毕业设计（论文）嘉进企业发展战略研究.doc

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1、摘要中国目前已经发展成为全球最大的鞋类产品生产基地,在世界鞋业不断融合的情况下，茂名市吴川市皮鞋产业的发展既面临机遇也面临挑战。如何认清目前的形势，并采取恰当的手段促进成都鞋业取得更大的发展，是茂名鞋业企业和有关部门共同关心和面对的重要课题。本文参照中国鞋业发展宏观经济形势的预测、相关行业的前景分析，首先依据管理学上的企业战略管理理论，从分析嘉进的内外部环境入手，运用行业竞争结构模型等方法，对企业发展战略进行研究探讨，对企业的外部宏观环境、竞争环境以及公司的经营管理模式、组织结构以及人力资源、财务状况、生产经营能力等基本情况通过理论演绎和数理统计相结合的思路、方法进行了各类分析，指出了企业在现

2、实发展中存在的一些问题。针对嘉进鞋业面临的主要问题，提出提升嘉进鞋业竞争力的战略规划，并对嘉进鞋业企业发展问题，提出一些新的思路和具有可操作性的建议。关键字:发展战略,竞争,分析，嘉进企业abstractChina currently has developed into the worlds largest footwear production base, shoes in the world constantly fusion, maoming Wu Chuanshi shoes industry faces both challenges and opportunity. How to

3、 identify the current situation and take appropriate means to promote the development of chengdu shoe industry achieve more, maoming is footwear enterprises and relevant departments and faced with the important subject of common concern.Macroeconomic situation in this paper, with reference to Chinas

4、 shoe industry development of the prediction, analyses the prospect of related industries, first of all, according to the management on the enterprise strategic management theory, from the analysis of internal and external environment of jia in, using the methods of industry competition structure mo

5、del and SWOT analysis model, the research to the enterprise development strategy, to enterprises exterior macroscopic environment, competition environment and the companys operation and management mode, organizational structure and human resources, financial status, the production and business opera

6、tion ability and so on basic situation through theoretical deduction and the combination of thought and method of mathematical statistics for all kinds of analysis, points out some problems existing in the development of enterprises in reality. For Claire into shoe industry the main problem, propose

7、d the strategic planning of jia in shoe industry competitiveness, and on into footwear enterprise development problems, put forward some new ideas and operable Suggestions.Carrie into enterprise management status quo, through into the enterprise production and business operation, financial and human

8、 resources situation analysis, understand the enterprise internal resources and strength; To understand the deficiencies; Suggestions to implement enterprise development strategy, through the analysis finally to develop fine into the enterprise overall strategic target, the main development strategy

9、 and safeguard measures.Key words: development strategy, competition, and analysis，Jia into the enterprise1绪论71.1研究背景及意义71.2国内外研究综述81.2.1国外研究综述81.2.2国内研究综述91.3研究方法91.4研究内容102相关理论概述102.1企业战略管理历史及理论102.2 企业发展战略的内涵和特征122.3行业竞争结构分析及相关理论133嘉进企业内外部环境分析143.1嘉进企业简介143.2 企业外部环境分析153.2.1 用PEST分析进行我国制造业宏观经济分析1

10、53.2.2 用五力模型进行行业竞争结构力量分析173.2.3 外部环境综合评价203.3内部条件分析213.3.1技术能力分析213.3.2人力资源分析223.3.3内部条件综合评估234.企业发展战略目标制定与战略选择244.1 战略目标制定244.2 方案的评价及选择244.2.1方案评价244.2.2战略选择275企业战略实施对策研究275.1优化产业结构、布局，拓展内外销领域275.1.1内销市场领域275.1.2国外市场领域285.2完善管理机制285.3提高品牌内涵285.4强化人力资源管理305.4.1效率与公平原则305.4.2激励原则305.5 推进企业信息化建设315.

