高新国际医院工程项目策划.doc

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1、高新国际医院工程项目策划 编 制： 审 核： 审 批： 日 期：目 录一、 编制说明1二、 工程概况及特点分析2三、 项目总目标3四、 项目经理授权4五、 项目组织机构5六、 管理人员配置计划6七、 总进度计划7八、 劳动力使用计划8九、 物资采购方案9十、 施工机械配置方案10十一、检测设备配置方案11十二、办公设备配置方案12十三、周转材料计划表13十四、现场临建策划14十五、现场临水临电设施15十六、合约管理策划16十七、总分包管理方案17十八、分包采购方案18十九、项目商务策划19二十、主要技术方案策划20二十一、项目资料管理策划21二十二、质量控制策划22二十三、安全与环境控制策划2

2、3二十四、临建、CI费用25二十五、项目措施费27二十六、项目管理费27二十七、预算成本汇总及控制28二十八、资金流量计划29二十九、项目信息管策划29三十、项目风险管理策划31一 编 制 说 明（1）、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现合同谈判和施工准备阶段确立的各项目标而编制本策划书。（2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现项目总目标的指导性文件。（3）本项目策划书是在合同谈判及施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划。（4）本项目策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也

3、是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。（5）本项目策划书根据公司合同确立的预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、施工组织设计和法律法规要求编制。（6）本项目策划书结合XXXXXXXXXXX有限责任公司的管理工作手册和项目的实际情况编写，表格之内容未必详尽，由相关单位作必要的补充。（7）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。二 工程概况及特点分析2.1工程概况：项目名称：高新国际医院 工程地点： 西安市高新区科创路 业主单位名称：设计单位名称： 监理单位名称：施工单位名称：勘察单位名称：施工图审查单位： 2.2：合同范围内容： 桩基与基础工程、主体结构工程、门窗工

4、程、保温工程、室内粗装饰装修工程、水电安装工程、暖通工程等2.3：建筑概况：1、总建筑面积：约9万平方米。 2、层 数：地下2层 地上31层3、设计标高：0.00相当于 。2.4：结构概况1、结构形式：框架-剪力墙结构 2、混凝土强度： 3、钢筋强度：HPB235、HRB335、HRB400 4、建筑结构安全等级： 5、建筑抗震设防类别： 6、结构形式，筒体/框筒/框架-剪力墙结构 7、抗震构造措施等级： 2.5：工程特点1、标志性：本工程为西高新大型医院，为高新地标性建筑和公司标志性工程。2、重要性：该建筑为连体超高层，建筑重要性等级乙类。防火等级一类。3、结构复杂：超高层建筑，可能为钢混结

5、构，智能化程度可能较高。4、工期紧：包括土方开挖及桩基础工程，720日工期较为紧张。2.6：工程重点及施工关键1、在施工中，边坡支护、土方开挖、外架、消防、电梯、弱电、管道、暖通、门窗等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。2、基坑较深，地质情况复杂，地下水位浅，须做好基坑支护和排水设计和施工。3、塔吊基础合理设计的施工问题和措施。4、本工程为超高层建筑，建筑物的垂直度控制也是测量放线的一个重点。5、本工程为xxx结构，xxx数量多，分布广，增加了模板工程工作量和难度，工程中应制定相应的模板加固措施。6、本工程结构形式为筒体/剪力墙结构超高层公用建筑，为提高工

6、效、降低成本、确保质量，混凝土表观质量为达到清水混凝土效果，故在模板体系选择上墙体摸板选用定型钢模板，顶板、梁帮选用双面覆塑竹胶板。7、高层建筑专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍密切配合，做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。8、本工程为公司重点工程之一，公司虽对项目管理无特殊要求，但项目部确定创建文明样板工地，现场规划必须满足相关要求并保持施工连续性。三 项目总目标3.1：工期目标总工期：720日历天。计划开工日期：2013年12月15日。计划交工日期：2015年12月15日。计划节点工期：2014.3 完成土方开挖 20

