OCAI(组织文化评定).doc
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1、组织文化评定问卷答题指南:组织文化评定问卷主要用来评定组织文化的6个关键维度。为了更好地完成这个评定,请将焦点转向你所在的组织,回顾一下它是如何运作的,以及它的价值观是什么。对这些问题的回答没有对错之分,正如组织文化没有对错之分一样。每个组织在每个问题的答案上会有所不同。因此,在回答问题时力求准确,这样你对组织的文化诊断才会精准。请根据你所在组织的实际情况,评价每个题目所描述的内容与你所在组织的相符程度。组织文化评定问卷由6个问题组成。每个问题有4个备选答案。请将100分在这4个备选答案之间进行分配。每个备选答案所分配的分数,取决于它与组织文化的相符程度。某个备选答案与组织文化相符程度越高,其
2、分配到的分数越高。例如,在第一个问题中,如果你认为选项A与你所在组织的文化最相符,选项B和C有一定程度的相符,选项D几乎不相符,那么你可能会给选项A分配55分,选项B和C各分配20分,选项D分配5分。务必保证每个题目4各选项所分配的分数的总和为100分。注意,第一轮评定的问题是基于“当前”。也就是说,第一轮是评定组织的当前文化与相关描述的相符程度。完成第一轮评定后,将进入第二轮评定。第二轮评定是基于你的期望,即:组织要获得更大的成功,今后5年内组织文化应该达到的状态。第一轮 对组织文化现状的评定1. 主导特征当前状况A组织是一个人情味很浓的地方,就像家的扩展,成员之间有很多的分享B组织是一个非
3、常有活力、企业色彩浓厚的地方,人们乐于去冒险C组织是强结果导向的,成员最感兴趣的一个方面是“完成工作”,成员有很强的竞争导向和成就导向D组织是一个控制非常严格、结构十分严谨的地方,成员的所作所为都受正式流程的普遍控制总分2. 领导风格当前状况A组织的领导者被普遍看成是其下属的旁样、典范、促进者或照料者B组织的领导者被普遍看作是富有企业精神、富有创新精神、并乐于冒险的典范C组织的领导者被普遍看成是严肃的、富有侵略性的、结果导向的D组织的领导者被普遍看作是协调、组织、平稳运作的典范总分3. 员工管理当前状况A组织的管理风格以团队工作、一致性、参与性为特征B组织的管理风格以个人冒险、创新、自由主义、
4、独特性为特征C组织的管理风格以强烈的竞争性、高要求、成就导向为特征D组织的管理风格以安全的雇佣关系、可预测性、稳定性为特征总分4. 组织凝聚当前状况A将组织成员凝聚到一起的是忠诚和相互信任,对组织的承诺被摆在首位B将组织成员凝聚到一起的是对创新与发展的信奉,组织经常强调“我们正处于被淘汰的边沿”C将组织成员凝聚到一起的是对成就和目标达成的强调,侵略性和胜利是组织共同的主题D将组织成员凝聚到一起的是正式的规则和政策,维持一个平稳运作的组织是重要的总分5. 战略重点当前状况A组织强调人的发展、高信任度、开放以及持续参与B组织强调获取新资源和创造新挑战,尝试新的事情、寻求新机会是组织所推崇的C组织强
5、调竞争性的行为和成就,对目标一击而中以及赢得市场在组织中居于统治地位D组织强调持久和稳定,效率、控制和平稳运作是非常重要的总分6. 成功准则当前状况A组织对成功的定义基础是“人力资源的发展、团队工作、雇员承诺以及对人的关怀”B组织对成功的定义基础是“拥有最多独特的或者最新的产品”,成功人士是产品的领先者和革新者C组织对成功的定义基础是“赢得市场、赶超竞争对手”,竞争市场的领先者是关键D组织对成功的定义基础是“效率”,可靠的运作、平稳的程序以及低成本生产是至关紧要的总分第二轮 对今后5年内,所期望达到的组织文化的评定1. 主导特征今后5年内A组织是一个人情味很浓的地方,就像家的扩展,成员之间有很
6、多的分享B组织是一个非常有活力、企业色彩浓厚的地方,人们乐于去冒险C组织是强结果导向的,成员最感兴趣的一个方面是“完成工作”,成员有很强的竞争导向和成就导向D组织是一个控制非常严格、结构十分严谨的地方,成员的所作所为都受正式流程的普遍控制总分2. 领导风格今后5年内A组织的领导者被普遍看成是其下属的旁样、典范、促进者或照料者B组织的领导者被普遍看作是富有企业精神、富有创新精神、并乐于冒险的典范C组织的领导者被普遍看成是严肃的、富有侵略性的、结果导向的D组织的领导者被普遍看作是协调、组织、平稳运作的典范总分3. 员工管理今后5年内A组织的管理风格以团队工作、一致性、参与性为特征B组织的管理风格以
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