11、6加强企业文化建设31结 论31参考文献32致谢331绪论1.1研究背景及意义民营经济现在已经成为中国经济发展中重要的组成部分，中小型企业是乡镇经济发展中最具活力最重要的部分。然而许多民营企业在发展到一定阶段后，产生了许多的问题,主要就在于管理者缺乏战略思维，造成企业发展进退维谷，令企业无法向更大的方向发展。鞋业是茂名市民营经济的一个亮点，对茂名市的经济发展有着重大的贡献，而近几年来，茂名鞋业的发展面临着许多的变数，有着政府的支持，鞋业的发展机遇增多，同时竞争也相应激烈。 中国目前已经发展成为全球最大的鞋类产品生产基地,在世界鞋业不断融合的情况下，茂名市吴川市皮鞋产业的发展既面临机遇也面临挑战

12、。如何认清目前的形势，并采取恰当的手段促进成都鞋业取得更大的发展，是茂名鞋业企业和有关部门共同关心和面对的重要课题。随着全球经济的发展和国际格局的调整，世界鞋业生产、消费和进出口结构各方面都发生了变化，总的趋势方向是：第一，在全球范围内消费总量在逐步上升，但是欧美等发达国家的出口量确是不断的下降，与此同时中国等欠发达国家的生产量、出口量不断增加；第二，竞争力在这时发生微妙变化。欧美等发达国家在其领域继续保持其品牌优势、设计优势、高品质优势、以及对鞋类产品销售通道优势。但在其生产能力却受到挑战，而中国等国家利用他的人力资源优势，有大量的劳动力使他的生产能力占了优势。第三，世界加工市场发生了大规模

13、的转移。世界鞋类产品的生产和竞争格局获得了巨大的调整调整，在这样的情况下使我国鞋业工业获得飞速发展的机会，不过同时也产生了我国制鞋工业生产力的绝对过剩的供求矛盾和结构性供求矛盾。我们的企业要发展不仅要看好世界的发展潮流，紧抓机会。通过微小的机会，使我们的企业获得较大发展。 根据上述背景，结合嘉进企业实际情况，本文以企业战略管理理论为指导，与实践相结合，对嘉进企业当前的发展战略进行了研究，对企业进一步明确发展思路，制定发展战略，确定企业发展方向、目标和重点，优化企业资源配置，提高核心竞争力，在经营决策方面具有一定的可操作性，对企业的长期发展和短期发展都具有实践上的指导意义。1.2国内外研究综述1

14、.2.1国外研究综述20 世纪初，约瑟夫熊彼德引入创新概念，构建出动态和不断进化的竞争论点。在这个创新概念中，他突出的强调了企业家精神是扮演经济发展引擎的关键角色。根据近年的国际理论研究成果，企业发展战略研究思潮大致可分为三个主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。(1) 结构学派：对发展战略的产业选择与竞争对手的分析框架美国哈佛大学的迈克尔波特教授是结构学派的创立者和代表人物。自 20 世纪 80 年初，迈克尔波特陆续发表了其著名的关于竞争力研究的四部著作：发展战略、竞争优势、全球产业中的竞争和国家竞争优势，奠定了他在竞争力理论方面的权威。1波特指出，构成企业环境的最关键的部分就是企业

15、投入到竞争中的一个或几个产业，而产业结构又强烈地影响着竞争规则的确立、以及可供企业选择的发展战略；他并强调：“充分理解产业结构永远是战略分析的起点”、“对产业结构的分析是企业确立发展战略的基础”。波特认为在行业竞争中始终存在着五种基本竞争力量，即进入者威胁、替代品威胁、买方还价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争，指出这五种竞争力量共同决定了一个行业的竞争激烈程度和行业的最终利润能力。为此，波特提出了三种可供选择的发展战略：成本领先战略、差别化战略和集中战略。在结构学派中，对企业发展战略的研究影响广泛的还有哈佛商学院的安德鲁斯。他在企业战略概念中提出了 SWOT 分析，一直被视为企业发展战略

