陶甸路(五担岗路—霍里山大道)电力管线工程施工方案.doc

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1、陶甸路(五担岗路霍里山大道）电力管线工程 施工组织设计 编制人： 徐胜满 审核人: 李建国 审批人： 葛学祥 马鞍山江东建筑安装有限责任公司 日期：2014年06月17日目 录一、工程概况二、总体设想三、工期、质量、安全目标四、施工准备情况五、施工组织管理网络六、质量管理体系与措施七、安全管理体系与措施八、环保管理体系与措施九、工程进度计划与措施十、施工设备配备计划十一、试验、检测仪器设备配备计划十二、资源配备计划十三、主要分项工程施工方案与技术措施十四、施工防护措施十五、降低成本的措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计

2、划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六:临时用地表一、工程概况本工程电力线入地从陶甸路与五担岗路交叉口1工井至陶甸路与霍里山大道交叉口11#工井间，全长820米。二、总体设想1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量,力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。3、本着“按图施工”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。4、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术

3、规定。混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002钢筋焊接及验收规范JGJ182003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002三、工期、质量、安全目标1、质量目标安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，按图纸和招标文件及国家验收规范要求施工，工程质量合格。2、工期目标根据招标文件精神,结合本工程的特点。我们将计划于2014年6月20日开工，2014年8月18日计划竣工,计划总工期60日历天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工,尽早发挥经济效益和社会效益。3、安全目标

4、安全生产无事故。四、施工准备情况1、办理施工手续：在确定我方中标承建该工程后,立即与建设单位商议并签订施工合同，与建设单位配合，办理一切必要的施工手续。2、临时设施:办好有关工程承建手续后，立即组织人员进场并与建设单位联系，进行临时设施的建设。在搭设临设时，主要搭设保卫室、项目部办公室、仓库等，采用活动板房；现场修建临时便道，以满足工程的运输条件及施工需要.3、根据工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。4、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。5、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实施性组

5、织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。6、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议,以免届时产生纠纷。7、物资准备：进场前编制好各种材料、机具、设备等使用计划,并按计划要求落实好货源，订好供应合同，以保证不影响工程的正常施工。五、施工组织管理网络本工程在施工组织上采取项目工程施工管理，组织项目工程经理部，选定以注册建造师为首的管理班子，明确项目工程施工责任制，实行项目工程核算制，所有项目管理制度,质量安全管理制度,管理网络等均公布上墙，到岗到位，严格执行.项目技术负责人综合办公室物 资 部经 营 部工 程 部注册建造师1、项目部管理机构：各专业施工作业队治 安 保 卫劳 资 管

6、 理核 算 管 理合 同 管 理统 计 管 理安 全 管 理质 量 管 理工 程 技 术2、项目经理部组成组织协调计划预 算 管 理物 资 采 购物 资 计 划（1）项目工程经理部设注册建造师一人，项目技术负责人一人。项目部下设三部一室,即工程部、物资部、经营部、综合办公室。（2)每一个部门又根据专业设置相应数量管理人员。项目部主要人员管理职责为适应整个工程建设和管理的需要，公司决定在整个工程中实行项目管理。项目部由公司组建,在选择一批优秀的管理人员,组建更为精干，高效、富有战斗力的指挥组织机构；作业层从各二级单位挑选。项目工程经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，实施施工全过程管理,并

7、在经济上实行独立核算的运行程序，全面执行公司项目管理通则。注册建造师受与公司签定的工程项目目标责任承包合同的约束，代表公司全权完成项目的全过程管理.注册建造师的主要职责注册建造师是企业法人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境和施工现场文化建设等各级管理工作的第一责任人，主持项目工程经理部的全面工作，并对项目的经营成果负第一责任。(1）施工准备阶段负责1）组建项目工程经理部。包括按规定设置项目管理机构，从公司内部人选择符合上岗条件或上岗资格的专业人员和管理人员(财务负责人由公司委派）.2)明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施，通讯联络。3)以施工

