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1、环境和职业健康安全手册公司EHS管理方案 第 1 页 共 1 页1总则1.1 建立并保持文件化的EHS管理方案，持续改进员工的作业环境和作业条件，实现EHS目标，进而确保公司的EHS总体目标的实现，持续改进EHS绩效。2 职责2.1总经理为EHS管理方案实施提供资源保证。2.2 品质部经理审核公司EHS管理方案。2.3 安全版纳负责监督EHS管理方案的制定，并对管理方案的实施情况进行监督检查。2.4各单位制定并实施本单位的EHS管理方案。3控制要点3.1 管理方案的内容包括： 作业条件和作业环境的现状、要实现的具体目标和指标、可行的技术措施、技术方法的步骤、必要的资源需求（人力、物力、财力）、
2、完成的时间进度表、相关的责任部门和责任人。3.2 管理方案的制定和实施3.2.1 对管辖范围内存在的重大危险源重要环境因素，安全办根据EHS方针目标制定年度管理方案，经公司会议通过批准后实施。3.2.2 各职能部门、车间根据公司环境和职业健康安全管理方针及安全办年度管理方案认真组织落实，确保目标实现。3.2.2 3.3管理方案的修订3.3.1 管理方案应随公司目标、生产活动、服务的变化、或在法律法规发生重大变化时及时调整和修订。3.3.2 当管理评审或审核对管理方案有修改要求时，应对管理方案进行修订。3.4 管理方案的检查。3.4 安全办应按管理方案的时间表检查各单位、各部门EHS管理方案的落
3、实情况，对发现的问题应及时予以纠正，并进行汇总，及时报品质部经理。EHS工作手册1.公司环境和职业健康安全管理方针第 1 页 共 1 页遵守法律法规、预防环境污染、控制安全隐患、降低健康风险、节约资源能源、实施持续改进。遵守法律法规：遵守与企业生产、经营、管理等活动有关的环境和职业健康安全法律法规和其他要求，人人争做遵纪守法的模范。预防环境污染：加强全员环保教育，提高全员环保意识和社会责任感，预防环境污染，营造优美和谐的环境，杜绝污染事故发生。控制安全隐患：制定安全预防措施，遵守安全技术操作规程，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。降低健康风险：辨识危险源，实行全员、全过程、全方位的
4、安全管理，采取控制措施使其危险性最小，从而达到最佳的安全程度。节约资源能源：承诺采用先进的科学技术及设备，节约自然资源，提高能源利用率，造福子孙后代。实施持续改进：增强满足要求的循环活动的能力，持续不断地改进环境和职业健康安全工作，使企业持续提升环境和安全管理水平，保障职工和企业的生命财产安全，实现可持续发展。EHS工作手册2.公司环境和职业健康安全管理目标第 1 页 共 1 页2.1 公司环境管理体系目标：1、重、特大环境污染事故为零；2、环保设施正常运转率达到98%以上；3、污染物排放达标合格率100%；4、单位产品综合能耗四年降低15%以上。2.2 公司职业健康安全管理体系目标：1、重伤
5、、工亡事故为零，千人负伤率控制在1以下；2、职业病预防控制100%；3、重大消防、厂内交通事故为零；4、全员安全教育率100，特殊工种持证上岗率100，事故隐患整改率在98的基础上每年提高0.1个百分点。EHS工作手册3.公司EHS管理体系组织结构图第 1 页 共 1 页公司EHS管理体系组织结构总务部工模部生产部财务部工程部维修部总经办品质部品质部经理安全办总经理行政部EHS工作手册4. 公司环境和职业健康安全管理体系职能分配表第 1页 共 1 页归口人员/部门要素总经理生产部经理品质部经理工会主席工程部安全办维修部财务部总经办人事部各车间GB/T24001GB/T280014.1 总要求4
6、.1 总要求4.2 环境方针4.2 职业健康安全方针4.3.1环境因素4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划4.3.2法律法规和其他要求4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标、指标和方案4.3.3目标_4.3.4职业健康安全管理方案4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.1结构和职责4.4.2能力、培训和意识4.4.2培训、意识和能力4.4.3信息交流4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.4.7应急准备和响应4.5.1监测和测量4.5.1绩效测量和监视4.5.2合规
