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1、菱 角 湖 清 淤 工 程施工方案编制： 审核： 批准： 武汉伟航建设集团有限公司2013年12月24日菱角湖清淤工程施工方案 一、工程概况菱角湖清淤工程位于武汉市中心城区，东侧为唐家墩路，南侧为新华路与长江日报路交界处，西侧为菱角湖路，北侧为香港路，湖泊面积为9.15ha，现状水位18.6m。本工程主要完成菱角湖整个湖域内的原状底泥原位固脱水处理以及处理后的泥饼外运。总工期90天，计划竣工时间2014年4月。按竣工4月能完成？合同工期把施工条件与环境写进去二、施工组织机构 1、项目组织机构项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配备项目技术负责、施工
2、负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人，项目经理部下设各施工队负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高速、优质地完成。 2项目经理部设置管理机构职责工程技术部菱角湖清淤工程项目部项目经理项目副经理 项目总工程师工程技术部工程安保部物资设备部试验室淤泥运输施工队清淤固化施工队淤泥堆放施工队施工组织管理机构框图（1）项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。（2）项目经理职责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家
3、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和企业管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（3）项目总工程师职
4、责正确贯彻国家及市的各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全的规范和规定。全面负责本工程的施工技术管理工作，负责本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定单项工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制和对不合格品的评审和处置。（4）工程技术部职责在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目的工程技术和工程质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的实施技术方案，对其中各种问题的准确性和完整性负责。对本工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。针对关键部位和工序负责组织QC小组的组
5、建和活动，加强QC活动的实施与日常工作，保证关键工序保质如期的顺利实施，组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量评定与验收。负责施工调度和现场施工组织工作。（5）工程安保部职责认真执行和贯彻业主和有关保证安全生产、工程质量、环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关的标准，组织对检验和试验及其状态的控制、加强对现场环保情况的检察和巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量的检验分析报告。组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序管理。（6）物资设备部职责负责本项目工程的物资保障和机械设备的管理。组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。根据质
6、量要求，负责对采购的物资进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备、记录齐全，具有可追溯性，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需要。加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需要。（7）计划财务部职责按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算，验收计价和计划统计工作。组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。（8）测量部门职责负责施工前接桩复测和施工控制测量网的布设。负责全合同段的控制测量和所有分项工程的放线定位测量。工程竣工后全合同段
7、的竣工测量。三、施工方案1、施工用电布置 施工现场用电配备两台50KW的发电机，生活区用电采用挂表接入当地变压器。2、施工分区 清淤施工时拟计划将整个水域分为4个施工区，分4期流水施工，分别为作业区1、作业区2、作业区3、作业区4。3、 排水排水分为初期排水和经常性排水初期排水指当施工区域围挡完成后，进行集中大功率设备抽水，水直接抽到市政排水管道内。经常性抽水指施工期内降雨、渗水、渗漏等水的抽排，一般沿湖岸边角挖排水沟，一般30米至50米设一排水井，利用直径100的污水泵进行抽排。4、 清淤及淤泥外运从施工环境来看，菱角湖清淤工程干塘和环保清淤两种方式均可采用。考虑到菱角湖公园已建成，且后续还
8、有相关生态修得工程的建设，加之菱角湖湖域为一封存闭体，水量不大，故采用排水干塘施工方法，机械化施工。本工程采用干塘施工方案，对菱角湖全湖域进行清淤，清淤现状淤泥总量为40905m3，淤泥通过原位固结脱水处理后转化为含水率45%以下的泥饼，处理后的泥饼分批次临时堆放在菱角湖西南角（现状人工湿地处），泥饼最终外运至武汉市黄陂区前川街道群联村作为废弃堰塘填筑用土掺料。四、 施工进度保证措施 1、我单位组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目中，成立以技术负责人为领导，有组织清淤施工经验丰富的人员担任施工调度任务。加强施工现场的协调与管理。 2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，
9、各负其责。 3、各施工处应坚持每天一次生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者明白明天的工作，及时安排布置。 4、每周定期招开一次由各施工队负责人参加的例会，及时协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。 5、每个月由项目经理主持施工总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月的施工计划，及时解决工程施工中的内部矛盾。及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的施工日志制度，逐日详细记录工程施工进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过
10、程中必须记录的问题。 7、对影响施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 8、建立赏罚严明的经济责任制，每月每季度进行一次总结，对提前完成任务的有关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行处罚。谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位。 五、资源配置1、劳动力安排计划表菱角湖清淤工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况30天30天30天30天30天30天30天30天30天普工3040801201201201206020砼工101010000000泥工101010000000水电安装工