7、14.6 完成钻孔灌注桩工程；2014.9 完成0.00；2015.12 完成裙楼2015.122015.10均速每月2.5层标准层2015.12 完成所有主体施工内容；总目标计划详后。3.2：质量目标1、总目标： 。 2、阶段目标： 。3.3：安全文明施工目标死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产， 3.4：科技进步目标创公司“科技示范工程”、推广应用“四新技术”3.4：成本目标 见计划成本汇总表3.5：投诉控制力争实现零投诉工程3.6：效益目标确保公司上缴利润 万元，力争上缴利润 万元。四 项目经理授权 （见下表）序号权限名称常规权限(额度)浮动上限(

8、额度)浮动条件备注1劳务分包主持项目经理部招标2专业分包主持项目经理部招标3物资采购主持项目经理部招标4设备采购主持项目经理部招标5周转料具采购分包队采购6资金分配审批7分包支付申请审批 8人员管理奖金分配权五 项目组织结构5.1项目的组织结构我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。项 目 组 织 机 构 项 目 经 理技术负责人项目副经理 机械员技术员标准员预算员资料员物资设

9、备安全员质量员施工员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人 六 管理人员配置计划（见下表）6.1 管理人员配置表：序号岗位名称人员配置工作时间在岗状态1项目经理1人2项目总工1人3项目副经理（施工）1人4工程技术部2人5施工员3人6质检员2人7物资设备部2人8安全员3人9标准员1人10机械员1人11资料员1人12说明：拟对分包单位的质检员、安全员集中到项目部集体管理、办公。6.2主要管理人员职责具体叙述如下：62.1项目经理职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。(2)履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约

10、率。(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。(4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。(5)组织制订项目管理计划，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。(6)负责制定项目部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。(7)对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间

11、的关系，及时解决施工中出现的问题。(8)负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。(9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。(10)负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。(11)负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付,及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款、防止拖欠。(12)保证资金的回调,履行资金统一管理的责任。（13）负责建立项目调度、统计工作制度，按期向企业职能部门保送各类报表。（14）负责组织项目技术竣工与交付

12、、工程总结、工程决算、价款回收、期间债务清付。(15)负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。（16）负责所在属地的建筑市场延伸开发，做好本项目后续工程项目的跟踪，并按规定在项目终结时完善归档。(17)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告。（18）负责宣传和传播一冶企业文化并按标识手册要求进行施工管理。(19)支持、配合和参与项目思想政治工作和精神文明建设。以提高团队素质和凝聚力为目标，积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育

13、全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。6.2.2项目技术负责人（总工）职责(1)组织确定本项目采用的技术标准，规范及验评标准、法律、法规文本。(2)组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底。(3)组织编制施工组织设计，负责项目总技术交底，安全技术交底，组织专业技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计。(4)负责制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。(5)组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分。(6)编制和组织实施项目管理计划，主持项目三位一体的贯彻工作。(7)组织设计联络工作。(8)负责解决现场重大技术问题、难题、必要时向公司项目管理部、技术部反馈信

14、息共同解决。(9)负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作。(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。(11)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交。(12)组织编写工程技术总结，负责优秀施工组织设计、科技成果的申报及鉴定工作。(13)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。(14)负责在项目上开展QC质量活动。6.2.3项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作。6.2.4工程

15、技术部岗位职责(1)负责编制施工组织总设计、作业（单位）工程施工组织设计、一级测量控制网方案。(2)负责按施工组织设计、作业设计、技术交底、安全交底组织施工。根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配备计划。(3)负责图自审、填写自审记录、监督检查分包单位的图纸自审、参与图纸会审。负责施工主材计划的编制，负责审核分包单位上报的辅材计划。(4)参与设计交底、负责专业技术交底、监督检查分包单位的分部、分项工程技术交底。负责收集、配备和管理项目所需的规范、标准、法律、法规文本。(5)负责管理施工平面和施工现场控制网测量网点。(6)负责现场“五通一平”，创造开工条件，办理开工手续。(7)负责按施工组织

16、总设计的统一规划，修建大型临时设施，并对临时设施实行动态管理。(8)负责组织施工用各类资源进出场、办理签证手续。掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作。(9)负责编制项目年、季、月、周施工进度计划和各类生产要素需用量计划，实施进度控制，负责进度考核。(10)负责管理施工图纸和设计变更，负责现场签证和现场设计联络的具体工作。(11)负责解决施工技术问题、协助项目总工解决重大技术难题。(12)负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志。(13)负责计量器具及其检验、试验的管理。(14)负责现场工序交接和工程成品(半成品)保护。(15)负责新技术、新材料、新工艺、新设备在项目上的应用，做好各项

