锅楼房施工方案教材.docx

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1、、项目经理和项目经理部的组成、施工方案和技术措施三、工程质量保证措施四、安全生产保证措施五、工期保证措施六、文明施工保证措施七、施工进度表八、施工机械设备配备计划九、新技术、新广品、新工艺、新材料的应用十、 施工现场平面布置图项目经理和项目经理部的组成1、项目经理部组织机构图1.施工工艺施工方案和技术措施2、管道安装技术要点2.1 管材验收从防腐厂家领取材料时， 应对管材的材料原质量和管材的防腐质 量由供应、质检人员进行检查验收，不合格者不得运至施工现场。验 收、运输交接时应办理工序交接手续。2.1.1 检查钢管的原材料质量证明书。2.1.2 检查成品管的防腐质量应符合钢质管道熔结环氧粉末外

2、涂层技( SY/T0315-97)在管端 1m 处应有标记，标明钢管的规格、材质、等级、生产厂 名称、执行标准；外涂层的类型、等级、防腐管编号、检验员代号、 涂装厂名称、生产日期、执行标准。成品管外表面无损伤。2.1.3 冷、热弯管外观不得有裂纹、皱折，椭圆度不得大于 2%， 外防腐不得脱层等损伤，焊缝不得分布于内外侧。3.2 测量、放线3.2.1 根据图纸及现场交桩情况，用全站仪依据沿线的水准点和 坐标网，放出管道中心线及作业边界线，打出百米中间桩及拐点桩， 并在施工作业面边界线上撒出白灰线。3.2.2 根据业主和监理要求对拐点桩作出现场修改的，应重新测 量。3.3 运输3.3.1 集散点的

3、选择根据对管道地形地貌勘测情况， 确定沿各集散点， 选择点场地用 机械或人在交通便利、靠近施工作业线的地段，集散工进行平整，摆 好软土（袋）或道木。3.3.2 管材的运输3.3.2.1 管材在防腐厂进行外防腐后运到各集散点。装车使用专 用吊装索具。3.3.2.2 管材装车不应超高、超宽。每层之间铺垫胶皮。封车用 的绳索采用带胶皮外套的钢丝绳。绳索与管材之间应垫上胶皮保护 层。3.3.2.3 特别要保护好防腐绝缘层和管端，严禁摔、碰、撬等损 伤绝缘层的操作。3.3.3 管材的运输（集散点至作业点）管材从集散点运至各作业点， 采用吊车、挖掘机及人力进行布管。 对滩涂地段的布管，制做 3m*6m的爬

4、犁，在爬犁上铺设1 2cm 的橡胶板，做到轻吊轻放，防止防腐层损伤，采用 5 吨卷扬机牵引， 挖掘机及人力配合进行布管。对于特殊（山坡、河流、水塘等）地段，采用大型吊车吊管、挖 掘机吊管及人工抬运的办法进行布管。对于不便通行的地段， 必要时修筑临时施工便道， 便道应有一定 的承载能力。3.4 布管3.4.1 布管前，应根据管道施工占地宽度采用机械和人工将占地 范围内的杂草、 树木石块等清除干净。 其沟、坎、陡坡等应予以平整， 确保施工机具通行。342布管离沟边缘间距应大于0.5m,有条件的地段可用机械布管，采取灵活多变的方法，使布管工作顺利进行。布管时相邻管口要 错开一个管径,并成锯齿形。3.

5、4.3 管子应放在沙袋或软土包上,高度在 0.4m 左右,布管时 应按图纸及现场测量放线要求布管, 大开挖、穿越部位的管子布置在 预制便于施工的一侧。3.4.4 布管前,应根据测量管口周长、直径、以便匹配。3.5 组对3.5.1 管道组对前, 仔细检查管子是否有变形, 变形超标及有其 他严重缺陷的管子应更换,并做好标记,以免重复使用。3.5.2 管道组对前,应将钢管内的脏物清理干净,管内不得有石 头、泥土、棍棒、废铁等杂物, 焊接的管段下班前应用临时盲板封堵, 以防脏物进入管内。3.5.3 管道的切割采用气割加工方法,气割后必须除去坡口内外 表面的氧化皮,并进行打磨。3.5.4组对间隙为1.0

