项目管理复习提纲汇编知识讲解.docx

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1、项目管理复习提纲（戚安邦版）汇编课程内容顺序：1. 项目管理概论 2.项目过程和管理过程 3.项目范围管理 4.项目时间管理 5.项目成本管理 6.项目质量管理 7.项目集成管理 8.项目风险管理 9.项目沟通管理 10.项目组织管理 11.项目人力资源管理 12.项目采购管理第一章绪论第一节项目的基本概念一. 项目的定义与概念一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。二、项目的特性1. 目的性 -任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。2. 独特性 -项目的产品或服务都具有一定的独特之处。3.

2、一次性 -项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。4. 制约性 -指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。5. 其它特性 -包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。三、项目的分类1. 封闭性项目和开放式项目 2.业务项目和自我开发项目 3.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 4.盈利性项目和非盈利性项目 5.项目组合、项目群、项目和子项目Project Portfolio、 Program、 Project 和 Sub-project。第二节项目管理的基本概念一、项目

3、管理的定义1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。2. 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。二、项目管理的基本特性1.普遍性 -我们现有各种文明成果最初先是通过项目实现的，一般都是先有项目后又日常运营。2. 目的性 -项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。3. 独特性 -它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。4. 集成性 -它要求充分强调集成管理，对项目各要素和项目各阶段的集成管理等。5. 创新性 -它是

4、对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没有一成不变的模式和方法。第三节现代项目管理知识体系一. 现代项目管理知识体系定义1. 它是在现代项目管理中所使用的各种理论、方法和工具等的总称。2.它是项目管理的圣经。 PMI 从 1984 年开始推出， 1996年出版正式版本， 2000 年和 2004年新版修订的。PMI和IPMA都是国际性的项目管理协会。二、构成PMBOK 可划分为九个主要的方面。1.项目集成管理 2.项目范围管理 3.项目时间管理 4.项目成本管理 5.项目质量管理 6.项目人力资源管理 7.项目沟通管理 8.项目风险管理 9.项目采购管理*01 M Mt W4 W 1*1

5、.JjH I I 沁JiH尸I第四节现代与传统项目管理一. 现代项目管理阶段现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。项目管理的发展基本可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。二、项目管理快速发展的原因1.在知识经济中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向以创新为主的项目活动模式。2随着社会的发展，组织和经营环境出现了大量的例外，例外需要采用项目管理方法。3. 技术进步使得人们可以按照具体事情具体对待开展工作（项目），所以需要项目管理。4. 社会的转型带来经济和管理范式的转变。

6、1项目期运营期以运营期为主的项目全生命周期项目期运营期以项目期为主的项目全生命周期（二）管理范式的转换乍吟二 J U jAii */輛型 M七咗铲 jfl ?：|于寸* X-tMU.观K MV七爷（三）项目管理范式的转换知识体系的转化刊屯n J.sx 呢感卒甲芳忙丿血I盗FT屮和 n r Inj k JHI 旳jjn帘*r卡书俎护耳人n千片s耳顷1-1叶nr 工9肯_ 坯妙r會曾却賈 g咋于却址r i 曾 mtiZCi H W JUl h迂木咛1T于叩 Rfi nl 7THX u 旳 TT J4控制过程rw执行过程控制过程JJL 结束过程坝目设计阶段起始过程ZI起始过程丁1计划过程计划过

7、程项目实施阶段结束过程项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用因为每个阶段都许要重新决策安排计划是否需要进行第三节项目的生命周期.项目生命周期的定义-项目从始到终的过程构成了一个项目的生命周期二项目生命周期的内容1. 项目的阶段-项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。2.项目的时限-项目或项目各个阶段的起点与终点。3.项目的任务-项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。4项目的成果-项目各阶段的成果项目阶段里程碑。1. 最简单的项目生命周期描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型项目时终起点间占八、典型的项目生命周期示意图资源投入量2美国国防部兵器项目的生命周期描述美国防部1993

