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1、项目管理策划书中铁一局集团有限公司成都地铁2号线土建3标项目经理部前言为了更好的实施项目管理工作，提高质量、安全、文明管理能力，增加员工收入，为公司争创效益。现将以集团公司 “流程”管理年为契机，以制度和范本为支点，以1号线的管理经验为杠杆，以绩效考核为动力，结合本项目部的实际情况，根据相关部门的评审和建议，制定了2号线项目管理的总体目标，提出了适用于地铁施工的各项管理方法，并对项目机构及人员配置做了调整与设置。2号线开工后项目管理将全面按照策划书实施，推行项目标准化建设和精细化管理，强化成本控制，建立健全监督和绩效考核机制，实现项目的经济效益、社会效益和人才效益最大化。本策划书重点对质量、工
2、期、安全文明施工、成本控制等做了总体部署与安排，下一步将严肃纪律，狠抓实干，严格落实各项责任制度，不断总结经验，持续改进，以便更好的实现2号线项目管理的宏伟蓝图。本策划书于2008年9月1日起施行，后附项目部内部人员管理规定及外聘人员管理规定。请全体员工认真学习，切实执行。本策划书策划组成员：组 长：张剑副组长：党木森 夏小刚 龙 程 组 员：乔红岩 冯昌清 王文炬 杨建军 付红强 目录一、策划概要11 工程概况12 策划总体思路1二、策划背景11.安全质量管理12 合同管理13 工期管理24 物资设备管理25 资金管理26 成本管理27 项目综合管理2三、策划目标21 安全目标22 质量目标
3、33 工期目标34 效益目标35 信誉目标36 收入目标37 环保目标3四、策划方针31 策划方向32 策划内容3五、策划构想31 安全质量管理措施32. 合同管理措施43 工期管理措施44 物资设备管理措施55 资金管理措施56 成本管理57 项目综合管理措施58 项目经理部组织机构框图5六、策划管理办法61 计合部61.1 职责61.2 工作制度（见制度范本）71.3 工作流程72 安质部管理办法162.1 各级人员及部门安全职责162.2 文明施工部分（标识、标牌等制作图案及尺寸标准）212.3 安全管理部分223 物设部管理办法223.1 物设部职责223.2 资源配置223.3 物资
4、计划管理243.4 物资管理办法243.5 物资管理目标283.6 物资管理奖罚措施283.7 机械管理293.7.4 租赁设备管理303.7.5 协作队伍自带设备管理314 财务部管理办法324.1 项目外协施工队伍工资管理办法324.2 外协施工队伍工程款支付办法324.3 项目财务报销及预支制度334.4 物资部门采购材料报销程序344.5 计合部成本报销程序344.6 安全质量监察部344.7 季度末决算程序354.8 项目部财务人员职责355 工程部管理办法355.1 目的355.2 依据355.3 工程部组织结构355.4 工程部职能365.5 工程部岗位职责375.6 管理办法3
5、9附1：项目经理部内部管理规定42附2：项目经理部外聘人员管理的有关规定68一、策划概要1 工程概况成都地铁2号线一期工程土建3标包括红色村站和黄忠路口站两个车站。工程合同总造价为144690000.00元；其中红色村为61303381.00元，黄忠路为83386619.00元。红色村站位于蜀汉路与蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀汉路东西向布置，全长183.5m。该车站工期为700日历天（预计开竣工时间2008年6月1日至2010年4月30日），其中2009年12月15日前为盾构标提供盾构过站条件。红色村站为地下二层双柱10m岛式站台，车站包括3个出入口，2组风亭。主体结构和附属结构均采用明挖顺作
6、法，附属结构部分采用逆作法施工。该站人工挖孔桩计5937.5延米，基坑挖方94177m3，基坑填方15833m3，砼圬工23459.29 m3，钢筋4447.18T，防水层25502m2。黄忠路口站为2号线与7号线的换乘车站，车站主体沿蜀汉路布置，全长181m。该车站工期为965日历天（预计开竣工时间2008年6月1日至2011年1月31日），其中2010年6月30日前为盾构标提供盾构过站条件。黄忠路口站为地下二层双柱12m岛式站台（为7号线预留施工条件），车站包括4个出入口，2组风亭，1个消防通道。主体结构采用盖挖顺作法，附属结构采用明挖法和盖挖法施工。黄忠路口站人工挖孔桩计9788.48延