6、-2.0mm，坡口角度为60 5，钝边尺寸为1.0-1.6mm，对口错边量不大于 1.6mm o3.5.5钢管组装前，应将管端20mm内的污油、铁锈、熔渣等清除干净。钢管组装时直缝错开间距不得小于100mm弧长3.5.6 组装时，应避免强力对口且应保护钢管绝缘层。3.5.7 管道组对使用外对口器，焊点应均匀，根部焊接达到周长 的 50%时，才能撤离外对口器。3.5.8 管道敷设变方向时，根据设计图纸及现场测量情况准确使 用弹性敷设，冷弯弯头及热弯弯头。3.5.9 管段采取沟上组对焊接，长距离组对有困难以及特殊地 段，可采取沟下组对焊接。3.6 焊接、检验3.6.1 焊前准备按SY1052-92

7、管道焊接工艺评定要求进行焊接工艺评定；焊接前将焊接工艺评定报告及焊接操作规程提交监理工程师审 核；施焊的焊工必须按照规定进行考试， 经监理工程师审查合格的持 证焊工经上岗考试合格，方可进行上岗施焊。焊前应进行认真仔细的技术交底。3.6.2 施焊工艺3.6.2.1 管道焊接采用手工电弧下向焊工艺，焊条选用原则：打 底焊用 AWS E6010C 3.2mm 填充焊用 AWS E7010C 3.2mm,盖面用AWS E7010 C 4.0mm3.6.2.2 焊接施工执行管道下向焊接工艺规程 SY/4071-93。3.6.2.3 管工组对完焊口时应及时写上管号及焊口号，焊工焊完 焊口时应及时写上焊工号

8、。3.624若出现雨、雪天，风速大于8m/s,或空气湿度大于90% 应采取有效的防护措施。3.6.2.5 采用两人对称施焊， 具体分为根焊、 热填充焊和盖面焊。 根焊完毕， 立即对根焊表面进行打磨清理， 填充焊后盖面焊按流水作 业要求相继跟随。每遍应连续焊完，每个焊口宜一次焊完。环境温度 在0C以上可不预热，直接进行现场焊接。0C以下时，应进行100C 左右的预热；3.6.2.6焊接过程中，层与层间焊接接头应错开2030mm根焊 与热焊的时间间隔不宜超过 5mi n,其它层间间隔尽可能缩短，焊后 须进行认真清理；3.6.2.7 施焊时不得在管子表面引弧或擦弧；3.6.2.8 焊接完成后,应将焊

9、缝及两侧的熔渣和飞溅及时清理干净。焊口检验合格后，在接管下游离焊缝1000mn处，标上焊工号及焊缝号,并做焊接记录。3.6.2.9 每天下班前应将焊完的管端口做好临时封堵,以防污物 或地下水进入管内。3.6.3 检验3.6.3.1 外观检验：焊缝表面不得有裂纹、 气孔、未熔合等缺陷, 咬边深度不得大于0.5mm在任何300mn的连续焊长度中咬边长度不 得大于50mm焊缝宽度应比坡口宽 2.5-3.5mm,余高为0-1.6mm,5点 7点处不得大于3mm外表面不得低于母材。焊后错边量不应大于 0.15倍壁厚，局部不得大于1.5mm因管子尺寸误差造成的任何较大错边都应均匀分布在管子整个圆周上， 外

10、观检验合格后， 才能进行无 损探伤。3.6.4 焊缝返修经外观检查不合格的焊缝，及时通知焊工本人进行修补； 经射线拍片不合格的焊缝应进行返修， 同一部位的返修次数不得 超过二次，经两次返修不合格的焊缝应将焊口割开重焊。返修工艺由焊接工程师制定， 部位由无损检测人员确定， 质检员 指定焊工并监督返修。3.7 管沟开挖3.7.1 开挖准备管沟开挖前应向操作人员作好该沟断面， 堆放位置， 地下隐蔽工 程分布情况及施工技术要求等交底工作。并应指定专人配合。管沟开挖前， 利用业主提供的地下障碍物清单， 重新用超声波物 探仪确认障碍物位置，并作出标识。管沟开挖前， 应将控制桩移到堆土一侧的占地边界以内，