8、年修订的兵器开发项目生命周期模型使用/瞎余硝定阶段1阶股2阶段3阶段4甲114概念扩展验证工程与制遗开发生产与11丄且锂碑0旦程碑1MUW2里程碑3里稳碑4（#1奁研究（植念税示（开（主严批（生耍修订妣池出豪书）准书）抵；书）美国防部的项目生命周期示意图4.美国新药开发项目生命周期描述研究过程开发过程审批过程注册实验后期审验形成稳定性临床前递交与寻找实验和审批药物和识别新药研究新药研究探源调查申请调查申请临床前开发搜寻发现临床实验2|专利形成过程毒理研究药理研究临床递交后期阶新药段审验申请活动临床实验1 实验2|实验3发现搜寻临床前注册工作后期活动至少十年第四节项目决策及管理一项目决策的定

9、义项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最终选择满意的项目方案并实施的过程。二项目决策的过程和内容（一）项目决策的过程（二）项目决策过程中的步骤（三）项目的跟踪决策（四）项目决策过程中的学习曲线（五）项目决策的信息和知识积累1项目决策的过程项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。识别问题/M遇分析问题如遇度量问题畫提出解决方案力案可行性分析做山必雯的决策2. 项目决策过程中的学习曲线项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程烦目初始决策I项目跟踪决策学习曲线三项目决策中的分析和评估（一）项

10、目分析与评估的基本特性1决策支持特性2.分析比较特性3.假设与预测特性4.项目分析与评估的时效性5.项目分析与评估的主观性6.项目分析与评估的目的性（二）项目全过程的分析和评估工作1项目定义阶段的初步可行性研究 2项目决策阶段的详细可行性研究 3项目设计与计划阶段的方案分析与评估4项目实施与控制阶段项目跟踪评估 5项目完工与交付阶段的项目审计与评估 6项目运营阶段的全面或专项后评估（四）项目分析与评估的内容项目经济评估项目技术评估项目运行条件评估项目环境影响评估项目风险评估项目综合评估（五）项目全生命周期中的评估1. 项目前评估2.项目跟踪评估3.项目后评估项目全生命同期评估!

11、 1:项目后评估:项目前项目跟踪评估:评估:IH1 1V1 11 111 111ABCDEFGH1项目前评估组织战略的制度项目想法的提出项目机会研究项目提案或项目建议书提出项目初步可行性分析项目批准立项项目可替代备选方案的提出项目详细可行性分析项目详细可行性报告的审阅项目可行性报告批复与项目投资决策2. 项目跟踪评估项目实施的统计数据项目实施情况的评估项目及项目环境变化数据项目及项目环境变化的评估项目未来发展的预测数据项目未来发展的预测评估项目可变更方案的提出项目变更方案的全面评估变更后的新项目必要性评估变更后的新项目可行性评估3. 项目全生命周期评估项

12、目实际实施数据的统计分析项目实际运行数据的统计分析项目未来发展的预测数据分析项目及实施与运行情况的全面评估项目前评估的检验和评价项目初始和跟踪决策的检验评价项目未来可持续发展方案的评估项目对社会环境的影响评估项目对自然环境的影响评估项目综合性的后评估第三章项目范围管理、项目范围管理的概念。（一）项目范围管理的涵义（图示）根祥（超）1项目范围管理的定义一一项目范围管理就是指对于项目产出物范围和项目工作范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的项目管理工作。2. 项目范围管理的内涵一一指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”，二者的集成是保障项目目标的实现。（二）项目范围

13、管理的主要工作一一项目管理的理论和知识要求的项目范围管理工作包括项目范围的规划、定义、分解、确认和控制五个方面的具体工作，它们之间的关系如图所示：顾目二仟分舞H目疋阖弄宅电工耳曲L至1皆丑里卄亞颉吕壬诈分年堵旳珂曰壬也足国朗确认尹目走国ST目国亜更曲8认圭站1戎1岂走国丸吏？i牙水喷目応匡1疑利豪虫锁吕疋匡1疋貝希至目上皇去舍上奂玉ZLk换目目标1项目起始-指在项目开始初期根据项目章程、项目初步范围说明书、项目的要求等做的项目范围管理的计划安排，内容包括对未来开展项目范围管理的方法和具体内容与要求等方面的规定 2. 项目范围的界定-指根据项目章程和项目范围管理计划及项目初步范围说明书等

