高培中心施工组织设计.doc

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1、目 录一、施工方案1.编制依据2.工程概况3。施工难点及重点4。施工部署5.施工准备6施工进度计划安排及工期保障措施二、施工工艺1。拆除工程2。室内装饰工程3.脚手架安装工程4。电气工程5。水暖改造工程6。消防工程7.空调工程三、质量管理及保证质量技术措施1.质量控制标准2。质量保证体系3.质量保证措施4.施工过程的质量控制5.质量通病防治措施6.质量重点控制点7。工程质量奖惩制度8.技术资料保证措施四、季节性施工技术措施1雨季施工技术措施2夏季施工技术措施3。风季施工技术措施4.冬季施工技术措施五、文明施工及环保管理措施六、消防保卫措施七、安全管理措施八、施工协调配合措施九、成品保护措施十、

2、竣工图、竣工资料管理措施十一、工程用料等级及质量标准十二、HSE管理体系措施十三、现场微机现代化管理十四附表一、施工方案1.编制依据主要规范标准明细表序号标准代码标准、规范名称备注1DB23/711-7242003黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准2DB23/1019-2006黑龙江省建筑工程资料管理标准3GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范4GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范5GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范6GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范7GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范8GB50222-

3、95建筑内部装修设计防火规范9GB50254-5025796电器装置安装工程施工及验收规范10GB503032002建筑电气安装工程施工质量验收规范11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12JGJ10396塑料门窗安装及验收规范13GB6566-2001建筑材料放射性核素限量14GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂有害物质限量15GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量16GB18581-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量17GB185802001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量18GB18584-2001室内装饰装修材料木家具中

4、有害物质限量19GB18585-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量20GB185872001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫粘胶剂有害物质释放限量2。工程概况2.1工程概况表序号项 目内 容1工程名称高培中心西校区主楼维修工程2工程性质维修.改造.装饰.装修3建设地点大庆市西宾路106号4承包方式包工包料5质量标准合格6工期要求2012年4月15日开工,2012年12月30日竣工7气候特点春秋季较短、冬天较长，负温天气在155天以上，最低气温可达32左右，并有西北大风，风力在6级以上常有发生。全年雨量较少.夏季最高气温可达36左右。8施工现场条件1、本工程位于让胡路区 ，施工现场场地比较

5、狭窄。 2、本工程离在市区内，材料采购及运输比较方便。3、在施工区域内，施工中特别注意文明施工、安全生产，统一管理。因此安全文明施工是关键,施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。2。2协作单位：建设单位:大庆油田高级人才培训中心设计单位：华隆建筑装饰公司设计事务所2。3主要概况及工程内容：本工程为高培中心西校区主楼维修工程，整体五层局部六层，砖混结构,建筑面积5768.一层为职工餐厅、灶间、大餐厅、大厅及多功能厅。二至五层为客房计109间,五层为办公会议室。A拆除工程 1 原室内、地面、墙面、棚面、装饰、卫生间、给排水系统、采暖系统、电信照明系统、门、窗、屋面防水及局墙面拆除，垃圾外运.整体房屋建

6、筑面积5768平方。 B地面工程1 一层地面拆除后，铺贴理石及地面砖，二至五层，客房内原地砖保留，铺贴复合地板,踢脚线，客房走廊、卫生间生新铺贴全瓷防滑地砖,中心走廊铺地毯，80mm高不锈钢踢脚线.2 楼梯间块料面层及砂浆结合层铲除,将原水磨石基层表面凿毛后,找平重新铺贴大理石面层，白钢栏杆扶手，150mm高理石踢脚线。C墙面工程1. 一层柱掛理石,其它设计为石材墙砖、壁纸.局部生态木吸音板，实木板等，客房、走廊、梯间、墙面铺贴壁纸。客房卫生间铺贴墙面砖,大理石台面拆除后利旧安装，损坏台面更新。 （D顶棚工程1. 灶间轻钢龙骨铝扣板。大厅、餐厅轻钢龙骨造型,石膏板面层,刷乳胶漆两遍.2. 客房

7、原轻钢龙骨石膏板顶棚保留，铲除涂料层，重新刮腻子,刷乳胶漆两遍，卫生间集成吊顶。（E）门窗工程1.窗改换为单玻塑钢窗,入口改为氟碳门，外门为防盗保温门，室内更换实木门。(F)屋面工程1。屋面防水,彩钢板保温，外墙搭有没有双排脚手架，局部维修装饰50,外台阶机刨石，楼体亮化。2.4 工程特点(1) 地理位置:该工程位于繁华地带，施工进出车辆较为方便，交通比较发达，但流动人员较多，因此安全、文明施工、环保是关键，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少污水排放。（2) 工程现场四周环境条件和应注意的问题：1）工程施工及材料运输车辆进出要避免影响厂区正常工作,途经道路安排专人洒扫,保持厂区清洁卫生；2

