餐饮业营运督导标准指导手册新.doc

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1、目 录前 言1总 则2执行标准操作指导店长工作操作指导4厨师长工作操作指导5前厅经理工作操作指导6员工福利操作指导7员工例会流程操作指导8荣誉勋章管理制度11员工投诉管理制度20行政会议管理制度22温情基金管理制度24布草清洗管理制度26仪容仪表管理制度29服务技能操作指导迎宾服务技能训练迎宾岗位职责31迎宾站姿标准32迎宾手势操作标准32鞠躬操作标准33迎宾电话接听规范34迎宾订餐标准35迎宾部操作流程与标准37服务员操作技能训练摆台要求及摆台前准备41餐前服务点菜服务流程标准45餐中服务茶水服务流程标准47餐中服务酒水服务标准48餐中服务上菜服务规范54餐中服务撤换餐具服务规范57餐中服务

2、其他席间服务规范59餐中服务结账服务标准61餐尾服务送客服务标准63餐尾服务餐厅情景服务用语65撤台程序与标准69收尾程序与标准69传菜员操作技能训练传菜员餐前工作流程标准70轻托操作标准70重托操作标准73传菜员餐中工作流程标准75食品卫生操作指导员工卫生健康管理制度77员工个人卫生要求78食品原材料验收制度78食品库房、食品储存管理制度79粗加工间、砧板间管理制度81烹调加工管理制度82面点间管理制度82冷荤间管理制度83餐用具清洗消毒制度84交叉污染的预防85害虫、鼠的控制86废弃物的处理87员工手部的清洗与消毒87主要原料感官验收标准88前 言时光如梭，转眼间我们大鸭梨已走过了十几个春

3、秋，可谓硕果累累，其中包含了多少人的心血与汗水，凝聚了多少人真诚无私的付出。她是一群拓荒者拼搏奋斗的历程，也是一场没有硝烟的战争，更是餐饮行业道路上的辉煌卓绩。从萌芽期、创业期，到今天的高速发展期，从某种程度来说我们已取得阶段性成功。但餐饮市场竞争日趋激烈，消费者也愈来愈成熟理智，市场同质化严重，我们不能为现有的成绩沾沾自喜。市场证明：不进则退。我们必须保持冷静的头脑，审视自身不足，提高企业整体危机意识。但危机之中蕴含着机会，当下将是我们进行第二次飞跃，完善企业精细化管理体系的关键时刻。企业的一切效益与企业管理密不可分，管理精细化、标准化、规范化程度将直接决定连锁餐饮的菜品、就餐环境、服务、营

4、销及品牌内涵的高度！深耕市场、夯实基础、精细管理体系将是企业管理升级的核心。 综上所述，连锁企业的升级管理第一阶段是标准化，企业将阶段性的推行标准化，以先导入、再督导、检查、评估、改进的思路逐步实施。具体共分为训练指导篇营运督导标准、指导手册及检测评定篇营运检测及评定手册，公司将阶段性的完善、推行我们的营运督导管理体系，但在完善管理体系的过程中离不开我们店面的精英管理团队和一线家人的贯彻执行。最后，我们坚信大鸭梨的全体家人将成为我们企业管理精细化战略发展的践行者、推动者，因为大鸭梨是我们物质与精神的乐园，是我们在事业上铸就辉煌成绩的平台，更是我们生命绽放光芒的一部分！总 则一、 目的为规范大鸭

5、梨连锁经营的各项工作，保证各分店日常工作的顺利进行，维护大鸭梨营运质量的标准执行，规范各级人员工作过程中的标准，特制订本营运督导标准操作指导手册。二、 原则1、 公正客观、坚持原则2、 绝对服从、执行第一、不找任何借口3、 第一推动力4、 内向思维三、 意义1、 确保公司的各项营运标准在店面贯彻实施，从而提高顾客的满意度、忠诚度、美誉度、推动企业品牌发展。2、 促进店面环境、出品、服务、营业额、毛利率、人员发展等各项指标的达成与提高，从而推动企业战略目标发展。四、 方式1、 各分店在关键岗位设立训练员，并开展对本岗位的培训及训练、考核工作。2、 各级管理人员在实际过程中以本手册为工作指导。五、