7、米，基坑挖方98870.1m3，基坑填方22217.92m3，砼圬工27220.88 m3，钢筋5466.5T，防水层28331.85 m2。2 策划总体思路策划从成本、安全、文明施工、工期、质量、人员等方面确定目标。根据目标编制相应的实施步骤，、投入大小、组织机构安排等。所有的分项内容按照集团公司标准和四公司制度等的范本以及成都市各项管理方法内容进行编制。策划分定位、求证、决策三个阶段。二、策划背景1.安全质量管理1.1 2号线安全文明施工费用145万元，安全文明施工措施费费率比1号线高一倍，但只业主先付40%，其余部分待过程考核，根据考核分数在最终决算时支付。1.2 业主在合同中明确，每次
8、计价扣0.5%作为奖励基金，重点控制质量和工期等。1.3 成都市是全国文明卫生城市之一，要求比较严格，所以在城市施工各方检查频繁，安检站每月检查，质检站经常抽查，还有市文明办、扬尘办、道桥管理处等。发现问题必须整改到位，否则黄牌、罚款或更换负责人。2 合同管理2.1 合同管理是成本控制的主线，合理的低价，决定了合同显性成本，合同中责权利的约定，一定程度上降低或消除了隐性成本。经过总结1号线和学习12局崇遵管理经验，发现在发包项目组合上，还有值得优化的空间。1号线将土方和喷锚划为一家施工是合理的，便于降低成本。但降水、钢支撑各单独为一家，可能存在资源的闲置，适当要增加施工队伍的成本。2.2 1号
9、线机使费用明显偏高，主要是因为基坑不规则，不能采用龙门吊吊装，塔吊安检站又不允许安装，只能用汽车吊来解决吊装问题，而汽车吊费用比较高，加之，自己没有吊车，主体队伍和钢支撑队伍是分别租赁的，很难交叉配合使用，一定程度上造成了浪费，也加大了施工队伍的成本。2.3 1号线经过调查，发现我项目与其他项目的直接成本基本差不多，但与好的单位也有一些差距。分析原因，主要是因为他们有一部分可控的能攻善战的自有骨干队伍，这样保证了工序的正常衔接，减少了过程中人工的闲置，加快了进度，所以也就降低了成本。3 工期管理3.1 从“以顾客为关注焦点”的需要出发，地铁因为大多处于闹市区，前期影响时间长，后期要求时间紧，以
10、尽快恢复交通，满足市民需要。从成本角度考虑：地铁施工拖的时间越长，成本代价越大，尤其是周转材料成本和管理成本，以及施工队的窝工造成的索赔。4 物资设备管理成本的需要，做好甲供料采购，避免资金占用及材料浪费。同时自身的投入也很关键。1号线自行买钢支撑的就两家。如果当时租赁，估计仅租赁费就需要200万元，还不算材料自身的升值。5 资金管理工费承包，质保金扣除很少，而业主要扣10.5%，势必造成资金压力紧张。且城市属于敏感区，民工工资问题是控制队伍的最大问题。6 成本管理中标单价较低，要通过细化管理，节省机、料的投入，精简人员。7 项目综合管理项目员工整体素质不够高，业务水平较片面化，复合型人才较少
11、。三、策划目标1 安全目标安全受控无重大事故、安全文明争创市安标工地。2 质量目标质量合格、重点控制防水和混凝土外观质量、保局右、争市优。3 工期目标工期力争两站个提前二十天满足节点工期。4 效益目标提高待遇，利润力争3%。5 信誉目标在全局范围内争做制度和标准执行的楷模；在成都地铁公司组织的各项竞赛中进入前三名。6 收入目标高于公司项目平均水平。7 环保目标施工及生活废水排放符合国家及地方法规规定;施工现场烟尘、粉尘排放控制在国家及地方法规要求以内;市政工程施工现场场界昼夜噪声达标排放;杜绝爆炸、火灾等事故发生，节约能源，降低废弃物污染；固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运、合理处置