8、)采取有效措施降低施工噪音;3）爱护周围环境，工地不得设置产生烟尘污染的设施；4)凡涉及安全、停产、动火的情况，施工前必须提前按有关规定和要求，到各主管部门办理审批手续。(3） 拆除工程量较大，所有拆除的垃圾均用塑料纺织袋装好,使用人工搬运至楼下指定地点，统一运输.不可直接从楼上窗口往下丢弃，以免灰尘乱飞。(4）根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品订购及进场计划，施工中注意成品保护工作,并加强季节性施工措施。（5） 工期紧、质量要求高，工程质量必达合格。针对上述工程特点,在制定施工方案及技术措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾,使各种

9、制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报地完成该工程.3施工难点及重点3。1施工难点为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施。改造项目多,难度大，给施工组织带来一定的难度。我们将重点采取以下施工技术措施对策。3.1。1加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施,确保周边正常的生活工作秩序。严格按大庆市施工现场文明施工管理法规,制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序.3。1。2加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。针对改造项目多等不

10、利情况，除上述环保文明施工外，我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划，制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间，精心组织、严格管理，确保工程有条不紊地顺利进行; 3。1。3采取严格的成品保护措施，确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。4施工部署4。1质量、工期、环保及文明施工管理目标4.1。1质量目标 （1）分部分项工程一次交验合格率100；（2)分部分项工程一次交验优良率在90以上;（3）质量目标:保证工程质量优良；4.1。2环保目标达到国家环保要求。4。1。3文明施工目标强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。4.2施工组织机构及主要管理人员

11、职责4。2.1组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下。总公司技术质量监督部安 全监督部生 产监督部物 资采购部项目经理技术负责人质量管理：安全管理:专业工程师预算管理

12、：材料管理:计划管理：资料管理：施工工长4。2.2主要管理人员的职责项目经理岗位职责（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 HSE管理、文明施工、ISO9001目标的实现.（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001 标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比,对工程外委托、外加工签字把关。(5）控制项目责任成本,实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算.（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。(7）控制本项目物资采购、质

13、量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目技术负责人岗位职责（1）分管ISO9001 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底,安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程,技艺评定方式，制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3)控制现场产品标识和可追溯性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围.（4)负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关.确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5)对

14、物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施，整改后复查.（6)控制现场文明施工，作业面清洁,楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边,日干日清。（7）负责测量仪器的控制,监测记录的检查，落实计量管理规定,抓好现场计量工作。项目施工员岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志。(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3)按施工部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负工程的进度、质量、安全、HSE管理、文明施工，保持作业面清洁。(5）

15、制定切实可行的成品保护措施,对进入现场人员加强产品保护意识教育。(6）负责施工队、班组任务单安排、协调工作。项目计划员岗位职责（1）审阅施工图纸，参与施工组织设计、项目质量计划、文明施工总体方案的编制。（2）负责现场平面图的设计,按基础、主体、装修进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。（4)负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行.（6）负责工期控制,编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动

16、力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。(7）负责成品保护控制,编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查,填写检查记录。(8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对,发现问题进行记录和调整.项目预算员岗位职责(1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整.（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整.(5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期

17、做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量,提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理,建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责(1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点.对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。(3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目,对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。(4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状

18、态标识,不合格不得放行.（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。(7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施.（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。项目安全员岗位职责（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制.(2)负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3)检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护。（4）控制楼层、屋面、临边防护,检查施工架子、机械设施的规

19、范搭设。（5)制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查,消除隐患.(7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。(8)负责工人的安全培训、安全教育.项目材料员岗位职责（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。(2）根据工程周计划及月计划安排材料进场,负责材料、大型工具的需用计划。（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护.(4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据

20、施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。资料员岗位职责(1)在项目技术负责人的直接领导下,根据生产进度、施工特点做好施工现场的质量宣传、设施布置和更新，协助项目领导和有关职能人员对施工班组进行质量意识教育；（2)对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录清单等文件资料进行登分发、传递和归档，对失效的文件和资料进行处

