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1、7.1安全标准化体系运行 7.2安全标准化体系监督与评价 7.3安全标准化体系改进与提高,7 安全标准化体系运行与持续改进,7.1安全标准化体系运行,运行依据,运行要求,运行过程控制,运行的文件记录与保持,安全标准化体系运行,运行案例介绍,7.1安全标准化体系运行（运行依据）,法律法规、部门规章、技术规程,企业制定的安全生产方针与目标,企业安全标准化体系文件,企业安全标准化支撑文件,安全标准化体系运行依据,企业内部、外部发生的变化,7.1安全标准化体系运行（运行要求）,1、发布安全标准化文件，并进行宣贯，确保安全标准化文件便于相关人员获取、掌握；2、企业各部门、单位及员工按标准化文件规定的要求
2、进行设施；3、提供体系有效运行的必要资源，包括组织保障、技术保障、人力资源、财力资源等；,运行要求,4、标准化工作小组成员全过程跟踪指导，发现问题及时纠正并记录；5、按安全标准化文件要求定期进行绩效测量；6、根据绩效测量的结果及时制定改进措施，纠正偏差，持续改进。,7.1安全标准化体系运行（运行过程控制）,1、企业各部门、单位按标准化文件要求落实相应的职责，并按标准化文件要求进行检查和记录；2、明确参与纠正和预防措施、报告、调查、跟踪和监视人员的职责和权限；3、及时报告所有不符合事项、事故、事件；4、确保员工不因报告了不符合事项、事故或事件而遭打击报复；5、对所确认的不符合事项，明确所应采取的
3、措施，并落实到位；6、按标准化系统文件要求进行绩效测量和监视。,运行过程控制,7.1安全标准化体系运行（文件记录与保持）,1、记录应真实、准确、清晰、及时和完整的反映系统运行情况；2、根据法律法规和安全标准化文件要求，保持运行、检查、事故、事件、投诉、培训、监测与检验、会议、不符合及纠正措施、风险管理、应急管理、沟通、体系评价、管理评审等记录；3、按要求进行收集、标识、编目、归档、贮存、维护、查阅、保管和处置。,文件记录与保持,7.1安全标准化体系运行（案例介绍）,依据的制度,安全生产方针与目标管理制度,执行的工作,安全生产方针的制定、发布、宣贯、评审、修订；安全生产目标的制定、实施、评审、修
4、订,保留的记录,发布的安全生产方针文本或文件、宣贯培训的记录、评审或修订工作记录等；安全生产目标的文本、安全生产目标的分解记录；安全生产目标的实施计划等；,要素1：安全生产方针与目标的运行,案例一,7.1安全标准化体系运行（案例介绍）,依据的制度,安全生产法律法规及其他要求管理制度,执行的工作,调查员工安全生产法律法规意识；获取有关的安全生产法律法规及其他要求；融入、修订,保留的记录,意识调查问卷或报告；安全生产法律法规清单；,要素2：安全生产法律法规与其他要求,案例二,7.1安全标准化体系运行（案例介绍）,依据的制度,安全教育与培训管理制度,执行的工作,调查员工安全意识；开展安全教育；安全培
5、训需求调查；安全培训计划；开展安全培训；培训教师评估；培训效果评估,保留的记录,安全意识调查报告；培训需求识别报告；培训计划文本；培训记录等,要素5：安全教育与培训,案例三,7.1安全标准化体系运行（案例介绍）,依据的制度,生产工艺系统安全管理制度；生产保障系统管理制度,执行的工作,采矿设计；按工艺要求生产（合理布置矿房矿柱或采场、监控处理顶板边坡、处理采空区、设置安全保护装置、监测通风质量）等,保留的记录,设计资质证明；各种图纸；工艺检查记录等,要素6：生产工艺系统安全管理,案例四,7.1安全标准化体系运行（案例介绍）,依据的制度,作业环境安全管理管理制度；作业过程安全管理制度,执行的工作,
6、设置安全出口；顶板分级管理；支护；照明管理；设置安全标志；除尘；按要求开展凿岩、爆破、通风、出矿、支护、提升运输、排土等作业等,保留的记录,设计资质证明；各种图纸；工艺检查记录等顶板、边坡检查记录；安全标志统计清单；排土场监测记录；爆破记录；各种作业检查记录等,要素8：作业现场安全管理,案例五,7.2安全标准化体系监督与评价（监督）,为了规范安全标准化的实施运行，纠正偏差，实现持续改进，确保安全管理目标的实现。,监督目的,应明确安全标准化体系运行的监督机构和人员，并规定相应的职责和权限。,监督机构及人员,7.2安全标准化体系监督与评价（监督）,抽样调查、访谈，查阅记录、图纸档案，现场检查、检测
7、检验，考试与考核，系统评审与回顾等,监督方式,应严格按照颁发的安全标准化文件的规定执行,监督频率,7.2安全标准化体系监督与评价（监督）,（1）监督的结果应记录整理归档，并及时报告相关部门、反馈给相关方；（2）安全生产标准化管理部门根据监督，提出整改意见和改进措施；（3）对整改意见和改进措施进行跟踪复查。,监督结果的处理,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,为了发现和消除隐患，改进安全绩效。,运行检查目的,应包括所有的作业场所、活动、设备、设施、人员和管理。,运行检查范围,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,检查准备工作,运行检查程序,实施检查,分析判断,作出处理决定,整改后复