6、 使用范围1、 各分店管理人员2、 营运督导部工作人员店长工作操作指导一、 每早组织管理人员提前二十分钟上班在门口迎接员工。二、 每晚组织召开行政会，并形成日程指令；参加每日大例会，负责传达公司文件及店内日程指令。三、 忙场期间，必须在现场指挥协调，不得擅离工作岗位，并做到每周六及节假日留在店内值班；周六及节假日必须为员工打员工餐，其余时间视工作情况而定。四、 随时抽查店内前厅、厨房日常工作完成情况（如卫生等）；每周二同厨师长检查员工宿舍的卫生、安全隐患等；每月1日、15日对员工宿舍进行夜查；员工宿舍检查工作可视情况适当增加检查次数。五、 随时与员工沟通，收集员工思想及生活上的困难，解决员工所

7、反映的问题，并公开、公平、公正的处理员工所反映的问题；当员工生病时，协调厨房做好病号餐，并亲自为生病员工送餐。六、 每月第一个周一早8：30召开全体员工大会，在大会上，对上月工作进行总结，发布问题的解决方案，制订当月工作目标，安排当月的工作计划，与员工进行“阳光工程”；在员工大会上，评选出荣誉榜所列各项先进榜样。七、 每月第四个周三晚，会同厨师长共同主持举办当月员工生日会，准备蛋糕等生日会所需物品，且需全程参与。厨师长工作操作指导一、 每天早上提前二十分钟上班在门口处迎接员工。二、 每晚参加行政会，提出需要前厅协调的事项等；参加每日大例会，做好厨房菜品推销安排等；三、 忙场期间，必须在现场指挥

8、协调，不得擅离工作岗位，并做到每周日及节假日留在店内值班；周日及节假日必须为员工打员工餐，其余时间视工作情况而定。四、 随时抽查店内厨房日常工作完成的情况（如卫生等）；每周二会同店长共同检查员工宿舍的卫生、安全隐患等；每月1日、15日对员工宿舍进行夜查；员工宿舍检查工作可视情况适当增加检查次数。五、 随时与员工沟通，收集员工思想及生活上的困难，解决员工所反映的问题，并公开、公平、公正的处理员工所反映的问题；当员工生病时，安排厨房做好病号餐，并亲自为生病员工送餐。六、 在与前厅人员沟通工作问题时，能够平和、热情的进行平等沟通，不得有不耐烦、骂人等情况出现。七、 每日的员工餐要做到公司要求的标准（

9、两菜一汤），员工餐的满意度要做到60以上。前厅经理工作操作指导一、 每晚参加行政会，提出需要厨房协调的事项；参加每日大例会，对前厅工作在例会上进行总结与安排。二、 每日上班前，组织前厅管理人员会议：总结、分析前一天的工作，沟通如何避免前一天所发生的问题，安排好当天的工作，并对其言语鼓励。三、 每日上午10：3011：00组织前厅员工进行培训或团队训练，以提高前厅员工的业务技能及团队凝聚力。四、 每日前厅餐前准备工作结束后，组织前厅管理人员对前厅进行交叉式检查，也可组织服务员相互检查、提醒。五、 开餐期间对前厅的工作进行巡视，解决顾客投诉，在员工遇到问题时，及时解决与帮助；结合实际情况审批前厅员

