《工厂改善阶梯课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂改善阶梯课件.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、改善階梯,目 次,引言改善階梯-概要例題QC工具箱與改善階梯品管遊戲,引言（INTRODUCTION）,對於問題解決程序上，改善階梯（Kaizen Ladder）不但簡單而且有效。當你試著解決一項問題時，此份資料有助於你遵從科學化及按步就班的方法。當你不知道應該採用何種對策，同時你也不知道問題的起因何在時，此份”改善階梯”的資料助益頗多。在日本的品管圈活動，總是依照”Kaizen Ladder”來展現其活動範圍。如此一來，發表會易於被觀眾接受。,“Kaizen”是日語，但是時常運用於英文的品管書籍，其廣義的含意為”改善”（IMPROVEMENT）。Kaizen Ladder在日文及一些英文原文
2、中又稱之為”品管階層”（QC STORY），然而在英文中並不明確，所以我們將它命名為”改善階梯”（THE KAIZEN LADDER）。,使用本小冊之前，閣下必須全盤了解兩本手冊：1、基本品管（BASIC QUALITY CONTROL）。2、品管工具箱（又稱之為基本的七項品管工具）（QC TOOL KIT，ALSO CALLED BASIC 7 QC TOOLS）,我們確定知道真正的原因嗎？,我們已達到目標了嗎？,改善階梯-範例 第一步驟：選擇主題,最近出貨檢驗的不良率逐漸增加,Defectiveratio%,主題：將出貨檢驗的不良率減少為低於1%,第二步驟：決定目前情況並且設定目標,A、收
3、集且分析訊息和資料例如：出貨檢驗的月報表接著根據此資料製作柏拉圖,B、設定一個目標我們分析柏拉圖資料並且發現了許多”C”型的缺點“C”型缺點降低至少80%以上，則可以將不良率降低至1%下目標：三個月內將”C”型缺點減少至少80%以上,第三步驟：計劃我們開始著手問題解決的活動以前必須先計劃之，製作一份概略的進度表，以便每個人了解你的計劃。,第四步驟：分析可能的原因,我們應該確認這些預估原因及資料之間的關係及我們持有的其它訊息,第五步驟：判斷可能的對策 並且執行一項,第六步驟：核對對策的效果 我們應該比較改善之前與改善之後的柏拉圖,一定要確認每項對策的效果，且一項一項的確認之,Defectiveratio%,countermeasure,第七步驟：標準化,1、補增工作手冊 2、訓練 等等,QC工具箱與改善階梯(THE QC TOOL KIT WITH THE KAIZEN LADDER),在改善階梯的每個步驟中使用那些品管工具比較有效？,MAY BE USEFUL可能有效 USEFUL有效的 VERY USEFUL非常有效,