16、的理论起源。2(2) 能力学派：发展战略的行为与过程分析理论能力学派是一种强调以企业生产、经营活动中的某种特有的能力为依据，从而制定和实施企业发展战略的理论思想。这种学派有两种代表性的观点：一种是以普拉霍莱德和汉默尔为代表的“核心能力观”。这种观点是指包含于一个企业的生产、经营活动中的具有明显优势的技术、生产技能的整合体;它注重的是企业价值链中的个别关键优势。另一种是以斯多克、伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观”，主要变现为企业成员的集体技能、知识以及员工交往方式的程序;这种观点强调的是价值链中的整体优势。 (3) 资源学派：发展战略的综合理论分析框架3资源学派试着将“公司的内部分析”与“产业

17、竞争环境的外部分析”有机结合起来，以巩固安德鲁斯所建立的 SWOT 分析模型。资源学派理论的出发点和基础是强调“资源”问题的重要性。它的主要理论代表学者蒙哥马利和柯林斯认为，资源是一个企业所拥有的各种资产和能力的总称。一个企业要想获得优势，就必须拥有一系列独具特色的的、具有竞争力的资源并将它们与企业所指定的发展战略相结合。1.2.2国内研究综述随着经济发展和市场的改革不断深入，企业发展战略越来越为我国企业所重视。企业经营战略的实践也推动了相关发展战略理论研究的开展，许多学者在西方战略理论研究的基础上，结合我国实际国情，积极探讨有中国特色的企业发展战略理论。吴玉杰(2004)认为，对中小企业来说

18、明确的发展战略是至关重要的，有了明确的发展战略，中小企业便可以集中并有效地利用自身的资源，或通过借助别的力量等途径来有意识地积累资源，从而降低因资源不足对中小企业发展产生的制约作用。盲目的多元化很容易使企业走上机会型的发展道路而难以管理，使企业不得不进行战略重组。李先江、柯昌英(2007)等认为中小企业要想获得持续的竞争优势，必须从下列五个方面着手，扎扎实实的工作，这个五个方面是:培育企业核心竞争力、培育企业的创新力、培育企业的控制力、整合企业资源、建立学习型组织、选择适合中小企业发展的发展战略等，这样才能从整体上提升企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势。熊银解、王晓梅(2006)指出，学习型

19、组织是企业未来发展的趋势，一个企业当它只有是学习型组织的时候，才能保证创新源源不断的出现，才能够具备快速的市场应变能力，充分发挥出人力资本和知识资本的作用。因此，中小企业更应将公司建立成学习型的组织，以应对激烈的市场竞争。陈乃醒、傅贤治(2005)认为，目前中小企业最迫切的是要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成精而又有竞争力的企业。41.3研究方法一、文献研究法，即通过查阅资料、阅读文献进行理论研究，增加一定的理论基础。二、个案研究分析法，通过SWOT 方法、五力模型对 嘉进企业的内外部环境进行分析，提出切实可行的竞争策略；三、结合本人在企业实习，为论文写作奠定事

20、实基础。1.4研究内容本文参照中国鞋业发展宏观经济形势的预测、相关行业的前景分析，首先依据管理学上的企业战略管理理论，从分析嘉进的内外部环境入手，运用行业竞争结构模型及SWOT分析模型等方法，对企业发展战略进行研究探讨，对企业的外部宏观环境、竞争环境以及公司的经营管理模式、组织结构以及人力资源、财务状况、生产经营能力等基本情况通过理论演绎和数理统计相结合的思路、方法进行了各类分析，指出了企业在现实发展中存在的一些问题。结合问题、机遇、条件、竞争对手的状况，最终对企业的未来发展前景进行定位。论文最后围绕嘉进企业的具体发展战略目标，就发展战略实施中的产业规划布局、管控模式、资本运作、人力资源管理、