8、合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工总规划施工组织总设计、施工总进度计划,制造成本实施计划，资金收支计划、采购总规划和分类采购计划，批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标，催款工程预付款。4）按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程材料招标采购等配置生产要素，签订经济合同。5）组织工程设备和工程材料按计划进场。6）策划并审批项目管理目标计划,配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源。7）建立与业主、当地政府有关部门、监督机构的沟通方式。8）组织临时设施建设和其他生活条件准备。9）组织开

9、工前的其他施工准备工作.10)组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、管理体系教育，形象教育.项目部应制订管理人员岗位工作职责和工作标准,业务流程、工作纪律和奖罚规定。（2）施工阶段负责1)遵守招标投标法、合同法、建筑法、安全生产法、会计法、统计法、产品质量法、安全生产管理条列、建设工程质量管理条列及其他法规,不断提高质量意识，推行技术创新、技术进步；执行公司通则和有关的管理制度。2）组织编制施工图预算，并催促业主审批和工程款到位。组织自行编制控制项目制造成本的成本预算。3)依据通则规定,继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制.4)组织办理开工报告;依据施工总规划或施工组织总设计,组织编制和

10、实施施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划,执行公司有关的决议和决定,协调处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报业主对我方的重要意见和信息。6)组织按期考核项目部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩，坚持“一只笔”审批制度，控制各项成本,组织成本分析和索赔工作。7）向公司和生产要素按期足额缴纳、支付约定的费用。8)根据公司领导指令，组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案，组织处理安全事故和工程质量事故。（3）工程交工阶段负责1）组织办理工程技术竣工和交付手续.2）组织编写事故技术总结和施工总结报告.3）组织工程交工资料的整理和交接。4）组织工程预算、价款回收和期间债权债务清

11、付，办理合理债权手续.5）向公司申请项目管理目标责任终结考核，审计和项目部解体等事宜，完成向公司财务部门移交本项目的财务工作。6)全面及时地向档案主管部门移交符合规定要求的工程资料。项目技术负责人的主要职责（1）彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范。(2）负责建立和健全项目技术质量责任制,职责现场人员的技术教育和质量教育。（3）组织施工图自审,参与业主组织的图纸会审。（4)主持编制施工总规划或施工组织总设计.(5）组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作。（6）主持施工技术,质量和现场计量工作.(7）负责特殊过程的质量监控和组织处理过程质量问题。（8)组织编制

12、技术竣工方案.(9）组织交工项目的施工技术资料整理和移交。（10）负责组织编写施工技术总结。（11)注册建造师交办的其他工作。六、质量管理体系与措施工程质量的好坏直接影响到我公司的声誉,在工程施工过程中严格贯彻规定的质量方针，坚持全面质量管理。除对参建工作进行质量标准教育外，还建立健全各级技术管理责任制。明确分工,责任到人，发挥各级质量管理机构和专职质量管理人员的作用,积极对分部项工程进行质量控制。坚持按现行施工验收规范和设计图纸要求施工，坚决杜绝各种违反操作规程的施工方法,树立技术人员和质量管理人员的绝对权威性，排除一切妨碍质量管理的干扰,形成人人关心质量、人人管理质量的好风气,确保达到预定

13、的质量目标。1、本工程质量目标：合格。2、质量管理体系本工程采用的技术标准及规范为甲方指定的国家及有关部委颁布的标准、规范和规程，以及招标文件的通用技术条件和专用技术条件。合格工程创建,有赖于建立健全的质量保证体系,并在质量保证体系实施过程中每个环节严格把关。本工程将成立以下质量管理体系领导小组，以注册建造师为组长,项目技术负责人为副组长，有关职能部门具体落实,把质量切实落实到施工生产的全员、全方位和全过程中。项目技术负责人 组 织 协 调 计 划综合办公室物 资 部经 营 部工 程 部注册建造师治 安 保 卫预 算 管 理物 资 计 划各专业施工作业队劳 资 管 理核 算 管 理物 资 采