14、文件的要求，识别和界定项目产出物和项目工作并给出项目范围说明书，将一个项目范围予以规定和说明的项目范围管理工作。3. 项目工作的分解-指对于经过项目范围界定的项目进行全面分解的项目范围管理工作，这一工作主要内容是对于项目的产出物范围和项目工作范围进行分解，给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。4. 项目范围的确认-指由项目相关利益主体确认和接受项目分解和项目完成范围的管理工作。包括（1）对于项目范围界定和计划的确认，（2）最终对于已完成项目范围的确认5. 项目范围的控制一一指由项目相关利益主体提出的主观项目范围变更和在项目实施中因出现偏差而发生的客观项目范围

15、变更所做的各种控制工作。这是一项贯穿整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作以上项目范围管理的各项工作相互之间有着前后接续的关系，同时它们之间还存在相互交叉和相互作用的关系。以上各环节项目范围管理工作还与项目其它的专项管理工作存在有前后接续与相互交叉和相互作用的关系。二、项目范围管理的作用（一）为项目实施提供产出物和工作范围的框架（二）为项目实施的有效控制提供依据和标准（三）为项目的管理终结和最终成果交付提供清单第二节项目范围规划 / 项目启动一、项目范围规划的内容包括（一）项目范围管理计划的制定1.项目范围管理计划的定义项目范围管理计划是项目管理者规划、定义、确认、管理

16、和控制项目范围的一种计划文件或规划和指南2.项目范围管理计划的内容项目范围管理计划的主要内容包括：根据项目章程和项目管理计划以及初步项目范围说明书编制详细项目范围说明书；根据详细项目范围说明书制定项目工作分解结构；确认和验收项目产出物和项目可交付物的过程和方法，控制项目范围变更的过程和方法等。3. 项目范围管理计划的编制（二）项目范围管理方法的规定二、项目范围管理计划的依据和方法（一）项目范围管理计划编制的依据1.初始项目范围决策的结果（1）项目章程（2）项目初步范围说明书（3）项目的其他管理计划2.其他有关项目范围管理的信息（二）项目范围管理计划的编制方法1.专家法2 样板法第三节

17、项目范围界定项目范围定义的内容和依据（一）项目范围定义工作的内容1.项目产出物范围的定义 2.项目工作范围的定义（二）项目范围定义工作的依据1.项目至此时已有的各种文件 2.项目范围定义中搜集的信息二、项目范围定义的方法（一）项目产出物范围的定义方法1.产出物分解法 2.专家法（二）项目工作范围的定义方法1.项目工作备选方案法 2.专家法三、项目范围定义的成果（一）详细的项目范围说明书1.项目目标和项目范围指标 2.项目产出物范围的描述 3.项目可交付物的规定 4.项目条件和项目假定条件 5.项目各方面配置关系及其管理要求 6.项目批准的规定（二）项目范围管理计划更新第四节项目工作分解

18、一、项目工作分解的内容和依据（一）项目工作分解的内容1.分析和生成一份项目工作分解结构 2.生成一分项目工作分解结构字典 3.项目集成计划的（再次）更新 4.项目工作分解结构的相关文件（ 1）项目合同工作分解结构（2）项目组织分解结构（3）项目资源分解结构（ 4）项目风险分解结构（ 5）项目物料清单（6）项目活动清单（二）项目工作分解的主要依据1 各种项目文件 2各种项目信息项目工作分解的方法和工具（一）项目工作分解的过程方法项目项目工作分解过程模型和方法项目工作分解的过程模型和方法有如下三个具体分解步骤：1 根据项目指标或要求分解给出项目产出物 2根据项目产出物分解和设计项目可交