12、。四、策划方针1 策划方向1.1 制度的建立以四公司制度范本为支撑，结合项目部的实际情况、中标情况，依据地铁项目的管理需要，以及1号线的管理经验进行编制。1.2 项目总体管理以集团公司标准为指针，项目实际运作按照标准中“16项工程项目管理标准”执行，价格体系、成本控制、管理人员责任追究、绩效考核的办法及规定均按照标准执行。1.3 项目管理理念：降耗增效、强化制度、落实责任、动态考核。1.4 项目管理口号：稳人心、提待遇、促责任。2 策划内容根据策划目标确定以下策划内容：安全质量管理策划、合同管理策划、工期管理策划、物资设备管理策划、资金管理策划、成本管理策划、项目综合管理策划。五、策划构想1
13、安全质量管理措施1.1 安全措施：一次投入到位，重在现场落实。通过总结1号线，我们计划在安全上制定：安全技术总交底入场安全教育下发项目安全管理文件等制度领取安全防护用品进行过程控制对过程控制出现的问题制定措施、限期整改对整改问题进行复查、闭合安全继续教育培训提高安全意识警钟长鸣、常说常改的12安全管理流程。用电安全把好设计检验关，设备把好进场关，再按制度要求进行日常检查，督促整改落实。1.2 文明施工：驻地建设高标准，成立综合班，搞好现场文明施工。经整理，1号线投入文明施工人工费用10万元，主要是围挡清洗，公共区域卫生打扫、路面修补人工，配合检查等。由于没有专门负责，临时指派，造成成本不受控，
14、管理不及时，还经常受批评，为彻底搞好文明施工，经过大家分析讨论，计划成立综合班，专门进行施工队负责内容之外的文明施工和项目零星琐碎工作，以求满足业主安全文明施工标准，树立企业形象。1.3 质量措施：做好技术交底，继续推行工序卡制度，加强质量过程控制，明确责任，加大奖罚力度。确保内在质量的同时，加强线条轮廓和砼外观质量控制。2. 合同管理措施2.1 工费：结合施工队能力和报价，合理确定工序的组合，以降低成本，也便于降低发包单价。计划将降水与土方、喷锚组合，钢支撑与其他零星工序如防水施工组合，减少资源浪费，降低工费和管理成本。2.2 料费：与施工队签定合同时，明确材料和周转料的损耗和节约分成办法，
15、严格控制，杜绝浪费。2.3 机使费：经过分析现场条件，计划安装龙门吊解决吊装问题，需要在合同中约束什么运距和重量之内必须由人力完成。2.4 方法上：将各工序的内容分析清楚，尤其是各工序的接口，要在合同中明确界定，防止工序间扯皮，避免接口处理额外增加费用。2.5 如果可能，适当选择少量的自有职工队伍，主要目的是自己队伍好指派，能够完成一些应急的工作任务，确保工序正常衔接。2.6 当然合同管理也不是一件很容易的事情，主要是将责任明确，加强现场过程控制和督促落实，且约束机制和激励机制要到位。3 工期管理措施3.1 克服一切困难，加大投入，做好沟通，很抓前期管线迁改进度，尽量为后面节点工期留够时间。3
16、.2 方案优化，周密部署，确保工期目标顺利实现。3.3 合理有序组织，有计划的均衡生产，避免盲目抢工。4 物资设备管理措施4.1 砼：加强技术过程控制，防止结构尺寸超宽超高，控制误差指标。4.2 钢筋：核定下料单，做好技术交底。核定损耗，节余分成。4.3 周转料：合理调配，按时进退租，核定损耗和退租时间，节余分成，超用全扣。同时，计划考虑自行购买1/3的钢管，因为租赁有损耗，损耗部分既要给租赁费，又要掏赔偿费，后期附属部分工期长，用量少，势必造成周转料摊销费用大。4.5 机械：合理调配使用，防止资源浪费。规定龙门吊等机械使用办法和台班签定办法。4.6 小型机具和材料由施工队自行采购和控制。其中
17、大用量的电焊条和扎丝可以经理部集中采购，之后由施工队从经理部领用并扣款，或者到指定供应商采购。5 资金管理措施5.1 施工队机械及三项料款由经理部代付。并与供应商签定合同，推迟一月按时支付。5.2 施工队民工工资控制：工费比例低的队伍如土方施工队，可以采用交保证金的办法进行控制，并每月按时提交民工工资支付单。工费比例高的队伍如主体施工队，采取由经理部代发的方式（因为城市比较方便）。也采用推迟一月发放的办法。5.3严格按照公司计价跟着进度走，拨款跟着计价走的原则，工程计价及时入帐，避免超付。5.4对业主计价上，吃透合同，将能计回的尽量提前计回，如措施费尽量超计。6 成本管理前面五项管理策划最终的