14、购合 同 管 理统 计 管 理安 全 管 理质 量 管 理工 程 技 术3、组织管理措施针对本工程质量要求特点,在施工组织上采取项目工程施工管理，现场组织项目工程经理部,选定以注册建造师为首的管理班子,明确项目工程施工责任制，实施项目工程核算制，所有项目管理制度（岗位责任制、质量安全管理制、管理网络等）均公布上墙，到岗到位,严禁执行.实行注册建造师负责制,对该工程项目进行全过程管理,各专业工程配备专职质检员进行跟踪检查，将工程质量事故消灭于萌芽状态之中。在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理”达到合格工

15、程。坚持质量控制五大原则,即：一、坚持“以预防为主”的原则，对工程质量进行事前、事中、事后控制；二、坚持“质量第一，用户至上”的原则，在保证工程质量的基础上，加快施工进度；三、坚持质量标准，严格检查,“一切用数据说话”的原则；四、坚持“以人为核心”的原则，提高工人素质,发挥主观能动性；五、坚持上道工序不经检查验收合格，下道工序不准施工的原则。建立质量控制保证体系：成立QC质量管理小组,结合工程特点，经常开展活动，对设计图纸、原材料质量等建立管理特点，并对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”使工程一切管理和生产活动都围绕着“合格工程”这一目标进行，抓好交底、

16、检查、验收三个环节。实行全员参加全过程的质量管理，全企业的全面质量管理.4、施工准备过程的质量控制（1）按优化的施工组织进行施工准备工作，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中出现的技术问题要有详细的针对性措施。（2）做好图纸和技术交底及技术培训工作.（3）正确选择和合理调配施工设备,做好维修保养工作，保持设备的良好状态。5、施工过程的质量控制(1）认真落实技术岗位责任制和技术交底制,每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，要求双方必须在书面交底资料上签字.（2）施工中严格认真执行自检、互检、交接检“三检”制度，每道工序必须在施工单

17、位自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表和质检单位代表检验，待检验合格方可进行下一道工序施工。(3）认真做好施工记录,乙方妥善保存，主体隐蔽验收记录及结构验收记录等,及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核工作与工程同步进行。(4）成立成品保护专门小组，严格监护，加强全员成品保护意识教育，严格奖罚。6、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实

18、现.（1)施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数.在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材

19、料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题.在实施完成后，对成型的产品进行全面检查,发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。(2)施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动.强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量.每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度.(3）施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围

20、绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量 达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。“环是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法， 在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。七、安全管理体系与措施1、安全管理体系监理管理单位甲方工程管理部门项目部注册建造师项目技术负

21、责人相关部门项目专业安全工程师各施工队2、安全生产组织措施安全施工是基建施工中的重要原则之一，关系到施工人员切身利益的大事,也是使工程能正常,顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程,建立安全保证体系，安全为了生产，生产必须安全，应以“安全第一，预防为主”的方针指导，适当组织均衡的施工计划，避免施工高峰。组织编制好安全生产，文明施工切实可行的方案,才能保证我们在施工中顺利进行.我们将采取下列具体措施：（1）凡参加施工的人员必须进行安全知识的学习,严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准,做好安全技术交底，落实现场安全措施。（2）项目开工前对上岗人员进行安全教育,并逐一签定安全协

22、议。（3)现场，施工和照明电线应按规定进行负荷设计,做好电力线路及设备的防雨、防雷设施，加强临时电源的安全防护，夜间施工要有足够的照明设备并设专人值班,严禁非专职电工拉闸和合闸或随意拉线装临时照明，现场所有设备都需设置接地装置.（4）现场设专职值班电工，并逐日填写用电及安全情况记录。凡带电作业的中、小型操作设备施工人员穿带安全防护用品方可上岗操作.（5）现场所有设备实行操作人员持证上岗责任制.（6）工地消防措施：成立工地消防管理小组，注册建造师为组长,专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。消防器材按规定放置，不得他用。（7)做好天气预报记录工作,并挂牌告示，遇有异常情况必须及时

