时期工作目标分解； %起草公司各时期工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门

38、进行治理、和谐内部各部门关系，专门是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪公司经营目标达成情形，提供分析意见及改进建议； %在公司经营打算、销售策略、资本运作等方面向总经理提供有关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略进展的规划，配合治理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。任职资格:教育背景:公关、行政治理、企业治理等有关专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、组织变革治理、项目治理、治理能力开发等方面的培训

39、。经 验:5年以上有关行业企业行政治理工作体会，2年以上有关职位工作体会。技能技巧:知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业体会及治理体会；具有较高的综合素养，能够迅速把握与公司业务有关的各种知识；良好的中英文口语、阅读和写作能力；熟练使用办公软件。态 度:有较强的组织、和谐、沟通、领导能力及杰出的人际交往和社会活动能力以及敏捷的洞悉力； 具有专门强的判定与决策能力，打算和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒服。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位