18、目的就是为了达到企业的目的，所以其他各项的管理策划就是具体措施。之外要提到的就是两个：一、方案优化，力促将盖挖改明挖方案的实现，合价包干的围护结构方案与设计多沟通，尽量优化节约。二、研究合同，做好变更，变更虽然少，但不要放过任何一个挣钱的机会，哪怕是小钱，都必须争取。7 项目综合管理措施7.1 党群及企业文化建设：充分发挥党员先锋模范带头作用，打造有凝聚力、有战斗力的团队，创造好中铁一局在成都地铁的品牌。7.2 项目管理办法：打造制度和标准的执行力，明确目标，落实责任，制定并实行动态考核办法，以充分调动大家的积极性，强化每个员工的责任意识。这也顺应了项目管理十六字方针的要求。同时通过精简管理人
19、员，一人多职的办法，来提高项目员工的收益。8 项目经理部组织机构框图六、策划管理办法1 计合部1.1 职责1.1.1 调度、计划工程师 及时准确全面掌握施工进度及出现的问题，做到信息准确，上传下达及时。 建立工程进度台帐，对调度月末统计数字和计价数字进行核对。 及时在网上录入在建工程的各种信息，同时建立施工图表及台帐。 按要求进行月、周、日进度汇报。 及时准确收集审核施工情况信息，上报各种统计资料。 负责上报商砼计划，及时收集统计好商砼的发料和收料记录。 负责监理例会汇报材料中进度及文件方面的资料。 完成领导交代的其他工作。1.1.2 预算、计价工程师职责 负责项目成本测算，提供成本分析单价，
20、供劳务分包参考。 负责劳务队伍合同的起草、签订与管理。 负责对已完工程进行验工计价，做到计价与进度同步（对业主）。 负责清方验工计价，做到计价与进度同步（对劳务队）。 收集管理好与计价有关的各种原始凭证，负责工程变更索赔及签证工作。 配合财务部做好成本分析与决算工作。 完成领导交代的其他工作。1.1.3 办公室职责 负责上级、业主、地方政府及项目文件的收发、登记、呈送、传阅、转办、保管等管理工作 负责管理项目部印章 迅速、准确传达领导的各项指令，同时做好检查、督办、落实工作并及时向主管领导汇报。 做好上级、业主、监理、地方政府等来员的接待服务工作。 根据上级规定负责项目部人员工资、津贴、假期、
21、奖励等方面的工作。 负责项目报道的写作及发表。 负责职工培训工作，制定计划并组织实施；并建立培训台帐。 负责项目部办公用品采购 负责项目部相机的管理 负责项目部各种会议的组织，做好会议记录及会后督办1.2 工作制度（见制度范本）1.3 工作流程计价人员工作要求及流程（合同管理）类别序号工作内容要求流程时间负责人劳务合同管理1成立劳务队伍评审小组成立劳务队伍评审小组；制定劳务队伍评审小组职责；计价人员起草总工程师审核领导班子讨论定稿进场后一个星期内。2分包内容组合的策划及分包队伍的计划确定合理的分包组合内容；确定分包劳务队伍数量；计价人员起草总工程师审核劳务队伍评审小组讨论定稿进场后一个星期内。
22、3劳务施工合同起草与评审根据确定的分包模式及施工内容以公司劳务施工合同为依据进行各劳务施工合同的起草；相关部门及人员对起草好的合同进行评审；计价人员起草各部门传阅进行评审劳务队伍评审小组讨论定稿进场后半个月内。4劳务施工合同谈判根据策划的内容参与劳务队伍的合同谈判；记录好跟各劳务施工队伍的谈判内容，完成分包方调查表；计价人员拟定劳务发包单价组织劳务队伍谈判并做好记录收集好各谈判劳务队伍的相关资料形成分包人调查表及劳务队伍谈判对比分析表根据工程进度确定。5劳务施工合同签订与变更根据谈判内容进行合同的最后修改；提供法人授权书原件及加盖公章的相关法律文件复印件，核实原件；根据实际情况做好合同的变更工
23、作；计价人员拟定劳务施工合同收集法人授权书及相关法律文件签订合同合同归档合同变更评审确定劳务队伍后一个星期内。6劳务施工合同交底根据签订的合同进行相关人员的合同交底会；计价人员召集相关人员参加完成合同交底会合同签订后一个星期内。7劳务施工合同履约根据履约情况进行中期及合同最终的评价记录；计价人员召集合同评审小组参与评价形成履约评价记录合同履约中的每个月5号及合同退场后一个星期内。公司与业主合同管理1进行合同的归档及合同的交底熟悉项目管理部交底的合同，根据合同条款及内容进行合同交底；计价人员召集相关人员参加完成合同交底会合同收到后一个星期内。计价人员工作要求及流程（台帐管理）序号台帐名称要求（及
