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1、,6S管理,目录,一、6S的起源和发展,二、6S的含义及执行技巧,三、推行6S的具体工具,四、,目录,一、6S的起源和发展,二、6S的含义及执行技巧,三、推行6S的具体工具,所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法
2、。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。,6S起源,6S的发展,在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人
3、心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，取得了令人瞩目的效果，5S逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）及安全（Safety）这两个要素，形成了“7S”，也有的企来加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）、及坚持（Shikoku）,形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。,目录,一、6S的起源和发展,二、6S的含义及执行技巧,三、推行6S的具体工具,定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其
4、他一切都不放置。对象：主要在清理现场被占有而无效 用的“空间”。目的：腾出空间，防止误用。,零乱的根源，主要来源于：a)未及时舍弃无用的物品；b)未将物品分类；c)未规定物品分类标准；d)未规定放置区域、方法；e)未对各类物品进行正确标识；f)不好的工作习惯；g)未定期整顿、清扫。,腾出空间整理地方和对象主要表现在：a)存物间、框、架；b)文件资料及桌箱柜；c)零组部件、产品；d)仓库、车间、办公场所、公共场所；e)室外；f)室内外通道；g)门面、墙面、广告栏等。,整理的实施方法1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 a)确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费 b)向全体员工宣讲，取得共识 c)
5、下发整理的措施 d)规定整理要求2 制定“需要”与“不需要”标准 工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”3 不需品的处理 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。,开展整理活动应注意事项虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不 搬又留在现场；b)好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；c)一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这 个责任；d)为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。,制定必要物品与不必要物的标准
6、,将不必要的物品清理出生产现场并进行相应的处置。,定义：整顿现场次序，将需要的东西加 以定位放置并且加以标示(并且保 持在需要的时候能立即取出的状 态)-这是提高效率的基础。对象：主要在减少工作场所任意浪费时 的场所间。目的：腾出时间，减少寻找时间，创造 井井有条的工作秩序。,整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：1 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行,2 决定放置场所1)经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；2)依使用频率，来决定放置场所
7、和位置；3)用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；4)不许堵塞通道；5)限定高度堆高；6)不合格品隔离工作现场；7)不明物撤离工作现场；8)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；9)无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。,决定放置方法a)放置的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；b)在放置时，尽可能安排物品的先进先出；c)尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；d)同类物品集中放置；e)框架、箱柜内部要明显易见；f)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；g)清扫器具以悬挂方式放置。,定位的方法一般定位方式、使用：a)标志漆（宽7-10cm）；b)定位
8、胶带（宽7-10cm）。一般定位工具：a)长条形木板；b)封箱胶带；c)粉笔；,定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区,定位形状，一般有下列三种：1)全格法：依物体形状，用线条框起来2)直角法：只定出物体关键角落3)影绘法：依物体外形，实际影状（工具，看图轨迹管理）,开展活动注意事项1)刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开 始，慢慢又乱了；2)识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；3)摆放位置转移今天换一个
9、地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；4)一次搬入现场的物品太多，连摆放的地方都没有。,根据”3定”(定点,定容,定量)和”3要素”(场所,方法,标示)原则对生现场的必要物进行规范有效的管理。,定义：将不需要的东西彻底清除掉，保持工作 现场无垃圾，无污秽状态；对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”目的：1)保持工作环境的整洁干净；2)保持整理、整顿成果；3)稳定设备、设施、环境质量、提高产品 或服务质量；4)防止环境污染。,清扫的推行方法1 例行扫除、清理污秽 1)规定例行扫除时间与时段，如：2)每日5min6S；3)每周30min6S；4)每月60min6S；5)全员拿着扫把、拖把
10、等依规定彻底清扫；6)管理者要亲自参与清扫，以身作则；,要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。1)洗净地面油污；（找出根源，机器因为什么原因漏油。）2)扫除异常现象.实施设备的自我保养.降低设备的故障率.3)清除机械深处的端子屑；4)日光灯、灯罩或内壁之擦拭；5)擦拭工作台、架子之上、下部位；6)窗户或门下护板；7)桌子或设备底部；8)卫生间之地板与壁面等。,2 调查脏污的来源，彻底根除确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：a)在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良；b)在通电体造成开路或短路或接触不良；c)造成产品成形时表面损伤，影响外装质量；3 废弃物放置的区规划、定位 在室内外
11、规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。4 废弃物的处置 不需要之物品作废品处理清除掉。5 建立清扫准则共同执行 a)规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；b)责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；c)建立“清扫准则”供清扫人员遵守。,开展清扫活动注意事项1)只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；2)清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；3)不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，弄脏另一 个地方；4)清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不 清扫；5)清扫工具太简单，许多脏物无法除去。,制定每个区域,每个员工的清扫责任和清扫方法,定义：维持以上整理、整顿、
12、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产 生人们的精力充沛目的：1)养成持久有效的清洁习惯 2)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,清洁的实施方法1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”。在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”；清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系，一个新工作场地如果6S没有做好，也只能算是三流的工作场所，反之一个20、30年的老场地，如果3S持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一流一工作场所，这其间的区别，只在有无“决心”与“持续”而已；一个按制度规定清扫的场房设施，除了可