23、报主管部门,公司安全部门，对狂风、暴雨、雷电等制订相应的措施.(8)现场成立安全管理小组，负责审查有关安全措施制度,并每月组织重大的安全活动，进行宣传教育工作,监督安全措施的执行,组织安全技术培训，发现隐患及时消除，对违反安全操作规程的现象及时处理和纠正.(9)现场设施及原有设施（如地下管线）必须有明显标志,防止施工时损坏。（10）成品保护必须定人定岗，必要时须有护栏、标志等设施。(11）施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。3、机械安全防护措施（1）保证机械本身护罩完善,电机无病的前提下，还要有对机械接零和重复接地，接地电阻不大于4欧姆.（2)械操作人员必

24、须经过培训考核合格持证上岗。（3）各种机械要定机定岗维修保养,做到自检、自修、自维有记录。（4）施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。（5)严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。(6）机械设备应有安全停放场地。4、施工人员安全防护（1）参加施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。（2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求,必须服从项目经理部的综合管理。（3）施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工的施工人员的安全.（4）夜间施工坚持申请审批制，未经批准不准夜间施工。5、文明施工措施文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件.争创文

25、明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的印象将是焕然一新的感觉.因此,我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。(1）文明施工目标：为确保本工程各项施工活动有条不紊地顺利进行，维护现场整洁和安全，必须严格文明施工管理，遵守有关文明施工管理的规定与制度，争创文明化施工工地。注册建造师环境保护现场环境卫生防止扰民现场企业形象现场料具管理场容管理现场机械管理（2)文明管理体系施工操作工人施工作业队项目技术负责人（3)文明施工措施1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施

26、工现场的文明施工,实行现责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准文明工地.2）严格按照县市有关环卫、市容、场容管理的有关规定施工。施工过程中,材料、成品堆放按指定位置列，做到整洁有序，并设置标签。3）现场建筑材料及周转材料必须按施工总进度计划准备,按作业计划分类分批进场，按总平面布置堆放整齐，做到随做随清,不用的材料及时退场,不占用主要交通道路，严禁乱堆乱放，施工现场做好污水沉淀和废水回收利用，减少环境污染。4）车辆进出场地必须干净整洁。5）各工种之间应紧密配合，相互之间进行逐层办理验收接班手续，分清责任，做一处清一处，现场由专人组成工程协调检查小组，

27、统一管理,确保工程一次合格.6）民工必须有三证（身份证、暂住证、计划生育证)。7）加强政治思想工作,教育职工加强组织纪律性，认真做好膳食茶水供应。8）加强现场保卫工作，进行法制宣传教育,严禁赌博，防止偷盗和打架事件发生。9）做好天气预报记录工作，并挂牌告示,遇有异常情况必须及时报主管部门，公司安全部门，对狂风、暴雨、雷电等制订相应的措施。10）建立文明施工责任制,划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。11）现场使用的设备,要按平面布置归定存放，遵守设备安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁。设备的标记、编号明了,安全装置可靠.12）对所有离开施工现场装有土的车辆进行检查，超载

28、、滴、撒、漏、无帆布盖住的一律不准施出工地。13）工地周边道路保持清洁，项目部每天派专人进行打扫，教育施工管理人员和民工注意卫生,严禁随地丢垃圾杂物。14）认真处理与当地群众关系:我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作,相互理解、相互尊重、和睦相处.加强对环境管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便.八、环保管理体系与措施材料保管 组施工现场（各专业人员）设备组施工作业 组运输组项目部（注册建造师）办公室项目技术负责人1、环保管理体系2、环保措施（1）项目工程经理部将在施工过程中认真贯彻中华人民共和国环境保护法的要求，积极维护当地的自然环境