21、信息化建设以及企业文化的塑造等方面提出了具体的建议。本文共分为五章。第一章，绪论，介绍论文研究背景，阐明研究目的，说明研究思路，搭建论文构架；第二章，概述企业战略管理的相关理论，主要阐述了本文将运用的相关企业战略管理理论和分析工具，为后续的战略分析提供了理论依据；第三章，对嘉进企业进行内外部分析；对企业的发展战略进行分析并用五力模型进行行业竞争结构力量分析。第四章，企业发展战略方案设计与选择，对企业的发展进行思考，写好总体思路，进行企业发展战略的SWOT分析，明确企业的定位。第五章，介绍嘉进企业经营现状，通过嘉进企业生产经营、财务以及人力资源等方面状况深入分析，了解企业内部资源和实力；了解存在

22、的不足；对企业发展战略实施建议，通过分析最终制定出嘉进企业总体战略目标、主要发展战略和保障措施。2相关理论概述2.1企业战略管理历史及理论战略这个概念广泛应用在政治、经济、军事、商业和管理等各个领域上，有一个慢慢发展演变的过程。而这个概念最先应用则在军事上，辞海最初对战略一词的定义是“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”在西方，战略（strategy）源自于古希腊语“strategos”或由其演变的“stragia”。前者意为“将军”，而后者则意为“战役”、“谋略”。战略逐渐在企业管理领域的运用，慢慢

23、地产生“企业战略”这一概念，美国经济学家安索夫的企业战略论出版后，企业战略一词开始在世界各地得到广泛应用。企业战略与军事中的战略相比，在观念和思想上存在一致性，并且有了很大的发展：如企业间的竞争已经不是像战场上的你死我活的拼杀了，企业战略是能够让企业与竞争对手获得双赢。20世纪60年代，战略思想开始广泛运用于商业领域，并与达尔文“物竟天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。狭义的企业战略，是指企业发展目标和方向这两个方面；而广义的企业战略，除了明确的企业目标和方向外，还包括企业目标和方向的确立，实现企业既定目标和方向的方法，以及实现目标和方向的实际过程。企业战略是指企业对未来发

24、展的一种整体规划，决定着企业的发展目标和方向，涉及到企业使命、企业目标、基本发展方针和竞争战略等。企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，逐步形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中获取最终胜利，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和国际竞争不断地加剧，对企业战略的要求越来越高。从企业未来发展的角度来看，企业战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，企业战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，企业战略表现为一种定位，而从企业层次来看。企业战略则表现为一种观念。此外，企业战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。企业战略并不是“空的东西”，也不是“虚无，而是直接

25、左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。企业战略表面看来是一个静态的概念，然而在企业实际的生产经营中，企业战略只有发挥其动态的本质，才能给企业带来经济效益，实现企业的价值目标。这就涉及到对企业战略的管理一一战略管理。战略管理是指企业确定他的使命，根据组织外部环境和内部条件而设定企业的战略目标，为了保证目标的正确落实和实现而进行谋划，并依靠企业内部的能力将谋划和决策实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理依据企业的战略规划，对企业的战略实施监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置方面与事业方向加以约束，最终目的促使企业顺利达成企业目标的过程管理。战略管理包括战略制定、

26、形成与战略实施两个部分。5发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的格局。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成. 战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企

27、业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。6安索夫最初在他1976年出版的从战略规划到战略管理一书中提出了“企业战略管理。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。斯坦纳则在他1

28、982年出版的企业政策与战略一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。72.2 企业发展战略的内涵和特征发展战略指企业在某一产业中为获得一个有利的竞争地位(即针对决定产业竞争的各种竞争力)而制定的适合企业自身发展的措施，以寻求一个有利可图的、持续稳定的地位。其内容一般包括竞争方向(市场及市场的细分)、竞争对象(竞争对手及其产品和服务)、竞争目标及其实现途径(如何获取竞争优势)三个方面。对发展战略的含义的理解是选择发展战略的前提，因此就必须了解两个中心问题:其一是产业的选择问题；即从长期赢利能力