11、靠边界 线 0.5m 左右，堆土时不得将控制桩埋掉。开挖前， 在放线定位的基础上进行现场踏勘， 对地表影响施工的 障碍物、 建筑垃圾等采用机械加人工配合的方法进行清除， 并运输至 业主指定的场所。 并在布管侧修筑施工便道， 施工便道应有一定的承 载能力，与主线公路平缓接通。挖沟时熟土单独堆放， 并靠近占地边缘， 然后再将生土堆放在熟 土里侧，对于地势平坦的地段，采用挖掘机开挖，人工修坡清底，沿 沟底左侧纵向布置一条排水沟， 根据开挖后的实际情况， 布置排水泵。 对于有障碍物的地方先用人工挖沟，待情况明了后再改用挖掘机开 挖。管沟开挖时，对易塌方、滑坡、过障碍物（浅水塘、电缆、小河 流）地段采取

12、打钢桩加固，钢桩间距 1 米，钢桩深入沟底 1米，用竹 排或钢管固定，并视情况加压土袋。3.7.2 开挖管沟当中遇到地下构筑物及其它障碍设施时，应与其 它主管单位协商制定安全技术措施， 并派人到现场监督。 施工过程中， 施工设备和临时工程不得影响任何公共设施，包括管道、排水沟、电 缆、通道，也不得使任何地上地下的结构物失稳。3.7.3 所有的沟槽的边坡一开始就要确保安全，以防地面沉陷， 或影响附近的地面和构筑物，为安全起见，视情况加支撑。3.7.4 在拐点及施工要求扩大处应加宽、加深管沟。3.7.5 开挖时应特别注意安全，在大开挖、通道、陡坡等处加设 围栏。3.7.6 管沟挖完，经测量自检合格

13、后， 及时通知监理工程师验收， 不符合要求时应及时修整， 并作好竣工测量和记录， 合格后办理交接。3.7.7 施工场地周围的公用设施如排水管、水渠、架空供电线杆 等应进行保护或修复。3.8 下沟及回填3.8.1 管线下沟前，应对管沟尺寸进行检查，做好管沟的清理、 检查、验收、管道防腐层的检测工作3.8.2 管线下沟前，应根据现场实际情况和现有的施工机具采用 切实可行的施工方法，针对地理特点，采用吊车、挖掘机、自制支架 等起吊下沟。3.8.3 禁止将管子滚进沟槽就位，用宽尼龙带吊管下沟，着力处 不得少于两处， 起吊高度以 1米为宜，轻放到沟底，严禁损伤防腐层。3.8.4 管子下沟后，对防腐层进行

14、检测，并测量管顶标高，对积 水、管道悬空处进行有效处理。3.8.5 管道回填前，与业主代表及监理共同对管道进行检查，合 格后填写会签记录。3.8.6 管道防腐绝缘层应检查，发现碰伤擦伤处应立即修补，检 测合格后方可进行下一道工序。387回填后的沟顶应高于原始地表 0.3m，且从管道中线起 5%-3%勺坡度向两侧延伸，延伸宽度应超越管沟外缘 0.5m,管顶300mm 内不得有石块等异物 ,严禁将土集中堆放 , 也不能借土回填 ,造成管道 两侧形成自然汇流沟槽 ,先回填生土,最后回填熟土。回填完成后 , 应将临时堆场 , 临时道路恢复到开工以前原状 .3.12 死口处理3.12.1 碰死口的地方需

15、挖操作坑，因为施工时间相对较长，需 保证坑的质量，对易塌方、滑坡地段应采取加固措施。3.12.2 施工前应抽干坑内积水、清理杂物，防止水和杂物进入 管道内。3.12.3 碰死口时由于受当地条件的限制，组对时需对管口进行 修磨，应防止管子切片及对口杂物遗留在干净的管道内。3.12.4 对口时应避免强力对口，避免管道受预应力作用，使用 对口器时不能用力过大，避免影响组对质量和造成伤人事故。3.12.5 由于焊缝间隙过大，无法改变，可采用加短节的办法，短节长度应大于1.5m，以保证组焊的各项技术指标。3.12.6 为保证管线质量，死口应进行 100%超声波检测再加 100%无损RT检测，合格后方可进

