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1、目 录第一章 总论41.1工程概况41.2厂址条件41.3编制说明51.4编制依据6第二章 施工组织机构62.1施工组织机构的建立62.2施工组织结构框架72.3施工项目部的运行72.4人力资源组织和管理92.5确保工作机制有效运行的措施102.6项目部各管理部门的岗位职责12第三章 确保工程进度的管理体系及措施173.1工程工期目标173.2实现工期目标的管理体系173.3实现工期目标的技术和经济措施183.4进度控制的合同措施20第四章 质量保证措施及规章制度214.1质量保证体系214.2工作质量及工序质量的控制24第五章 安全保证措施及规章制度275.1本工程的安全指标275.2建立和
2、健全安全生产管理体系275.3安全生产保证措施305.4主要消防措施30第六章 网围栏主要施工方法及质保、管护措施316.1围栏材料316.2工艺流程326.3各道工序施工工艺33第七章 确保文明施工的技术组织措施357.1文明施工技术组织措施357.2文明施工体系367.3文明施工措施387.4文明施工措施41第八章 成品保护、保养、使用及维护措施438.1现场文明施工管理细则438.2重点部位的要求448.3其它具体措施44第九章 封育管护技术方案46第十章 确保职业健康安全生产的技术组织措施5610.1职业健康安全管理目标与指标5610.2安全生产管理原则5710.3建立职业安全健康管理
3、机构5710.4安全管理制度5810.5安全生产责任制6410.6安全教育65第十一章 农民工工资保障措施70第十二章 售后服务承诺73（一）施工机械设备使用表76（二）劳动力使用计划表77（三）施工进度横道图78第一章 总论1.1工程概况1、工程名称：XX建设项目；2、建设地点：巴丹吉林镇额肯呼都格嘎查；3、建设规模：围栏围封41200米，围封灌木林123380亩，竖立标志牌1个；4、建设工期：计划开工日期为2015年11月18日，计划竣工日期为2015年12月20日，工期33日历天；5、建设单位：阿拉善右旗林业局；6、质量标准：符合国家相关验收规范和相关标准；7、承包方式：施工总承包。1.
4、2厂址条件1、地理位置阿拉善右旗位于内蒙古自治区西部，龙首山与合黎山北麓。地理坐标为北纬38384202，东经994410438。东靠阿拉善左旗，西接额济纳旗，南与甘肃省张掖、金昌、武威等三地（市）八县（区）接壤，北界蒙古国，边境线长45.25公里2、地形地貌地势南高北低，总趋势西高东低，中间地段趋于缓冲。平均海拔12001400米。最高峰为龙首山的额莫勒其希力（撑山掌），海拔3052米。最低处为恩格日乌苏一带，海拔885米。境内南部、东南部、中部为山地，海拔高度16001900米，有龙首山脉、合黎山，中部有雅布赖山脉，。西北部为巴丹吉林沙漠，海拔高度14001600米，最高达2040米。东部
5、、北部、西部为戈壁荒漠、丘陵地带，海拔高度9001500米。境内地貌为石质土中山地貌、石质土中低山地貌、石质土低山丘陵剥蚀地貌、沙丘地貌、沙土质丘陵低地和石质、石砾质戈壁等6种类型。其中沙漠占46.6%。3、气候条件地处亚洲大陆腹地，为内陆高原，远离海洋，周围群山环抱，形成典型的大陆性气候。干旱少雨，风大沙多，冬寒夏热，四季气候特征明显，昼夜温差大。年均气温摄氏6-8.5，1月平均气温-9-14。极端最低气温-36.4；7月平均气温22-26.4，极端最高气温41.7。年平均无霜期130-165天。由于受东南季风影响，雨季多集中在七、八、九月。降雨量从东南部的200多毫米，向西北部递减至40毫
6、米以下；而蒸发量则由东南部的2400毫米向西北部递增到4200毫米。年日照时数达2600到3500小时，年太阳总辐射量147-165千卡/千方厘米。多西北风，平均风速每秒2.9-5米，年均风日70天左右。1.3编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。为建设单位服务是我们的工作中
7、心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。1.4编制依据生态公益林建设技术标准(GBT18377-32001)城市绿化工程施工及验收规范(CCJJ/T82-99）工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准城市绿化工程施工及验收规范(CCJJ/T82-99）电器装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)电器装置安装工程电器设备交接实验标准(GB50150-91)电镀锌钢丝围栏GB92001-2003钢筋混凝土围栏桩DB15/T7390-2003施工地点的水文气候等情况。第二章 施工组织机构2.1施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选
8、派公司副经理、建筑专家、优秀二级项目经理等组建善于经营建筑项目施工管理、技术过硬的项目经理部，配备建筑项目施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍。在施工队的选择上，我项目部有长期进行网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”形成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉
9、作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的项目管理班子配备情况表。3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的工人组成主要网围栏安装建设主要施工力量。2.2施工组织结构框架建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。2.3施工项目部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项
10、目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“合格”目标；安全职责及目标；标准化管理和创文明工地职责目标；标准化管理和工期控制目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新”技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工的各项目标实现为确
11、保方针目标管理的落实，必须对合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、控制好各施工阶
12、段的管理（1）初期施工保护阶段本工程施工进场后即对施工人员进行关于安全、质量保证的教育。这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。（2）建设施工阶段本阶段在初期施工保护措施上进行，同时着重在施工技术上体现我公司独有施工技术及方法，同时不断改善方案。（3）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。2.4人力资源组织和管理1、管理人员：由公司各职能部门调派人员组成。2、安装队伍：以本公司安装施工力量为主。结合当地情况，选用当地工人。3、建设队伍：完全由我公司多年精心组织的建设人员、工匠组成。4、人力资源组织措施施工劳务人员是工
13、程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。（2）普通技术工种类：机械维修、机械操作工人等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投
14、入计划。（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。2.5确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多
15、的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多新、老客户的赞同。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到
16、项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，保证工程质量。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的
17、资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）、项目经理部是企业形象的缩影，