21、置；（3）按照规范规定，做好材料检验和实验工作，提供过程检验、最终检查的物料质量证明及实验报告，对工程质量动态管理做好进一步分析工作，及技术资料统计归档工作。HSE监督岗位职责(1）协助项目经理从事现场HSE管理；（2）进行现场HSE管理状态的检查和评估；（3）向所有到达现场的人员介绍现场HSE管理条例;（4）安排HSE会议，并对近期HSE管理状态进行总结;（5）组织进行事故调查；（6）接受现场人员提出的合理化建议，对HSE管理改进措施提出意见。4。3施工程序 4。4.1根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点,本工程施工顺序大体如下： （1）按照“自上而下、先湿后干、先基层

22、后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行； （2)专业上应按照先强弱电及顶棚中管线安装施工，然后再土建装饰及电气面板,灯具安装的施工顺序进行.（3）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a。平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；b.局部安排上:先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。d。墙面部分:先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面。e.地面部分:先管线预埋，后垫层,最后面层。f。

23、从空间上:墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。在各分项工程间必须进行验收工作。4.5施工组织4.5.1精心组织，抓好环保及文明施工管理,确保周边正常的生活工作秩序。a。电锯房、块材切割房要全封闭;对于无法控制的强噪声施工应合理安排施工时间。如使用电锤、电钻、电锯等机具时除进行隔音封闭外，应尽可能安排在晚上进行。b.石材、木制品、钢龙骨等材料在场外加工；（2）严格控制粉尘排放。做到:a.派专人洒水降尘；b.采用排风吸尘器吸尘；c。楼上垃圾分类袋装好后应集中临时堆放在各层靠近楼梯间的房间，并在每天晚上6点以后将当天产生

24、的各种垃圾及时清运到场外垃圾场;严禁从楼上抛洒；（3)采用环保型水性木器漆或环保型聚脂漆以及环保型涂料.（4)严格控制固体废弃物及污水的排放。(5）现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。4。5。2加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。(1）周密计划，科学组织、合理安排,并严格按施工进度统筹计划进行施工,同时根据工程进展具体变化情况,及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。（2）加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻运输压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆

25、减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。4.5。3搞好以下施工协调配合工作（1）加强各专业施工队的施工协调配合，以免返工修补；确保工程质量及工程的顺利进行。（2)加强与业主、监理的协调关系:经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；服从指令；有问题及时整改；(3)加强与政府及周边等有关方面的协调关系：根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系,报办各种有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持.同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施,尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保周边居民及单位的正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。

26、 4。6降低工程成本措施4。6.1施工成本控制措施施工中将严格管理,精心组织施工，采取各种管理手段降低工程成本 。（1） 人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排,及时增添、减少各部位劳动力.（2）材料使用a。材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场,并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运.b。加强材料管理，节约材料费用.改进材料采购、运输、收发、保管工作,减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用,减少资金占用。c.合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。d

27、.严格材料进场验收和限额领料制度。e。特别注意占材料费比重大的材料的管理。f.注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。（3)现场管理a. 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用.b.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和人走灯开等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。c.对不使用的机具及时退回。d。施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约,实施节约。（4） 各工种协调加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象

28、造成的费用增加.（5）技术措施a.施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。b。在部位施工前，对图纸进行仔细的研究,找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生.c。材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象.（6）派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析,找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。4。6.2降低造价措施（1） 减少工期我公司安排的工期尽量提前，早于业主要求的工期，这样等于减少了施工

29、费用，降低了本工程的造价。（2） 采用先进的技术采用先进的施工技术以节约人力，物力降低工程成本5施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织,合理安排;周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 5.1现场准备工作5.1.1 根据现场情况，现场设门卫，并按照公司相关程序运行，对施工垃圾进行分类； 5.1.2 项目部临时办公室，设在施工现场;5.1.3 厕所利用楼内现有厕所(但事先须与业主协商同意）； 5。

30、1.4 垂直运输:依靠人工从楼内楼梯间进行,以满足垂直运输的需要；5.2技术准备5。2。1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图,做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法。充分征求业主意见,满足使用功能要求。5。2。2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图,进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 5。2。3提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。5.2.4装修前应弹室内标高+50线。 5。3材料准备根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划， 并按计划及时

31、送货到现场。主要材料及工程量详见预算书。5。4机械、机具调配该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求,编制进场计划(其中应包括：机械、机具进场时间,数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证：一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常,动态调整，保证施工，及时退场”。5。5劳动力计划为了确保本项目能“优质高速”按计划目标完成任务，劳动力配备必须考虑如下因素：（1)根据工期要求和进度计划,各阶段施工作业量和工种状况,劳动力配备要充足,以利于平行流水立体交叉施工