16、行防腐补口。3.12.7 补口固化干燥合格后方可进行回填。3.13 试压3.13.1 试压介质：为无腐蚀性的干净水3.13.2 一般线路段要分段进行强度试压和严密性试压，试验压力结合设计压力及规范要求确定，强度试压稳压时间4 小时。3.13.3 河流、公路、铁路等穿跨越管段均应单独进行耐压试验 和通球扫线。 强度试压时间 4 小时以无泄漏降压为合格； 严密性试压 的持续稳压时间为 8 小时以无泄漏降压为合格。3.13.4 强度试压和严密性试压时，在规定时间内允许压降分别 不应大于相应试验压力 1%，且不大于 0.1Mpa。3.13.5 试压前应对管段进行清管，清管次数为 2 次。可用水或 压缩

17、空气推球来完成。3.13.6 对于试压后不合格的管道，查出原因后应及时处理，处 理后按以上要求重新试压，直至合格。3.13.7 防冻措施3.13.7.1 冬季试压应防止结冰冻裂管道。3.13.7.2 试压完成后应及时安排通球，或应用压缩空气及时将 水排出管外。三、工程质量保证措施（一）、质量目标我公司已经通过 ISO9001：2000 质量管理体系认证，根据公司的质 量方针及目标，我部对本合同段提出的质量目标是： 单位工程一次交验 合格率 100, 工程优良率满足行业规定、技术标准和顾客要求 , 争创 省部优。（二）、完善的质量检查机构本项目我们将按IS09001:2000质量体系和全面质量管

18、理进行管理， 细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理体系，健全质量奖罚制度， 严格控制质量。成立以项目经理为组长，总工程师、工程合约部部长为副组长的全 面质量领导小组，下设专门负责质检工作的质检组，配备各专项质检工 程师，充分利用中心试验室和微机进行各项工程的数据检测和质量控制， 控制工程总体质量。本项目的质量保证体系框图如下：质量保证体系框图质量管理目标确定质检室机试验S材料机室试X程室合质量保证体系技术室质量信息反馈（三）质量体系运转流程各工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由自检员按设 计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请 表，经自检组核实后报工程合约部审

19、查， 工程合约部确认自检组的检 查有效并签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师 检查验收，唯有监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。（四）、质量保证岗位责任制为了保证工程的施工质量， 达到本部提出的质量总目标， 特制定 质量保证岗位责任制如下：1、严格执行招标文件质量要求方面的精神、施工过程中无条件 执行业主和监理工程师在质量方面的工作指令， 定期向业主汇报施工 过程中的全方位质量状况，对质量问题、质量隐患、质量事故不得隐 瞒。2、定期组织全面质量领导小组成员开质量情况总结会，组织施 工人员学习本项目施工技术规范， 在监理工作例会上负责向监理工程 师作质量情况报告。3、

20、组织质检部质检员进行各项工程的数据检测和质量控制，细 化落实工序环节管理，严格控制工程总体质量。4、负责制定三级质量自检保证体系和自检、互检、交接检的质 检制度， 负责组织每月一次的全面质量检查和评分， 并将结果予以通 报；及时向项目经理和总工程师汇报质量情况。5、试验室要随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握 试验数据并向监理工程师报送有关试验资料， 及时反馈信息给施工现 场。6、严禁不合格材料进入施工现场，负责完成真实可靠、签字手 续齐全的试验或原始质检技术资料， 认真记录施工日记， 真实、齐全、 及时填写质量报告。（五）、保证质量的奖惩措施1、从全面质量领导小组的成员到施工现场的管

21、理人员，从上至 下层层签定质量保证合同， 并向财务交纳一定数量的质量保证金， 质 量合同期期满， 如能按合同条款良好履地行， 经理部财务将向各责任 人退还 100%的质量保证金，另抽取一定资金进行奖励，奖励的额度 为质量保证金的 20%；如直接责任人管辖的项目被评为样板工程或精 品工程，经理部将给予个人 1000到 3000的嘉奖；如不能履行合同， 出现质量问题或质量事故， 经理部将酌情扣留质量保证金， 并处以不 同程度的罚款， 如因玩忽职守造成重大质量事故， 有关责任人将被移 交司法机关处理。2、各劳务施工队与经理部将签定质量合同， 并交纳承包额 5%的 质量保证金，施工结束合同期满， 如能