11、555555222机操工152020202020101010搬运工101010606060606060合计8095135205205205192132922、拟投入的主要施工机械设备表菱角湖清淤工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1发电机SB-W-502台上海20095050kw发电2挖掘机EX20002台日立20102601m3便道3自卸汽车东风15台武汉200913610t运输4泥饼压制机5台山东2011淤泥5履带式强制搅拌设备1台上海2011固化6振动棒YS-02310台苏州20122.5临设7平板振动器CDZ8-HZL-G3台山东2
12、0093.5临设8潜污泵150QW50-10-114台长沙2011114寸抽水 六、质量保证措施竣工验收交付使用的工程质量达到国家标准或规范要求，所有部位的工序均为合格，全部部位(工序)检验项目合格率的平均值达到85%以上，所有关键指标100%合格，保证本工程质量标准为合格工程，承诺见投标函部分。1、工程质量控制总体部署 1.1建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。 1.2制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本
13、工程的施工进度和工程质量。 1.3根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、质安部全面配合项目部对工程质量进行全面控制。2、质量保证体系我公司已通过ISO9001-2008质量体系认证，中标后将按照ISO9001-2008质量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由专家组、技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导小组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现工程质量目标。 2.1建立和健全全面质量管理体系以ISO9001-2008
14、系列标准为基础，以公司质量手册规定的质量方针为目标，公司程序文件制定的质量体系程序和一系列作业文件及相关技术规范、图纸、企业管理标准和工作标准为法规，建立由公司至班组、由目标至实施的全面质量管理体系。以项目为基本单位推行ISO9001-2008质量标准。贯标责任落实到班组，将质量目标分解发至每个分项工程，确定施工阶段的各个分项工程质量目标，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策
15、，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001-2008质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系图试验负责人项目总工质量负责人材料负责人各 施 工 作 业 组项目经理施工负责人在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由总工牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检、质检科和安全科定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准不得进行下道工序。在本标段设立
16、专职质量检查体系。项目经理部设安全质量监察部，施工作业队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。项目经理部设试验室及专职试验人员，根据建设单位及监理要求制定试验工作实施细则，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB/T19001-2008质量管理和质量保证系列国家标准，认真贯彻执行公司质量保证手册和程序文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目工程项目质量计划在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程
17、严格按国家规范和操作规程施工。 2.2强化施工组织，优选施工队伍合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变的工序的应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。对于公司程译文件规定的关键工序及特殊过程的改变应报公司技术科、质量科批准实施。对施工队伍的选择应从公司合格分承包方及劳务分承包方名册中选择施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选取，保证本项目施工队伍素质，严禁项目私招乱雇队伍，损害本工程质量。对于甲方提供的分承包队伍，按本公司质量管理制度实施管理，保证本项目由上至下不留死角。 2.3开展创优竞赛，激励竞争由公司总
18、工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。3、质量监察体系和质量监控体系本工程按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，建立以项目经理为组长的质量监察体系。质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。根据施工中可能发生的质量问题，建立事前、事中和事后质量监控系统和工序质量监控。项目总工程师项目经理安全质量监察工程师项目部试验室、测量室各作业队、工班质检员各作业队试验室、测量组4、质量保证措施 4.1管理职责“明
19、确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定如下职责：项目经理：对本工程的工程质量负全部责任，主持本项目工程质量管理工作，领导各部门人员发挥质量管理职能，组织各职能部门对单位工程质量的自检、评定及整改等工作，接受业主监理的检查验收工作。总工程师：负责主持本工程质量计划和质量保证措施的编制工作，协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督各专业工程师和各施工处做好质量控制工作。各专业工程师：参加本工程质量计划的编制，并针对本专业特点负责编制相应质量保证措施，协助总工程师就本专业
20、对工程质量进行管理和控制，负责本专业日常质量交底、分析活动，对本专业工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督坝场各类人员做好质量记录工作。测量工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程施工测量管理工作，负责本工程测量方案及测量质量保证措施的编制。组织和检查相关测量人员执行和贯彻测量质量保证措施等工作。质检工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程质量计划、质量保证措施的编制。对本工程施工过程中各部位、工序的质量进行自检，负责组织各工序、部位接受业主和监理的检查验收工作，负责督促和落实“三检”制度工作（即日检、周检及月检）。材料工程师：对项目经理、总工程师负责，制定相应的材料质量保证