18、是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。2.6项目部各管理部门的岗位职责1、项目经理岗位职责（1）、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及项目部的有关规定。（2）、参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。（3）、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4）、支持项目部工作，对项目施工全面负责。（5）、参与工程质量检验评定工作，以及工程的竣工验收。2、项目技术负责人岗位职责（1）、认真贯彻执行公司
19、的质量方针、目标。（2）、负责本项目施工技术、质量管理工作。（3）、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。（4）、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。（5）、深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内自行解决，对重大技术问题及时向上汇报。参加中间验收和竣工验收。（6)、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”的应用。（7）、组织工程质量检查。（8）、组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递。（9）、负责质量控制点，特殊工程以及分部工程的技术交底。3、项目施工员岗位职责（1)、
20、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2）、认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作。（3）、做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。（4）、组织隐蔽工程验收，做好施工记录。（5）、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。对施工中发现的问题及时上报。4、项目质检员岗位职责（1）、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2）、负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量。（3）、参与工程的图纸会审、技术交底。（4）、参与进货检验、过程检验的最终检验，对过程检验做出标识。（5）、参与隐蔽验收，中间
21、验收和工程竣工验收。（6）、对返工/返修的产品进行复验。5、项目资料员的岗位职责（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）、按当地的要求收集、整理好技术档案资料，做到准确、完整。（3）、负责收集工程原材料抽检、复验记录。（4）、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。（5）、协助项目技术负责人做好质量信息收集整理工作。（6）、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。6、项目预算员岗位职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。（2）、贯彻执行国家或地方预算定额、施工
22、定额和有关现行规定。（3）、参加图纸会审。（4）、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据，编制施工预算和决算。（5）、编制工程物资需求表。（6）、参与工程合同评审工作。7、项目材料员岗位职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。根据项目需要及时与公司联系，编制项目物资采购计划。（2）、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。（3）、材料员对所供物质要督促供应商提供样品及合格证，并负责按样品提货，不合格品督责退货。8、项目安全员岗位职责（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）、负责本
23、项目部的施工安全。（3）、严格按国家现行安全规范及有关操作规程对项目进行安全检查。（4）、参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。9、项目设备员岗位职责（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）、组织专业人员安装机械设备、配合有关部门对机械设备进行验收挂牌，并对项目上的机械设备进行全面管理。（3）、对机械设备的运行、使用、维护以及保养进行督促，并做好记录。（4）、参加项目部机械设备事故的处理，并在24小时内写出有关书面调查报告。10、项目实验员岗位职责（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法
24、和技术要求，负责项目原材料抽检、复检工作。并将检验信息向有关部门传递。有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。（3）、收集整理检验和试验报告单，递交资料员保存。11、项目计量员岗位职责（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）、建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。（3）、负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修保养等工作。12、项目保管员岗位职责（1）、熟悉各类物资的名称、规格、性能和保养知识。（2）、严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。（3）、认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变质等工作。13、项目工长岗位职责（1
25、）、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2）、认真审阅图纸，弄清楚设计意图，按照图纸及技术交底要求组织操作人员进行具体施工。（3）、对本工程施工的分部分项工程做好自检，并形成记录，再合格基础上，报质检员验收。参加工序交接检。（4）、协助项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全以及现场文明管理工作。对施工中发现的问题及时上报。第三章 确保工程进度的管理体系及措施3.1工程工期目标根据业主要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：XXX建设项目总工期为33日历天。为保证工期目标的实现，施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配套制度，来保
26、证工期目标的顺利实现。结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划（详见施工进度计划表）。3.2实现工期目标的管理体系1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相
27、扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公司对项目部人员采取相应的奖罚措施。3.3实现工期目标的技术和经济措施1、技术措施（1）及时即派员进行现场验收建筑标高基准点，现场设立水准点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。（2）认真编制单位工程进度计划，分部(项)工程进度计划，季度和月(旬)作业计划，组成一个施工项目进度计划系统，按进度组织实施。（3）为了保证工程如期完成，我们将每月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场
28、碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不成任务者进行经济处罚。（4）做好工程所有材料的组织采购、运输工作，并指定专人分管，保证现场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。（5）合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。（6）公司对工期考核指标下达至各班组，对工期考核实行奖优罚劣制。（7）充分发挥机械化施工优势，充分利用砼搅拌机、挖掘机、电渣压力焊等主要机械设备。（8）严格按照施工平面布置图堆放材料，避免二次搬运，充分利用机械设备，严格按进度计划施工，只能提前，不能拖延。（9）依靠上级部门、建设单位、监理单位的支持、帮助并贯穿于项目管理中