7、性评价_4.5.3不符合、纠正措施和预防措施4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.5.4记录控制4.5.3记录和记录管理4.5.5内部审核4.5.4审核4.6 管理评审4.6 管理评审领导职责协管领导职责归口管理部门配合执行部门EHS工作手册5. 公司环境和职业健康安全管理职责第 1页 共 9 页1.目的和适用范围1.1 为保证环境和职业健康安全管理体系有效运行，目标实现，并不断加强对环境和危险因素的控制能力，使体系得到持续改进，特制定本职责。1.2本职责适用于公司所有部门及人员。2. 管理层次公司EHS体系管理层次图组织制定EHS 目标、管理方案、制度，并监督检查执行情况。 根据公
8、司总体系的要求，负责EHS体系的建立、保持和持续改进。按照公司EHS体系文件要求严格执行。品质经理各部门车间、班组总经理决定EHS体系的重大事项；为HSE体系的建立和运行提供人、财、物等资源。3. 环境和职业健康安全管理体系职责3.1 各级领导、管理人员环境和职业健康安全岗位责任3.1.1 总经理3.1.1.1负责适用的环境和职业健康安全法律、法规、标准和公司管理方针、目标的贯彻和落实；3.1.1.2批准、颁布环境和职业健康安全工作手册，负责体系有效运行；3.1.1.3负责组织机构的设置，明确体系中的职责、权限和相互关系，保证机构健全和人员充足、稳定；3.1.1.4负责环境和职业健康安全管理培
9、训教育计划的批准；3.1.1.5负责提供环境和职业健康安全管理体系运行的资源和条件；3.1.1.6创造能够使员工充分参与实现管理目标的内部环境；3.1.1.7监督、考核各单位管理职责的履行情况，参加管理评审，加强内部协调，保证体系的持续改进。3.1.1.8履行安全生产责任制内相关职责规定。3.1.2 生产部经理3.1.2.1负责环境和职业健康安全管理体系的宣传教育工作；3.1.2.2协助做好环境和职业健康安全管理目标的批准和颁布工作；3.1.2.3协助做好环境和职业健康安全工作手册的批准工作；3.1.2.4 协助做好组织机构的设置，明确各单位在管理体系中的职责、权限和相互关系；3.1.2.5
10、协助确定本单位体系管理机构和人员，保证机构健全和人员充足、稳定；3.1.2.6协助做好环境和职业健康安全管理体系各项工作，确保体系有效运行，持续改进。3.1.2.7履行安全生产责任制内相关职责规定。3.1.3 品管部经理3.1.3.1负责本单位环境和职业健康安全管理体系目标的制定和工作手册的审核；3.1.3.2负责主持管理体系的各项运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向总经理报告管理体系的运行状况和提出改进的建议；3.1.3.3负责做好对环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制的策划和审核。3.1.3.4负责就管理体系的有关事宜与外部进行沟通和联络；3.1.3.5负责组织实
11、施环境和职业健康安全管理培训教育计划；3.1.3.6 履行安全生产责任制内相关职责规定。3.1.4 维修部负责人3.1.4.1负责组织厂设备、动力系统实现环境、职业健康安全工作要求，保证各类设备处于完好状态，对发现的设备隐患及时组织整改；3.1.4.2负责做好分管范围内的环境保护、安全生产、岗位尘毒治理等方面的工作；3.1.4.3协助做好管理体系的各项运行和持续改进工作，并及时向总经理报告管理体系的运行状况和提出改进的建议；3.1.4.4负责为管理体系运行提供装备支持；3.1.4.5履行安全生产责任制内相关规定。3.1.5 人事部3.1.5.1负责环境和职业健康安全管理培训教育计划的审核；3.