10、工请假单，并做好考勤监督工作。六、 每晚20：30前组织汇总意见卡。并对意见卡所出现的问题给予沟通、协调。员工福利操作指导一、 每月15日由店长负责发放洗衣粉，每人一袋。二、 每季度的第一个月15日每人发放一双工鞋。三、 每月16日前必须发放员工工资。四、 员工餐保证达到二菜一汤标准（满意度达60%）。五、 员工有权利了解工资涨幅及间隔时间。六、 店长、厨师长每月书写家书并张贴于员工天地。七、 每个月第一个周一的员工大会上，由店经理组织员工进行“阳光工程”，员工可以对店内的工作情况或员工生活提出自己的看法与建议；由员工参与投票，评选荣誉榜各项先进榜样。八、 每月第四个周三晚，组织员工为当月生日

11、的员工举办生日会，店长负责准备蛋糕等生日会所需物品，店长、厨师长亲自主持并全程参与。九、 每年公司会举办全公司员工海选，优秀的员工可以通过此次机会给自己提供一个发展平台，通过海选预赛者，公司培训部将对其进行管理技能培训。十、 每年至少一次组织员工旅游，旅游期间须由店经理或厨师长带队。十一、 公司每年不定期组织各级员工的培训，如：超越训练营基础班、超越训练营中级班、超越训练营高级班。十二、 公司每一位员工每月都会上交一定的“温情基金”，当员工遇到困难，超过自身承受能力时，可以按规定程序向公司申请“温情基金”，公司将根据实际情况给予温情基金的发放（详见温情基金管理制度）。十三、 如员工的福利待遇受

12、到侵害或发现店内管理人员未按工作内容执行，员工有权进行逐级投诉，公司将为投诉人员保密，对打击报复现象予以严惩（详见员工投诉管理制度）。员工例会流程操作指导一、 主持人：晨会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来。二、 主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息、立正、跨立（向主持人方向跨一步，两脚之间距离与肩同宽，左手握拳，右手握左手手腕，置于丹田处，迅速摆头向主持人行注目礼）。三、 各位亲爱的伙伴：大家早上好！ （好）（手刀）感觉怎么样（好极了）（手刀），感觉怎么样（棒极了）（手刀），感觉怎么样（爽极了）（手刀）。我们的三大作风是：（认真、快、坚守承诺）。（手刀）四、 今天是月日

13、，星期，很高兴由为大家主持今天的例会，希望我今天的主持能够给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（好！）（手刀）把掌声送给自己一遍（爱的鼓励）。五、 主持人开场白：，大家有没有。（有）（手刀）（主持人可自编开场白，激励语言）。六、 下面各部门人数汇报（报告，部应到人，实到人，请假、工休、迟到，报告完毕）（举手）。七、 接下来由我带领大家诵读大鸭梨公司价值准则。（主持人提问，其余人回答）。大鸭梨的愿景： 成为天下人的美食厨房大鸭梨的使命： 为宏扬餐饮文化而努力奋斗大鸭梨的信念： 可以成功，可以失败，但决不放弃大鸭梨的宗旨： 推动百姓时尚健康饮食大鸭梨的客户观： 一切以客户的满意为根本大鸭梨

14、的产品观： 实惠 绿色 健康大鸭梨的人才观： 忠诚正直 专业进取大鸭梨的作风： 认真 快 坚守承诺大鸭梨的准则： 保证完成任务，决不找借口大鸭梨的司训： 一流的员工成就一流的企业八、 把目光聚焦在对方伙伴身上，首先工牌有无佩带，皮鞋够不够亮？服装是否符合公司规定要求，女士有没有化淡装？正所谓对同事的客气是对他最大的污辱，严格就是大爱，所以我们一定要认真检查，有无需要成长的伙伴？没有有请我们的伙伴接受成长，请直接主管连带的责任。把掌声送给接受成长的伙伴。九、 下面是素养礼仪展示，立正，行礼（素养礼动作标准：立正姿势，双手平行于裤缝，行礼时，上身倾斜度，眼睛注视对方脚尖时间：前倾秒，停留秒，起身秒