8、查,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,检查准备工作,1确定检查对象、目的、任务；2查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求；3了解检查对象的工艺流程、生产情况、危险因素；4制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤；5编写安全检查表或检查提纲；6准备必要的检测工具、仪器、记录表格或记录本；7挑选和训练检查人员，并进行必要的分工、培训等。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,实施检查,询问、访谈,查阅文件和记录,察看现场,仪器测量,演练或演示,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,分析判断,作出处理决定,整改后复查,依据检查获得的信息和数据，进行分析，作出判断，找出人、物、环境、
9、管理等方面存在的问题。,针对存在的问题，确定需采取的纠正和预防措施。,对整改落实情况进行复查、验证，以实现安全检查工作的闭环。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,运行检查要求,（1）企业应制定安全检查制度，确保所进行的安全检查覆盖企业所有的作业场所、活动、设备、设施、人员和管理。（2）企业应建立完善的安全检查信息收集、传递、处理和反馈渠道。（3）企业应对所有执行安全检查人员进行培训，使其熟练掌握各类安全检查方法和技巧。（4）执行各项检查前，最好事先制定相应的检查表。（5）在检查发现的问题未彻底消除前，应制定并实施有效的临时措施，以避免隐患被触发引起事故。（6）企业应定期对安全检查的效
10、果进行评审，并根据变化的情况，及时更新检查内容和方法。（7）所有检查均应记录存档，并可获取。（8）检查的结果应作为改进安全生产绩效的依据。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,巡回检查,检查类别与内容,例行检查,专业检查,综合检查,季节性检查,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,巡回检查,1违章指挥或现场管理的情况；2安全着装及防护用品使用状况；3协同作业的统一指挥和信息联络情况；4人员处于危险位置的情况；5危险物品及能量处理状况；6生产通道及作业场地情况；7作业方法；8遵章守纪情况；9环境状况；10高风险作业的危险预测预控情况。,巡回检查是指安全专业人员或管理人员对作业现场进
11、行的巡视监督检查，企业应对各级管理机构的巡回检查路线、时间做出规定，并考虑各级检查之间的联系。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,例行检查,1规章制度落实情况；2安全检查和隐患整改情况；3安全活动（主要是危险预知）开展情况；4标准化作业落实情况；5文明生产情况；6违章违纪情况。,企业各级管理机构应对责任范围内的安全管理情况定期进行例行检查。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,专业检查,1提升运输系统；2供排水系统；3通风系统；4露天边坡；5排土场；6尾矿库坝体及排洪系统；7爆破器材库；8紧急通讯系统；9应急救援系统；10供配电系统；11其它重要设备和设施。,专业检查主要针对
12、风险等级较高或对生产安全影响较大的危险单元。专业检查可由企业的有关专业部门进行，必要时也可委托中介机构进行。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,综合检查,1重大风险的控制情况；2职业危害防治情况；3安全生产责任制的落实情况；4安全生产法律法规与其他要求的执行情况；5有关专项工作开展情况；6其他有关情况。,综合检查主要包括节假日前的安全大检查以及主管部门布置的安全大检查等。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,季节性检查,1冬春季天气寒冷、干燥，则应进行防寒、防冻的专项检查；同时，应加强防火及消防设施的检查。2春夏之交雨季来临前，应进行矿山露天采场、地下开采系统及尾矿库防洪、排
