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1、银行系统论文：凝聚“六个”共识，铸造合规文化之魂近年来，企业界有这样一句流行语，即“经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐”，并且普遍认同企业文化在企业发展中的基础性作用。对于我们农村信用社而言，实践证明这三样缺一不可，尤其是作为企业文化核心要素的合规文化，更是我们做好日常经营风险管理的根本前提，是企业文化的灵魂所在。那么，当前形势下，合规文化建设怎样才能塑造好自身的灵魂呢？结合日常工作实践心得，笔者认为应着重凝聚以下六个共识。 合规就是生产力的共识。合规风险管理本身并不能直接为企业增加利润，但能通过系列的合规风险管理活动增加盈利的空间和机会，避免业务活动受到限制，进而间接为银行
2、创造价值。一套健康合体的风险管理机制，有利于形成鼓励合规的合规意识和诚信文化，有利于内敛形成一套具有较强执行力的程序化的内部规章制度。将各种日积月累的良好做法沉淀下来，上升到理念和政策的高度，就会清晰界定实际工作中的尽职、问责和免责标准，促进合规风险管理人性化、科学化和规范化，保障日常经营管理少走或不走弯路，进而实现经营效益最大化。 合规人人有责的共识。合规风险管理不独是合规部门或合规管理岗位人员的职责，而是从上到下所有干部员工的基本职业操守。只有当着合规成为每一个员工的行为准则，成为各级管理人员和各岗位员工每时每刻的自觉行为，才能共同保证有关法律、法规和准则及其精神得到遵循和贯彻落实。只有从
3、高管到员工，都具备了诚实和正直的价值观念，恪守高标准的职业道德规范，认真履行自身的合规职责，形成合规人人有责的共识，合规风险管理才会真正凑效。这期间，高管层的合规言行，决定着全员的合规质量和成效，从面上看，合规人人有责，但从本质上理解，合规首先需要高管合规，需要领导发挥模范带头作用。 主动合规才是真正合规的共识。主动合规是教育引导工作到位的标志，当着一个员工发自内心的去恪守规章，去自觉自愿地践行合规的时候，合规的效能才能真正显现，才能称得上真正意义上的合规。为此，单位高管及合规管理者应立足于营造主动合规的大气候，通过教育启迪、管理者示范、政策激励、机制传导等形式，倡导积极主动合规。表现在日常工
4、作和每个岗位、员工身上，是谨慎规避和大胆揭发违规现象，勇于自我批评和改正错误，主动暴露合规风险隐患和问题，主动参与改进和完善业内规章制度及操作流程的实践。作为单位，要制定惩戒措施，对于主动报告问题和隐患的，要从轻处罚，甚至可以视具体情况给以免责乃至奖励；对于出现问题隐瞒不报的，一经查实，应予加重处罚，依靠惩恶扬善，创造主动合规氛围。 积极问责是合规生命线的共识。当前，问责制已成为企业法人治理和内部控制的关键。实践表明，在我们信用社系统，积极科学的问责制、以人为本、对事不对人的问责制，应是合规风险管理的生命线。切实落实好问责制，应恪守以下原则：一是必须做到日常工作职责明确，明确风险的有效归属，也
5、就是责任该是谁的就是谁的，只有奖惩分明，违规必究，才能将问责落到实处；二是增加问责透明度，缩短问责决策过程，从而减少合规问责的复杂性，降低问责成本；三是在合规机制建设层面，要纠正“重经营业绩、轻内控管理”的绩效考核弊端，确立内部控制优于业务拓展的理念，平衡业务拓展与风险管理的关系；四是在工作的基础层面，要让员工明白“制度大于天，人情薄于烟”的道理，破除“以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律”等不良习俗，确立违规“零容忍”理念，切实扭转职责不清、落实乏力、出现问题问责难的被动局面，摒弃“违规就问、问完再犯、犯了再问责”的习惯性被动问责思维。 科学考核能够促进合规的共识。农村信用社合规的
6、主体对象是广大员工，而员工发自内心的拥护合规、践行合规，是以自身价值的真正体现和被尊重为前提的。由是，科学考核，尽可能合理、公正、公平的分配劳动薪酬，尤为关键。分析目前辖内考核的弊端，个人认为，确立新的考核思路，分线条和切块考核，也即按部门和岗位考核，已经势在必行。具体内容设定上，应分为存量薪酬、发展薪酬、质量薪酬和贡献薪酬。存量薪酬体现工作量，干多干少不一样；发展薪酬注重业绩，干与不干不一样；质量薪酬体现管理责任和操作责任，干孬干好不一样；贡献薪酬体现创新，碌碌平庸和敢想敢干不一样。 上述考核体系的最终目标，是调动大多数人的积极性，体现和谐考核的思想。尤其是质量考核，其实质就是对制度执行力的考核，它能够促使管理责任和操作责任的有效落实，加大对县联社一级管理部门的考核，解决管理责任落实不到位、联社机关吃大锅饭、部室考核一个部门一个调等弊病，它体现的是切块考核，而条的考核则是按岗位进行的，譬如针对会计主管、一般员工、客户经理的考核。这样一来，通过条块考核的结合，最终形成一套全新的业务管理考核体系，不断增强考核的合理性、科学性和先进性，进而永续激发和调动全员合规的积极主动性，丰富合规文化成长底蕴。