24、时准确）时间负责人1合同台帐对业主合同台帐；劳务队伍合同台帐；其他合同台帐；合同签订后三天内。2验工计价台帐对业主计价台帐；对劳务队伍计价台帐；计价审批完三天内。3甲供料台帐钢材台帐；砼台帐；防水材料台帐；计价审批完三天内。4变更设计台帐变更设计台帐；现场签证台帐；审批完三天内。5索赔台帐索赔台帐；审批完三天内。6工程数量台帐工程数量台帐原清单清单更新变更后（在各个阶段及时更新）计价人员工作要求及流程（各种报表）序号报表名称要求（及时准确）上报时间上报部门负责人1计价报表表1：项目验工计价资料统计表表2：季度验工计价统计表表3：已完未计价工程盘点明细表（对甲方）统计表表4：对分包工程已完未结算
25、盘点明细表（对分包单位）每季末次月5日前工程部2工程数量台帐报表工程数量台帐报表每年1月10日前工程部3在建项目调查表表1：在建工程项目汇总表（一）表2：在建工程项目调查表（二）表3：在建工程项目调查表（三）表4：在建工程劳务队伍动态管理台帐每季度未30日前项目管理部4劳务价格信息表表1：工程项目概况表2：劳务价格清单表3：主要资源价格表每季度未20日前项目管理部5计量及成本资料报表表1：项目计量资料统计表表2：项目成本状况表表3：项目资金流情况每季度未次月10日前项目管理部6建造合同信息表表1：初始预计合同总收入确认表表2：初始预计合同总成本确认表表3：预计合同总收入调整表表4：预计合同总成
26、本调整表 表5：剩余工程总收入和总成本统计表表6：预计合同总成本和预计合同总收入汇总表每季度未次月10日前项目管理部7成本分析报表共12张报表（分别由财务、物设、计价人员填写）每季度未次月10日前项目管理部物设、财务8号提供给计合部，由计合部汇总。计价人员工作要求及流程（劳务队伍管理与结算）序号内容要求流程时间负责人1劳务队伍管理的基本原则先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制2拟定劳务队伍需求计划根据项目工程情况；根据发包模式；计价人员起草劳务队伍评审小组讨论定稿进场后一个星期3劳务队伍选择及劳务合同签订详见劳务
27、队伍管理4劳务队伍结算按工程进度每月进行结算；合同清单外工程按变更单独清方；现场主管进行收方（质检工程师签字、工程部长复核、总工审核、施工队确认）计价人员根据收方表进行结算各部门签认总工审批项目经理审批交财务入帐每月25号次月3号工程部28号将现场收方表交计合部5末次结算及劳务队伍退场按实际完成工程进行末次结算；签订退场协议；工程部进行末次收方清算计价人员根据末次清算进行末次结算并起草退场协议各部门进行末次签认总工审批项目经理审批交财务入帐财务根据结算填写退场协议相关数据双方签订退场协议工程完工后当月25号次月3号工程部28号将末次收方表交计合部计价人员工作要求及流程（业主结算及变更索赔）序号
28、内容要求流程时间负责人1业主合同及清单熟练掌握合同条款及清单计价规则2合同研究合同条款对项目利与弊，针对合同相关条款制定相应的对策，规避合同风险计价人员研究提出草案合同评审小组讨论形成相应的对策3清单研究清单计价原则、不平衡报价，根据合同条款进行利润点的相应策划计价人员研究提出增加利润点项目合同评审小组讨论形成相应的计划方针4对业主计价根据每月完成情况，进行对业主计量结算，并追踪落实计价人员编制总工程师审核监理审核业主审核5变更索赔根据合同条款，进行前期变更项目的策划及后期变更项目的实施现场主管根据实际情况及时进行原始资料的收集及整理相关人员讨论计价人员编制及时上报，并跟踪落实监理审核业主审核
29、原始资料在现场施工后一个星期内交计合部。6现场签证根据合同条款及业主规定，及时上报现场签证单现场主管根据实际情况及时进行原始资料的收集及整理相关人员讨论计价人员编制及时上报，并跟踪落实监理审核业主审核原始资料在现场施工后一个星期内交计合部。综合办公室工作流程工作职责工作流程备注负责上级、业主、地方政府及项目文件的收发、登记、呈送、传阅、转办、保管等管理工作接到文件登记相关人员传阅归档普通文件在给部门传阅时，传阅时间不得超过半天；紧急文件根据情况，由办公室临时确定传阅时间。所有文件在传阅过程中必须在规定传阅时间内归还办公室，由于传阅延误或丢失引起的问题，将追究相关人责任。负责管理项目部印章登记领
