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1、温馨提示：请您将手机调为静音或关闭状态！谢谢！,6S概念及整理整顿实施技巧培训,（精益生产培训之一6S管理）,一、6S是什么？二、为什么要做6S？三、6S推行的关键因素是什么？四、6S之间的关系五、6S是提升精益生产的基础工具,第一部分:6S概念,6S管理-是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行:不要物的 整理（Seiri）节约场地空间；需要物的 整顿（Seiton）进行标识管理；日日进行 清扫（Seiso）检查生产问题点；并能防止 安全（Safety）事故发生；建立规范 清洁（Seiketsu）制度，标准化运营；提升人的 素养（Shitsuke）使企业高效经营。,一、6
2、S是什么？,6S管理的基本含义,1)找件东西，翻遍抽屉 2)桌面零乱，工作不便3)货物堆积，心情压抑 4)穿着不整，难登大雅5)环境脏乱，情绪不佳 6)忙无头绪，延误事务 7)仓库混乱，帐物不符 8）东西杂乱，占用空间 9)设备积尘，备件满地 10)道路堵塞，无法通过,大家想想，我们的现场有这样的情况吗？,二、问什么要做6S？,综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:,因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视整理，整顿，清洁的工作,并彻底的把它做好.,1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对
3、象。2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿，对自己的工作易付出爱心与耐心。3）减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润,6S活动的效能,4）安全有保证 工作场所宽广明亮。通道畅通、地上不会随意摆放不该摆放的东西。5）效率的提升 好的工作环境、好的工作气氛 有素养的工作伙伴、物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质,从现在就开始关注我们的现场吧！,物品放置混乱现象,不良品发生,设备保养问题,安全隐患,6S是一切管理的基础,6S,质量,安全,效率,成本,6S活动的重要性,三
4、、推行的关键因素是什么？,管理人员要以身作则，做好带头作用。,工作忙不是理由，请不要找借口。,知易行难，要有坚定的信心。,6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。,严谨踏实，只有做了才能靠近目标。,在实行6S活动时，只要一不认真，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：6S的改善不一定马上能够看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以达到改善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。是培养优秀人才的重要手段之一。
5、,精诚协作，6S是有组织的一致行动。,6S活动是全公司的一致行动，共同面对改善的困难点，积极发挥头脑风暴法，激发每个人的智慧和改善欲望，不相互推卸责任，不参与改善就没有贡献，因为公司的发展和每个人息息相关。,避免急功近利，素养是通过好习惯持续遵守养成的。,6S改善管理的基本步骤,P,P,D,C,A,A,C,D,PDCA循环,掌握了6S基础知识做好了6S准备工作现在开始6S,一、怎么进行整理？1、整理的含义及推行要领 2、现场需整理对象及处理办法 3、整理的“四必要原则”二、怎么进行整顿？1、整顿的含义及推行要领 2、整顿的推行步骤 3、整顿的“三定”、“三要素”,第二部分：如何整理、整顿？,字
6、母游戏（1分钟）EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEFFEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEFFFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEFEFFEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGF,练习说明1、里面有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？是否能保证刚才的答案？,一个小练习字母游戏（整顿）,
7、EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEFFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFF,1、有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？3、整顿之后，可以做到迅速查找，杜绝错误的发
8、生。4、合适的过程控制，可以保证想要的结果。,这样的生产现场，会出什么问题？,这样的生产现场，会出什么问题？,这样的模温机，会出什么问题？,在清晰的现场环境中，低效无处可藏！,在清晰的现场环境中，低效无处可藏！,整理(SEIRI),将必要物品与非必要物品(不要物)分开,在岗位上只放置必要物品,腾出空间 防止混用,利用现有空间、根据类别、使用频度和用量确定位置,如何进行整理,找到需要整理的地方，全部清出,办公区：文件、资料、表单纪录、图表、书籍、储存柜、桌椅等。空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯。设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车。物料：零部件、半成品、成品、样品。,1.检查的对象,2
9、.现场问题定点摄影,定点、定向、定高度拍摄；不符合6S管理的现象都要拍；不留死角；照片主要问题画面占图片60%；公布照片，激励大家改善的意愿；共享改善成果，提高员工参与成就感。,改善前,改善后,3.制定“整理”的基准,A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.吊、滞料B.工作台、橱柜1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各种挂具3.无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌,不要,
10、4.确定需要的用量,5.填写不要物处理清单,整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量，进行有效的定位和标识,创造一个让人对“错”一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境,需达到的目的:容易判断 容易拿取 容易放回,“三定”,定点,定容,定量,“三要素”,场所,方法,标识,产品,产品放置盒,整顿是一门技术也是一门艺术,整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善,低于期待值,接近期待值,超出期待值,改善前：使用过的刷子随意放置造成刷柄污染。,物品,分类,集中,“三定三要素”原则,标准化,定期检查,有用途？,处理,整理,标识,方便,一目了然,定点、定容、定量（场所、方法、标识）,规范化