17、跟踪取证工作、收集整理各类第一手技术数据。(16)负责对关键、特殊过程实施过程进行控制和跟踪验证。(17)参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证。(18)负责编制交工验收计划,并向业主或总包方办理工程实物移交手续。(19) 负责处理交工过程中的各类遗留尾项工作。(20) 协助汇总、整理交工资料，办理资料移交手续。参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作。 (21) 负责项目的回访保修，做好服务。(22) 负责编写施工技术总结和优秀施工组织设计、科技成果申报等各项基础准备工作。(23)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表，并

18、及时审批和保送；(24)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达；(25)负责本项目部的工程施工发包和施工分包管理，组织工程施工分包的招标、合同签定、交底、检查和考评等工作。(26)负责合同管理，组织合同交底，负责将工程施工发包和施工分包合同报公司经营管理部审查；(27)负责本项目部的工程造价管理，工程预结算、索赔工作的策划与管理，负责组织对外工程造价的编制和审查、办理竣工结算；办理内部结算和施工分包结算；按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用。(28)负责本项目部的市场延伸开发工作。(29) 负责有关基础资料的收集及台帐管理；(30) 项目经理

19、交办的其他工作。6.2.5质量员岗位职责(1)负责对项目部承担的工程（产品）质量进行监督、检查。(2)负责贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家、行业及企业技术标准监督、检测工程质量。(3)负责实事求实地向公司领导和公司项目管理部质量处反映工程质量情况，向公司项目管理部质量处报送工程质量监督检查信息。(4)负责向公司项目管理部质量处报送工程质量创优计划，月、年度质量监督检查总结；策划并组织项目“质量月”活动。(5)负责制定项目质量管理和考核办法。(6)负责组织对材料、工程产品状态标识、唯一性标识。(7)负责检查落实关键工序和特殊工序的质量保证措施。(8)负责施工中出现的不合格品

20、的原因调查、参与评审、分析和处理。检查、验收纠正措施实施效果。向公司项目管理部质量处报送处置记录和不合格品报告。(9)参与工程分项、分部、单位工程验收和项目竣工验收。(10)参与项目总工组织的单位工程划分，对专业单位的分部、分项工程划分进行审查。形成完整的工程项目划分文件报送项目管理部质量处。(11)协助项目总工收集整理工程竣工资料。负责提供工程质量检验评定资料（C卷）。6.2.6物资设备部岗位职责 1)物资管理(1)负责制定适合于本项目部的物资供应实施办法。(2)负责收集、报送工程项目物资需求总计划、月度计划或阶段计划。(3)负责对13种材料之外的物资（含采购部授权自行采购的部分物资）的供方

21、进行调查、选择、评价和重新评价、评审等工作，并收集完整的资料，做好相关的记录。(4)负责自行采购的物资合同的签订,建立合同管理台帐,并及时将合同报送公司采购部备案;并对工程所需物资的供方进行履约合同的监督工作。 (5)负责对供方提供的物资（含采购部采购的物资）进行验收验证、复检，办理收（发）领料手续，并建立“材料明细帐（卡）”，保存完整的资料，做好相关的记录。(6)负责按照规定做好物资的现场存放、防护和标识等管理工作； (7)负责审查校对并确认物资采购资金费用，做好办理资金结算手续齐全完整。(8)负责对采购物资消耗情况进行经济分析，做好项目经理的参谋，努力降低工程所用的物资成本。2）机械设备管

22、理(1)根据工程项目施工要求编制机械设备需用计划，并报送相关单位部门。(2)负责按照有关规定要求与机械设备提供方签订机械设备租赁合同。(3)负责协助机械设备进场与安装的工作，与提供方共同实施进场或现场安装后的检验验收，填写进场检验记录；组织特种设备的报检、取证工作，并将相关资料收集齐全。(4)负责根据施工所投入的机械设备情况，建立“项目部机械设备台帐”。(5)负责对项目所使用的主要施工机械进行检查，并做好有关记录。(6)负责创造、提供适宜机械设备工作的环境，确保正确、安全使用机械设备（含现场使用甲方的机械设备）；并协助办理出厂手续，提供必要的退场条件和环境。(7)负责参与编制防止触电、高处坠落