21、措施，检验采购材料物资的质量，组织并负责配合业主、监理对工程主材的检查、验收。试验工程师：在项目经理、总工程师的领导下，制定本工程试验计划，执行和完善试验质量保证措施，为本工程实现质量目标做好把关工作。施工队：在项目经理、项目总工的领导下和各专业工程师及其它工程师的监督和指导下，严格按照本工程的质量目标，贯彻执行质量保证措施进行组织施工，对各分部工程质量负直接责任。 4.2管理制度严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。（1）质量目标管理制度开工伊始，对本工程的质量目标就各施工队、施工班
22、组按工程分项、分部、分工序进行层层分解，并且落实到相应的岗位和个人，相应建立赏罚分明的奖罚制度，将工程质量与个人利益挂钩，在施工过程中按分解目标随时检查，对于质量达标者奖，对于质量有缺陷者责其限期改正，对责任人进行处罚，从小处达优，保证总体目标的最终实现。（2）培训上岗制度高素质、技术全面的施工队伍是实现质量目标的重要保证。本工程要加强施工人员岗前培训工作，上至项目经理，下至施工班组成员，在施工前必须对在本工程自己所要承担的工作内容及质量要求、质量目标、施工方法等进行培训学习，训后考核，考核成绩合格者发证上岗。施工过程中必须持证上岗，无证即无岗，不得参与施工。（3）程序化管理制度项目经理部严格
23、按照ISO9001标准建立和完善质量管理体系，规范各个施工环节和施工岗位，项目部各部门之间完全程序化运转工作，保证工作不落项，和谐统一，达到最佳管理秩序和管理效果，为实现质量目标创造一个良好的环境。（4）针对本工程的施工特点，一方面应充分发扬民主，集思广益，逐步在施工过程中完善质保体系；同时另一方面要求局部服从全局，小处服从整体，辅助施工满足主体施工，材料、设备、施工服从质检，对全面施工安排细致化，施工统一协作，必须达到有序、互利的原则，认真执行项目部的总体安排，严禁损公而利私，从而导致工程总体布置混乱质量无法保证的局面。（5）全面执行“三工”、“三检”制度。施工过程从总体到局部，从大到小的工
24、程质量始终处于受控状态。“三工”即工前技术交底，工中检查指导，工后总体评比；“三检”始终贯穿着“自检、互检、交接检”，将工程质量隐患消灭在施工过程中，做到一次性合格，无返工。（6）专项“QC小组”全面质量管理制度，在施工过程中针对工程的关键工序，成立对重点项目如砼路面等为课题的QC小组，以解决质量通病为目的，定期开展QC小组活动，充分发扬“主人翁”思想，调动广大施工人员的积极性，集思广益，团结一致确保工程质量目标的实现。 4.3加强施工前的质量控制工作（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向
25、业主或设计单位提出书面报告。（2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。（3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。（4）开工前要做好各部位
26、、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。 4.4做好施工全过程的质量控制工作（1）配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。（2）配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机
27、、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。（3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。（4）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做
28、好测量原始记录的保存归档工作。（5）对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。（6）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到市优工程以上。（7）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制
29、。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。（8）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。 4.5做好施
30、工材料的质量控制做好施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。（1）除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。（2）做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（3）对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。（4）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到
31、各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。 4.6加强施工过程的试验与检验（1）确保各种试验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。（2）对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。 4.7保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资
32、料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。 4.8加强雨季施工的质量控制根据本工程的施工计划安排，雨季施工难以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是质量保证的关键，如在雨季进行混凝土浇筑必须准备好保温措施、雨棚及防雨胶布，及时对已浇筑部分进行覆盖，做好临时排水沟。 4.9工期紧时的质量保证措施（1）做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故。（2）
33、在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。（3）定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。5、质量创优计划在进入施工现场后，为保证工程质量创优目标的实现，拟制定以下计划：工程施工初期，以泵房沉井什么东东？的施工质量控制为主，根据相关规范和设计要求进行质量控制。工程施工中期，以引水管道和泵房框架结构的施工质量控制为主，根据相关规范和设计要求进行质量控制。工程施工后期，以栈桥、泵房装饰、设备电气安装工程的施工质量控制为主，根据相关规范和设计要求进行质量控制。七、安全文明施工红色的删掉！在施工中贯
34、彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和当地政府、行业的有关法令和规章制度，项目的安全生产目标为：杜绝伤亡事故；杜绝一切机械设备重大损失事故；杜绝交通运输责任事故；杜绝等级火灾事故；杜绝因施工造成的对周围环境影响的责任事故；达到安全生产合格目标要求，承诺见投标函部分。工程开工前，由项目经理组织相关人员编写安全施工方案并报监理、业主及安全监督站审批，安全施工方案审批通过后，在工程施工过程中，严格执行，确保工程施工安全。1、项目经理部安全保证体系安全生产管理体系项目经理施工负责安全负责人设备负责机电负责成立以项目经理为首的分级负责的安全保证体系，组织落实，严格安全生产责任制，施工现场配备
