《管理学基础控制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学基础控制.ppt（65页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第十四章 控制与控制过程,控制概念控制类型控制过程,【情景导入】从“巴林事件”看管理控制,1995年2月27日，国际金融界传来令人震惊的消息，具有233年悠久历史的英国巴林银行宣布倒闭。而这一切源于巴林银行新加坡分公司的一名年仅20多岁的交易员尼克.里森的违规操作。在里森任职的三年里，他给巴林银行造成了亿英镑的损失，这几乎是整个巴林集团资本的两倍。人们不禁要问：巴林银行对里森的行为难道一无所知？银行是否让里森钻了空子？年轻的里森在巴林银行被视为期货和期权方面的专家，年，巴林总部派他到新加坡分公司成立期货与期权交易部门，并出任总经理。从年月起，他利用一个搁置不用的“”帐户大量制造假帐。在这期间，
2、总部虽然多次来查帐，但都被里森搪塞过去了。,即使在年月日，新加坡期货交易所的审计和税务部发函巴林，提出他们对维持“”帐户所需资金问题的一些疑虑，而且此时里森已需要伦敦每天汇入多万英镑，以支付其追加保证金，但伦敦还是没有引起足够的重视。连里森本人也说：“对于没有人来制止我的这件事，我觉得不可思议，伦敦的人应该知道我的数字都是假造的，这些人都应该知道我每天向伦敦总部要求的现金是不对的，但他们仍然支付这些钱。”分析与研讨：1巴林银行倒闭的主要原因是什么？2该组织是否有严密的控制系统？3试分析没有迅速纠错的功能体系的后果。,返回,第一节 控制原理,一、控制的含义一般意义的控制就是指引导一个动态系统达成
3、预定状态。例：空调器对室内温度的控制。管理学中的控制是指按照既定目标和标准，对组织活动进行监督、测量，发现偏差并分析原因，采取措施使组织活动符合既定要求的过程。,简言之：控制就是监视各项活动，保证组织计划与实际运行状态相适应的过程。,管理控制的实质：确保实际活动与规划活动相一致。,控制工作,控制工作与计划工作的关系 控制工作与计划工作既有区别，又相互紧密联系。计划工作和控制工作构成了一个问题的两个方面。,在现代管理活动中，管理控制的目标主要有两个：1）限制偏差的累积2）适应环境的变化,二、管理控制的目标,通用的破产！,高福利藏巨大隐患 过去几十年中，高福利政策帮助数以十万计的通用汽车工人跻身中
4、产阶级。通用先前公布的数据显示，通用每名员工每小时的生产成本为69美元，而最大竞争对手、日本丰田汽车公司则为53美元。严重误估市场趋势 于上世纪90年代美国大型车市场展现的繁荣景象，通用不惜投入大笔时间和金钱在SUV和皮卡的研发生产上，由此延滞了轿车业务的发展。当消费者再次将目光移向小排量车，通用那些价格高昂的“油耗子”不仅难以售出，还要承担有悖于环保的罪名。,管理控制的必要性是由以下原因决定的：1、环境的变化 2、管理权力的分散 3、工作能力的差异,三、管理控制的必要性,根据控制信息获取的方式与时点不同将管理控制划分为事前控制、现场控制和反馈控制。,四、控制的基本类型：,事前控制（或前馈控制
5、、预先控制）,含义：指组织在一项活动开始之前所进行的控制活动。内容：主要是确定活动的成果及资源投入的限制（预算编制）。目的：保证某项活动有明确的绩效目标，保证各种资源要素的合理投放。,优点,1、防患于未然，避免对已铸成的差错无能为力的弊端；,2、适用广泛；,3、不针对具体人，不易造成面对面的冲突，易于被接受。,缺点,1、需要事前及时准确的信息；,2、要求严,对规律的把握及预测要求严；,对人员素质要求高,现场控制（或过程控制）,含义：在某项活动或工作过程中进行的控制。内容：管理者在现场对正在进行的活动给予指导和监督，以保证活动按规定的程序和方法进行。目的：及时纠正工作中发生的偏差。,成果控制（或
6、事后控制、反馈控制）,含义：在活动或工作结束之后进行的控制。内容：根据事先确定的控制标准对实际工作绩效进行比较、分析和评价。目的：通过总结过去的经验和教训，为未来的计划制定和活动安排提供借鉴。,优点,1、提供信息，发现结果与目标的偏差；,2、给下一轮工作的正确开展创造条件；,3、应用范围宽。,缺点,实施矫正措施前，偏差、失误、损失已经出现。,洋制冷的“零缺陷”质量管理思想,在三洋制冷的生产现场，根本看不到在其他企业内常见的手持检测仪器进行质量检查的检查员的身影，但是三洋制冷的溴化锂吸收式制冷机的产品质量却遥遥领先。没有检查员，一旦加工出不合格品怎么办?三洋制冷采用了和绝大多数企业完全相反的质量