11、、永久化、传承化,形式-制度-习惯,整顿的标准化,整顿的原则:二平二直 警示管理 形迹管理 目视管理,1.二直二平原则,直角、直线、平行、平面,6S规划线标准,遵循划线的基本约定标准,车间内各区域线,不良品区,说明：主通道用黄色、宽度12CM;一般区域用黄色、宽度8CM；不良品区 域用红色、宽度8CM；,车间内各物品的定位线,说明：“四角定位法”，用于小件物品、桌子等；黄色、宽度4CM，长度12CM（长度可根据物品的大小而定）；,手推车的定位线,说明：黄色、线宽4CM；箭头的大小根据区域的大小而定；（小车可根据“就近”原则分开摆放),消防栓的规划线,说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，外框宽
12、6CM，45o 倾斜；区域长度与消防栓保持一致、宽度大于门的半径(可根据与 主通道相通“无阻挡”的原则具体决定此规划线的宽度)；,灭火器的规划线,手推式灭火器,壁挂式灭火器,说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，外框宽6CM，45o 倾斜；区域长度与灭火器的数量一致、宽度50CM左右(可根据与主通道 相通“无阻挡”的原则具体决定此规划线的宽度)；,说明：黄黑相间;线宽和段长根据不同对象来确定，做到比例协调一致；,安全警戒线,安全相关设施,2.警示管理,说明：黄黑相间、45o 倾斜；线宽要根据不同对象来确定，做到比例协调一致；,防撞提示线,3.形迹管理,文字,形状,颜色,轻拿轻放,何为目视管理？
13、通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法,4.目视管理,人体各部分器官接收信息的能力？,触觉：1.5%,味觉：,嗅觉：1%,视觉：,3.5%,83%,11%,听觉：,目视管理的目的:1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力；2、减少差错，提高效率，养成工业化思维。3、展示现场活力和激活员工智慧。,目视管理的分类,1、物品的目视管理2、作业的目视管理3、设备的目视管理4、品质的目视管理5、安全的目视管理,物品的目视管理,管理要点要点1：明确物品的名称及用途。方 法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方
14、法能保证顺利实现先入先出。要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。方 法：标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量。,作业的目视管理,作业的目视管理就是将以下四点：是否按要求的那样正确地操作是否在按生产计划、进度计划进行作业作业过程是否有异常发生在出现作业、操作异常时，应如何应对简化直观、一目了然表示出来。,作业的目视管理,管理要点要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方 法：保养用日历、生产管理板、各类看板。要点2：作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实施。方 法：ONE POINT（重点）教材
15、、欠缺品误用品警报灯。要点3：在能早期发现异常上下工夫。方 法：异常报警，通过自主管理实现。,设备的目视管理,目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。针对设备管理，实施目视方法的主要对象：线路、开关标志、控制区域仪表刻度判读清扫点、加油点 定期紧固点阀门开、关开关机顺序管道介质流向区域设备点检路径设备管理、维护责任人,设备的目视管理,管理要点要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。方 法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。要点2：能迅速发现发热异常。方 法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供给、运转
16、清楚明了。方 法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。方 法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。要点5：标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。方 法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方 法：揭示出应有周期、速度。,品质的目视管理,管理要点要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。要点2：设备异常的“显露化”。方 法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏要点3：能正确地实施点检。方 法：计量仪器
17、按点检表逐项实施定期点检。,目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。,纸板、毛线和图钉的组合,安全的目视管理,管理要点要点1：注意有高差、突起之处。方 法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交叉之处。方 法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方 法：法律的有关规定醒目的揭示出来。要点4：设备的紧急停止按纽设置方 法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。,目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。,“整顿”是一门摆放、标识的技术,整顿的
18、第一目的，就是设法排除“寻找”的浪费。,现场整理整顿成功的主要标志：整理：现场没有使用频率很低的物品整顿：一目了然，谁都可以判断（对任何物品都可以看出：什么场合？什么物品？数量？存在状态？）,打造“傻瓜”现场,1、非常简单、效率高、易掌握；,2、没按要求做，不论谁都能发现。,“傻瓜”现场包括了丰富智慧,1、管理者的现场管理智慧；,2、形成改善氛围，全员改善不合理。,Thank y u,课程结束,精益求精,五、生产部5S推行委员会结构图,主席：苏玉璟,5S委员,吴克强,秦海霞,龚春红,曹鹏英,检查组长：苏玉璟,检查组,吴春林,余泽美,苏经理,黄伟平,杨城,吴福圣,肖云进,每次检查由组长从5S委员
19、中选出4到5人组成检查小组（与要检查的部门回避）,精益求精,六、5S实施行动计划,精益求精,七、5S检查评分规定,检查成员：检查组所有成员检查周期：每月二次（每次检查一部分，两次覆盖完要检查的场所）检查结果展示：设5S专用看板栏，展示检查结果与成果检查评分标准：5S检查评分表评分准则:满分一百,发现一个问题扣一分（相同问题只扣除一次）,直到扣完为止注意点：同样问题再次发生或上次问题没有改善的加倍扣分，扣2分最终裁决权：确定问题有争议时，由检查组最终确认,要看评分表请点我,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7
20、、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫
21、梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性
22、本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能
23、完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份
24、洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,
