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1、,精益求精，追求卓越,持之以恒，以尊为尚,HENGZUN GROUP IS THE ACT OF PERSITING,WITH RESPECT TO,目 录Contents,项目概况,Part 1,项目规划为高档住宅小区，总建筑面积约72086.3m2，其中地下室面积约24100m2。,工程概况,Part 1.1,4幢14层住宅（1#、2#、3#、5#楼）,6幢15层住宅（6#、7#、8#、9#、12#、15#楼）,班组概况,Part 1.2,需求确定,Part 2,Part 2.1,明确定位,班组理念 班组通过学习相关资料，结合集团公司理念，最后联系班组自身实际，确立班组核心理念为“精益求精
2、，追求卓越”。,班组目标 创建质量信得过班组的目标，大力开展质量信得过班组活动，通过活动不断提高产品质量，全力打造建设单位、集团公司与项目部均可信赖的质量创优班组。,Part 2.2,识别顾客及其他相关方,班组必须用高质量的产品和工作来满足客户需求，做到“质量第一，客户满意”。班组通过对相关方进行调研、电话调查、收集客户诉求，了解客户真正需求，查漏补缺，明确班组质量管理目标。,Part 2.3,识别确定关键需求,创建“优质工程奖”,建设策划,Part 3,Part 3.1,确定关键改进工作,关键改进工作,1、实测实量制度2、优化完善施工计划3、组织参观学习其他优秀工地,Part 3.2,建立目
3、标和测量指标,针对以上关键改进工作，我们通过制定针对措施对工作目标进行了量化。,建设过程,Part 4,Part 4.1,提升人员素质,班组学习是提升班组人员素质的重中之重，因此我们高度重视班组的学习工作，要求建立班组学习制度。坚持专业技术学习与质量管理学习并举，倡导班组成员素质全面发展的战略。,质量管理培训,红色志愿者活动,专业技能培训,工程质量安全标准化提升会,Part 4.2,完善基础管理,现场实行样板先行制度，对施工质量进行严格把控，从方案评审到现场实际施工，每一个重要节点都会先制作样板，只有在样板审核通过后才会开始现场大规模施工。,样板先行制度,支模架工程,钢筋工程,混凝土工程,模板
4、工程,现场实际大规模施工的情况,砌体工程,地下室钢筋,屋面结构工程,止水钢板,屋面防水,班组对所有施工节点进行事先的技术交底，对每一道施工步骤的注意事项及细部做法都进行了深入浅出的细致讲解，降低现场工人的错误率。,质量交底制度,工人上岗前进行岗前培训及三级安全教育，考核合格后方可上岗作业。特种作业人员需凭特种作业专项体检报告、有效的特种作业证和真实有效的身份证方可上岗作业。,三级安全交底制度,安全环保管理,安全管理,环保管理,安全检查制度,日式管理制度,雨水循环利用,施工现场严格执行“5S管理制度”，对材料、设备进行规范化管理，各施工区域严格划分并围挡、上牌，实行卫生包干制度。,5S管理制度,
5、本工程安全文明氛围浓厚、宣贯内容丰富。,Part 4.3,改进与创新,楼板厚度控制器,雨水利用作业指导书,建设成效,Part 5,Part 5.1,建设目标达成情况,通过对10栋楼的砼结构实测实量数据进行统计，平均得分大于95分，达到预期目标，也将继续在保持下去，将高标准持续到项目结束。,以下为我们根据实测实量体系，做的自测数据整理、分析工作。,-自测数据-,自测数据上墙,每幢楼实测数据均进行图牌上墙、并指定专人负责。,通过优化施工计划，将各个班组进行穿插作业安排，避免了同一工种的同时大面积作业，优化了班组的工作流程。使所有工种能够更加有效率的参加到施工作业当中。,通过参观学习，我们学习到了地
6、下室顶板防水施工工艺、出屋面管道成品保护做法以及混凝土布料机施工方法这一系列的工艺工法，并在现场进行了大规模推广使用，取得了良好的效果。,通过本次创建质量信得过班组的活动，班组目标取得了圆满成功，完成了3个关键改进工作的管理目标。,Part 5.2,提炼特色,通过本次创建质量信得过班组活动，使班组形成了系统的实测实量制度，并成立了有一定经验的实测实量小组。每次第三方实测成绩在全国项目中也位列前茅，我们也将在以后的工程中不断完善这一制度，不断提高工程质量。,Part 5.3,顾客及其他相关方评价结果,质量成果,总结本次创建质量信得过班组活动，我们班组取得了一系列质量成果：工艺工法、作业指导书、精细化操作等。,顾客评价,班组积极开展“创建质量信得过班组活动”，获得业主、同行业施工单位和上级领导部门的一致好评。同时本项目也作为“示范工地”，为行业其他项目起到了良好的带头作用。,班组荣誉,通过本次活动，班组多次荣获集体和个人荣誉。,谢谢大家,2019.08,