7、管理方法，取消工序检查员，把“质量三确认原则”作为质量管理的最基本原则，即每一位员工，都要“确认上道工序零部件的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序的产品质量”，从而在上下工序间创造出一种类似于“买卖”关系的三洋制冷特有的管理现象。,产品,工作,员工,规划与设计,加工制造,成品控制,目标管理,日常工作管理,危机管理,个人发展方向,职业训练,机会教育,事前控制,事中控制,事后控制,时间,三种控制方式应用对象,（二）控制的基础与前提,1、控制要有明确、完整的计划 2、控制要有明确的组织结构 3、控制要依据有效的信息【问题-讨论】计划与控制是如何相互联系的？,返回,第二节 控制
8、过程,一、控制过程,三个基本环节,纠正偏差,确立标准,衡量成效,管理控制的三步骤：,1）制定控制目标，建立控制标准2）衡量实际工作，获取偏差信息3）分析偏差原因，采取矫正措施与医生看病相类似,工作继续进行,衡量实际工作,实际工作与标准比较,分析差异原因,是否有偏差,因素是否可控,修改标准,采取纠正措施,计划目标任务,建立控制标准,有,无,不可控,可控,第二节 控制的过程,控制过程示意图,第一步 确立标准,有效控制标准基本特征（或要求）：1）简明性；2）适用性；3）一致性；4）可行性；5）可操作性；6）相对稳定性；7）前瞻性。,【小资料】,洋快餐“麦当劳”的食品制作完全是标准化的：一磅肉的脂肪含
9、量必须少于19%；小面包的宽度只能是3.5英寸；每个汉堡包中的洋葱不能超过0.25盎司。食品出炉后的存放时间也有明确的规定，油炸食品7分钟，汉堡包10分钟，咖啡30分钟，超过规定时间，所有的食品都将仍掉，等等。正是这些标准的严格执行，才使得消费者能在世界各地的麦当劳店堂里吃到相同质量口味的食品。【问题-讨论】为什么说控制标准有时难以用数量标准衡量？怎样解决？,制定控制标准的过程和方法：,1）确定控制对象：环境特点及其发展趋势资源投入活动过程,2）选择关键控制点，考虑：会影响整个工作运行过程的重要操作与事项能在重大损失出现之前显示出差异的事项若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点
10、，关键控制点的数量应足够。,问题的提出 木桶原理,一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这个矛盾解决了，其他矛盾就可以迎刃而解。,控制标准分定量和定性两类：定量标准便于度量和比较，（12）速动比率 速动比率=(货币资金+短期投资+应收票据+一年内应收账款)/流动负债。通常认为正常的速动比率为1，低于1的速动比率被认为短期偿债能力偏低。（13）负债比率 负债比率=(流动负债+长期负债)/资产总计。该指标一般在50%左右为宜。（14）
11、盈利比率 盈利比率是企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系。常用的比率有销售利润率和资金利润率。,3）制定控制标准：,制定控制标准的方法：,统计计算法,经验估计法,工程法,第二步 衡量成效,衡量实际工作成绩应注意的几个问题：,确定适宜的衡量方式,建立有效的信息反馈系统,通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性,衡量的项目衡量的方法：)个人的亲自观察；)利用报表和报告)抽样调查；)召开会议。在衡量实际工作成绩时必须多种方法结合使用,1）确定适宜的衡量方式,衡量的频度：即衡量实绩的次数或频率，适宜的频度取决于被控制活动的性质、控制活动的要求。衡量的主体：谁来衡量？,2）建立有效的信息反馈系统
12、对信息的要求：信息的及时性：信息的可靠性：信息适用性：3）通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性：找出是否有标准本身的问题。,（三）典型的企业管理信息系统,COPICS系统 COPICS(Communication Oriented Production Information and Control System)系统，是主要面向综合制造业的生产信息与控制系统。COPICS是IBM公司于1973年开发出来的管理信息系统，在世界上被广泛采用。该系统对企业生产经营管理的全过程进行参与和控制。从市场预测，接受顾客订货开始，通过制定主生产调度计划、物料需求计划、作业计划，直到产品的生产与销售，所有信