13、水设施专项检查，并对应急器材、设施进行有效性及可靠性检查。3夏、秋季节多雷暴，应在夏季来临前进行重要建筑物、危险物品储存场所和高大的构筑物，以及供配电设施防雷、防静电设施的检查和检测工作。,根据不同季节自然环境条件可能导致的灾害后果，针对性地开展相关检查工作。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,听,常用检查方法,问,查,验,练,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,听,“听”主要是听有关管理人员、作业人员等对安全生产情况的介绍和汇报。“听”需要用心，在听汇报、听对问题的回答时，首先要听清楚，并认真记录陈述的内容，特别是一些关键用词。同时还要求听懂，并进行紧张周密的思考，去理解、
14、处理和反馈信息，掌握信息的真实含义，在诸多信息中去伪存真。将掌握的所有情况进行对比、筛选和整理，找出其中的矛盾或者不相符之处，同时善于听取多方面的意见，以便进一步询问或者调查，以分清是非。在听的过程中，还可以根据需要穿插一些巧妙的提问，做到听问结合。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,问,询问是获得检查信息、查证现场所观察到的情况是否属实，或政策和程序是否被贯彻执行的主要手段。询问能够将注意力集中于关键性问题，并针对该问题直接采取对策。问分为随机询问和有针对性的询问两种形式。还可以采用问卷的形式，在更广泛的范围内搜集信息和反馈问题。对于安全标准化检查中的“问”，最好根据事先制定的询问
15、提纲。询问对象包括：各级管理人员、现场操作人员、办公室人员、相关方等。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,查,“查”主要查看资料、记录、操作证、现场安全标志以及生产作业现场环境情况，各类设备设施的防护情况、作业人员防护用品使用情况，作业人员是否有“三违”情况，查看仪器、仪表和设备等标准化运行记录。安全检查中查看是运用得最多的方法，因为虽然可以靠询问等方法得到所需的信息，但是许多异常情况往往需要检查人员首先用眼睛看到，然后再进一步调查。查看也需要一些技巧。例如，有些企业为了应付安全检查，会在现场或记录等方面作假。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,验,验就是“检验”、“试验”
16、、“测量”，是安全检查中的重要手段，也是获得证据的直接方式。“检验”：是指借助于某种手段或方法来测定产品的一个或多个质量特性，然后把测得的结果同规定的产品质量标准进行比较，从而对产品作出合格或不合格判断的活动。通过观察和判断，适当时结合试验、测量所进行的符合性评价。如检验灭火器材是否有效、排水系统是够可靠等。“试验”：主要指对各种安全防护装置性能和灵敏度进行检查。如对矿井罐笼进行脱钩实验，以确认其性能是否完好。“测量”：即利用测量工具进行测量，如：测量作业现场的粉尘含量、通风系统的风速合格率等。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行检查）,练,所谓练，就是让被检查人员对某项检查内容进行实地演练
17、或者演示，以确定员工对该内容的掌握程度。也可以此检查某项规章制度或者预案的执行情况。,检查时，一般应综合运用各种方法，通过听取生产经营单位的工作汇报和情况介绍，询问安全工作开展情况，查阅安全档案资料，巡查人员作业情况和现场安全设施情况，以及进行应急预案现场演练等方式，对单位安全生产工作进行全面的检查。检查中还要配合使用各种仪器、工具，及时发现存在的问题和隐患。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行状况评价）,安全标准化是动态完善的过程，企业应根据内外部条件的变化，定期和不定期对安全标准化系统进行评价，评价结果作为采取进一步控制措施的重要依据。不断提高和完善安全标准化的水平，持续改进安全生产绩效
18、。,7.2安全标准化体系监督与评价（运行状况评价）,企业主要负责人：负责整个企业安全标准化评审的组织领导工作；负责建立安全标准化评审小组；批准评审安全标准化系统文件。安全职能部门：负责整个企业范围内的安全标准化评审的日常工作；提出安全标准化评审的整改方案；并对全矿安全标准化评审的控制进行监督。,评价的组织领导,7.2安全标准化体系监督与评价（运行状况评价）,评价内容,（1）安全标准化体系运行的有效性、符合性、适用性；（2）安全标准化体系运行是否反映企业风险特点和真实情况；（3）安全标准化体系运行是否体现国家相关最新法律法规、技术标准及规范要求；（4）评价安全标准化体系运行是否反映企业的安全生产