29、，最大限度的减少施工对自然生态的破坏。（2）建立项目环境保护领导小组，按照“谁主管、谁负责”的原则,在制定施工技术措施的同时，制定环境保护措施，并监督实施，严格控制“三废”的排放，设立工地环保监督组，配备尘、噪音和有毒有害气体的监测器材，实行跟踪监测.（3)实施环境保护目标管理，层层签订“环境保护责任书”，将环保责任落实到人.（4)制订项目工地环境保护规定，保护和改善施工现场的生产、生活环境,防止由于工程施工造成水土流失、水源污染及大气污染，保障施工期间附近居民和施工人员的身体健康。(5）将环境保护教育纳入教育培训计划，在组织安全教育培训的同时,针对工程实际情况，将环境保护的法律、法规知识作为

30、教育培训的重要内容,对职工进行教育。（6）施工用水，按清、污分流方式，合理组织排放，并优先安排在施工现场重复利用。污水经污水处理系统处理，废水经废水处理站达标排放。（7）施工弃渣严格按照批准的弃渣计划有序堆放，绝不随意倒放,若弃渣位置需变更或扩大堆放范围，必须征得监理同意,经审查批准后方可实施.(8）施工道路有洒水车洒水保养，确保不扬尘污染.（9）有专项措施，确保施工区域的地下电缆、光缆、一切结构物公共设备完好无损。(10）施工过程中,严禁超越征地范围毁坏森林植被与林木花草，并做好施工区的绿化工作，避免水土流失。（11）对施工设备进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、泄

31、漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。（12)禁止随意焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。（13）严格控制噪声源，选用低噪音设备和工艺,安装消声器等。进行强噪音作业时，严格控制作业时间，施工现场派专人跟踪监测.（14）保持现场施工环境的卫生,改善生态环境。（15)工程完工后，按业主要求尽快拆除临时设施，清理场地，进行绿化，按期归还临建及施工用地。九、工程进度计划与措施1、总工期计划安排计划于2014年6月20日开工，2014年6月18日计划竣工，计划总工期60日历天，达到招标文件的要求。具体进度计划见后附：计划开、竣工日期和施工进度网络图。2、保证工期的技

32、术组织措施（1）施工组织设计是技术准备工作中重要的环节，在工程施工过程中待图纸下达后，以本组织设计为蓝本，重新编制施工组织总设计，并针对各单位工程的特点，提前编制单位工程的具体施工方案,做到工序安排合理紧凑,关键线路清楚，重要节点明确，用以指导具体施工，确保施工进度得到有效监控.(2）工程技术部组织施工图纸自、会审及技术交底,将图纸问题及早的解决在工程施工之前,确保工程施工顺利进行。（3）设立专门的资料员，资料员工作贯穿工程施工全过程并参与工程施工管理，具体负责收集整理并保管整个工程的资料，保证工程在交工同时能够确保资料完整及准确地交付。（4）提前进行各种材料检验工作.3、保证工期的施工措施（

33、1)加强施工进度计划的动态管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，运用前锋线技术，经常分析网络运行情况,并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。（2）项目部在最短时间内进场，随时进行准备工作，全面了解影响工程的各方面因素，将所发现的不利因素在工程开工前处理完,确保工程在业主开工令下达之日起开工。(3）项目部以月计划控制单位工程的进度,以周计划控制分部分项工程的进度，每周召开一次工程例会，公司每周对工程进度进行检查、协调，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题,确保工程按计划实施。(4）对作业人员提前进行培训工作，必要时进行两班作业.（5）为保证工程能按时完工，要做好对原材料的采购。（6)认

34、真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。（7）加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。（8）项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用,确保施工中各项费用开支.（9）项目部物资供应部按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工.(10）加强现场施工管理：强施工机械的维修保养,保证机械运转达

35、良好；合理安排雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护,免返工;材料的采购要及时，证工程施工进度的要求。十、施工设备配备计划1、项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备，并上报各进度所需的设备给公司设备部,由公司设备部直接安排相应的施工设备进场。2、在每台设备进场前，公司设备部派专业人员进行检查维修,保证设备以良好状态进场.每台设备进场时,必须配备相应数量的操作手和维修工，保证设备能随时投入施工中。3、机械进场时,根据施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序,全面考虑,统筹安排。4、设备在闲置时,由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件,