29、和决定长期赢利能力的因素来认识某个产业所具有的吸引力。选择有吸引力的产业，通过产业分析来决定企业应该进入哪种产业。其二是竞争定位;即在一个选定的产业内如何确定企业的竞争地位。企业是现代社会经济的细胞，企业制定的发展战略应该符合本公司的目标和长期经营战略，因此，发展战略具有下列五个特征:(1) 针对性：企业制定发展战略的目标就是为了获取竞争优势、战胜竞争对手，因此，它是针对某一目标市场或是竞争对手的一种策略，其目的具有很强的针对性。(2) 动态性：企业的经营过程是一个非静态的过程，因此其发展战略也就不可避免的是动态的。(3) 可操作性：发展战略是直接针对某一特定目标的，所以它必须是能够指导实践、

30、且具备实施的计划和具体方案，便于管理者操作的。(4) 一致性：发展战略是企业众多经营战略中的一种，它必须是与企业的整体战略规划以及其它众多战略相互配合、相互统一、共同成为企业最终目标的一部分的。(5) 应变性：由于企业的经济活动是有风险的，因此，企业制定的发展战略也应该是具有一定的风险的，它必须能够应对来自各方面的竞争、压力和困难等挑战。2.3行业竞争结构分析及相关理论20世纪60年代磨著名的战略管理学者迈克尔，将传统的产业组织理论与企业战略结合起来，形成了竞争战略与竞争优势的理论。根据他的观点，企业的竞争策略很大程度上取决于行业的竞争结构。在每个行业中，基本存在着五种基本的竞争力量，即潜在的

31、加入者、替代者、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡，五者彼此之间相互作用。这些力量的相互作用决定了行业的盈利能力和发展能力。行业结构分析的竞争是最重要的步骤在企业外部环境分析,因为竞争激烈的产业结构分析可以帮助企业战略管理者从以下三个方面预测现有行业的盈利潜力，决定继续从事或者选择退出这个行业；分析现有行业的竞争特点，制定相应的竞争战略，目的是通过调整资源配置或者改变行业竞争结构提高企业的盈利水平； 分析一个新的行业，决定是否有充分的理由进入和怎样进入该行业。SWOT 分析法(也称 TOWS 分析法、或者道斯矩阵)即态势分析法，它是一种分析企业内部因素的方法，是对企业的优势(Stren

32、gth)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)进行分析。根据企业自身的既定的内在条件进行分析，帮助企业找出其优势、劣势及核心竞争力之所在，经常被用于企业战略的制定、竞争对手的分析等场合中。进行 SWOT 分析时主要有以下几个方面的内容：(1) 分析企业内外部环境因素。分析公司所处的内外部环境因素，外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是对公司的发展有直接影响的有利因素和不利因素，属于客观因素内部环境因素包括优势因素和弱势因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。优势包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、雄厚的技术

33、力量、规模经济、优质的产品质量、较大的市场份额、更低的成本优势、广告优势等。劣势包括:设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。机会是企业的外部因素，包括:新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。外部因素的另一内容就是威胁，包括:新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。(2) 构建 SWOT矩阵。首先通过 SWOT 分析后得出的各种因素根据轻重缓急的程度或影响的大小等来进行排序，构造 SWOT 矩阵。在矩阵中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列

34、出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。其次制定行动计划。在完成对企业内外部环境因素分析和 SWOT 矩阵的构建后，接下来便可以制定出相应的行动计划，选择适合企业自身情况的发展战略。制定行动计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁;以企业过去的经验为参考依据，从企业目前的实际状况出发，力求在未来为企业获得竞争优势。运用系统的综合分析方法，将各种环境因素相互匹配起来加以织合.得出一系列可供企业未来发展选择的战略及对策。3嘉进企业内外部环境分析3.1嘉进企业简介 嘉进企业成立于1987年，现阶段他已拥有了200多名员工，工厂占地面积达4000多平方米

