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1、,战略绩效管理四步法,头脑风暴1、当今中国处于主流地位战略绩效管理工具有哪些?2、战略绩效管理工具理论交锋是否“水火不容”?3、传统的战略决策工具和战略地图是什么关系?4、强调战略执行是否可以淡化绩效管理?,战略绩效管理推进四步曲(一)1、前期准备2、战略地图与3、绩效管理4、运行实施各级战KPI运作体系设第一步,四步曲一“前期准备活动一般内容开展前期组建战咯编制推绩效管理宣传,组绩效管理收集所需进计划实施前的织培训与推进团队前期调查信息资料学习,战略绩效管理推进四步曲(二)1、前期准备2、战咯地图与3、BSC运作4、运行实施各级战咯KPI体系设计设计第二步,战略管理基础知识介绍-不同战略层级
2、关注点公司业务的有所为而有所不为?业务组合集团战略创造协同效应构建核心能力如何竞争?sBU战暗价值定位竟争实施计划如何协同?职能战略协同价值创造各职能具体目标与实施计划,战略绩效管理第二步之绘制战略地图菜团战图与BSC集团战咯分析业务单元战略图与BS业务战略分析程缋效或部门职能部职能部门战略图与r利益相关奇职能战嗒分析流程绩效或部门职部门战咯图与BSC内部利益相关者分析个人BSC岗位职责不同层级的战略图与平衡计分卡开发一般顺序,战略绩效管理第二步之绘制战略地图战略地绘制澄清战略图分析思路评估战略与诠释外部环境扫描一般内容内部环境扫描主要内容务系统(即使命、愿景、价值观)1、宏观环境3、微观环略
3、目标与业务组合现状扫描(商行业与竟争键职能扫描(含资源状况)扫描利益相关者PESTEL心能力扫描,战略绩效管理第二步之绘制战略地图战略地绘制澄清战略图分析思路评估战略与诠释外部环境外部环境的机会与威胁波特五力+利益相关者内部价值链分析内部条件的优势与劣势战略环境扫描简化三步,战略绩效管理第二步之绘制战略地图(续前)第三步战略环境扫描清战略图分析思路“2一与诠释集团战略地图一般分析思路(示意)吏命、价住观与愿景兰业务收入成本用流动资金集团业务组合分析与各层面业务整体规划1、支持集团业务组合具体战略行动计划是什么?程2、集团要培育什么样核心能力以支持业务组合及外部利益相关者需求?3、以核心能力培育为导向的集团战略内部运营的行动计划是什么?,
