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1、中层管理者技能提升,我的难点？,关键在哪？,如何做？,我是谁？,修炼1：自我经营,门从哪开-中层管理者之“管理”认知,管理,领导,别人做事的艺术,让 手段、工具 外力 硬,激励 魅力、影响力、思维 内力 软,领导的作用 Function of Leader,“煮”长,关键在哪？,如何做,我的难点,我是谁？,情境分析：小张、小李、小王无巧不成书：为什么会不同？,请写下您如何看待这个问题的呢？,管理者的“二个难点、五个方面”,成长、提升（改善）,目的：管理者自我提升与成长会遇到瓶颈，认知成长与提升自我的方法论（方法论：万变不离其中）,你看到了什么了？,向孩子学习！,他们虽然年轻但不可小瞧！,对于新
2、环境，他们有良好的适应能力,他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！,他们对未知事物充满好奇！,他们疯狂的学习,他们敢于探索,他们勇于挑战新的高度！,他们对未经历的事也表现的从容不迫,他们敢于挑战权威,他们善于模仿,意识,能力,突破改变思维定势,外力-被要求,内力-自我要求,意识,方面1：我的认知对了吗？,方面2：我如何改变下属的思想呢？,有意识地运用（强化）习惯,方面3：我如何有效合理地施加外力?,方面4：我如何使下属接受我给予的外力?,方面5：我如何使下属产生内力呢?,难点1,难点2,关键在哪,如何做,我是谁？,我的难点,关注圈,不关注,不可控,可控,管理者建立“自我管理”思维
3、,不可控,可控,管理者的一切都来自于自我管理,我还能做什么？-执行,婚姻,爱情,才,德,坚决不用,培养使用,限制录用,坚决重用,人“裁”,人“材”,人“才”,人“财”,自我经营,被他人经营,“死人”,“活着的人”,“老板”,“职业人”,“死”,“养”,“用死”,“死用”,被别人经营,“优秀”就是“超越”,如何做,我是谁？,我的难点？,关键在哪？,愿景,目标,能力,缺口,缺口,结果,执行力,中层管理者“自我管理”之“成长四部曲”,心,志,才,“心”心脏中央,心态,思维,愿景,财,心态 决定命运！,？,对事情的看法和采取的行动：工作-汉语字典,一个重要概念：思维心态行为习惯,突破-思维定势,强化-
4、外力-内力,心态,心,思维,灯塔地图结构性,越符合“原则”，越能正确而有效,观自在,中层管理者九项修炼,心,愿景,请写下您的愿望：,有愿景是好事，但又是陷阱-“空心”,心,分析：我要做到问心无愧,情境：月度会议上，经理张学习对老总说：“下个月我会带来大家努力的，会尽全力的，我要做到问心无愧。”,Q：您认为张经理有什么问题呢？,执行（1）一系列“为什么？”（2）执行力的重要性（3）执行与执行力（4）执行力内涵（5）如何提升我们的执行力,修炼2：推动执行,（1）一系列“为什么？”,执行力是促成一个战略成功的真正关键因素-IBM前任董事长/CEO郭士纳,为什么战略不能如愿转变为现实？为什么经过科学论
5、证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实现的利益与绩效？为什么具有开创性的知识成果不能变成企业的现实产品？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么那么大规模的投入不能变成同等比例的回报？为什么激励约束不能变成员工真正工作的动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效益的保证？为什么?,一系列的“为什么”,为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?-执行力不足,为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流?-执行力不强,为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？-执行力流失,为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？-执行力黑洞,为什么企业陷入怪圈：