35、，年销售额五千万元，以生产各类鞋子为主，主要销售海南,广西广东,湖南,贵州等地以及出口东南亚。是一家属于中小型生产性企业。 嘉进企业的人才结构：嘉进企业现拥有职工人员200人，管理人员23人(含财务、采购、销售人员)，技术开发人员5人，研发人员3人，修理人员名。与当地其他企业相比嘉进企业的技术人员占有较大优势，研发及营销人才力量这方面就比较薄弱。财务状况：嘉进企业目前负债低，偿债能力较强，资金融资方面还不是很理想，银行方面贷款较少，不是很利于企业的扩大，这方面有待改善：销售的利润较低，这跟鞋业品牌这方面有关，这是我们需要思考的问题。平时运输费用较其他高，所以要在生产成本考虑费用问题，嘉进企业与

36、当地金融机构及政府关系相对比较好，所以融资难度并不是太高。组织结构；嘉进企业董事会下设董事长，主持会议，检查董事会决议的实施情况，董事长兼并经理、财务负责人，决定其报酬等，主持公司的生产经营等管理工作，实施董事会决议，制定具体规章，召集决策委员会及全面质量委员会进行具体事项的决策且负责全面质量管理，副总经理共2人，一人负责采购、生产和技术工作，另一人负责销售及财务管理。市场营销：在吴川设立展销部，面对全国各地来的客户。有专门的出口部，面对东南亚来的客户。 研究开发：研发人员3人，不断地生产出新的产品，以适应消费者的需求。研发部是企业的生命力所在，关系着企业的发展，所以研发人员的压力是非常大的。

37、生产运作：订单生产，6条先进的生产线，年产各式鞋子400万双。鞋子的质量非常的好。嘉进企业的特点是：技术力量雄厚，研发能力中等，生产能力强大，资金力量中等，盈利水平低，人力资源管理水平低。市场营销能力中等。3.2 企业外部环境分析3.2.1 用PEST分析进行我国制造业宏观经济分析1政治法律因素好的方面：(1)我国政治稳定，经济体制改革深入推进，全社会强调科学发展、科技创新和可持续发展。(2)我国产业法律体系日益健全，产业规划的政策引导不断增强，政策扶持优势明显。(3)人世有利于我国制造业更广泛地参与国际竞争。不好的方面：(1)存在不能高度适应社会主义现代市场经济发展内在要求的政治体制机制因素

38、，市场经济条件下的政府职能定位还有待进一步科学化，行政效率还有提升空间，公共服务能力有待提高，服务型政府建设步伐有待加快。(2)鼓励先进制造业的立法工作有待加强，产业法律法规体系还有待完善，产业法律条文还有待细化，产业法律保护执行力度有待加大。更广泛的、先进的生产管理需要规范和完善。其他方面：(1)和平与发展依然是当今世界主题。反战争、求和平、促发展，成为世界各国共同利益诉求；发展制造业成为各国经济利益增加和社会福利增进的重要手段和物质支撑。(2)世界各国法律不断完善。反垄断法、反不正当竞争法等产业法规成使制造业健康有序发展有了重要保障，有关制造业的产业法律、法规、政策和规划体系日益健全，各国

39、注重采用产业政策和产业规划刺激本国制造业发展。2经济因素好的方面：(1)我国经济总量跃上新台阶，经济结构趋优化。(2)我国工业体系健全，制造业发达。经过6O多年的发展，从农业到大力发展重工业和轻工业，再到积极发展现代服务业等第三产业，已经建立起门类齐全、规模巨大、结构日趋优化、相互支持的现代工业体系。区域制造业基地星罗棋布，产业类别日趋细分，产业链条加长，产业关联范围广，已经成为总量位居世界第二位的制造大国。(4)经过多年建设，全国交通等现代化公共基础设施有了较快发展，奠定了先进制造业的发展基础。(5)制造业融资能力强，产业发展基金、高新技术创业投资发展迅猛，民间产业投资活跃。(6)“中国制造