22、良好履行合同， 经理部将 100% 退还质量保证金； 如承包人负责劳务的项目被评为样板工程或精品工 程，经理部将给予 20005000元的嘉奖； 如劳务承包人因自身原因造 成质量问题、质量事故，不但不能履行质量合同，反而造成工期拖延 的恶果， 即便按要求作了返工， 经理部也将视情节轻重扣留部分或全 部质量保证金，并处以 50000 元以内的罚款。2、 为保证质量管理责任制的有效落实， 提高工作效率， 增强全员 质量意识， 所有施工人员的工资、 奖金与每月的质量检查评定直接挂 钩，对质量搞得好的工程，要对有关人员给予不同程度的奖励，并予 以通报表彰；反之，则予以经济处罚和通报批评。对不能胜任本职

23、工 作的人员要调换岗位， 对多次发生同类质量事故或质量问题不断， 对 质量通病没能有效地采取预防措施的施工人员要采取离岗待业处理。四、安全生产保证措施（一）、本工程安全目标：降低风险水平，改善作业环境，消除 或降低意外事故、事件。（二）、设置安全管理机构我公司将遵从以人为本的方针，按照总公司的GB/T28001-2001职 业健康安全体系运行和控制，成立以项目经理为组长、总工程师为副组 长、工程施工等其他人员为安全员的安全小组，同样，在施工队中也设 立专职安全员。施工安全保证组织机构框图安全领导小组组长：项目经理 副组长：总工成员：各部门负责人 综合部主土建施工队安全小组组长：施工队长施工安全

24、：二人机械安全：一人车辆安全：一人管道施工队安全小组组长：施工队长施工安全:二人机械安全:一人车辆安全:一人组长：施工队长施工安全:二人机械安全:一人车辆安全:一人其它工程安全小组（三）、施工安全保证制度1、建立专职的安全管理机构，制订严格的施工安全制度；制 定安全小手册，发至每个管理人员，组织对全体施工人员的安全教育, 在全体施工人员中树立“以人为本，安全第一”的思想。2、组织全体施工人员进行安全培训，机手熟悉各自机械的安 全操作方法，各工种必须遵守各自的安全生产守则。3、配套好安全防护设施、装备，在重要安全装置处悬挂安全警示牌、安全操作规程，发放安全带、安全帽等。4、安全管理小组、专职安全

25、员时刻对生产监控，发现问题及 时纠正；安全生产措施不落实不准动工，安全员挂牌上岗，实行安全 生产一票否决制；5、积极开展安全生产劳动竞赛，对表现突出的班组和个人给 予表彰和奖励，违反安全生产的班组和个人， 予以严厉的处分和处罚；6、投入施工的机械设备应当做到技术状况良好、运行可靠， 同时要定期加强对机械设备的维修保养等。 操作人员必须严格遵守安 全操作规程， 机械运行规程和工程施工规范， 确保工程建设安全生产 的顺利进行。施工安全保证体系框图见下页：五、工期保证措施（一）、工期目标按照招标文件施工工期的要求，本工程总工期为 60 日历天。（二）、施工计划编制依据和主要控制点1、施工计划编制依据

26、1）、招标书及答疑文件中的规定和要求；2）、人力、机具、物资动员计划3）、各专业施工技术方案4）、各专业和各部位合理的施工程序、交叉配合和资源的优化 配置；5）、施工经验。工期保证措施一、确保工期的技术组织措施为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整 的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：（一） 、技术保证措施1、管道工程加强工厂预制化，减少现场焊口数量，以提高施工 质量。2、同业主、监理单位密切配合，在现场具备施工的条件下抢工 期。3、按照现场施工的先后程序，做好材料的采购工作，保证施工 用料提前进入现场，但不造成积压。（二）、组织保证措施 为早日建成，我公司将成立以分公司

27、经理为工程总负责人，总 工程师为技术总负责人的高效、 精干的项目管理机构， 采取行之有效 的科学管理模式来达到预期目标。1、对内采用全新管理模式，实行公司法人代表授权的项目经理 负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的 经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工， 保证总进度的如期进行。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事 务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购以及资金使用权。 项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金 使用过程中， 公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核， 以确 保资金使用过程受控。3、劳务