15、），起。十、 下面各部门有无相关事宜通报。、（有）掌声有请（前厅经理厨师长）、没有，掌声通过（一遍爱的鼓励）十一、 各领导有无工作指示 （有）掌声有请XX。没有，掌声通过十二、 全体立正，请举起我们的右手，我们的宣言：我们的目标是中国餐饮第一品牌！我们在这里郑重宣誓！我们不做语言的巨人，我们要做行动的践行者！我们的目标尚未达成，我们必须努力！在行动中去检验、去完善、去提高！我们不怕挫折，不怕失败！无论遇到再多的困难，我们也要勇往直前！为了我们的目标，努力！努力！努力！十三、 礼毕。十四、 下面用三句话给予我们鼓励，各位伙伴，今天的心情怎么样（好极了）手刀，今天的沟通怎么样（棒极了）（手刀），今

16、天的目标怎么样（实现了）（手刀）十五、 开始行动，履行承诺（是的）（手刀）十六、 行动咒语准备（迅速看齐并保证左右距离在公分），行动咒语3遍开始。（承认是我的能力，不找借口，承担是我的格局，保证结果）十七、 歌唱大鸭梨之歌：前进、光荣的大鸭梨人十八、 下面用一句话结束今天的例会，大鸭梨，（加油）（握拳下拉至肩），加油（大鸭梨）（握拳下拉至肩）散会（击掌一次）。（各队列指定专人下达口令，向左、向右转，进入工作场所）。附表：例会评分表日期： 年 月 日 评 分 项 目分值评 分 标 准得分备注主持人口令清楚，声音洪亮5分未做到，全部0分 例会准时开始5分未准时，全部0分主持无缺项5分每缺一项扣1分

17、主持人主持流畅性5分5秒/次扣1分主持人精神面貌5分无激情扣5分参与例会人员集合掌声响亮5分15分参与人员认真度10分110分列队、整队速度5分一人/次扣1分摆头动作整齐划一5分一人/次扣1分人员列队看主持人5分一人/次扣1分手刀动作统一5分一人/次扣1分掌声响亮整齐5分15分准则熟记10分一人/次扣1分宣言熟记10分一人/次扣1分歌词熟记10分一人/次扣1分行动咒语动作整齐5分一人/次扣1分合 计100得分合计评语： 评分人：荣誉勋章管理制度一、 目的：为提升各店服务水平，建立荣誉激励机制。每位员工通过努力将有机会获得荣誉勋章，荣誉勋章须佩戴在左胸前（工牌上方），在店内树立销售榜样、微笑服务

18、榜样、执行榜样，使员工有一种荣誉感，同时在店内形成一种比、学、赶、帮、超，争当先进、向榜样学习的良好工作氛围。通过奖励方式提高店内销售额、服务品质。二、 荣誉类型：销售之星、微笑服务之星、执行之星三、 评定日期：每月26日至次月25日四、 评定标准：1、 销售之星（1） 当日店内有需要急推的菜品时，及时推销菜品数量的冠军可授予一枚销售之星勋章。（以日为单位）（2） 一周销售菜品冠军可授予一枚销售之星勋章。（以周为单位）（3） 一月酒水销售冠军可授予一枚销售之星勋章。（以月为单位）（4） 一周或一月菜品、酒水销售量最差的，则扣除一枚销售之星勋章；如员工原本就没有获得销售之星勋章，则需记录扣除该员

19、工一枚销售之星勋章。（以便按记录数量进行负激励）2、 微笑服务之星（1） 因服务或微笑，日累积受到顾客表扬2次（以顾客当面向管理人员表扬该员工并留下姓名及联系电话为准或意见卡、表扬信为依据）可授予一枚微笑服务之星勋章。（2） 自第3次受到顾客表扬起(依据同上)，每表扬一次，授予一枚微笑服务之星勋章。（3） 能按服务流程操作、并且做到各店要求专项服务内容的，授予一枚微笑服务之星勋章。（每周评选一次，在管理人员会议上，由各区负责人提名，经全体管理人员投票决议）（4） 如受到顾客批评或投诉，则需扣除微笑服务之星勋章1枚。如员工原本就没有获得微笑服务之星勋章，则需预先记录扣除该员工1枚微笑服务之星勋章