6、高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？-执行力危机,执行与策略,不好,好,好,不好,执行力,策略,没有执行力-再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上，执行是企业成长的核心要素！,失败,成功,（2）执行力的重要性,执行,一个重要概念：哪类人最没执行力,（3）执行与执行力,“公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力之间的差距”,-拉里博西迪和拉姆查兰执行如何完成任务的学问,（4）执行力内涵,（5）如何提升我们的执行力,任务,执行力,关键是：两半襟的钮扣何在？,一个问题：任务最多的敌人是谁？,执行力=,结构性执行力文化,工具（流程）,+,战略（规划、策略、计划、任务）与“文
7、化”的关系：战略和文化是同时产生的“双胞胎”文化往往变成障碍战略取得成功的潜在敌人,战略成功的最大敌人是无影无形却无处不在的企业文化,战略最大的敌人是文化,谈谈文化建设1：执行力是组织文化的核心元素,原因：文化与战略的不同,基于：过去与未来来源：内部与外部,文化创造行为模式,如：有意识地对新员工进行文化灌输的公司：使员工有正确的行为,文化的特征,信念之网（文化所秉持的信念）的特点：,1。互通性2。保守性3。结构性4。灵活性,文化之网的“结构性”,谈谈文化建设2：文化的特征,心,志,才,目标,意志,责任,财,修炼3：目标管理,目标,目标（1）为什么一定要？（2）如何制定？（3）好吗？（4）目标思
8、维,志,没有明确目标，所有的管理都是“空”对“空”目标不同，意义不同,现实情况：很多团队、管理者缺乏目标，或目标不合理，而导致执行力不强，业绩低下,意识,行为,2 界定结果,3 平台延伸,4 好目标,5 以终为始,1 重要性,逆向思维,2.承诺,3.目视管理,4 关键点控制,5 考核评估,1.制定与分解,观自在,目标力,中层管理者九项修炼,为什么一定要有目标？（目标的重要性）,意识,2 界定结果,3 平台延伸,4 好目标,5 以终为始,1 重要性,逆向思维,天使指路,情境：倒水,问题：谁的“问题”？,意识,2 界定结果,3 平台延伸,4 好目标,5 以终为始,1 重要性,逆向思维,根源：接口的
9、对接,情境：花名册,结果平台：中层管理者是上级管理平台的延伸,平台延伸（谁应该对结果负责）,意识,2 界定结果,3 平台延伸,4 好目标,5 以终为始,1 重要性,逆向思维,目标的SMART原则S-Specific(明确具体的)M-measurable（可衡量的）A-Acceptable（可接受的）R-Realistic（现实可行的）T-Timetable（有时间限制的）,具体的：时间、数量、质量、成本具有挑战性可接受相关性手表定理,意识,2 界定结果,3 平台延伸,4 好目标,5 以终为始,1 重要性,逆向思维,团队士气,意志力,目标,心态,思维,团队士气,共同的目标,可实现的目标,目标实现
10、后个人的目标,意志力,目标,活力,集中,分散,缺乏,有,漫游型,阿甘型,意志型,狂躁型,荷尔蒙心态,思维,制定目标必须遵循KPI原则,KPI-关键业务指标（Key Performance Indicator）,根据组织结构的层级，将目标分为公司、部门目标和岗位目标,制定目标的两种方法：1.“基础法”-约束发展2.“突破法”-走向成功的途径,意识,2 界定结果,3 平台延伸,4 好目标,5 以终为始,1 重要性,逆向思维,什么是可能的未来,不可能不可能性（不可能在哪里？）可能性（消除不可能点）可行性,目标直接量化法间接量化法您永远无法管理、无法改进您无法测量的东西,行为,2.承诺,3.目视管理,
11、4 关键点控制,5 考核评估,1.制定与分解,行为,2.承诺,3.目视管理,4 关键点控制,5 考核评估,1.制定与分解,Step1：提出“原则目标”Step2：在“原则目标”的指导下，提出具体的“量化目标”Step3：把“量化目标”按完成路径和完成方法变成“分解目标”,制定目标“三部走”,目标落实需要过的四个关键,你在紧盯目标吗？,“要结果，不要任务”结果始于目标，目标管理解决的是：“门从哪里开，人从哪里走”的问题无论对管理者还是员工，定义结果都是执行力的起点。执行的关键概念要解释清楚：什么是结果，什么是任务结果定义的越清楚，执行就越到位你永远无法管理、无法改进你无法量化的东西没有竞争力的目
12、标，即使100%地完成都没有任何意义目标倒退法KPI，每个部门或个人的目标（考核），在每个考核时段只能选择3个指标，设定3个数字，最多不要超过5个“才”就是在“目标”和“现实”之间想出一条路，挤出一条缝，搭上一架梯想不清楚、写不清楚、说不清楚，就肯定做不清楚,“目标管理”核心管理观点,责任,观自在,目标力,责任感,中层经理九项修炼,志,责任（1）不负责任的八大原因（2）责任意味着什么（3）敬业（4）职责不清（5）责任跳动（6）责任稀释,意识,行为,人的本性,中国式教育,认知不清,重要性,1,2,3,4,职责不清,过度管理（责任跳动）,责任稀释,目标不清,1,2,3,4,责任丢失的八大原因,一套