19、目标、安全绩效的完成情况。,7.3安全标准化体系改进与提高（文件修订更新）,外部、内部条件发生重大变化,文件修订更新条件,发现重大问题或发生重大事故、事件,运行周期届满,7.3安全标准化体系改进与提高（文件修订更新）,外部、内部条件发生重大变化,（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化时；（2）依据的法律、法规、规章和标准发生变化时。（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源时；（4）生产经营单位生产工艺和技术发生变化时；（5）生产经营单位管理机构、人员或者职责发生变化时等。,7.3安全标准化体系改进与提高（文件修订更新）,发现重大问题或发生重大事故、事
20、件,（1）检查过程中发现重大问题；（2）发生死亡事故时；（3）发生其他重大事故、事件等。,7.3安全标准化体系改进与提高（文件修订更新）,运行周期届满,当安全标准化体系运行了一个周期，经过评审，认为有必要对安全标准化文件进行修订与更新时。,7.3安全标准化体系改进与提高（体系运行控制）,（1）明确安全标准化体系运行控制机构与人员职责、权限。（2）明确体系运行控制的方式、方法；（3）明确体系运行控制的范围（全员、全过程、全方位）；（4）明确体系运行控制的主要内容和重点应关注的事项。,体系运行控制的改进与提高,7.3安全标准化体系改进与提高（保障措施）,（1）组织保障应能满足企业安全生产管理、标准
21、化体系运行的管理需要；（2）资金保障应能确保企业安全生产条件、标准化体系运行的需要；（3）技术保障应能保证企业安全生产工艺、设备设施、作业环境变化的需要；（4）人力资源应能满足企业安全生产、体系运行所要求的管理、技术人员、特种作业人员的需要。,保障措施的改进与提高,7.3安全标准化体系改进与提高（作业现场）,（1）作业现场、作业环境发生变化时，及时发现问题，并落实整改；（2）作业现场所涉及到的技术标准、规程规范发生变化时，及时修改作业现场的相关的管理和技术措施；（3）作业现场、作业环境出现安全隐患时，及时采取措施，消除隐患，确保作业现场符合安全生产条件。,作业现场的整改与提高,7.3安全标准化
22、体系改进与提高（设备设施）,（1）生产工艺和技术发生变化时；（2）规程规范发生变化时；（3）检测检验发现重大不符合时；（4）发生重大设备设施事故时；（5）设备设施不能满足生产所需时；（6）设备设施已达到服务年限时。,设备设施维护管理的改进与提高,7.3安全标准化体系改进与提高（应急预案）,（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化时；（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变化时；（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源时；（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整时；（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化时；（6）应急预案演练评估报告要求修订时；（7）应急
23、预案管理部门要求修订时；（8）企业应当及时向有关部门或者单位报告应急预案的修订情况，并按照有关应急预案报备程序重新备案。,应急预案管理的修订与更新,谢谢大家！,企业的成功，20%在策略，80%在执行P197企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰?里德86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义87、让流程说话，
24、流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥88、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕第十三章现代企业离不开危机管理P211斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格?布伦尼曼91、微软离破产永远只有18个月世界首富比尔?盖茨92、预防是解决危机的最好方法英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特93、21世纪，没有危机感是最大的危机哈佛商学院教授理查
25、德?帕斯卡尔第十四章奖励什么，就会得到什么P223管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。94、奖励什么，就会得到什么管理专家米契尔?拉伯福95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔?拉伯福96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍管理学者史蒂格97、不只奖励成功，而且奖励失败通用电器公司总裁杰克?韦尔奇98、无法评估，就无法管理管理学家琼?玛格丽塔99、你不能衡量它，就不能管理它管理大师彼得?杜拉克100、如果强调什