20、。3、 执行之星（1） 每周评定一次，在管理人员会议上，由各区负责人提名，经全体管理人员投票决议。（2） 重大任务的执行结果符合管理人员要求，且命令发出人较为满意的，由命令发出人在管理会议上进行提名，经全体管理人员投票决议。五、 奖励方案（此奖励为工资奖金以外的奖励）1、 勋章数量按三类总和计算，奖励方案按所得勋章数量分3、5、8三档区分奖励标准。2、 3枚（不含）以下的，不予奖励，每月25日自动作废。3、 3枚（含）以上，不足5枚的，按3枚计算。奖励30元奖金。4、 5枚（含）以上的，不足8枚的，按5枚算，奖金50元奖金。5、 8（含）枚以上的，按8枚算，奖金100元奖金。6、 每月勋章总数

21、前两名自动转入优秀员工，不再参加优秀员工评选7、 每季度，在三个月内获得勋章数量总和最多的员工，则给授予一枚季度荣誉勋章一枚，并将工资上调一档。8、 在一年内获得勋章数量总和最多的员工，授予年度勋章一枚，奖励现金1000元，由公司高管组织旅游一次，与公司高层亲密接触。六、 其他要求：1、 每月发放奖金人员的数量不得超过全员的20%。2、 发放荣誉勋章时需填写发放记录表，并进行公示。3、 每月填写荣誉勋章发放汇总表。4、 店内每月发放记录及发放汇总表必须保存一年以上，以便于评选季度及年度冠军。5、 每月需按名单发放奖金，在每月26日当天发放，举办现场奖励仪式，全员参与，以现金形式发放。6、 各店

22、需将奖励名单和顾客表扬信及相关顾客评价信息于每月26日至30日随工资表统一上报至人力资源部。人力资源部将进行复核，对弄虚作假者，给予200元罚款并通报批评。7、 如发放给员工的荣誉勋章有丢失现象，则由责任人赔偿，10元/枚。8、 如店内荣誉勋章丢失现象严重或数量不足，可致电公司企划部进行补充。七、 启动日期：自2009-7-26开始正式启动。在检查过程中发现如有违反上述要求者，将对责任人（店长）处以过失200元/项。意见卡管理制度一、 顾客意见收集卡收集对象1、 大客户2、 老客户3、 重要客户二、 顾客意见收集卡收集方法1、 以区域为单位进行划分。2、 在区域内指定专人（部长级别以上）收集。

23、3、 每日分配收集数量任务（每周意见卡A类店达140张，B类店达105张以上）。三、 顾客意见收集卡收集注意事项1、 填写完整。（1） 在顾客意见卡左上角注明填写日期（如2月28日）。（2） 在台号处注明此意见卡是在哪一台顾客填写。（3） 在顾客填写完毕后，必须在意见征集人处签写姓名。（4） 要求征集人字迹工整。2、 追问根源。（1） 如顾客对服务评价为“不满意”，意见征集人应继续询问顾客，服务工作中的哪些失误而导致顾客的不满意。（2） 如顾客对我们的菜品品质或菜品速度不满意时，我们应继续询问顾客具体到哪个菜，什么问题。3、 语言感谢和安抚。（1） 感谢。无论顾客给予我们什么样的评价，我们都应

24、感谢顾客能够中恳的给予我们评价意见。（2） 安抚。如顾客对我们意见较大，我们要借用意见征集时给予顾客安抚，尽量留下顾客联系方式，以便于我们后续回访服务。4、 真实有效。（1） 管理得当，专人负责管理空白意见卡的发放，作以详细记录。（2） 序号完整，不得有丢失，遗漏现象。（3） 不得有弄虚作假现象。四、 顾客意见收集后续工作1、 汇总整理。将已做好的顾客意见收集卡在每晚八点三十分前上缴至前厅经理处，由前厅经理或前厅主管进行统计汇总，制作顾客意见每日汇总（详见单店单日样本）。2、处理。在当晚店内行政会议召开时，将汇总意见进行讨论和分析。针对顾客对前厅服务、环境卫生及厨房菜品速度、菜品品质等方面提出