30、导审批办公室盖章所有盖章人员登记后，找领导审批签完字再来办公室盖章。公章借用必须注明借用期限并经领导审批。迅速、准确传达领导的各项指令，同时做好检查、督办、落实工作并及时向主管领导汇报。做好上级、业主、监理、地方政府等来员的接待服务工作。及时通知办公室。根据上级规定负责项目部人员工资、津贴、假期、奖励等方面的工作。根据公司文件及领导审批草拟目部人员工资、津贴、假期、奖励措施文件报领导审核签字报公司审批所有工作必须报领导审批。负责项目报道的写作及发表。收集资料、采集影像写作部门负责人审核把关发表所有报道必须在事件发生后一日内完成并发给公司。负责职工培训工作，制定计划并组织实施；并建立培训台帐。制
31、定计划审批落实整理归档每次培训必须做好材料收集及归档。负责项目部办公用品采购每月2日由各部门向办公室提供办公用品采购计划汇总各部门计划报领导审批采购发放各部门未按要求在每月2日向办公室提供采购计划的，当月将不考虑补办采购。办公室必须在领导审批采购计划后35日内采购并发放办公用品。负责项目部相机的管理相机借用必须登记并标明归还时间项目部员工在使用相机时要爱护，归还时要经办公室确认五损坏，并且在归还时充电。负责项目部各种会议的组织，做好会议记录及会后督办根据制度范本要求及领导安排收集会议资料，明确议题通知与会人员会议记录所有会议要求按制度范本实施劳务分包策划序号分包项目具体内容拟计划劳务队伍数量1
32、1、 活动板房1、 新建活动板房（含材料）。121、 雨水管、2、 污水管3、 电力管4、 大小三线路面恢复及交通疏解路面5、 小三线基坑开挖与回填1、 污水管：交通疏解围挡施工破除路面工作坑开挖护壁施工顶进机具安装管节购买顶进及出碴闭水试验检查井砌筑井口回填路面恢复碴土清理其他检测费用其他有关手续新老接管验收审计。2、 雨水管：交通疏解围挡施工破除路面基坑开挖管道基础管节购买及安装基坑回填检查井砌筑路面恢复其他检测费用其他有关手续新老管的接管验收审计。3、 电力管：交通疏解围挡施工破除路面基坑开挖基础砼预埋件安装排管安装及砼浇筑基坑回填路面恢复废料弃除检查井施工其他检测费用其他有关手续验收审
33、计。4、 小三线土方开挖、回填、路面恢复：路面破除基坑开挖基坑回填废料弃除路面恢复5、 交通疏解路面：交通疏解围挡施工基底处理废料弃除（土方、路面等）基层施工路面施工231、降水1、 降水：开挖探坑泥浆池砌筑三级沉淀池砌筑（双面抹灰）钻孔泥浆制做及外运下砼管下泵及接管排水抽水及维护拆管及恢复废料弃除。141、 挖孔1、 挖孔：平整场地协助孔桩定位技术工作索口制作孔桩开挖护壁钢筋的安装及砼浇注孔桩护壁钢筋安装孔桩砼灌注砼养护桩头凿除配合孔桩检测场地清理其他检测费用其他有关手续验收。251、孔桩钢筋1、孔桩钢筋：钢筋调直、除锈、切断、焊接等制作运输安装（钢筋笼）其中护壁钢筋由挖孔人员安装161、
34、土方开挖2、 喷锚支护及护壁凿除3、 回填4、 喷锚面抹面1、 土方开挖：路面破除基坑开挖盲沟埋设运输及弃碴基底平整及压实（达到甲方要求）2、 喷锚支护凿除护壁砼桩间挂网钢筋喷射砼3、 回填：场内土回填场外借土回填回填至基层下，弯沉满足要求。4、 喷锚面抹面：支架搭设抹面（达到甲方防水铺设要求）2劳务分包策划序号分包项目具体内容拟计划劳务队伍数量71、钢支撑安拆1、 钢支撑材料装卸及保管钢支撑及围檩加工（含活络头、固定端）混凝土墙面（局部）修整钢围檩安装钢支撑安装、工作区围挡内运输钢支撑预加压力预应力损失后进行补压钢支撑、钢围檩的拆除及工作区围挡内运输材料堆码。181、 圈梁砼2、 主体结构砼
35、3、 主体结构钢筋制作安装1、 圈梁砼：基底清理及砂浆找平模板安装砼浇注和养生（含施工缝、变形缝的立模、拆模、凿毛及清理。乙方有义务完成泵送砼设备的接管、清洗等辅助工作）。2、 主体结构砼：基底平整模板安拆、脱模剂和嵌缝条砼浇注和养生（含施工缝、变形缝的立模、拆模、凿毛、清理、安装。乙方有义务完成泵送砼设备的接管、清洗等辅助工作）。3、 主体结构钢筋制作安装：包括钢筋放样制作安装吊装钢筋制作机械设备和钢筋安装的绑扎丝、套丝机、焊接及机械连接（接驳器），包括为完成本工程所有施工内容及除钢筋外施工所需的所有材料。291、防水1、 材料场内的保管和运输基面处理防水卷材及涂料施工临时保护场地清理其他检