23、、机械伤害等与机械设备事故有关的应急预案；负责对施工机械事故抢救的组织工作，并按照规定程序进行处理。(8)负责做好机械设备租赁期间的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。6.2.8安全员岗位职责 (1) 项目工程安全监督检查站是在项目经理领导下，负责项目安全文明施工的专职管理机构，应结合工程安全文明施工生产特点，编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，以及项目部的日常安全管理工作，有权对施工生产全过程实施安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有直接管理责任。(2) 负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制。(3) 负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织

24、参与环境安全设施的检查验收。(4) 负责监督检查操作人员遵章守纪。组织参加环境、职业健康安全技术交底，对施工全过程实施控制，并做好记录。(5) 负责掌握环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施。识别、评价、控制所承建工程的环境因素和危险源的辨识和风险评价，并编制职业健康安全风险的初始状况评审报告。(6) 负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行为，并视情节对其实施经济处罚。(7) 负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全防护用品，配合物质设备部门进行验收检查。(8) 负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如实汇报工程项目的环境、安全状况。(9) 负责一般环境事故

25、和轻重伤安全事故的调查、分析，并参与制定和预防事故重复发生的措施。七总进度计划八劳动力使用计划月份2013.122014.12014.22014.32014.42014.52014.62014.7日/人数305060100120150150150月份2014.82014.92014.10 2014.112014.122015.12015.22015.3日/人数200200200200200200200200月份2015.42015.52015.62015.72015.82015.92015.12015.11日/人数2002002001801501005050九 物资采购方案（见下表）序号物资名

26、称规格型号估算数量计量物资采购单位（打）采购地点供应商 名单材质单位业主公司项目分包商1级钢筋6.512吨合格2级钢筋1225吨合格3级钢筋625吨合格4钢管D25吨合格5商品砼C15C40含抗渗m3合格6加气混凝土砌砖150厚200厚mmm3合格7实心砌体53厚mmm3合格8挤塑聚苯乙稀板50-70mm厚合格9地板砖合格10铝合金窗合格11聚氨酯涂料及防水合格12外墙涂料待定合格13黄砂吨待定合格14水泥吨待定合格十 施工器械配置方案（见下表）序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来源（打）备注公司自有项目采购项目租赁1桩机台2塔吊台3塔吊台4塔吊台5施工电梯套6潜水泵台7

27、钢筋设备台8木工设备台9砂浆搅拌机台10电焊机台11空压机台12高压水泵台13反铲辆14自卸汽车辆15吊篮 台 十一 监测设备配置方案 （见下表）序号监测设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来源（打）公司自有公司采购公司租贷分包提供1全站仪SET21101台2经纬仪DJD2-G3台3水准仪NA323台4钢卷尺50m5把5压力机6温控仪7振动台8砼试模9砂浆试模10架盘天平11环刀12砼坍落度桶 编制/日期： 会签/日期：十二. 办公设备配置方案 （见下表）序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司新买项目购买项目外租一固定资产类1汽车(轿车)

28、商务车辆12空调(窗式)台153台式电脑台104打印机台15数码照相机台36复印机台17传真机台18电话机台49电视台6二低值易耗品类1文件柜套2办公桌椅套3壁扇台4铁床个5临建房间6办公室间 编制/日期： 会签/日期：十三 周转材料计划表 （见下表）序号材料名称规格及型号单位合计物资采购单位采购地点候选供应单位材质公司自有项目租赁分包单位1扣件式脚手架钢管481mt2481.5-2mt3483-4mt4485mt5486mt6扣件十字万个7扣件转盘万个8竹胶模板12mmm29木方50mm*100mmm310木跳板m211 编制/日期： 会签/日期：十四 现场临设策划表 （见下表）序号大型临时