13、红绿灯系统能够成立的前提是什么？,法治管理的根本：在于每个人“自觉不自觉”自觉的前提是建立每个人对自己行为结果负责的机制法治管理的核心：“谁做的，谁承担最大的后果”机制,租来的车电梯工,重要性-法治管理关键在于自觉,企业制度管理的前提：责任心,每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险,职场二次教育重塑责任文化,强,宇宙环境国家社区公司朋友家庭成员家自己,为谁：衡量责任感强弱,对负责,弱,强,过程,结果,对谁：对结果负责的人表现更强责任感,责任制造结果!,责任意味着什么,为负责,选择,主动被动,无奈！,责任区域,0.2法则,“三心”,具足三心，则有过斯改，如春冰遇日，何患不消乎？,“三
14、改”,畏心耻心勇心,上悟：心改中悟：理改下悟：事改,职责不清,事,人,绩效,岗位任务固化任务临时任务督导任务,事事有人管,管人凭绩效,管理,领导,行为,2.职责不清,3.过度管理（责任跳动）,4.责任稀释,1.目标不清,岗位职责不清,跨部门职责不清,销售部,人力资源部,闭上眼，想想，是不是很熟悉这样的问题？您又是如何回答的呢？经理，昨天你安排我做的事，现在有一些新情况，你看怎么办？经理，竞争对手又在搞大规模促销了，我们要不要跟进？经理，经销商要求我们增加广告支持，我们怎么办？问题：情景1：你把具体情况告诉我，让我想一想.情景2：怎么这么小事都处理不了，应该如果这样回答，管理者会收获什么呢？,行
15、为,2.职责不清,3.过度管理（责任跳动）,4.责任稀释,1.目标不清,情景1：你把具体情况告诉我，让我想一想.下属会来催你，经理，你想的怎么样了？如果你忙得还没有时间去仔细想清楚，下属还会埋怨你：经理，我们所有的人都在等你呢！这下让你更困惑了，为什么原本是下属的工作，原本应该你催他，反而变成他来催你？原本是他的工作出问题，原本应该是你埋怨他，为什么他反而埋怨你？情景2：怎么这么小事都处理不了，应该几天之后，你去检查结果，发现出了问题，于是你很不高兴地问：这个问题你怎么做成这个样子了？员工也很快回答你：那不是你告诉我这样去做的吗？你领导他，还是他领导你？,每个人的本性中，始终都在重复一个主题-
16、“回避风险”责任是只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，转眼之间，责任这只猴子就跳到你的身上为什么企业中，管理者职位越高，就越没有时间？原因在于，只要下属一提问，他就可以把猴子转移到你身上！如何解决？,重要的事=大家做，大家的事=人人做千斤重担众人挑，人越多，问题就越容易被解决掉,？,行为,2.职责不清,3.过度管理（责任跳动）,4.责任稀释,1.目标不清,为什么？管理者认为：重要的事=大家做，大家的事=人人做员工解读：大家做=别人做，别人做=我不做结果：大家做=没人做,制度管理的前提是责任管理人的本性中，始终重复一个主题-“回避风险”责任意味着选择、结果与克服自我情感的不如意具是三心，则有过
17、斯改，如春冰遇日，何患不消乎？，畏心、耻心、勇心进入责任状态需要二个要素：关联与可控，与自己没有关系，对过程不能控制就没有责任责任好比一只猴子，管理者的任务就是让每只猴子有人领养并且养好人越多、责任越少只有“我”的责任，没有“我们”的责任千斤重担众人挑，人人头上有指标敬业就是对任务的敬畏，坚持0.2法则,“责任管理”核心管理观点,心,志,才,问题,授权,督导,财,问题,才,问题（1）发现不了问题是最大的问题（2）关键问题（3）没有我们的问题（4）我们的“死结”,意识,行为,2.“我”的问题,3.四不放过,4.作风问题,1.重要性：大问题,2.关键问题,3.解决方案,4.科学决策,1.问题现象,
18、观自在,目标力,责任感,问题力,中层管理者九项修炼,情境：当上级交给下级一项任务时，下级回答：Yes，Sir！保证完成任务-如何？没有任何借口-潜台词：给你一个任务，你就应该完成，而不能寻找任何不能完成的借口。-有什么问题呢？,执行中的一大“问题”,？,意识,2.“我”的问题,3.四不放过,4.作风问题,1.重要性：大问题,管理者在执行出现偏差后，首先不是分析产生问题的原因，而是批评下属分析：下属的解释，其用意：为自己寻找“借口”以推脱责任管理者的“只要结果”是对“不能如愿”的结果的责备,管理者：“我不要解释，我只要结果”,？,“问题”在哪里？,我们的“才”是什么？-不是我们有什么能力，是我们