40、”走向世界，部分先进制造业品牌知名度和美誉度较高。不好的方面：(1) 在世界工业大规模的背景下,矛盾仍然突出的产业结构,大力发展高新技术,促进传统产业转型升级,任务仍然是艰巨的。(2)贫困现象依然存在，贫富差距加大，恩格尔系数还比较高。根据联合国恩格尔系数标准，我国居民还处于40 一50的小康阶段，(3) 基础设施建设的地区差异存在在一些地区的交通和其他公共基础设施还不够完善,成为一个瓶颈制约快速发展的先进制造业。其他方面 ：(1)国外制造业产品大规模进人国内市场，产业、产品国际竞争更加激烈。(2)先进制造业原材料涨价，行业平均利润下降(3)世界经济发展总体向好，经济全球化步伐加快，各主要经济

41、体竞争与合作加强。(4)世界各国越来越重视发展产业比较优势，产业集聚格局逐步形成。(5) 制造符合产业发展内在规律,全球国际梯度转移,全球产业链逐渐完善、产业分工导致的资源要素合理流动。国际制造业转移到中国,跨国公司积极寻找当地的合作伙伴。83社会文化因素好的方面：(1)我国拥有五千年光辉灿烂的文化，近代商业文明在建立社会主义市场经济发展中得以传承光大，商业氛围日益浓厚，勤劳一直是我国民族的优良传统。(2) 中国始终高度重视教育的发展,现代教育和培训系统是合理的,高等教育的成功转换到大众教育精英教育，教育结构日渐优化，重知识、重能力和重创新蔚然成风。(3)制造业发展加快引导专业人才培养结构调整

42、，适应制造业发展成为教育培训的基本要求，较高素质产业人才资源丰富。不好的方面：(1)“小富即安”等保守思想观念依然存在，勇于创新的意识还有待增强，创新行为仍然需加大激励。(2)生活开支增加、教育成本上升、个人创收困难和分配失衡的教育资源和其他因素,一些孩子的家庭失去了机会接受高等教育。其他方面：(1)经济全球化带来思想文化的全球化，世界各国先进文化相互激荡、融合共生，先进性、普适性的世界文明增生，市场化、法制化和全球化的共识范围扩大。(2) 以满足全球化的挑战,世界各国加大的对外开放,国际教育和文化技术交流频繁增强影响扩张的技术和吸引管理人才,同时先进的教育理念、教育模式影响扩大。 (3)全球

43、化背景下，保护本国文化、抵制外国文化入侵的抗议声不断，极端民族主义有所抬头。4技术因素好的方面：(1)经过多年积累、创新和经济改革开放，我国制造业承接产业国际转移的技术基。不好的方面：(1)引进消化吸收再创新在技术创新类型中的比重还较高，重引进轻吸收现象不在少数，产业自主创新工作有待加强。(2)技术研发投入虽逐年增加，但在国内生产总值中的比重还比较低。础好，承接技术能力较强，有较好的产业配套体系。其他方面：(1)强调自主创新成为世界先进制造业发展的主要方向，制造技术更新步伐加快，创新力度加大，为世界范围内先进制造业快速发展提供丰富的技术手段。(2) 适用于适应全球化的发展,越来越多的跨国公司的

44、数量规模,深化速度先进技术交流与合作,在国际技术交流与合作,制造技术梯度转移稳定。93.2.2 用五力模型进行行业竞争结构力量分析1 行业内现有竞争者的竞争塑料鞋行业现有竞争者的竞争非常激烈，涌现了许许多多的品牌，虽然目前不同地域下有着各自的领导品牌，但是在不同地域之间以及地域内部都存在着激烈的竞争。国内塑料市场同质化问题也使得竞争进一步恶化，由于国内塑料鞋发展时间都比较短，在产品研发方面仍然有很多的不足. 各塑料鞋企业采用的竞争战略也决定了塑料鞋行业内部竞争的激烈性，当前运动鞋企业虽然在设计上突出各自的差异化，但是并没有真正做到差异化，而在差异化无法体现出来的情况下只好选择在成本控制方面以及