29、设施名称型号数量使用时间备注1办公用房彩钢500m2 见施工组织设计2临时道路200厚砼见施工组织设计3排水沟砌砖见施工组织设计4临时用水见施工组织设计5临时用电见施工组织设计6工人宿舍房彩钢见施工组织设计7办公空调见施工组织设计8轻钢结构钢筋棚见施工组织设计9彩板围挡2.0m高 见施工组织设计10编制/日期:会签/日期:十五 现场临水临电设施 （见下表） 序号器材、设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源1一级配电柜台2一级配电箱台3电缆100m4电缆100m5电缆100m6电线100m7移动箱个8蓄水池 个注：该工程须由甲方提供 台 KVA变压器，具体方案见施工组织设计。 编制日期： 会

30、签日期：十六 合约管理策划 （见下表）序号项目内容预期目标策略与措施1工程 合同工程施工合同 协议书合同额在2.5亿以内1、与业主商务人员做好良好的沟通；2、编制详实可信的施工图预算，并获得业主的认可；3、说明本项目存在的困难，有理有据的争取应有的利益。专业分包合同确保项目利润率8%；力争10%。1、严格按照公司要求进行招标；2、分包单位要严格进行筛选，必须有类似工程；3、对分包单位进行考察；4、派专人进行专业分包的管理。劳务分包合同确保项目利润率8%；力争10%。1、通过劳务公司获得满足本工程的劳动力；2、按公司规定签订劳务合同，降低劳务使用的风险；3、加强劳务的管理，杜绝发生安全事故。物资

31、(设备)采购合同通过公司的招标以及谈判，选择最优的厂家，按公司的规定签订标准合同，做到成本最小化通过招标选择分包商，货比三家，分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好，按公司的标准签订合同。料具和设备租赁合同通过公司的招标比较，选择价格低，性能好、服务优的单位中标，按公司标准签订合同，做到成本最小化通过招标选择分包商，货比三家，分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好，按公司的标准签订合同。2内部各类合同项目管理目标责任书严格按照公司测定的目标执行，严格履行目标责任书仔细分析项目目标，并把目标进行分解，落实实现目标的责任，制定项目的实现目标的措施。劳务合同通过规范管理降低项

32、目内部的劳务费用，签订标准的劳务合同，做到成本最小化规范劳务管理，严格按公司的标准签订劳务合同，严格控制人工费。内部专业分包配合合同协议书通过分析和谈判，选择和确定合适的价格和配合方法制定相应的配合协议和责任书，降低配合的责任和风险，降低项目的成本。3合同评审所有的合同均组织评审，评审通过之后方可执行。所有的合同均组织逐级评审，优化合同结构和合同内容。4合同履约把合同的内容及目标进行分解，落实实现合同的具体的措施，实现合同中规定的权利与义务分析合同内容及目标并对其进行分解，落实工作任务责任制，制定相应的措施，确保完满的履行合同。5工程索赔分析合同的架构，找出突破点，在施工过程中收集证据，及时、

33、准确、有效得办理工程的理赔手续分析合同架构及合同内容，找出突破点，并制定相应的措施和办法，在实施过程中记录、收集证据，并整理成册，发生索赔事项时立即进入索赔程序，不拖延。6工程预决算工程预决算工作及时的进行，做到结算的利润最大化做到工程预决算工作与工程施工同步进行，不断地收集和完善预决算的资料，找出工程施工合同/协议书的突破口，通过分析和准备，争取工程预决算工作，及时、准确并争取利润最大化的完成。 编制 会签/日期：十七 总分包管理方案 （见下图）序号项目主要内容1 1、项目总目标（详见表三“项目总目标”）2、工程分包概况：本工程拟将钻孔灌注桩、建筑安装分部工程对公司内 部单位和外单位进行招标选定。弱电、电梯等按照总包合同要求由 甲方指定分包。3、建立总分包管理领导组织（甲方，现场工地负责人，总包、分包现场 负责人），确定总分包日常工作，管理办公室指定负责人。4、总包对分包现场管理措施及流程：(a) 严格执行公司项目管理手册及各项管理制度；制定总分包 管理规定(b) 进出现场管理：实行现场出入证管理制度；(c) 现场治安管理：严禁打架斗殴，严禁现场偷盗，出现场车辆、包裹实 施检查制；(d) 质量及成品的保护：质量验收在分包自检合格基础上，申请总包办公 室协调组织，最终验收