12、1.2协助做好管理体系的各项运行和持续改进工作，并及时向总经理报告管理体系的运行状况和提出改进的建议；3.1.5.3负责为管理体系运行提供人力资源支持；3.1.5.4履行安全生产责任制内相关规定。3.1.6 工会主席3.1.6.1参与本单位环境和职业健康安全管理体系目标的制定和工作手册的审核；3.1.6.2 负责监督环境和职业健康安全管理工作，并及时向总经理报告管理体系的运行状况和提出改进的建议；3.1.6.3代表员工就本单位环境和职业健康安全方面事宜向总经理提出建议和意见，保护员工的权力不受侵犯；3.1.6.4履行安全生产责任制内相关规定。3.1.7 车间主任、主管3.1.7.1负责车间管理
13、体系的运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向主管领导报告管理体系的运行状况并提出改进建议；3.1.7.2负责对车间环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制的策划和审核；3.1.7.3负责就管理体系的有关事宜与外部进行沟通和联络；3.1.7.4负责为车间管理体系的运行提供资源和条件；3.1.7.5负责制定车间重大危险源和重要环境因素管理方案以及事故应急预案、按期演练；3.1.7.6负责车间事故、事件的报告及调查处理，制定不符合、事故、事件纠正和预防措施并组织实施。3.1.7.7履行安全生产责任制内相关职责规定。3.1.8 领班、组长3.1.8.1负责班组环境因素识别、危险源辩
14、识、风险评价和风险控制工作；3.1.8.2负责班组管理体系的运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向车间领导报告管理体系的运行状况并提出改进建议；3.1.8.3负责班组事故、事件的报告及调查处理，制定不符合、事故、事件纠正和预防措施并组织实施。3.1.8.4执行重大危险源和重要环境因素管理方案和事故应急预案、按期演练；3.1.8.5 履行安全生产责任制内相关职责规定；3.1.9 安全办负责人3.1.9.1负责环境和职业健康安全工作手册的编制、换版、管理工作；3.1.9.2负责管理体系的运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向主管领导报告管理体系的运行状况并提出改进的
15、建议；3.1.9.3负责环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制具体工作；3.1.9.4负责就管理体系的有关事宜与外部进行沟通和联络；3.1.9.5负责事故、事件的报告及调查处理，制定不符合、事故、事件纠正和预防措施并组织实施。3.1.9.6 履行安全生产责任制内相关职责规定；3.1.10 车间安全员3.1.10.1 在公司安全部门和车间主管领导的领导下，负责本单位的环境、职业健康安全具体管理工作；3.1.10.2负责车间管理体系的运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向主管领导报告管理体系的运行状况并提出改进的建议；3.1.10.3负责车间环境因素识别、危险源辩识、风险评价
16、和风险控制具体工作；3.1.10.4负责就管理体系的有关事宜与外部进行沟通和联络；3.1.10.5负责车间事故、事件的报告及调查处理，制定不符合、事故、事件纠正和预防措施并组织实施。3.1.10.6 履行安全生产责任制内相关职责规定；3.1.11 职工通则3.1.11.1 实施危险源辨识、风险评价与环境因素识别评价控制工作；3.1.11.2 落实环境和职业健康方针、目标、指标和管理方案；3.1.11.3配合事故、事件的报告及调查处理，具体实施事故、事件纠正和预防措施；3.1.11.4做好环境、职业健康安全管理的记录工作；3.1.11.5履行安全生产责任制内相关职责规定。3.2 各职能部门EHS