28、作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目 经理择优录取，与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求， 以确保每一道工序按时保质完成。4、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进 度计划实施， 项目总工程师和各专业工长具体领导执行； 操作人员则 服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人 员每旬按实填写工程进度表， 并负责上报项目经理， 公司生产部门每 月定时核实工程进度， 并督促其按进度计划执行。 实行责任与利益挂 钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。5、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标 管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。在目

29、标管理体系下，各 分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定， 找 出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全 体主管人员、 分包单位负责人参加， 总结计划完成情况安排下一步计 划实施。7、定期检查计划的完成情况，包括形象进度、材料供应和管理 等，及时发现并处理影响进度的不利因素。 对滞后的进度及时采取补 救措施，组织力量限期跟上。8、保障施工的后勤供给工作，搞好职工伙食供应，确保劳动工 时的充分利用。（三）、科学周密的施工进度安排1、在施工过程中， 要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础， 编制各自的工作计划， 以实

30、现各专业施工工期。 在保证总工期的前提 下，合理插入其它专业的安装工作。施工进度采用网络计划控制，以 便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案， 保证工程按期完成。2、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料。以满足施工进度需要3、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前十天，所有 材料及半成品供应较实际进度提前 3-7 天到现场，并应随附所需的合 格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。二、合理的机械设备配置施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。1、现场设置一台发电机，以便停电时能持续进行施工。2、其他中小型设备按照施

31、工的总体部署，根据各阶段进度需要 配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完 好率保证达到 98%以上，利用率保证达到 80%以上，并设置专业维修班， 加强设备管理，保证施工的连续性。4、公司加强对操作人员的管理调度 , 做到奖惩分明。5、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现 问题及时处理，使其正常运行，做好机械台班记录，掌握机械磨损规 律，备足配件。三、合理的劳动力安排按照本工程特点， 结合建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后 安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段安装的劳动力配备。 在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。1、劳

32、务作业队进场前，由公司劳资部和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签定合同，规定其工期、质量、安全要 求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对 劳务队引入激励机制，推行优质优价的管理方法。2、本工程劳动力组织综合考虑安装用工的特点，安排三支施工 作业队伍，分别为安装队，电仪队和防腐队。3、本工程所有特殊工种（起重工、焊工、机操工等）均持证上 岗，并在重要施工程序中投放技师。四、良好的施工配合1、加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是管 沟开挖和安装更要相互支持，协调一致，各专业应合理安排，做到有 条不紊，避免窝工，施工方法正确，避免返工。2、每周定时召

33、开工作例会，由项目经理主持，各部室负责人和 专业施工队队长参加。会议内容当天整理成简报， 各单位签署后印发， 以便据此检查、落实。3、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工 期延误，采用书面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诿现象。五、经济手段保证1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序可 采取每日二班制度， 8 小时一班连续工作。2、整个工程引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期、段施工作业计划的实施3、现场采取定额计量考核，激发职工的工作热情，提高单位劳 动生产率。六、搞好资源配置1、配备足够的劳动力，并合理安排劳动力进、退场时间。2

34、、编制施工机具进退场计划，合理进行施工机具的调配。3、完善资金和材料供应。 认真编制材料需用计划，合理确定材料进场时间，保证 施工进度要求。 对短缺材料、特殊和大宗材料应及早组织。 财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并 做到及时支付。4、应用现代管理技术和管理方法，加快工期，提高施工质量。 结合公司现有科技实力，采用计算机决策。对材料、财务成本等 进行全过程管理。5、在施工前准备阶段，例题安排各个施工工序，加强工种之间 的配合。正确划分各个施工阶段，避免因施工工序安排不当或工 种配合不当面造成成品的损坏；避免交叉污染，造成重复施工。 确定成品保护的管理组织以及具体的成品保护方案，并