25、的意见进行讨论，寻找责任人和原因，针对实际问题在行政会上拿出解决方案，指定负责人。并将其记录进入行政会议记录。3、跟踪、落实。在第二天的工作中，针对昨日顾客意见，由店长、前厅经理、厨师长三人随时跟踪问题的解决方案和执行情况。4、汇报。在第二天行政管理会议上，由责任人进行汇报执行结果，再次对解决方案进行完善或肯定。五、 上报公司每半月，由区域总经理将本区域内所有分店半月意见进行汇总（详见区域半月样本），上报至公司，由公司进行分析后，安排、协调厨政、培训、营运督导等部门对分店实施协助、培训或督导。六、 处罚在检查过程中，如发现有未执行顾客意见收集卡或未及时分析解决的，将对责任人（区域总经理、店长、

26、前厅经理）处以过失。分别处理如下：店长200元/次，前厅经理50元/次，区域总经理连带管理监督责任，过失100元/次。意见卡执行要求一、 上交时间：每月14日、29日由各分店指定相关专人将顾客意见卡原件送至公司（外地店可邮寄到公司），顾客意见卡上所登记顾客信息，各店自行备份。二、 如未按规定时间上交意见卡，每次对店经理、区总处罚200元，并通报批评一次。三、 公司将对各分店上交意见卡进行抽样评比，抽样后进行统计顾客满意度，具体评比标准如下：4个90%以上（即各项指标全为90%以上）优异3个90%以上良好1个或2个90%以上差全部在90%都以下极差四、 在检查或抽样检查中如发现有做假，将对店长成

27、长500元/次，区域总经理连带成长500元/次。五、 意见卡收集后绪工作：1、 整理、分析：将意见卡汇总后，进行数据分析（见样本）。2、 落实：将顾客意见转入各责任部门（前厅、厨房），对客人所提意见逐一落实，设定整改标准及责任人，对表扬的员工要及时在大例会上进行公开表扬，做到表扬公开，对受到批评的员工也要及时在大例会上进行公开批评，做到奖优、罚劣。3、 顾客意见反馈：根据顾客所提供意见和联系方式，及时运用订餐宝后台软件给顾客反馈。六、 区总每月要将所在区域各店意见卡进行汇总整理，并上报公司，公司将根据各店上报的意见有针对性的派出相关部门下店督导，以帮助各店改正问题。附表分店单日样本北京大鸭梨餐

28、饮有限责任公司顾客意见分析统计时间： 分店 项目分析统计比例（份数）前厅服务满意 %（ ）一般 %（ ）不满意 %（ ）菜品价格偏高 %（ ）适中 %（ ）较低 %（ ）菜品质量满意 %（ ）一般 %（ ）较差 %（ ）上菜速度满意 %（ ）慢 %（ ）太慢 %（ ）环境卫生满意 %（ ）一般 %（ ）不满意 %（ ）其他意见：有效意见： 份（NO. NO. ） 统计人：附表分店一周样本北京大鸭梨餐饮有限责任公司顾客意见分析统计时间： 分店项目分析统计比例（份数）前厅服务满意 %（ ）一般 %（ ）不满意 %（ ）菜品价格偏高 %（ ）适中 %（ ）较低 %（ ）菜品质量满意 %（ ）一般 %

29、（ ）较差 %（ ）上菜速度满意 %（ ）慢 %（ ）太慢 %（ ）环境卫生满意 %（ ）一般 %（ ）不满意 %（ ）其他意见：有效意见： 份（NO. NO. ） 统计人：附表区域半月样本北京大鸭梨餐饮有限责任公司顾客意见分析统计时间： 统计人： 分店 项 目前厅服务满意%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）一般%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）不满意%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）菜品价格偏高%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）适中%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）较低%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）菜品质量满意%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）一般%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）较差%（ ）%（ ）%（