19、能发现我们缺什么，并补缺口的能力,“如愿”的含义-最终的结果与预期目标相吻合“凡事以预立为不劳”百丈大智禅师丛林要则二十条“预立”-执行之前先分解任务，提出若干个Q。不能“如愿”的原因：1.没有“预立”2.不可抗拒因素,终端的问题只有“我”的问题，没有“我们”的问题。,四不放过发现不了问题不放过发现了问题，没有解决方案不放过有了解决方案，不执行不放过执行了，没有达标的不放过,反复发现的问题是作风问题，作风问题用制度说话制度是火炉。有情的领导、无情的管理、绝情的制度,意识,2.“我”的问题,3.四不放过,4.作风问题,1.重要性：大问题,业务层,工具层,逻辑层,道层,问题管理四个层面的修炼,创新
20、思维解决问题：根本问题解决方案有效决策,行为,2.关键问题,3.解决方案,4.科学决策,1.问题现象,四个科学家：气象学家航天专家数据分析专家农业科学家,5W,提升管理层级的方法-反向法,“解决根本问题”的核心管理观念,发现不了问题是最大的问题只有“我”的问题，没有我们的问题反复发生的问题是作风问题，只有用制度说话制度是火炉，有情的领导，无情的管理，绝情的制度执行力的关键是“才”，“才”不是我们有什么能力，是我们发现缺口，补缺口的能力不要忙于处理现象，而要善于建立消除这一类问题的机制用“正向法”去解决问题，往往会使管理系统越来越负责，成本越来越高，效益越来越差。“反向法”就是不断深究根本原因、
21、用“斩草除根”的方法，事半功倍地解决问题你敢把“胖子”扔下去吗？三个“死结”编织了每个人的“天地”员工的行为都是合理的！,分析：我保证完成任务,情境：又召开月度会议了，这次是下个月的任务指标分解会。当听完指标后，经理张学习对老总说：“李总，你放心吧，我保证完成任务。”,Q：您认为张经理有什么问题呢？,授权不分权，权力扩大化授权不授责，责任扩大化,授权,才,意识,行为,重要性,如何授权,观自在,目标力,责任感,会授权,中层管理者九项修炼,问题力,不授权的一些借口,“哪敢授权呀！盯着做还做不好呢？唉！现在的年轻人呀”“我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，其实就是整
22、天听吆喝的，何况他们呢？”“谁说我没授权？我很信任下面，经常授权给他们，让他们大胆地工作，有了问题我负责。下面也真给我争气，事都办的很好”（可是，你知道下面的人是怎么说你的吗？）“现在这些人，你不给他点权，他说你不授权，没法工作。你授权给他，他又在下边胡来，拿着鸡毛当令箭，真不知怎么办才好”,“你授权给下面，他们不知道该怎么做，不知道做成什么样。到头来，做得一塌糊涂，不符合要求，最后还要自己亲自做。真是劳民伤财，还不如不授权呢？”“不是不授权，是火侯没到，下面的人能力不够，等什么时候他们能力达到了之后再授权吧。你以为我想大权独揽？这哪里是什么权呀！这全是苦、是累，谁愿意累个半死却让下面人闲着？
23、这不是没办法嘛！”“这些事我都做不好，还授权给下面？这样不负责吧？”“授权？授给谁？授给张三？办事老不到位，误了几件事了，敢授权给他？授权给李四，刚来没几天，东南西北还不清楚呢，怎么授权？授权给王五，那个老油条，你拨一下他去一下，不拨不动。你授权给他，他整天早请示晚汇报，表面看来很尊重我，实际上是他自己拿不出个主意”,如何有效授权？,步骤1：步骤2：步骤3：,关键要点：“责权利”排序？,意识,行为,重要性,如何授权,意识,行为,2.中国人特点,1.重要性,2.关键控制点,3.第三方,1.二种监督,督导过程,3.重要的人,观自在,目标力,责任感,督导力,中层管理者九项修炼,问题力,会授权,滥竽充
24、数,问题在哪？1.为什么南郭能混进这样一个皇家演奏乐队？2.为什么南郭能够在这样一个乐队中待了很长时间不被发现？3.为什么独奏之后，南郭一天也混不下去了？,过程督导重要性,意识,2.中国人特点,1.重要性,3.重要的人,“某某下属辜负了我的希望，我给了他这么大一个摊子，对他如此信任，他怎么可以做成这个样子呢？”部门主管做完汇报后，经理会怎样做？先评价，再提建议，最后一定忘记提出期望：“我希望大家.”结果呢？,人们不会做你希望的，只会做你检查的仅仅希望是没有用的：希望越多，失望越多,“或许我所见过的在执行方法犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈。大多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情