45、市场集中方面的优势，因此各塑料鞋企业都努力培育自己专有的市场，比如宝人在其成立地点泉州的市场份额是很高的，超过了其他品牌。从生活中的实例也可以看出塑料鞋行业内部竞争的激烈性，由于塑料鞋面向的普通大众化民众，我们可以看到在平时市场，超市范围之内，塑料鞋的专卖店都有很多。2 供应商议价能力（suppliers bargaining power） 塑料鞋供应商的议价能力是比较弱的，主要取决于以下几个方面的因素： （1）塑料鞋供应商提供的生产要素比较简单而且产量比较丰富，主要是橡胶和布料，橡胶主要产自热带地区，部分需要进口，但由于泰国、马来西亚橡胶出口很早就已经形成规模，而塑料鞋又是可以回收再利用当原

46、料的，因此有足够的供应。那么对于供应商来说，市场是属于供过于求的，因此议价能力大大下降。（2）塑料鞋供应商提供的生产要素成本较低，占塑料鞋总成本比重不大。塑料鞋的成本更多的是在制造费用上，而生产的成本相对较低，因此对于塑料鞋企业来说不会有很大的顾虑，这也会使供应商的议价能力得到削弱。（3）塑料鞋供应商没有形成强有力的联盟，大多都是处于分散经营的模式，并没有同塑料鞋企业形成战略上的联盟或者长期合作伙伴关系，因此塑料鞋企业的转换成本就低了很多，单个分散的塑料鞋供应商议价能力自然就大大削弱。 （4）塑料鞋供应商很难进行前向一体化，因为塑料鞋供应和经营推广完全是两回事，前者只需要负责生产加工就行了，后

47、者则需要大量市场投入，目前运塑料供应商进驻塑料鞋经营行业的几乎是没有，而塑料鞋经营企业进驻塑料鞋供应则相对容易的多了，这也使得供应商议价能力得到削弱。3 买方议价能力(buyers bargaining power) 购买者主要通过压价与要求提供更高质量的产品或服务，来影响行业中现有企业的盈利能力。塑料鞋购买者的议价能力是比较适中的，主要可以从以下这几个方面进行分析：（1）购买者总数较多，每个购买者的购买量较小，单个购买者占卖方销售量的比重很小。塑料鞋属于日常用品，消费特点是：购买分散；购买次数不多；单次购买量较小，这些特点使得购买者的议价能力得到减弱。 （2）卖方企业处于激烈的竞争环境下，从

48、之前的分析可以得出，塑料鞋行业内部的竞争非常激烈，不同塑料鞋品牌之间并没有拉开很大的距离，因此消费者在购买塑料鞋的时候有很多的选择，这为买方来说提供了很强的议价能力，因为转换成本很低。因此，综合上述两个特征可以分析出，运动鞋买方的议价能力是比较适中的，既有因为卖方竞争激烈呈现出的强议价特征，又有因为购买分散数量小而产生的弱议价特征。 从消费者的角度来说，结合身边许多消费者的观点，对于塑料鞋几乎没有特殊的品牌偏好，因此在购买塑料鞋的时候更多的会去比较，如果某一家塑料鞋品牌提供的质量不到位，就可以选择过另一家，并且转换成本非常低，从这个角度说买方的议价能力是比较强的。4 替代品的威胁( Threat of substitute product) 塑料鞋的完全替代品几乎没有，塑料鞋有生活的拖鞋,生产工地的胶鞋,还有下雨天用的水鞋,这些都是消费者日常用的, 所以他的替代品威胁还是比较低的.但是在冬天却有毛拖鞋和毛拖鞋来替代,毕竟在冬天的时候,因为天气的