30、 ）%（ ）上菜速度满意%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）慢%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）太慢%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）环境卫生满意%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）一般%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）不满意%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）备注：有效意见 份（NO. NO. ）有效意见 份（NO. NO. ） 区域总经理：员工投诉管理制度一、 目的与范围1、 公司鼓励员工从工作角度出发，认真、负责地向公司提出合理化建议，以帮助改进公司工作，与此相对应，也接受员工因不满而导致的投诉，并提供正当、畅通的渠道与公开、公正的方式来受理投诉，以保证公司的一切工作在规范、有序的轨道下进行。2、 投诉与

31、合理化建议为不同的概念，合理化建议是指希望公司工作得到改进，从而实现更好。合理化建议并不需要特指某一项工作、过程或事件。而投诉指的是针对某种侵害行为已经或将要发生，为保护公司、部门或自身利益而进行的要求立即改正。二、 允许员工在自认为遭遇下列各项的情形下，进行投诉1、 对配送物品不合理的质量和价格。2、 对公司管理员工下店时的不合适行为。3、 对各店管理层人员违反公司规定的行为。4、 公司任何个人或部门的违规或非法行为，该行为使公司、部门员工个人的正当利益受到损害。5、 不良言行、不公正对待，无论来自上级、下级或是同事。6、 其它损害公司、部门或员工利益的一切言行或任何违反公司规章制度言行，无

32、论其后果是否已经发生。三、 投诉方式：面对面方式、电话方式（包括手机短信）和递交（或邮寄）材料方式。除此之外的任何其他方式，如转述、在公司各种信息渠道中贴大小字报等，公司均视为不正当方式。通过不正当方式进行的投诉公司不予受理，并视为违规行为加以处理。四、 投诉渠道：任何投诉必须按照规定的方式正当渠道进行，公司人力资源部致力于正当方式与正当渠道的建设，以保障员工合理正当的表达和投诉的权利。许可的正当渠道为：1、 员工直接向上级主管、经理、区总、口头及书面投诉。2、 员工直接向公司人力资源部口头及书面投诉。3、 员工直接向公司邮箱书面投诉。五、 投诉工具1、 投诉专线电话一级投诉：总办（400-7

33、32-8080）：早09：00晚21：00二级投诉：总经理助理（）早09：00晚24：00三级投诉：总经理（） 早09：00晚21：002、 邮箱投诉：六、 投诉处理1、 处理原则：公司将对投诉人及投诉材料严格保密2、 设定投诉接待人：由专人接听投诉电话并整理投诉材料3、 受理程序：接到投诉后于24小时内决定并告知投诉人投诉是否已被受理。3个工作日内组织调查并做出处理决定。将决定告知被投诉人，24小时内决定是否复议；处理决定生效后及时答复投诉人。4、 处理流程:（1） 投诉接待人接到投诉后，询问投诉事由，整理投诉材料，并告知投诉人是否受理及答复时间。（2） 形成文字材料后上报人力资源部总监。（

34、3） 人力资源部组织调查相关事宜并提出处理意见。（4） 将处理意见上报公司经营副总，形成决议。（5） 由人力资源部将处理决定告知被投诉人，并告知申诉期限。（6） 处理决定生效后，由投诉接待人告知投诉人。行政会议管理制度一、 会议与培训的目的：1、 统一思想与政策2、 制定统一的规范与标准3、 跟踪和解决问题4、 提高自身及部门的管理水平与标准二、 行政会议前的准备：每晚20：20之前收集部门所发生的问题、进行汇总：1、 前厅经理（1） 当天或近期前厅发生的问题：已解决的问题进行汇报。自己不能解决的问题向上级请示。（2） 可将前厅特殊事宜或案例在会上与厨房一起共享。（3） 与厨房沟通后未能解决或