36、保证设备处于备战状态,具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。5、拟投入本标段的主要施工设备见后附表十一、试验、检测仪器设备配备计划1、对施工用的所有测量仪器,要按计量要求到指定单位进行校正，施工过程中，如发现仪器误差过大，立即送去检修，并重新校定。满足精度要求后，方可使用。2、对各种试验、检测仪器设备设进行编号、登记,注册周期,并按检定制度送检.3、对各种试验、检测仪器设备定期进行维护保养,维持良好的工作状态。4、各种试验、检测仪器设备由专人进行维护保养，并有持证的专业人员操作。5、拟配备本标段的试验和检测仪器设备见后附表。十二、资源配备计划（一）建筑材料的配备计划1、材料对工程的施工质

37、量、施工进度影响较大,材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料.材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则.并规划好建筑材料的运输和堆放工作，联系好进货渠道,确保材料供应及时做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。2、根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据,并将材料计划交付业主审核后，分批进场.3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。4、材料进场后，经验不合格后，应及时进行标识，并清运出现场。5、所有工程用料要经监理见证取样后送检,未检验

38、材料或检验不合格的材料禁止使用.6、材料必须进行记录，标识和挂牌,并有可溯性，以便查原因。7、材料进场后，由材料员、质检员、取样员对其质量、规格，数量、质保书等进行检查验收,并填写进货记录和进行标识（二）劳动力配备计划1、为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键.合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。2、施工中视施工进度情况进行动态调整。高峰期劳力缺口采取就近调入或加班、倒班措施解决,确保按期竣工.3、根据本工程的特点，从公司内部抽调技术素质好、作风正派的各专业施工队伍，按照施工进度计划逐步进入、逐步撤除施工工地。4、对劳动力的控制措施（1）对现场的施工队

39、伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。(4）加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5、劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作.下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量,进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒选制，分段流水施工。6、具体劳动力计划安排见后附表。十三、主要分项工程施工方案与技术措施(一）施工测量1、工程测量放

40、线（1)根据建设单位提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据，研究增设自己的三角网点和水准网点控制点,这些增设的控制点必须完全吻合工程师提供的三角网点和水准网点的基本数据,并应满足规定的施测精度。(2)据工程师提供的三角网点和水准多点精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作。(3）在施测前3天将有关施工测量的意见报告报送工程师审批.（4）负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制点,使之容易进入和通视，防止移动和破坏.（5)全部测量数据和放样都应经工程师的检查，必须时工程师可以要求测量人员在工程师的直接监督下进行对照测量。（6)项目部组织测量人员进行座标、护桩

41、、水准、边界桩测量，以便施工队伍迅速进场施工,该项工作与其他进场准备工作同时进行。2、地下部分的施工放线主要是以方向线交会法进行投测,地面的轴线控制桩将主轴线投测至基坑（槽）垫层面上,然后将经纬仪移至基坑下，用直角法进行细部放样，地面可进行投测的部分，可在主轴线上，以钢尺丈量距离后，以经纬仪直角法测放其它轴线，测放后的轴线应以地面投的相邻轴线为检核校正条件。3、地上部分的施工放线（1）重点在于轴线向高处的投测及引测。轴线向上传递时，在底层板面上，以墨线放出主轴线的辅助轴线,该辅助线为原轴线平移500后所得.(2）标高的传递，必须以同一点作为标高控制基准点,向上传递。施工面上抄平，仪器安放时考虑

42、到保持前后视距离大致相等的要求,采用钢尺量距以消除由于仪器本身中误差所带来的影响。(2)定位放线,标高引测，均必须会同甲方经有关技术部门的检测认定，并作好验收资料,存档保管.4、竣工测量资料竣工测量的关键是从工程一开始就有次序地进行,一项不漏地积累各项预检资料,尤其是对隐蔽工程一定要在回土以前或下步工序前及时测出竣工位置，否则会造成漏项，在收集资料的同时，做好图纸的保管，各种设计变更通知、洽商记录都要保存完整，随着各局部的竣工验收，及时实测竣工资料收集验收单据，做到不漏测、不缺项、不少验收单据.（二）沟槽（坑）土方开挖1、在进行沟槽(坑)开挖前，利用在全范围进行地下管线探测，如有管线，应设置标