36、测费用其他有关手续验收审计。1101、施工缝1、清理安装注浆管涂止水胶注浆（竣工验收合格前）。1111、综合班临时围挡、砌筑围挡花坛及花坛的维修与保养、硬化道路与清扫道路、搽洗围挡、临建、洗车槽施工、降水井排水沟、圈梁上砖墙砌筑、基坑内抹面、钢围檩后砼浇注与拆除清理、材料的堆码、配合工程部安装监测相关设备、修补雨水篦子及检查井、配合电工的穿线、凿沟等工作、圈梁后土方回填、防护栏杆的搭设及拆除、管线悬吊施工等。12 安质部管理办法2.1 各级人员及部门安全职责2.1.1 项目经理安全职责 贯彻落实国家职业健康安全的方针、政策、法规和上级各项规章制度； 建立健全项目安全生产责任制及各项安全生产规章
37、制度和操作规程，并检查、督促、落实； 严格执行安全考核指标，保证本项目安全生产投入的有效实施； 定期组织安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患；定期召开安全专题会，分析研究施工中存在的问题，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；组织制定生产安全事故应急救援预案； 开工前，组织对项目进行安全预评价，组织编制安全设计或安全措施；督促相关部门严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 督促相关部门搞好安全生产宣传教育工作； 当施工过程中发生安全事故时，立即赴现场处理、组织抢救，并按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，对谎报、瞒报、漏报生产安全事故承担法律责任；并负责制定防止同类
38、事故再次发生的措施。2.1.2项目副经理安全职责 贯彻落实国家职业健康安全的方针、政策、法规和上级各项规章制度；落实项目安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程； 深入现场，及时发现施工中存在的不安全因素，责令相关部门及时督促整改，对整改完成情况进行检查确认； 负责每月的定期安全检查和日常安全监督检查，针对存在的问题提出具体解决措施，并督促落实； 针对施工生产实际情况，组织、督促有关部门进行安全教育、安全培训、安全考核；对考核不合格者不得安排上岗；对无操作合格证或未经安全培训、教育的人员，安排上岗所造成的事故承担法律责任； 支持安全管理人员的工作，为其履行职责提供必要的条件；不得违章指挥和强
39、令冒险作业； 参与制定生产安全事故应急救援预案，并负责组织应急救援预案的实施； 当施工过程中发生安全事故时，立即赴现场处理、组织抢救，并按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，对谎报、瞒报、漏报生产安全事故承担法律责任。2.1.3 项目总工程师安全职责 贯彻落实国家职业健康安全的方针、政策、法规和上级各项规章制度；严格执行安全技术规程，规范标准； 组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，制定、审查相应安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题； 主持对临时设施设计文件、检算资料的审核批准，使用前组织有关部门进行安全技术鉴定、验收； 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术
40、方面提出整改意见和办法予以消除； 组织对管理人员及技术工人的安全技术教育； 参与制定项目的生产安全事故应急救援预案； 参加事故调查处理，对事故原因提出技术分析，提出整改措施，防止同类事故重复发生。2.1.4 工程部安全职责 根据“五同时”的原则，编制实施性施工组织设计、施工方案时，编制相应安全设计或安全技术措施，经审查批准后认真贯彻实施； 对危险性较大的工程单独编制安全设计；对一般工程编制安全技术措施，并负责技术交底和组织实施； 对临时设施和小型机具的设计进行强度、刚度、稳定性的检算，并制定相应的施工安全技术措施；采用新技术、新工艺及技术复杂工程进行施工，必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工