32、有足够的劳动力调配。（2）根据工艺要求配备专业施工人员,专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手,以利于保证质量、进度。（3)劳动力分配详见劳动力计划表。6。 施工进度计划安排及工期保证措施6。1施工进度计划安排(1） 按照施工进度表内容和要求，在每月月底前，提交下一个月施工进度表,以监督施工进度。（2） 制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由项目经理负责和安排施工进度，发现延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。(3)各专业定期向项目经理汇报工程施工进度及工作情况，及时配合协调计划的管理。（4）每周向业主及监理

33、提交一份报告,详细说明各项施工进度，并向业主及监理提交材料情况、机械情况等内容，及时得到业主及监理的支持。6.2工期保证措施6.2.1认真作好施工前准备工作根据本标段的工程特点，考虑整楼的不同使用功能、业主的设计意图，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料做法。其次，技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置;提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。三是施工现场按照施工现场平面布置图的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。6。2.2认真作好施工

34、进度计划,并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求.施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求，二是要充分考虑与其他施工队间的协作配合要求，综合分析,在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的月计划、周计划和日计划。将施工进度控制计划覆盖到各专业施工队（电气等),然后根据总控制进度计划，编制出具体的专业进度计划，使其专业进度计划，服从、满足总控制计划。6.2.3监理的协同。同其他各相关专业的施工配合,要相互提供或创造施工条件，相互提供施工空间，避免相互影响,相互破坏的情况出现。6。2。4采取按使用功能分段、

35、自上而下进行平行流水施工作业。6.2。5加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题,减少不必要的返工损失和工期的延误。6.2。6在不扰民以及不影响工人的正常休息的前提下，适当延长劳动时间，或适当增加作业班次，以达到有效增加施工进度的目的.6.2。7加强管理,充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量,按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效,确保计划工期。6。2。8加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况,对应施工进度计划，分析原因，及时调整,从源头上消除各分项工程延

36、误而造成的工期累加，以影响整个工程工期的完成.6。2。9在施工计划表中，认真分析关键工序特点,进一步调整、优化施工进度计划,通过对关键工序分析加强人、财、物的投入，以缩短工期，确保工期目标的实现。公司承诺：由于乙方的责任造成工期拖延,乙方愿承担5000元/天的罚款。二、施工工艺1。拆除工程1.1拆除方法：拆除时应先断掉水电源再进行水电拆除和装饰部分拆除，工序应从上到下进行,拆除垃圾及时清运，当天产生的垃圾当天清运，拆除时应保护好原有设备设施，拆除下的设备、管线等堆放至指定地点，统一运出，此外为防止拆除剔凿震动噪声污染,剔凿施工及垃圾搬运等安排在白上进行。1。2地面拆除地砖：人工采用铁锤、錾子将

37、已开缝处翘开，然后把料块逐步凿开,全部揭完后，将原结合层剔凿干净,施工面保持麻面,并将表面渣土、灰尘清理干净。1.3墙面处理墙面腻子涂料：饰面铲除时先对墙面进行湿润,然后在墙面一边用油灰刀铲除一小部分墙面饰面及基层腻子，观察墙皮的铲除厚度，在保证不破坏墙面抹灰层的情况下进行大面积的铲除。2室内装饰工程2.1墙面涂料1、材料选材选择环保知名牌乳胶漆。2.2、工艺流程基层处理 刮腻子 封闭底层 涂刷涂料 2.3、施工方法a.基层处理检查原墙面平整度、垂直度、阴阳角方正以及与门接口是否顺直，同时对墙面上污染物、残留砂浆等予以清除，洒水湿润。凡缺棱、掉角之处，应用聚合物水泥砂浆修补完整。b.刮腻子刮批

38、腻子三遍。第一遍为局部填充其孔、麻点、缝隙及凸凹不平处。干后砂布抹平.第二遍横向满刮一遍.须刮抹平整、均匀，线、角及边棱整齐，并尽量薄刮，接头不得留槎。干透后用砂布砂平扫净。第三遍再满刮腻子一遍,与第二道腻子要求相同,但涂刷方向与其垂直,干后同样用砂布砂平扫净。c。封闭底层涂刷封闭的乳液底涂料一道，对底层进行封闭。d。涂刷涂料待乳液底涂料干燥23h后，刷涂料两遍，两道涂料涂刷间隔时间为4h。两道涂刷完毕必须保养24h以上。2。4、质量控制要求及标准a。油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准规定。b。油漆涂料严禁脱皮、漏刷、透底。c。大面无流坠、皱皮,小面明显处无流坠、皱皮。d

