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1、1.目的 通过实施本程序，选择合格的劳务分包商，保证工程由合格的劳务分包商施工，从而保证工程质量达到合同要求。2.适用范围 本程序适用总承包部及派出机构承揽的工程劳务分包工作。3.术语 参照总承包部质量手册中的术语解释。4.职责 4.1 本程序由经营二处负责制定、修改并解释。经营二处负责总承包部自营项目的实施，派出机构按本程序文件实施，并上报经营二处有关文件及表格。 4.2 经营二处或派出机构相应部门负责建立合格劳务分包商名册及名册的修改、传递。 4.3 经营二处或派出机构相应部门负责提出劳务分包商选择意见；并负责监督检查劳务分包商在施工过程中的使用和管理。 4.4 经营三处或派出机构相应部门
2、负责起草和审核由总承包部总经理或派出机构总经理直接签订的劳务分包合同. 4.5 项目经理部负责对劳务分包商的管理控制。5.工作程序 5.1 劳务分包商的注册 5.1.1 建立合格劳务分包商的名册 5.1.1.1 由经营二处或派出机构相应部门负责向各项目经理部收集劳务分包商名单，劳务分包商也可直接向经营二处或派出机构报名注册； 5.1.1.2 对来总承包部报名注册的劳务分包的单位，需提供资质证书、营业执照、人员素质情况、工作业绩、技术管理水平等材料，并填写“劳务分包资格预审申请表”，由经营二处或派出机构相应部门对劳务分包商的资质、能力进行评审，并填写“工程分包评审表”； 5.1.1.3 经营二处
3、或派出机构相应部门将评审结果交总承包部领导或派出机构领导审批； 5.1.1.4 经批准后，经营二处或派出机构相应部门可将其列入当年“合格劳务分包名册” 5.1.1.5 “合格劳务分包名册”由经营二处或派出机构相应部门存档管理，并通告相关使用部门。 5.1.2 认可名册年审 5.1.2.1 合格劳务分包商名册实行每年年审，当年有效的制度。每年12月由经营二处或派出机构相应部门组织各项目经理部对当年劳务分包商的实际能力、服务信誉、人员素质等进行评审，并由项目经理部根据“劳务分包商日常考核记录”填制“劳务分包考核表”。 5.1.2.2 经过评审，对于不能满足规定要求的劳务分承包商，要从合格分承包商名
4、册中除名，对于满足要求的，编入次年“合格劳务分包名册”，并报总经理审批后及时分发给相关使用部门。 5.1.2.3 派出机构的年度“合格劳务分包名册”需报经营二处备案，并由经营二处汇总后报总公司人事部备案，同时旧的名册立即作废。 5.2 劳务分包商的选择 5.2.1 项目经理部在认可的劳务分包商名册中选择劳务分包商，并填写“劳务分包选定审批表”，由经营二处或派出机构相应部门提出意见后报总经理或派出机构总经理审批选定。 5.2.2 项目经理部也可根据工程的具体情况和要求按总承包部对合格劳务分包商资格审查要求自行提出推荐的劳务分包商，新的分包商须按5.1。1条的程序评价和审批。 5.3 劳务分包合同
5、 5.3.1 为保护双方权益，使工程活动有据可依，减少不必要的争执，除计日工分包外，其余均应签署正式的劳务合作合同书，直接劳务分包合同由经营三处起草，会同经营二处及项目经理部评审后，由总经理或派出机构总经理签订。间接劳务分包合同视工程具体情况，由项目经理部起草，总经理或派出机构总经理的授权委托人（项目经理）签订。合同内容应包括劳务分包范围、工作内容、工期、质量要求、验收标准、劳务价格、结算方式、违约处理等条款。 5.3.2 签订劳务合作合同书的同时，项目经理部与分包商签订分包责任书，就安全生产、施工进度及其他有关事宜作具体规定。 5.4 劳务分包商的控制 5.4.1 项目经理部对劳务分包商在施
6、工过程中严格按照劳务合作合同书和总承包部的程序文件进行监督控制，按5.1.1.2的内容负责对其进行日常考核，并建立“劳务分包考核记录”，年终报经营二处或派出机构相应部门。 5.4.2 劳务分包商的施工过程纳入总承包部的质量体系进行运作，并填写相应的运作记录。 5.4.3 当分包商在执行合同过程中有下列情况之一时： 人员素质、技术能力、装备等，备案与实际不符； 不能完成合同要求; 出现重大的质量事故； 产生影响本公司信誉的其他事情。 项目经理部及时提出终止其分包资格的书面报告报经营二处或派出机构相应部门审核，由总经理或派出机构总经理审批，终止与其的劳务合作，并将其在“合格劳务分包名册”中除名。6
7、.相关文件6.1 GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证标准。6.2 总承包部质量手册7.质量记录7.1 劳务分包资格预审申请表 7.2 ( )年度合格劳务分包名册 7.3 劳务分包合同台帐7.4 劳务分包评审表7.5 劳务分包方考核记录8.修改页表号：QSR-06-01劳务分包资格预审申请表工程项目：工程专业：分承包方：组 织 机 构表号：QSR-06-01-1企业名称法定代表人成立时间注册地点营业范围资质等级营业执照号码电话传真邮政编码职工人数技术人员管理人员工人公司主要领导情况姓名年龄职务职称计划用于本工程的管理人员项目经理主任工程师过去三年已完类似工程项目表号：QSR-0
8、6-01-2顾客名称项目名称、类别及所在地监理单位合同金额质量评定施工安全完成工期（ ）年度合格劳务分包名册表号：QSR-06-02序号分包类别分承包方名称使用单位分承包方地址分承包方电话、传真备注劳务分包合同台帐表号：QSR-03-03序号合同类别所在单位分承包方名称工程名称合同编号签定日期备注 劳务分包评审表表号：QSR-06-04分承包方简况名称法人代表地址电话/传真营业范围注册资金附件名称营业执照号码评审记录 记录人： 日期：审定意见 审定人： 日期： 劳务分包考核记录表号QSR-06-05单位名称工商登记号经营范围资质等级注册地址电话传真邮编考核内容技术管理水平工程质量状况工程进度安全文明施工情况总包指令执行情况劳动纪律情况考核结论 考核人： 年 月 日审批意见 审批人： 年 月 日修 改 页序号： 修改日期：页码章节修改内容版本号