25、，而不会做你希望的事情”-IBM郭士纳,“执行时一件艰苦、困难和琐碎的事情，它需要确保公司这架机器能够一米接一米、一千米接一千米、一个里程碑接一个里程碑地向前行进”,随大流看情况,意识,2.中国人特点,1.重要性,3.重要的人,不是你做不到，换了我也做不到,先小人，大家都是君子越亲近的人越危险：监督多大，授权多大,督导逻辑,意识,2.中国人特点,1.重要性,3.重要的人,画谜,二种监督-人为监督和制度化监督制度化监督-杀毒软件人为的监督-大人照顾婴儿关键点检查：保证执行力不拐弯第三方：通过开放透明建立节点控制体系,行为,2.关键控制点,3.第三方,1.二种监督,绝大多数人，习惯于做自己喜欢的事
26、和习惯的事，而不会主动地去做正确的事激励不到，强迫不到，感悟不到，训练不到，就做不到领导者（教练）有三种境界：一将功成万骨枯一人得道，鸡犬不宁待到山花烂漫时，她在丛中笑监督与检查是一个企业真正把执行落实到实处的最关键的一环监督与检查关键思维：“我不相信”，原因：1.管理者应该时刻记住：人们不会做你希望的，而只会做你检查的2.执行永远都是在不确定中进行的，什么意外都有可能发生，既然这样，监督和检查实际上是一个帮助系统，我们通过检查获得执行过程信息，由此就有了真正的团队合作,“督导管理”的核心管理观点,心,志,才,团队,领导,激励,财,1.团队的价值,蚂蚁军团,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那
27、一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了-蚂蚁军团！,团队,财,智慧点灯,启示一：蚂蚁何等渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；启示三：蚂蚁精神值得铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧-这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”
28、团队的价值所在,好团队特征：1.2.3.4.5.6.7.8.,观自在,目标力,责任感,组团队,中层管理者九项修炼,问题力,会授权,督导力,1.共同愿景与目标2.共同价值观与行为标准3.沟通4.信任5.归属感6.角色互补7.责任8.退出壁垒,团队角色互补,团队角色与组织角色,团队冲突,武断性,三个死结个人利益价值观（喜好）习惯（性格）,合作性,强,强,弱,回避型,迁就型,竞争型,合作型,妥协型,领导,财,领导：（1）关于权力（2）影响力（3）权力与影响力（4）领导风格与何时“用权”（5）建立信任,观自在,目标力,责任感,领导力,中层管理者九项修炼,问题力,会授权,督导力,组团队,（1）关于权力,
29、表现为职权宝（有用）强制的潜在的注意：不能用来激励不能使人自觉不能产生认同影响有限,影响有限不能消除不满不能消除误解不能消除“消极抵抗”不能消除“背后议论”不能消除不同意见不能消除下属的惰性不能消除下属的低能力不能消除下属之间的矛盾,（2）影响力,一种追随一种自觉一种认同非制度化,误区：误区1：“影响力有什么用？”误区2：“将权力当成了影响力”误区2：“权力大影响力就大，权力小影响力就小”,“锚”与“浆”,（3）权力与影响力,1.领导的“核”,权力的“外层空间”实施领导时，首先运用和接触的应当是“外层空间”，既影响力，而不应当是权力。影响力是最常见、最频繁、最直接的领导方式。,权力与影响力之间
30、的关系,权力,影响力,实现领导的基础（“核”）,为什么会缺乏影响力：1。不注重自己的影响力2。过多地使用权力,2.能力守恒：权力+影响力=常数,频繁使用权力的结果：,关键在于何时“用权”,低,低,高,高,控制（要求）,沟通,（4）领导风格与何时“用权”,什么时候“用权”？,信任,（5）建立信任,您的提升改善的行动计划：,激励,激励,行动,自我动机,？,财,（1）激励的本质,满意,没有满意,激励因素,不满意,没有不满意,维持因素,（2）二种激励,（3）激励的有效性,激励有效性正-负即时-延后确定-不确定,观自在,目标力,责任感,会激励,中层管理者九项修炼,问题力,会授权,督导力,组团队,领导力,
31、11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋
32、!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由
33、成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没
34、什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看
35、不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,