17、责任3.2.1 公司安全办3.2.1.1负责环境和职业健康安全工作手册的编制、换版、管理工作；3.2.1.2 在经理的领导下，监督检查各部门对环境保护法、职业病防治法安全生产法和有关安全生产方针、政策、法律、法规及公司安全生产的有关规定的贯彻执行情况；3.2.1.3 在组织指挥生产时，必须注意安全，贯彻安全生产“五同时”原则，如发现有违犯安全生产管理制度和规程者要及时制止；3.2.1.4 在单位生产中发生重大设备、人身事故时，要及时报告公司领导并进行抢救；3.2.1.5 采取新工艺、新设备、新技术、新材料必须同时考虑安全技术措施，并协同公司人员研究制定新工艺、新设备投产后的管理办法及安全操作规
18、程；3.2.1.6 组织检查生产工艺各项技术指标和技术条件，使其符合安全生产要求，防止超温、超压、超载等超过规定指标的生产；3.2.1.7 参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时掌握生产中所发生的各类事故情况，并通知领导及事故主管部门进行处理；3.2.1.8 负责制定我厂的政治稳定、消防安全、治安防范、民事调解、车辆交通安全等安全保卫工作计划；3.2.1.9 经常深入基层，了解职工队伍思想动态，收集信息，掌握热点，焦点问题，熟悉重点人员情况，及时做好疏导工作，确保政治稳定；3.2.1.10 加强要害部位管理，严格安全保卫措施，深入要害部位检查，督促隐患整改，确保要害部位安全；3.2.1
19、.11 参与安全大检查和有关易燃、易爆、剧毒物品、库房、压力容器的设计审查与工程竣工验收，以及上述物品的报废处理工作；3.2.1.12 负责组织消防安全检查，落实安全防火制度，督促整改不安全因素，加强火源、易燃、易爆及化学危险物品的管理，做好消防器材、设施的维护保养，时常处于良好状态，加强义务消防员培训，提高自防自求能力；3.2.1.13 负责电火焊、生火取暖、烘烤物品等的动火审批办证；3.2.1.14 经常开展治安防范检查，整改防范隐患，加强财务室及重要物资仓库防范管理工作，贵重金属登记造册，专人保管；3.2.1.15 耐心做好接待、调查、调解各类民事纠纷工作，防止民事变刑事案件的发生，并做
20、好失足青工的帮教工作；3.2.1.16 参与重大事故的调查，协助上级部门对本单位发生的政治、刑事、治安、火灾等案、事件进行查破；3.2.1.17 负责对本单位机动车辆进行检查，及时做好本单位驾驶员及车辆年检年审工作；3.2.1.18 负责组织建立、完善铜板带厂制度化的环境和职业健康安全管理体系，对环境和职业健康安全管理体系运行情况实施检查、监督、考核；组织实施危险源辨识、风险评价与环境因素识别评价工作；3.2.1.19负责环境和职业健康安全法律、法规及其它要求的获取、确认及使用管理；3.2.1.20负责对铜板带厂环境和职业健康方针、目标、指标和管理方案的落实；3.2.1.21 组织协调、监督、
21、检查、落实各车间的环境和职业健康安全职能，监督各车间环境和职业健康安全目标的实施；3.2.1.22负责事故、事件的报告及调查处理，及不符合、事故、事件纠正和预防措施的制定及纠正措施结果的监督实施；3.2.1.23 配合公司管理体系环境和职业健康安全要素审核；3.2.1.24负责铜板带厂员工安全教育工作，配合公司对特种作业人员的安全技术培训、考核、体检办证等工作；3.2.1.25负责公司环境、职业健康安全内部协商与外部信息沟通；3.2.1.26配合公司对污染源的监测与管理；3.2.1.27负责公司环境、职业健康安全的记录管理工作。3.2.2 工程部3.2.2.1编制规划以及新建、扩建、改建和技术