35、专职、兼职安全员。对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。 1.1建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 1.2项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。 1.3按照我公司颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 1.4本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业，支架的安装与拆除等施工项目，编制专项安全
36、施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。 1.5实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。2、安全管理职责我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。 2.1项目经理安全管理职责（1）贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全
37、目标，组织开展安全活动。主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全生产合格目标实现。（2）督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施。（3）负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行。（4）健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。 2.2总工程师安全管理职责（1）贯彻执行国家、建设部
38、及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，对本标段安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动。（2）负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查、先进经验交流活动，并相应开展评比活动。（3）负责安全管理检查记录的检查和审核。 2.3安检工程师管理职责（1）贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则。（2）负责对现场工程施工的安全自检工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工作。（
39、3）负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件。（4）负责工程安全管理的检验和评比工作，负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实。（5）负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题。（6）填报安全月报、季报、编写安检记录，及总结交流安全生产管理经验。3、建立健全安全管理制度 3.1进场安全教育制度项目经理部全体人员开工前进行安全培训教育，特别要抓好对民工的培训教育，并经考试合格后上岗。 3.2安全交底制度针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实。 3.3安全检查制度由项目经理组织，各职能部门、各工区有关管理人员参加
40、，对施工现场每月进行一次联合安全大检查。各工区每周进行一次检查，安全员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查，并填写安全检查日志。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。电气、吊装及防火等专业人员，对专用设备、按规定进行检查，并填写安全检查日志。严格实行持证上岗制度和安全用电、用火制度。仓库应备有灭火器材。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施
41、，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。 3.4加强施工现场安全教育针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定规定执行。经过培训考核，获取操作规程证方能持证上岗
42、，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 3.5认真执行事故报告制度无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要的抢救措施以外，必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。事故发生后，必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，
43、应按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，不能恢复开工。4、施工现场安全保证措施 4.1施工现场安全（1）进入施工现场必须戴安全帽。（2）菱角湖周边作业安全措施菱角湖周边岸线设置全封闭安全护栏，设红灯示警，并派专人监护和指挥过往车辆。针对本工程施工机械使用多的特点，机械的安全作业对安全生产起着重要作用。所有的机械设备，必须经安全部门检查合格后，并取得合格证的方可投入使用。机械设备在施工过程中，严格按机械规程作好日常维护保养。外租机械设备，必须与租赁方签订安全协议书明确双方安全责任。现场使用的机械设备，必须统一调度，专人
44、指挥。 4.2施工用电安全（1）支线架设支线绝缘好，无老化、破损和漏电；支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固；室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（2）现场照明一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具。应采用符合要求的安全电压；照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；照明灯具，室外距离地面不得低于3m，室内距离地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，保证安全。钠、铊、甸等金属化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。（
45、3）架空线架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树上或脚手架上；架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上绝缘子；架空线以上一般应离地4m以上，机动车道为6m以上；（4）电箱（配电箱、开关箱）电箱应有门、锁、色标和统一编号；电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合；配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置；配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；金属外壳电相应作接地或接零保护；开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；同一移动开关箱严禁由380V和220V两种电压等级。（5）接地接零接地体可用角钢、圆钢和钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小