39、。装饰线偏差1mm(5m小线检查),光滑度、亮度均匀一致。e。颜色一致，无明显刷纹。2.5、质量通病及防治措施a.表面粗糙、有疙瘩因为基层表面污物未清除干净,凸起部分未处理平整。施工工具不干净,有杂物混入涂料。操作时有灰尘或污物落在刚施工完的面层上.b.基层表面污物清理干净，可用铁铲或电动砂轮磨光。腻子疤用细砂布打磨平整。施工材料前要过筛,保持材料洁净，操作工具和施工现场也要清理干净。当基层表面太干燥，施工环境温度高时,可使用较稀的涂料涂刷。c。起皮因为基层表面太光滑，涂膜附着不牢固,涂料胶性太小，涂膜表层较厚.基层腻子胶性太小,而涂膜表面胶性太大，受潮后易开裂.d.基层表面有灰尘、油污应清理

40、干净。表面较光滑，可用钢丝刷适当锉毛。涂膜层不宜太厚，达到覆盖基层要求即可。腻子胶性不宜太小，表面涂料的胶性不宜过大。2.3。1室内石膏板吊顶工程A材料选材1、石膏板采用9mm厚普通纸面石膏板、龙骨采用UC60镀锌轻钢龙骨.2、工艺流程弹标高控制线 弹吊杆点线 吊杆龙骨选材制作 吊杆固定 吊装轻钢龙骨 安装石膏板 嵌缝 石膏线安装3、施工方法a。弹标高控制线根据图纸要求及现场实际情况确定标高，并在四周墙柱面弹出标高控制线，经施工有关人员复核无误。b.弹吊杆点线根据石膏板吊顶造型或平顶确定吊杆吊点中心点位置，用灰线弹出，间距小于1200，距边小于300，吊点弹完后应及时检查。不得遗漏检修口、通道

41、口等处的附加吊杆位置线。c.吊杆龙骨选材、校正对吊顶轻钢龙骨进行选材、校正，应符合设计要求。龙骨搬运时造成翘曲、变形者，应予修理。d.吊杆固定按照图示吊杆和标高要求制作吊杆，并根据吊点位置进行安装固定吊杆.e。吊装轻钢龙骨吊杆安装完后，安装主龙骨沿长向设置，以便于调节起拱，主龙骨安装完后，次龙骨安装，间距400，与主龙骨十字交叉,近贴主龙骨，并与其扣牢。f.石膏板的安装龙骨及设备专业已验收完后，可封按有关规范要求安装石膏板，安装时其长边与主龙骨平行,从顶棚的一端向另一端开始错缝安装。g。板缝嵌缝待石膏板安装完毕检查合格后,进行板缝的嵌缝.为降低造价采用我公司研制石膏锯末柔性腻子防裂嵌缝方法.即

42、按石膏粉锯末=1.51的比例拌匀后再用乳胶调成膏状而成。方法为：先在板缝两边4宽范围内的非布面石膏板上涂刷一层乳胶，并达七成干后用乳胶石膏腻子进行嵌缝.嵌缝时用刮刀将嵌缝腻子均匀饱和的嵌入板缝中，一共刮三道腻子。最后用50宽的无纺布胶粘封闭。该腻子比一般腻子更具有弹性，它能更好地与石膏板形成一个结实的整体，从而达到防裂缝的良好效果.板缝处理节点如图示：4、质量控制要求及标准石膏板吊顶允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（）检验方法1表面平整度3用2m靠尺、楔形塞尺检查2接缝直线度1拉5m线,不足5m拉通线，用钢直尺量检查3压条间距用钢尺检查4压条平直拉5m线，不足5m拉通线,用钢直尺量检查5接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查5、质量通病及防治措施a.石膏板吊顶不平整主要因为吊点分布不合理，龙骨变形，标高线不平造成的。防治措施：吊顶线水平控制线要拉直,用尼龙线.跨度大的吊顶应在中间位置加设标高控制点，弹线完毕后，要进行复核.吊点要分布合理，在重载和接口部位要增加吊点，吊杆安装后不变形。龙骨要有足够的刚度,挂重物处应采取加强措施，防止变形。b。吊顶面板缝线条不直产生原因龙骨、面板变形，安装时生扳硬装，不按照控制线施工。防治措施:严格控制材料质量关，龙骨因搬运等造成的变形，使用前要校正好。安装面板