26、么，你就检查什么“不耻最后。”即使慢，驰而不息，纵令落后，纵令失败，但一定可以达到他所向往的目标。鲁迅 2、不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。宋帆3、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。钱学森4、常常是最后一把钥匙打开了门。彦语5、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。约翰生6、达到重要目标有两个途径努力及毅力。努力只有少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可实行。拿破仑7、点点滴滴的藏，集成了一大仓。德国谚语8、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。郭沫若9、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。巴斯德10、革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼
27、中发展和巩固起来的，正如玉石越磨越亮，黄金越炼越纯一样。胡志明11、苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒。毛泽东12、古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，此第一境界也；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，此第二境界也；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，此第三境界也。王国维13、古人学问无遗力，少壮工夫老始成。陆游14、故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。孟轲15、贵有恒，何必三更起五更眠。最无益，只怕一日曝十日寒。毛泽东16、坚持对于勇气，正如
28、轮子对于杠杆，那是支点的永恒更新。法雨果17、进锐退速。孟珂孟子18、精诚所至，金石为开。蔡锷19、涓滴之水终可以磨损大石，不是由于它力量强大，而是由于昼夜不舍的滴坠。贝多芬20、科学的永恒性就在于坚持不懈地寻求之中，科学就其容量而言，是不枯竭的，就其目标而言，是永远不可企及的。卡冯伯尔21、逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。董必武22、骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。（骐骥：俊马。驽马：跑不快的马。驾，马行一日为一驾。先秦荀子劝学；你不检查，就等于不重视IBM公司总裁郭士纳影响世界的100条管理名言世界上最伟大的管理大师和世界著名企业家的最实用、最经典的100条管理名言，这些千锤百炼、
29、流传甚广的管理名言融汇了管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业的管理智慧。很多管理者在管理实践中经常引用这23、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。荀况24、取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。拉罗什夫科25、人们还往往把真理和错误混在一起去教人，而坚持的却是错误。歌德26、忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。奥维德27、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。金樱格言联壁28、思诚为修身之本，而明善又为思诚之本。佚名29、泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。李斯30、为学须刚与恒，不刚则隋隳，不恒则退。冯子咸31、为学犹掘井，井愈深土愈难出，若不快心到底，岂得见泉源乎？张九功32、伟大变为可笑只有一步，但再走一步，可笑又会变为伟大。佩思33、伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。约翰逊34、我们应有恒心，尤其要有自信心！我们必须相信，我们的天赋是要用来做某种事情的。居里夫人,