43、志牌标记地下管线的种类位置和埋深，并进行保护，对施工有影响的需报设计和监理工程师进行处理。2、开挖沟槽（坑）前，应向挖掘机司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置,现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度,防止超挖。3、采用挖掘机开挖沟槽（坑），人工辅助。土质较差管段，则采取打设钢板桩加以解决。4、管沟开挖时,先进行详细有测量定位并用石灰标示出开挖边线，复测无误后可指挥挖掘机进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于沟槽(坑)外侧，同时组织散体物料运输车外运余泥,堆土坡脚距槽边1.0m

44、以外，堆土高度不超过2。0m，堆土坡度不陡于自然坡度。5、管沟开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变形情况及坑槽内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题,应立即停止开挖，并知会监理工程师协同处理.6、开挖至设计沟槽(坑）底后，可在沟槽（坑)旁边的一侧做一排水小沟，每30m设一集水井，收集管沟底的积水并用泵抽出管沟。7、采用机械开挖时，保留基层设计标高以上0.2-0。3m的原状土，待铺管前用人工开挖至设计标高,如时局部超挖或发生扰动，换填10-15mm天然级配砂石料或540mm的碎石，整平夯实。在槽（坑)开挖过程中,应注意槽（坑)底较设计管基宽度两侧各超宽0。4米,

45、以便于立模和开沟排水.槽（坑）清理时,槽(坑）边坡控制在1:0.25左右,槽(坑)底标高、纵坡符合设计要求。8、当槽(坑)内有地下水时，必须将地下水降至槽(坑)底以下不小于0。5m，做成干槽(坑）施工.9、测量人员进行跟踪测量，防止超挖或偏移,槽（坑）开挖土方随挖随运,不准堆放在沟槽边。（三）混凝土工作井施工混凝土工作井的三通工井和直线工井垫层采用100厚C10素砼垫层,底板设500*500*500集水坑，60060010热镀锌钢板盖，人孔口上井盖板采用钢纤维工井盖板。工井内壁、天棚与底板做20厚1：2防水砂浆.混凝土工作井的分支箱基础接线井为100厚C10素砼垫层，人孔井盖采用钢筋混凝土防盗

46、井盖，井内侧抹20厚1:2防水砂浆。 1、钢筋工程（1）底板钢筋绑扎在连接底板钢筋前应清理干净底板垫层杂物。1）施工前弹出钢筋位置线，以确保钢筋连接后位置的正确性.2）按弹出的底板钢筋位置线,先铺底板下层钢筋。3)钢筋绑扎时,靠近外围两行的相交点每点都连接，中间部分可梅花型连接，双向受力钢筋应满连接。4）底排筋用高标砂浆垫块垫起，间距800，梅花状布置，确保保护层厚度。5）绑扎完下层钢筋后，摆放钢筋马凳1812001200，面部下层在马凳上纵向或横向固定定位钢筋，然后再绑扎上层钢筋.6）为保证板面标高及平整度，在面筋上用6钢筋20002000设置标高控制点。(2）井壁钢筋1)钢筋在底板定位应定位准确，并加水平箍筋两道定位,以免浇注混凝土时引起竖向钢筋移位。2）钢筋一次搭接至工作井顶板面，搭接口设在底板面。3)再次校正预埋插筋，如有位移时,按洽商规定认真处理。模板宜采用“跳间支模，以利于钢筋施工。4）先绑24根竖筋，度画好横筋分档标志，然后在下部及齐胸连接两根筋定位，并画好竖筋分档标志。一般情况横筋在外，竖筋在里，所以先绑竖筋后绑横筋。横竖筋的间距及位置应符合设计要求。6）井壁钢筋为双向受力