13、息均进入这一系统。,第三步 纠正偏差,鉴定偏差并采取纠正措施应注意的问题：,首先要判断偏差的严重程度找出偏差产生的主要原因维持现状控制工作的基本目的打破现状第二个目的在一个组织中，往往存在两类问题 解决急性问题，多是维持现状；而打破现状，解决慢性问题。,1、找出偏差产生的主要原因,发生偏差的原因,标准正确，执行错误。工作失误,标准不正确。计划目标不切合实际,环境出现重大变化,纠偏,纠标,调适,2、选择适当的矫正措施,纠偏,纠标,调适,加强管理和监督,按实际情况修改计划目标,启用备用计划或制定新计划,3、选择适当的矫正措施,实例分析,情形：鸿运公司制定一条规定，在公路上的最高车速限定在每小时55
14、英里，因为把车速降下来，公司的汽油成本可以节约10以上。但是，那些卡车司机们对这条新规定大为不满，因为他们宁愿开快车，以便在一装一卸之间有更多的时间随意逗留。海魄公司为了确认司机们在路上遵守新的车速规定，保证汽油能省得下来，就在每台运货卡车上安装了电子监控仪，它能记录车速与跑时。而以前只有车上那个计程仪是唯一的凭证，它说明不了什么问题，装卸中途耽搁或消磨掉的时间，很容易听凭司机编造。,不出所料，卡车司机们以种种理由来对抗公司的这种控制，他们埋怨电子监控仪出了毛病，车速记录得不准确，实耗时间记录仪也没有反映真实的路况，一装一卸之间的耽掏，他们不能负责，因为是码头上装卸货物太慢的缘故。问题：假如你
15、是鸿运公司的经理，你怎样来让卡车司机们接受这套新的控制措施呢?,要想缓和司机们与公司。这套新的管理制度相对抗，以下任何一种办法你都可以考虑：(1)实事求是地告诉卡车司机们，这套控制系统只是为了节省汽油，因为汽油价格越涨越高，请大家一起来抵消这方面的成本开支是合情合理的。(2)公司调整一下卡车运货途中的用时标准，为了避免司机们对抗这一制度，鸿运公司就认可他们过来在中途逗留是有一定道理的，然后为此而具体规定出大家认为合理的时间。,分析要点,实例分析,情形：航空公司对客舱保养员工的工作十分不满意，他们在航班交替之际把客舱打扫得并不干净，而且按一般规定，他们每天要清洁50架次飞机，可他们只收拾了40架
16、次。问题：李敏是保养客舱的管理员，她怎样才能更好地控制这项操作?,14.3 有效控制,1.适时控制,上图中，纵轴表示反映产品某个质量特征或某项工作质量完善程度的数值，横轴表示取值(即进行控制)的时间，中心线CL表示反映质量特征的标准状况，UCL和LCL分别表示上、下警戒线。反映质量特征的数据如果始终分布在CL周围，则表示质量“在控制中”，而一旦越过UCL和LCL，则表示出现了质量问题。,2.适度控制,适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。（1）防止控制过多或控制不足；（2）处理好全面控制与重点控制的关系；（3）使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。,3.客观控制 没有客观的标准、态度
17、和准确的检测手段，人们对企业实际工作就不易有一个正确的认识，从而难以制定出正确的措施，进行客观的控制。,4 弹性控制 弹性控制通常与控制的标准有关。弹性控制有时也与控制系统的设计有关。通常组织的目标并不是单一的，而是多重目标的组合。,控制应注意培养组织成员的自我控制能力,提高控制有效性的根本途径是职工进行自我控制，,自我控制的优点,要求,发挥其主动性、积极性和创造性。,减轻管理人员的负担，降低开支。,提高控制的及时性和准确性。,职工的工作目标服从组织的整体目标,管理者经常检查职工的工作效果,答案,保养客舱的管理员可以从三个不同的角度来处理这一问题：1、侧重于职工表现。她可以试图在挑选、培训、指
18、导和激励员工上做得更好些。2、侧重于标准。有以下两项重要标准应该重审一下：工作量标准。它们是能够达到的吗?李敏怎么知道的呢?是根据历史记录和工时的研究，还是参照情况类似的其他人的工作量？如果都不是，就必须把他仍的工作量标淮降下来，定个可以达到的水准，比如说每天清扫45架次.质量标准。它们是否具体明确，是否可以测定？什么叫“质量合格”呢?所有的垃圾都扫掉了，客宙也洗过了，椅套弄干净了，椅座背后口袋里的备用品更换一新，如此等等。标准总是应该反映成本文出(例如员工人数)、工作量多少以及可以接受的质量水平。,3、侧重于计划、政策与工作程序。那批员工在航班交替之际是否有足够的时间打扫干净？4、对完成任务
