《招聘基础知识培训课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘基础知识培训课件.ppt（32页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,招聘基础知识培训,了解企业招聘工作包括哪些环节了解HR在招聘中需要做哪些工作分析在招聘过程中HR面临哪些挑战你将了解如何我们可以如何帮助企业做好招聘工作,招聘需求分析与渠道选择招聘需求分析与渠信息发布简历筛选人才甄选道选择与管理与录用,故事2019年11月20日夜里2234,北京明日科技有限公司的招聘主管赵先生还在公司加班。明日科技有限公司是一家300多人的软件开发公司,已经有5年历史。公司预计2019年会有大的发展,人员数量需要增加到450人左右。公司需要招聘从最基层的前台到高级管理人员的各种岗位,涉及研发、销售、职能部门等各个体系。公司HR共有4个人,赵先生负责招聘和培训,一个人负责考核
2、和工资,一个人负责培训,还有一个经理负责部门整体工作经理要求赵先生11月21下班前拿出明年的招聘规划。,讨论对于招聘需求分析和招聘渠道选择,赵先生需要分析和解决哪些问题?以小组为单位讨论5分钟,将结论写在白纸上。然后各组选出一个代表在3分钟内对本组结论进行阐述,需要解决的问题招聘多少人?部门和层级的分布?到岗时间要求?不同岗位的薪资标准多少合适?以招聘应届毕生为主还是以招聘有工作经验的人为主?口这些人分布在哪里?这些人通常通过什么找工作?这些人是积极地求职者?还是消极的求职者?求职人群特征如何找到这些人?(如何将招聘信息传递到这些人如何选择招聘方法?招聘渠道选择需要花多少钱?不同岗位的招聘要求
3、是什么硬性标准年龄、学历、专业、工作经历、工作年限、稳定性、区域招聘标准制定软性标准素质模型(不同岗位需要招聘什么个性特征的人),求职人群特征类别型人群求职态度求职渠道金领企业高管爱理不理隐秘渠道中级管理者高级白领资深专业人员消极保密渠道/网络普通白领普通专业人员积极网络/招聘会蓝领操作类人员积极招聘会/报纸/网络无领大学生疯狂所有渠道,招聘渠道选择北亚酸的有限招聘会报二|:网络满足一次性招聘需求满足一次性招聘需求满足持续性招聘需求信息覆盖人群有限信息覆盖人群较多信息覆盖人群广泛简历有限简历较多简历量非常大被动招聘被动招聘主动招聘适合低端岗位适合低端岗位适合低端到中高端岗位数据难以管理数据难以
4、管理数据可以便捷管理,招聘标准示例招聘岗位专业数量学历要求工作经验建筑学4本科/研究生本12研12研究生本科段为结构类城市规划5本科研究生王工作经验3人设计景观环艺2本科/研究生有工作经验1人在设计单位造价森骚王程2死究生本科段为给排水工作1年以上或应届毕咨询电气工程霫醍本科段为建筑类问题在哪里?本科段为建筑类,招聘标准示例招聘要求及条件中以上学历,年龄1835周岁问题在哪里?身体素质好,忠厚老实,吃苦砑劳具各相应的技术水平,专业知识强服从管走,团队意识强管車人员本科以上文化,年龄1835周岁身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳貝备相应的技能,专业知识强团队意识强,具备良好的沟通能方,协谓能力、组织能力有相关管理工作经验者优先专以上文化,年1835周岁;身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳人际交往能力、表达能力、沟通能力、协调能力强41有相关工作经验者优先,