19、付物 3.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构 4分析和检验项目工作分解结构的正确性1谡计芋灰自11ZL谨计卫目杳理1項自理讦工作I工图狂|审昔淫J 潼丰磴善冬建魅工|西晉淫 |1叢施工|極菩理 J 畏交工|笞理H輕目建盜工作罟是弐目普理工厂建设項目的工作分US结枸示董（二）项目工作分解的模板法 1项目工作分解模板的确定2.具体项目的工作增加和删减（三）项目工作分解方法的拓展1自上而下的项目工作分解方法2自下而上的项目工作分解方法-从项目工作包或项目可交付物入手逐层向上得出项目工作分解结构的方法。（见申请开办EMBA教育的项目工作分解示意图）3自左至右的项目工作分解方法（可参照前信息系统开

20、发的工作分解结构图）4自右至左的项目工作分解方法（某新产品研发项目工作分解结构图示意）申猜开办E阳呼我育旳氐亘T1申请开办EMBA教育的项目工作分解示意图|j5目石和奏祜怙其H巨涪憩工苴古:MTTr=i 页曰进隹亍十近赋龙卩贡冃诗，专q+迪.目亭刑c斗港切恚*盘吉杲珂工注略左旳佔环4燮皆寧kN一厂圭玄习t宁空卡.|亜百対间皆侄壬狂内曲Kt妊M理的石盘宙第二节项目活动定义一、项目活动定义的概念和依据项目活动定义：是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义出项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。在项目活动定义中最为重要的是如何科学地理解和区分项目工作包

21、、项目活动和项目活动步骤（或叫项目活动工步）。三者的关系由下图表喷目送P1逅曰送P2帧日津P3乐目丢P 口!目A项目工作包、项目活动和项目活动步骤关系的示意图项目活动定义的依据:1项目工作分解结构及其字典2.详细的项目范围说明书3项目的约束条件4项目的假设条件5其他万面的信息、项目活动定义的方法和结果（一）项目活动定义的方法1. 项目活动分解法-是根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各项活动，从而得到项目活动定义的一种结构化和层次化的项目活动定义方法。项目全过程的工作分解与活动分解示意图H厂建设顶目|11隅计子項目|111建谴子項目| T1pg冃设计H作 I建造项冃工

23、新项目的活动清单。该方法优点是简单快捷和简便易行且具有较高的结构化水平，但是有时可供使用的平台或原型中的缺陷会对新项目活动定义带来不良影响。3. 其他的定义方法：专家法、滚动计划方法。（二）项目活动定义的结果项目活动定义的结果是给出一系列文件和信息，项目活动定义的主要信息和文件如下。1项目活动清单 2.项目活动清单的支持细节3其他项目活动定义的结果第三节项目活动排序一、项目活动排序的概念和依据（一）项目活动排序的概念：这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。（二）项目活动排序的依据：1 项目活动清单及其细节文件2.项目范围说明

24、书3项目活动的约束条件4.项目活动的假设条件二、项目活动排序的方法和结果（一）项目活动排序的方法：1. 项目活动之间依存关系分析方法（三种具体方法）（1）项目活动之间必然依存关系的分析方法（2）项目活动之间人为依存关系的分析方法（3 ）项目活动的外部依存关系分析方法2.顺序图法（叫节点图法）一一通过编制项目网络图而给出项目活动顺序安排的方法。3.箭线图法-箭线图法（Arrow Diagramming Method）也是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，只是这种方法使用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。用箭线图法绘制的项目网络图增加虚活动以后的箭线图示意（二）项目活动

25、排序的结果1、项目网络图 2. 更新后的项目活动清单及其细节说明 3. 其他方面的更新结果第四节项目活动资源估算一、项目活动资源估算的概念和依据（一）概念所谓项目活动资源的估算是指根据项目活动定义和排序所获得信息，为了满足项目活动工期估算、项目成本估算和项目进度计划安排等方面工作的需要，由人们对每项活动所需资源作出的大致估计和测算。（二）项目活动资源估算的依据：1. 项目活动清单及其细节 2.项目的各种相关信息 3.项目所需资源的可行情况 4.其他方面的依据二、项目活动资源估算的方法和结果（一）项目活动资源估算的方法：1.专家法 2.统一标准定额法 3.工程测量法 4.资料统计法 5

