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1、中智“Talent”岗位价值评估体系介绍,服从真理，就能征服一切事物,中智”Talent岗位价值评估体系介绍c们c中智人力没本研与据服努中,目录口岗位价值评估概念和发展口岗位价值评估的作用口岗位价值评估的原则和流程口中智“Talent”岗位价值评估体系介绍Clo,什么是闵位价值评估书面定义:岗位价值评估是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、影响大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估算,得出的各个岗位在组织中的价值顺序,是薪酬设计决策的关键环节。岗位价值评估评估评估后Clo,岗位价值评估的主要方法简单排序法分类法岗位参照法标准因素计分法定制因素计分法根据某个
2、标准(根据工作内容进指先确定代表岗择昔遍使用的根据组织特点选特点如工作复杂性)行分类和定级位的价值序列,因素和权重,对1择衡量因素,定把所有岗位从再将职位放入不|其他岗位比照这职位进行每个因义每个因素的级高到低进行排序同的类别和级别些岗位进行评估素的衡量和打分别和分数点与代表岗位的价迅速比较不同组1比较不同职能部易维护易修改值紧密相关织不同职能间的门间的职位优势适用于工作序列可信度高岗位价值客观、连续性与市场价值有关潜在的偏见不常见的职位被非标准职位的放稍欠灵活需通过研究确定局限可能过分强调某管理复杂特定的因素潜在的偏见管理和实施复杂常用组合CIo,市场上常见的岗位价值评估体系主要差异点Job
3、 link中智 Talent方法概述要素比较法因素计分法因素计分法因素计分法因素计分法七要素维度(知识水平/技能评估要素五要素影,影响力、解决问题创原、沟技巧决是五要素:影响、知识决问题解决问题、合作、工作响领域风险(可选通、材务指标责任以及工作素;职位评价得分=0条件(可选)条件(可替换)10%权重分配创1%知识1%,题%,沟%、责任或工根据位确定(共五决问题骗:合作风险3分作条件1%作条件骤组织规模评定“组楼仅响高第织,考不收和员工数确定组织規模,考虑不同行业不同组织类型差异全面,但过于聚焦忽略组织规模综合评价简单,便于操作在岗位的影响精确但复杂,不适用于调全面、精确、易操作CIc,目录口
4、岗位价值评估概念和发展口岗位价值评估的作用口岗位价值评估的原则和流程口中智“Talent”岗位价值评估体系介绍Clo,职位体系&职业生涯管理口职位评估实现了不同部门或不同类型职位之间的相对重要性比较:口职位等级是建立部门内部、不同部门或职能之间职位晋升通道体系的基础LEVEL路运部人力资罪則部审计都他患管理部部门经理部门经理部冂閔经理部门理财务主管行业主管蕲帽主管财务审计主管绩效考核主管应用维护主管行业和充计分析主管会计项目主管核价主管软件工程师财务分析师系统工程师Clo,薪酬等级体系表设计的基础职位评估的分数绝对值最终转化为职位等级结果和薪酬等级,是提升薪酬内部公平性的重要方式之一;结合职位
5、等级分布以及等级薪酬水平的定位,建立企业适用的薪酬等级体系表新水平4567891011121314Clo,市场竞争力分析和薪酬水平定位的基础参考每一个职级上的外部数据(分位值),结合内部薪酬水平定位,即可完成内部各薪酬等级上薪酬水平的定位企业应结合实际,动态更新职位评佔与等级结果、外部薪酬数据与内部定位,优化薪酬管理体系,提升外部竞争力当一而环P一歌0CIC,人员适岗性评估口通过职位评估可以确定职位的相对重要性等级。评估因素和纬度也同时适用于对职位任职者的评估,二者比较即可得出匹配程度的差异(适岗程度)口适岗程度可作为任职者定薪与拟定员工继任计划的基础。多Q任职者Clo,44,26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。卢梭27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。罗曼罗兰28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。孔子29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。达芬奇30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。叔本华,谢谢！,