41、安全技术措施，层层进行技术交底； 经常深入现场，检查生产操作，工地布置，生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同有关人员对险情进行处理； 通过调度系统及时传达上级有关安全生产指示，掌握施工（生产）中的安全动态，制订防洪、防寒、防震安全措施并组织实施； 下达月、季、年度施工生产计划时，同时下达安全指标和具体要求；在保证安全生产的前提下做到均衡生产，文明施工，避免赶工增加不安全因素； 参加安全检查和事故调查处理，对安全隐患和事故原因提出技术分析，提出整改措施，防止同类事故重复发生。2.1.5 安质部安全职责 贯
42、彻落实国家职业健康安全的方针、政策、法规和上级各项规章制度；监督检查项目安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程的落实及执行情况； 组织或参加（按分级权限）审查安全设计、安全施工方案或安全技术措施，提出改进意见，负责监督贯彻执行； 落实安全设施的设置；参加检查验收各种施工临时设施和安全防护设施，对不符合安全规定的，有权制止使用； 参加安全生产会议，通报项目的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全活动的建议和要求； 经常深入现场，对施工全过程的安全进行监督，发现问题，督促有关部门限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止，遇有严重危及人员安全的情况，有权指令先停止生
43、产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告领导研究处理； 配合相关部门做好安全教育、特种作业人员的培训、考核、取证、复审以及特种设备的定期检测等工作； 参加定期和不定期安全检查，做好安全检查记录，编写安全检查通报，对检查出的问题督促整改； 负责劳动防护用品购置、发放、使用过程中的监督检查工作； 参加安全事故的调查、分析、处理并负责上报；针对事故原因，提出预防事故的措施，防止同类事故重复发生。2.1.6 物设部安全职责 按照施工（生产）技术要求和物资需求计划，采购供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件； 负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、
44、防爆、防盗工作；会同公安、安全部门，按照安全规程、规则选择好爆炸物品仓库和油库位置（需经当地公安局批准），建立健全危爆物品收发、登记、保管制度； 负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照发放标准进行发放管理；负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用； 机电设备、交通车辆的选型、购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行；负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维护保养，直至报废的全过程安全管理工作； 参加经理部组织的定期机电设备、车辆安全大检查，参加交通事故和机械事故调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生； 负责制定各类设备的安全技术操作规程及设备管理使用、维修、保养、定期检修等制度，并监督执行；负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作，严禁未经培训和无证人员驾驶操作各种机械