19、来说，规定的清扫程序和现有的清洁工具是否最有效率?如果不是的话，可以作哪些改进？,习题,一、选择题1、控制工作得以展开的前提是：A、建立控制标准 B、分析偏差原因 C、采取矫正措施 D、明确问题性质,答案A,2、管理控制工作的一般程序是：A、建立控制标准分析差异产生原因采取矫正标准B、采取控制标准分析差异产生原因建立控制标准C、建立控制标准采取矫正措施分析差异产生原因D、分析差异产生原因采取矫正措施建立控制原因,答案A,3、某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确？A、劳动定额主要是为了考核用的，所以，应选择最先进的标准B、定额标准的确定应该结合企业实际，并
20、考虑有助于员工积极性的调动C、为使绝大数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准D、考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。,答案B,4、某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，边采取日夜轮班来平衡实际与计划的偏差：发现乙产品供大于求，价格下降，这时候决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施：A、均属于负馈控制 B、均属于正馈控制 C、前者属于正馈控制，后者属于负馈控制 D、前者属于负馈控制，后者属于正馈控制,答案D,5、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是该种耐埋作物，使所种作物与环境相适应
21、。这两种措施分别是：A、纠正偏差和调整计划 B、调整计划和纠正偏差 C、反馈控制和前馈控制D、前馈控制和反馈控制,答案A,二、简答题1、简述管理控制的含义及分类、控制的过程。答：管理控制是指按照既定目标和标准，对组织活动进行监督、测量，发现偏差并分析原因，采取措施使组织活动符合既定要求的过程。根据控制信息获取的方式与时点不同将管理控制划分为事前控制、现场控制和反馈控制。根据控制的侧重点不同，可以分为：前馈控制、现场控制和反馈控制。其中，反馈控制最为常用。,2、“控制工作应强调提高员工的自我控制”，你同意这一看法吗？答：员工在生产和业务活动的第一线，是各种计划、决策的最终执行者，所以，员工进行自
22、我控制是提高控制有效性的根本途径。要提高产品质量，仅靠工商部门监督和新闻报道是不够的，最重要的是企业改善管理、加强控制；而在企业中，光靠管理者重视和完善控制制度也是不够的，广大员工应加强质量意识，并对产品生产的每个环节严格把关，这才是提高产品质量的最终保证。,自我控制具有很多优点：自我控制有助于发挥员工的主动性、积极性和创造性。自我控制是员工主动性控制自己的工作活动，是自愿的。这样，他们在工作中便能潜心钻研技术，对工作中出现的问题会主动设法去解决。自我控制可以减轻管理人员的负担，减少企业控制费用的支出。自我控制有助于提高控制的及时性和准确性。实际工作人员可以及时准确地掌握工作情况的第一手材料，
23、因而能及时准确地采取措施，矫正偏差。,实例分析,情形：一家生产慢跑、网球等运动鞋的公司发现它的一些主要竞争对手在和它进行一场价格大战。为了弥补降低了的销售收入,公司经理安排了削减成本的计划，由三部分组成。主要目标是减少原材料成本的10、生产成本的15以及销售成本的5。问题：公司打算用哪种控制手段来达到这些目标?,答案,公司可能会采用下列的控制手段：1.预备控制,2.同步控制,3.反馈控制。,注意的问题,纠偏方案的双重优化,纠偏成本与偏差损失的比较,各个纠偏方案的比较（最优）,充分考虑原计划实施的影响,已消耗的资源,对客观环境造成的影响,消除组织成员对纠正措施的疑惑,人员的思想观念,幸灾乐祸,承
24、认失败,怀旧情感,既得利益损失,4、坚持有效控制的原则,控制应同计划相适应,不同的计划有不同的特点，所需的控制信息各不相同。,控制越是考虑计划的特点，越能发挥作用。,控制应同组织相适应,明确的职务和责权是控制的依据。使每个人明白自己控制的责任。,健全的组织能使联络渠道畅通、信息迅速传递。一旦偏差出现，就能迅速控制。,控制应该突出重点强调例外,找出关键因素，并加以控制。,着重于计划实施中的例外情况。,控制应具有灵活性及时性和经济性,控制系统能适应主客观条件的变化，持续地发挥作用。,信息的及时性和矫正措施的及时性。,控制的适度、考虑控制费用、工作力度和复杂性的关系,控制应具有客观性精确性和具体性,坚持实事求是，控制不凭个人主观经验和直观判断。,信息必须是精确无误的，否则易出现错误决策。,信息情报应尽量具体，控制才有针对性。,