13、使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高产品质量与公司形象。因此，企业的经营者和主管门应特别加以重视。,2 落实前3S执行情况 1)撤底执行前3S各种动作；2)如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰；3)主管要身先士卒，主动参与；(不能只喊口号，做出实际形动。想一想我们的办公位置，我们的言行举止是否符合6S的要求)4)多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。,3 建立视觉化的管理方式 1)物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求；2)如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置
14、“垃圾筒”的地方，而放了“产品箱”都可以视为异常；3)除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。,5 设定“责任者”，加强管理“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。6 配合每日清扫做设备清洁点检表1)建立“设备清洁点检表”（根据不同设备制订）；2)将点检表直接悬挂于“责任者”旁边；3)作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；4)主管必须不定期复查签字，以示重视。7 主管随时巡查纠正，巩固成果有不对的地方，一定要沟通予以纠正。,开展清洁活动应注意事项 1)为了应付检查评比搞突击，当时
15、效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”；2)简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；,将4S的成果与每个现场员工的考核挂钩,以有效确保该成果.,定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自 觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习 惯，做到“以厂为家、以厂为 荣”的地步。对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人 性、提升道德品质。目的：1)养成良好习惯；遵守厂规厂纪；提高个人素养。2)塑造守纪律的工作场所；井然有序 3)营造团队精神。注重集体的力量、智慧,重点：从6S定义我们可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。素养的对
16、象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个真正的优秀员工。总之，6S活动是种人性素质的提高，道德素养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。,素养实施方法素养
17、是6S的重心。因此，素养不但是6S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。1 继续推动前4S活动 1)前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；2)通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；3)前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；4)一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实
18、；5)5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。,2 建立共同遵守的规章制度a)共同遵守的规章制度；厂规厂纪各项现场作业准则操作规程、岗位责任。生产过程工序控制要点和重点工艺参数。安全卫生守则安全、文明生产。仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。b)各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。对公司或管理有帮助员工乐于接受,3 将各种规章制度目视化a)目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；b)规章制度目视化的做法如下；订成管理手册 制成图表 做成标语、看板 卡片c)目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地.,4实施各种教育培训 1）新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；2)对老员工
19、进行新订规章的讲解；3)各部门利用班前会、班后会时间进行6S教育；4)籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。5 违犯规章制度的要及时给与纠正 1)主管见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；2)在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；3)强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。,6 受批评指责者立即改正 1)要被纠正者，立即改正或限时改正；2)杜绝任何借口，“现在作业中，所以无法”等之类说词；3)要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。7 推动各种精神向上的活动 1)班前会、班后会；2)推动方针政策和目标管理；3)推行礼
20、貌活动；4)实施适全本公司员工自主改善活动。,开展素养活动应注意事项1）只培训作业上具体操作，对“规章制度”不加任何说明或只是把规章制度贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；2)急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识；3)没有鲜明的奖励制度，或执行过程中因人情因素而大打折扣，人们对规章制度视而不见，好坏不分；4)以为教育的责任在于学校，家庭和社会与工厂不相干，工厂只管生产。,定义：人人有安全意识，人人按安全 操作规程作业。目的：凸显安全隐患，减少人身伤害 和经济损失。,人的不安全行为:(1)对运转中的机器进行擦修、调整、润滑.(2)长发未加整理或服装松散.(3)在车间内嬉戏或跑动
21、,作业前喝酒,睡眠不足,过度疲劳。物的不安全状态:(1)危险机器,物品未按规定摆放,造成危险状态.(2)物体(设备)“带病”操作.(3)机器防护罩未装、安全制动控制开关失灵、机器零乱 及布置不合理。,一、6S的起源和发展,二、6S的含义及执行技巧,三、推行6S的具体工具,实施6S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在6S法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照，对实施颜色管理有用。定点摄影:同一地点,同一方向,同一相机,红牌作战:通过醒目的红色标志标明现场存在的问题,使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪里,对培养员
22、工的问题意识,督促员工快速改善具有重要意义。,清理场地:任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，什么时是必需的，什么是没用的，免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。,整顿仓储：清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿他库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就会被翻得乱七八糟。,固定打扫程序 有三大块地方要打扫：仓库区、设备和
23、周围环境。最好把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。轮流打扫是好办法，特别是对公用区域而言。画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短，做不出象样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。制定工作场所清洁标准 只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清楚。窍门在于记往三无原则：无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。在所有6S步骤中，影响最大的要算整顿工作。复查很重要，可以用表格作评估。,实行视觉控制 开展富有建设的性的批评是实行6S法训练和纪律步骤的基础之一。最
24、理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比，工厂应该有前后照片展览的好时机。把照片张贴在大家都能看得见的地方。把6S成果附在照片旁边。如有可能，奖励成绩最佳的作业区的员工，激励他们进一步改进。,6S-简约语,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美
25、，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值
26、得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废
27、，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必
28、须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段
29、路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,