26、项目估算软件法 6.基于活动的自下而上估算法（二）项目活动资源估算的结果：1.项目活动资源需要及其细节说明 2.更新后的项目活动清单及其细节说明 3.项目资源分解结构和项目资源日历时间要求第五节项目活动工期估算一、项目活动工期估算的概念和依据（一）项目活动工期估算的概念是对已确定出的项目活动所需的工期（ Duration ）可能长度的估算工作，（包括对每项独立的项目活动工期的估算和对整个项目工期的估算）。（二）项目活动工期估算的主要依据：1、项目活动清单及其细节说明 2.项目所需资源的需求及其细节说明 3.项目活动的约束条件和假设条件 4.项目所需资源的供给情况 5.其他依据和

27、信息项目活动工期估算的方法和结果（一）项目活动工期估算的方法：1. 专家法2.类比法3.定量分析法4.三点估算法（PERT 5仿真模拟法6.时间储备和最大活动工期（二）项目活动工期估算的结果：1、估算出的项目活动工期 2.项目工期估算的支持细节 3.更新后的项目活动清单及其细节 4.更新后的其他项目文件第六节项目进度计划制定一、项目进度计划制定的概念和依据项目进度计划制定的概念项目进度计划制定就是计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作，这是一件反复不断具体和精确的项目时间计划工作。（二）项目进度计划制定的依据：1. 项目活动及其估算的文件（包括：项目活动清单及其细节说明、项目网

28、络图、项目资源要求与供应情况、项目活动工期估算文件）2. 其他方面的相关信息（最重要是项目风险方面的信息和项目范围计划方面的信息）二、项目进度计划制定的方法和结果（一）项目进度计划制定的方法：1.关键路径法2.情境分析法 3.资源水平法 4.关键链的方法 5.进度压缩技术 6.项目管理软件技术7.其他技术和方法如：代码结构方法（ Coding Structure）、应用日历（Applying CalendarS技术（二）项目进度计划制定的结果：1 、项目进度计划书（常用甘特图法美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，是简便的工期计划和进度安排工具）活动BT活动活动D

29、IIIIIII6月7月8月9月10月11月甘特图的示意图2. 项目进度计划书的支持细节3.项目进度管理计划书4.更新后的项目资源要求5.其他文件的更新结果第七节项目进度计划的控制一、项目进度计划控制的概念和依据（一）项目进度计划控制的概念一一项目进度计划控制就是指对项目进度计划的实施与项目进度计划的变更所进行的管理控制工作。（二）项目进度计划控制的依据1项目进度计划及其支持细节2.项目进度计划实施情况报告3获准的项目进度变更请求4项目进度管理计划书二、项目进度计划控制的方法和结果（一）项目进度计划控制的方法1项目进度计划变更控制系统的方法 2.项目进度计划实施情况的度量方法 3追加计

30、划法4项目进度管理软件技术5.偏差分析方法（二）项目进度计划控制的结果1.项目进度计划的全面更新2.控制中所采取的纠偏措施3.项目学习到的经验教训4.项目控制工作的改进5.其他的更新工作第五章项目成本与价值管理第一节项目成本及其管理项目成本的内涵（一）项目成本的定义一一狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用，广义的成本还包括项目中说涉及的税金与承包商利润等内容。（二）项目成本的内涵一一从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只是花费，而是只能够买到一定“功能”或“价值”的“花费”。因此项目成本的内涵可用以下公式描述。价值=项目成本管理定义和内