35、对重要构 件的保护下发作业指导书。6、确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常六、文明施工保证措施 现场文明施工措施1、施工现场管理规范化(1) 现场平面布置 必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工的不同阶段进行布置和调整。制作大型专栏，设置在现场大门的一侧，内挂六牌一图。 即：工程名称牌责任制牌 文明工地十不准牌 安全生产计数牌 十项安全措施牌 防火须知牌施工组织总平面图 同时设置有项目部宗旨、安全醒示、警示牌标语等。 在现场各类机械的旁边悬挂设备操作规程牌， 白底红字； 在临时办公 楼上悬挂我公司承建该工程的字样及质量、安全宣传标语。(2) 道路与场地 道

36、路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；施工场地四周保持 清洁，场地平整无积水，无散落的杂物及散物；在现场场地采用8- 15CM的C15砼进行硬化，场地排水系统应畅通不堵。施工垃圾必须 集中堆放，设专人及时处理。(3)班组做到“三光四净” 班组做到“三光四净” ，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有 防止尘飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考 核制度，定期检查评定考核，成绩上牌公布。（4）材料堆放 分类、集成堆放成方，布局合理、安全、整洁，灰土外溢，渣不乱倒。（5）周围设备施工设施设备等堆放整齐。零配件、扣件分类分规格，集中存放。 竹木杂料，分类堆放，规堆成方，不散不乱，

37、不作它用。（ 6）消防、保卫1）成立现场消防保卫领导小组，健全现场消防检查制度。2）现场消防道路随时保持畅通，消火栓设明显标志，周围不得堆放材料。消防用临时水管应随施工地点，及时安装到位，并保证供 水。3）坚持明火作业审批制度，并设专人看火，无证人员不得动电 气焊。4）临时生活设施搭建要符合消防规定， 冬施保温材料选用要符合 消防部门的要求，作好消防准备。2、办公生活设施整洁（ 1）生活卫生1）生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员 和保洁人员，落实责任制。2）工地设水冲式厕所，落实专人管理，保持清洁无害。3）生活垃圾必须随时、妥善处理，定点堆放，保持场容整洁。垃 圾堆放采用市

38、容环卫部门专用垃圾箱，堆满时及时清运。2）办公设施卫生整洁1）临时办公楼采用定制的施工活动房，各办公室的桌椅、资料柜 等应清理整洁、卫生。2）分工种在办公室内的墙上悬挂管理制度、岗位责任制、施工平 面图、天气晴雨表、进度表等。3）经理办公室内还将执照、施工许可证、中标通知书、安全许可 证的复印件装框上墙悬挂。（3）现场住宿及生活设施 生活区在场外安排。 现场装置水冲式厕所，室内墙面和地面粘贴瓷片，室外墙面用106刷白，并悬挂醒目标志牌及管理制度、 卫生公约牌， 设专人管理， 清理卫生。 卫生与急救1）现场设置医务室，配备专业医生一人。2）医务室配置必要的医疗器材和日常药品， 建立相应医疗制度和

39、 措施。七、施工进度表、进度工程名称、进度计划表246288524244522施工准备测量放线管沟开挖管道运输管道安装回填竣工验收扫尾八、施工机械设备配备计划主要机具设备配置序号设备名称单位数量备注1挖沟机台12履带吊车台13汽车吊台14拖板车台15焊条烘干箱个26胶轮焊车台77电焊机台88角向磨光机台59蛙式打夯机台210空气压缩机台111喷砂机台112试压泵台113电动弯管机台114绝缘摇表块3九、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施， 推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。2、始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。3、施

40、工现场管理一一微机管理技术为强化施工现场的现代化管理手段，不断提高企业的管理水平， 达到文明工地的要求，本工程将在施工现场配备微机，对施工进度、 劳动力资源实施动态管理。同时对施工技术、质量检评、文明工地等 资料利用微机归档管理，确保工程资料收集的及时性和准确性。4、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调 等影响和干扰造成经济损失。5、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算 工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续， 从计划、采购、 进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切 漏洞。6、机械、施工、试验部门共同解决好后台上料计量工作，严格 按设计配合比施工，保证优良的生产水平 。7、坚持推广新技术、新工艺。积极开展“双增双节”活动，制 订具体的奖罚制度。&加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优 势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。9、做好分包队伍的结算管理工作，在预算定额内减少零星用工。门房十、 施工现场平面布置图材料堆放材料加工棚本工程办公区