35、解决未能达标的事宜在会上提出上交店长。（4） 开市时收集客户及员工意见，及时给予解决，未能解决的问题上交店长并提出合理化建议。2、 厨师长（1） 当天或近期厨房发生的问题：已解决的问题进行汇报；自己不能解决的问题，及时向上级请示。（2） 可将厨房的特殊事宜或案例在会上与前厅一起共享。（3） 与前厅已沟通了但未能解决或解决未能达标的事宜在会上提交店长并提出建议。3、 店长（1） 对前厅、厨房两部门的发言进行总结并指出各部门在当日的未达标情况及失误情况，就此情况拿出处理方式及解决方案、确定责任人，每日行政会上不能解决的问题需上交至区总。（2） 制定次日工作计划及完成时间、确定责任人。（3） 对于近

36、日表现好的人和事进行表彰。（4） 对于近日表现差的人和事进行批评，根据事情的性质，店长自定是否点名批评或处罚。三、 行政会议流程1、 发言顺序前厅经理（主管）厨师长（副厨、主管）店长2、 当前厅经理、厨师长发言后，由店长进行解答与讲评。3、 共同总结，萃取各部门次日“日程指令”。四、 每周（不得超过日）至少召开一次管理人员会议（前厅部长级以上、厨房主管级以上），准备工作及会议流程同每日行政会。五、 每月至少召开一次全体员工大会。对本月的工作进行总结，对表现优异的员工进行表扬，对表现不佳的员工进行鼓舞，让大家有一个良好的心情上岗。制定下一月的工作计划。六、 区域总经理下店后要检查该店的行政会议记

37、录是否完整，跟踪落实情况并签字确认。温情基金管理制度一、 目的1、 体现公司人文精神及爱心2、 体现团队互助精神3、 体现中华民族的仁爱精神4、 增强企业的凝聚力及核心力二、 基金来源1、 集团公司提供启动资金100元/店2、 每位员工每月从工资中拿出3-5元，大工、主管级8-10元，副经理级以上每月拿出15元。（由财务在工资代为收集） 3、 管理人员罚单4、 其他自愿捐献的金额5、 未尽事宜，据日后情况定三、 用途1、 用于员工在本店工作满一年以上职工的结婚、生子。2、 用于员工在本店工作满半年以上员工的直系亲属（配偶、父母、子女、 兄弟姐妹）白事。3、 用于员工在本店工作满半年以上因病付医

38、药费超过本人工资三倍，并有正规医院开据的正式药费报销单，视病情给予支付。4、 参加公司举办的各种活动，经公司领导同意可发放奖励的给予支付。5、 职工工伤需领导探望可给予支付：6、 其他特殊事宜经全体职工、公司领导一致同意，认为可支付的给予支付。四、 审批流程1、 本人申报。申报温情基金的员工须将申请表交至部门负责人（各店店长）处。本人须同时提供以下相关材料的复印件： 诊断证明；费用清单； 当地民政（政府）部门提供的证明（函）。2、 员工所提交的申请表须经部门负责人（各店店长）及区域总经理核实签字，然后再将所有材料报送至公司人力资源部。3、 人力资源部接收到各部门（分店）提交的材料之后，须调查员工的工作业绩、工作态度、工作能力及发展前途等相关背景，各部门负责人（各店店长）必须如实反映员工情况，全力配合人力资源部的调查工作，从而便于公司结合实际情况确定员工的报销金额。4、 公司人力资源部在接收到员工材料的三个工作日内，给予相关部门负责人（各店店长）答复，告知其是否受理员工的申请请求。5、 公司人力资源部受理员工的申请后，把相关材料报送公司经营副总批复，然后在七个工作日内给予相关部门负责人（各店店长）答复。如果员工的申请报销金额超过2000元人民币，须将相关材料报送公司董事长批复，批复时间不超过十五个工作日。6、 公司主管领导批复后，员工的申请材料转送至公司财务