31、涵（一）项目成本管理的定义一一狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动，广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项管理活动和工作。（二）项目成本管理的内涵一一项目成本管理内涵主要表现在两个方面：一是现代项目成本管理包括各种项目的成本管理（建设项目造价管理只是其一个组成部分），二是现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的管理（其理念和方法与传统项目成本管理有很大不同）。项目成本管理的主要内涵包括三个方面和多种途径，以下公式给出示意。C X =通过公式可以看出项目价值最大化才是项目成本管理的真

32、正目标和根本内涵。三、项目成本管理的内容（一）项目管理的主要内容一一以最低成本去完成项目全部活动，同时强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对于项目产出物质量和项目工期的影响。（二）项目管理的具体内容项目成本管理具体工作内容示意图顾冃資濾顼冃成丰辰本估歼議耳成左fs5rnt皋、本预祥偉*v_顼w广*纯杲i项目成本估算一一项目成本估算是指根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一项项目成本管理的工作。2. 项目成本预算一一项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。3. 项目成本控

33、制一一项目成本控制是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。四、现代项目成本管理方法的发展（一）现代项目成本管理的理论与方法1. 全过程项目成本管理的理论与方法一一该理论与方法是自20世纪80年代中期开始，由中国及其他一些国家的项目成本管理理论工作者和实际工作者提出的，它是一种从整个项目活动全过程的角度去分析确定和管理项目成本的思想与方法2. 全生命周期项目成本管理的理论与方法一一该理论由英美的一些学者和实际工作者于20世纪70 年代末和80年代初提出的。主要考虑项目建设期、运营期和拆除期全部成本的管理方法。3. 全面项目成本管理的理论与方法

34、一一根据国际全面成本管理促进会（AACE-）前主席R. E.Westney 先生的说法。认为“全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本与盈利和风险。”（二）现代项目成本管理知识体系模型项目成本管理有独自的知识体系。（见图示）项目成本管理的知识体系又被称为项目成本管理的方法论现代项目成本管理方法论的集成模型示意图从图可见，项目工作与活动分解方法是现代项目成本管理的基础，模型中间的项目成本的确定和控制方法是这个知识体系中主导内容，模型外围的项目全要素成本管理、全风险成本管理和全团队成本管理是现代项目成本管理理论体系的重要组成部分。（主要内容分述如下）1. 项目

35、全要素成本管理方法一一项目全要素成本管理的方法是借助于美国国防部提出的项目“成本 / 工期控制系统规范”或叫“挣值管理系统”的原理发展而来的。2. 项目全风险成本管理方法一一项目全风险成本管理是对项目确定性成本和不确定性成本进行全面管理的一种方法3. 项目全团队成本管理方法一一项目全团队成本管理的方法就是通过将项目全体相关利益主体一起参与和共同做好项目成本管理的方法。（见169页图）4. 项目全生命周期成本管理方法一一该方法可用英国皇家特许测量师协会（RICS给出的定义来说明，RICS认为：“项目全生命周期包括整个项目建造、使用以及最终清理的全过程”用公式表示如下:厶 cc = a/加G

36、+ G + C其中：为项目的建造成本，为项目的运营维护成本,为项目的拆除成本。项目全团队造价管理中的各种关系示意图唤冃各科项冃合作伙伴式关系协议促进人贷款银行供应商分包商所在社区政府主管咨询机构承发包合同项目v承包业主八商项冃全团队造价管理中的各种关系示意图第二节项目成本估算一、项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目的资源要求或计划以及各种资源的价格信息，通过估算和预计的方法而得到项目各种活动成本和项目总成本的工作。（一）项目成本估算精度的分类项目成本估算可以根据估算精确度的不同可分为多种项目估算。如建设项目成本估算就可分为：初步成本估算、项目设计概算和详细成本估算（施工图预算）三种不同精确度的项目成本估算。（二）项目成本估算的主要工作项目成本估算包括识别各种项目成本的构成科目，同时包括估计和确定各种项目成本科目的数额大小。例如，在大多数项目中人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费、开办费等都属于项目成本的构成科目，甚至在这些科目下面还可以进一步细分出二级科目甚

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