22、改造项目，技措项目的论证和设计时保证有关安全、环保、工业卫生等技术措施，同时设计、施工、安全、环保、工业卫生等技术措施，同时设计、施工、竣工验收，严格执行各专业的安全技术规范；3.2.2.2 责有关的安全技术措施项目的设计工作；3.2.2.3 负责编制、修订铜板带厂安全标准化管理操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产要求，并经常检查执行情况；3.2.2.4 负责组织因技术原因引起生产事故的调查处理和统计工作；3.2.2.5 组织并督促各生产单位加强对生产操作工人的技术培训，严格工艺操作纪律，确保安全生产；3.2.2.6 经常深入现场检查工艺纪律的执行情况，及时纠正并制止违章操作；3.2.2.7
23、 配合管理体系环境和职业健康安全要素审核。3.2.3 维修部3.2.3.1 认真执行环境保护法、职业病防治法安全生产法和有关安全生产方针、政策、法律、法规及公司安全生产的有关规定；3.2.3.2 负责编制或修订有关的安全技术操作规程，设备维护操作规程、设备检修规程，并负责对有关人员的培训；3.2.3.3 要经常检查本单位所属机械设备、电气设备安全防护装置和水、风、仪表、管道、通风等装置经常处于良好状态。在安排各种机械设备的日常检修时，对其安全、防尘、防毒设施，同时检修，对隐患及时组织排除；3.2.3.4 负责厂房、沟道、地坪日常维修管理，对有隐患的电缆沟等及时列入大、中修计划，并及时组织实施，
24、防止因此而发生事故；3.2.3.5 配合公司安全部门搞好安全检查和对起重、电气、气焊等特殊工种作业人员的安全操作培训和考核工作；3.2.3.6 制订和审订本单位有关设备的改造、制造、大修方案中的安全措施，组织编制大修的安全措施计划，经公司安全部门，本单位安全部门会签后实施；3.2.3.7 组织本单位重大设备事故的调查处理时，应通知公司安全部门，本单位安全管理人员参加事故分析；3.2.3.8 本单位采用新设备（包括引进设备、工艺）时，应妥善考虑安全措施，在投产使用前，必须会同安全部门，本单位安全部门制订环保办法；3.2.3.9 在编制、汇总本单位更新改造资金中提取一定比例用于安全措施；3.2.3
25、.10 本单位在检修改造、拆迁设备中，如果需要使用外借人员，应组织好安全教育工作，讲清注意事项做好施工中的安全管理工作；3.2.3.11 负责对所管设备、备件、备品进行质量验收和把关，杜绝因质量不合格引起事故。3.2.4 总经办3.2.4.1 协助行政领导执行公司领导及安全部门有关环境、职业健康安全的指示，负责上级机关来厂检查验收工作，以及介绍接待、迎送工作；3.2.4.2 对上级和厂有关安全方面的文件、通知决定要及时批转，使规定和法令得到及时贯彻执行；3.2.4.3 负责厂环境卫生及现场定置的检查、整改工作，并督促实施；3.2.4.4负责对饮水点的管理，保证卫生；3.2.5 财务部3.2.5
26、.1 执行劳动保护政策、劳动工资政策；3.2.5.2 进入生产现场必须穿戴好劳保用品；3.2.5.3 把纳环境和职业健康安全工作纳入经济责任制中去，并认真贯彻执行；3.2.5.4 保证安全技术措施所需原料的采购、供应、确保安全技术措施实施；3.2.5.5 化学、危险物品运输和入库存放，必须符合安全要求；3.2.5.6 根据安全部门制定的劳动保护用品的发放标准，提供劳保用品需求计划，在劳保用品的使用中要及时向安全部门反馈质量问题；3.2.5.7 按季节做好防汛、抢险、处理事故和灾害所需物资的供应工作。3.3 重要岗位、重大危险源、重要环境因素的岗位职责见作业指导书4. 相关文件 4.1 公司安全
27、标准化管理操作规程5. 记录5.1 领导值班手册5.2 会议记录5.3 现场检查、奖惩记录、隐患整改记录 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏
28、，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