29、，定期召开工程例会，形成整体，使工程控制计划顺利完成。（10）确保人的因素建立完善的经济管理体系。保证各工种具备有足够的技术工人和充足的施工管理人员，由公司在全公司范围内调度。全体参与施工人员、操作者都要明确工期的目标和重要性。2、经济措施（1）根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的给予经济处罚，分项奖金额度为200元至1000元不等。确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划的如期实现。（2）充分利用思想、管理、经济等激励机制，根据工程分部项的需要，必要时建立两班工作制，为了调动广大职工的积极性，实行多劳多得，按劳分配的原则。（
30、3）各班组进场后，立即签定协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，对执行协议的施工班组和人员，施工结束进行奖金兑现，以确保工期按时完成。3.4进度控制的合同措施1、合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；供货供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调。2、项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但是，在施工活动中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证阶段工程进度控制目标的实现，最终实现
31、总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都3、有限定了下一级层次的进度控制目标，而最低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证、于是就形成了一个自上而下层层约束、由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。4、为了便于对施工进度的控制与协调，按专业工种，按季、月、旬时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。5、项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度
32、，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能，并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，
33、施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。第四章 质量保证措施及规章制度4.1质量保证体系1、贯彻落实责任制（1）全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。（2）公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。建设工程标准强制性条文是工
34、程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实工程建设标准强制性条文的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。2、严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。当施工和设计要求有矛盾而需修改时，必须征得设计方的同意，且出示设计变更记录，方可施工。3、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合
35、质量标准和设计要求方可使用。（1）材料及设备的采购质量控制：对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。4、技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。5、样板制每个分项工程或工种（
36、特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标，样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。6、班组自检和交接制度（1）施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。（2）按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序
37、施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。（3）过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。7、预检制度（1）预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。（2）预检的项
38、目主要有：工程位置线等。（3）预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。4.2工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。1、施工工序质量控制的主要内容（1）严格遵守工艺规程。（2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。（3）及时检验工序活动效果的质量。（4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。2、工序活动条件的质量控制（1）人的控制操作工人
39、必须经过公司、项目部、班组三级教育，特殊工种持证上岗。施工质量好坏，工人的技术水平是关键，为使各工种技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。（2）材料的控制掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，尽量获得质量好
40、、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。本工程中所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（3）机械控制所有机械均由机械人员定期
41、检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测度单位定期测试。（4）施工方法的控制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。（5）环境控制施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序
42、，道路畅通、工作场所清洁整齐。质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。（6）工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。第五章 安全保证措施及规章制度“安全为了
43、生产，生产必须安全”是党和国家一贯坚持的安全工作方针，必须确立“安全生产第一，预防事故为主”的思想，时时事事都把安全放在首位。本工程施工期间，在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施和配备一定数量的手持灭火器。以杜绝火灾的发生。5.1本工程的安全指标1、确保不发生死亡事故和重伤致残事故；2、轻伤率控制在月总用工的0.5以内；3、无火灾；4、电动机和电动手持工具漏电保护开关设置率100%；5、机械设备安全防护装置完好率90%以上。5.2建立和健全安全生产管理体系一、建立和健全安全生产管理体系1、项目经理是本工程安全生产的第一责任人，要带头树立“守规程、重预防、安全为先”的思想，在实际工
44、作中将安全贯穿到一切生产活动中去。2、公司设立安全科，配备专职安全监督员，定期和不定期地对本工地的安全工作进行监督、检查和安全执法。对工程施工中的不安全因素勒令限期整改；对整改不力，违章指挥、违章作业、忽视安全者，代表公司给予批评、教育、罚款、直至停工。3、工地成立安全领导小组和领导安全值班制度，工地设立兼职安全员，具体管理本工地的安全事务工作。二、落实各级安全生产承包责任制1、落实“谁承包、谁受益、谁负责安全”的各级安全生产承包责任制。各级人员在签订经济承包合同的同时，也必须签订安全生产承包合同，对安全教育、安全交底、安全作业、安全检查、安全整改、安全责任、安全奖罚等实行全面承诺。2、建立和健全以安全生产责任制为中心的各种安全管理制度，是保障生产安全的重要组织手段。没有规章制度，就没有准绳；无章可循，就容易出问题，发生安全事故。3、实行安全一票否决权。三、从安全教育入手，强化职工安全意识和自我保护技能1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全员性的安全教育工作。上自公司领导，下至每一个班组民工，都要接受安全知识、安全技能、安
