5S管理推行实务培训知识课件.ppt

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1、31.03.2023,5S管理推行实务,1,5S管理推行实务,31.03.2023,5S管理推行实务,2,课堂要求,请注意以下的几点：1、上课期间请将您的手机设为振动或关闭；2、在课堂内请不要吸烟；3、上课期间请不要大声喧哗；4、不要随意走动。,欢迎各位同事来到这里，共同学习、讨论5S管理知识，希望通过大家的努力，能较好地掌握5S实施技巧，为下一步推行工作打下良好的基础！,31.03.2023,5S管理推行实务,3,课程要点,5S的起源及发展走进5S5S推行重点5S推行体制合理化建议,5S是学校近朱者赤，近墨者黑！,31.03.2023,5S管理推行实务,4,第一节 5S的起源及发展,31.0

2、3.2023,5S管理推行实务,5,5S管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S起源于日本，最初源自家庭物品的管理，主要是针对室内物品的布置提出了整理、整顿2个S。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。,1.1 5S的沿革,5S是一切管理的基础,

3、31.03.2023,5S管理推行实务,6,1.2 5S的发展,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。近年来，随着我国改革开发的深入，越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解。,5S是海，可纳百川,31.03.2023,5S管理推行实务,7,5S管理的

4、思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S分别是日文的第一个字母，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面。企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。从目前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。当前5S已从

5、最初的现场管理的方法发展成为一种企业管理的规范、行为方式和企业文化的一部分。,1.3 5S管理简介,5S的核心是“持之以恒”,31.03.2023,5S管理推行实务,8,第二节 走近5S,31.03.2023,5S管理推行实务,9,2.1 中国人最大的毛病,5S只有起点，没有终点！,做事不认真，不到位,执行力不强,31.03.2023,5S管理推行实务,10,主要表现在：1、养成认真对待每一件小事的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯 3、培养具有科学的管理意识,2.2 5S是管理的基础,5S是现场管理前进的车轮,31.03.2023,5S管理推行实务,11,2.3 5S：简单、有效！,在实践的

6、不同阶段，认识的深度也不同，随着实践的深入，其革除马虎之心、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质的作用会越来越凸显出来。,5S是投资最少、原理最简单的管理活动！其最终目的是提升人的品质。,5S是“风”，是精神力量,31.03.2023,5S管理推行实务,12,差别之一：,为什么中国的企业搞文明生产几十年，现场脏、乱现象几乎随处可见？！,2.4 中、日之差别在哪里？,定位不同,国内许多企业管理者将5S管理认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的

7、企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。,5S是标准化的基础,31.03.2023,5S管理推行实务,13,差别之二：,方法不同,国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量

8、多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。,5S是祛病的法宝,31.03.2023,5S管理推行实务,14,整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,2.5“5S”是什么？,5S最终目的是提升人的品质,31.03.2023,5S管理推行实务,15,五常法：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,香港政府已经认识到5S的重要性，我们中国大陆,2.6 香

9、港的“5S”,5S始于大扫除，止于标准化,31.03.2023,5S管理推行实务,16,1.保障安全 2.提升企业形象 3.提高效率 4.构筑工作（产品）5.减少浪费 6.创造安全的工作场所 7.营造心旷神怡的工作环境,5S是“3赢”的管理活动：工人、干部、企业,2.7 推行5S管理的好处,5S是安全生产的保证,31.03.2023,5S管理推行实务,17,我厂存在的不良现象！,5S要求每个人负起责任来,31.03.2023,5S管理推行实务,18,2.8 5S推进形成的标准,变革痛苦的过程,31.03.2023,5S管理推行实务,19,第三节 5S推行重点,31.03.2023,5S管理推行

10、实务,20,让我们一起看组图!,讨论：看图里有多少问题点？,整理，还我空间；整顿，还我时间,31.03.2023,5S管理推行实务,21,素养,清洁,清扫,整顿,整理,3.1 整理的推行重点,整理是基础中的基础,31.03.2023,5S管理推行实务,22,将_物品与_物品区分开，在岗位上只_必需的物品。,含义,腾出_防止_,目的,特别说明,如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品_,你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，并形成_循环。,必需,非必需,放置,空间,误用,无处摆放,恶性,3.1.1 整理的含义,混乱的现场不可能产出合格的产品,31.03.2023,5S管理推行实务,

11、23,分类、归类制定基准判断要与不要处 理改善与维持,在于制定可行、有效、合理的处理基准（1）“与”的判断基准（2）“”的基准（3）“”的方法,要,不要,明确场所,废弃处理,3.1.2 整理的推行要领,推行要领,整理流程,马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应_,特别说明,坚决处理掉，绝不手软！,整理是物品放置方法的标准化,31.03.2023,5S管理推行实务,24,1、现场_2、区分必需品和非必需品3、_理非必需品4、非必需品的_理5、每天_整理,3.1.3 整理的推行步骤,推行

12、步骤,检查,清,循环,处,整理使“寻找”消失,明白“舍得”的道理,31.03.2023,5S管理推行实务,25,将物品分为几类（如）：1、_使用的；2、使用频率_低的；3、使用频率_低的；4、_使用的。将第1类物品_，第2、3类物品放置在_处，第4类物品_工作场所。,处理掉,存储,留置,不再,很,较,经常,3.1.4“整理”的做法/示例（一）,5S易学，难做,31.03.2023,5S管理推行实务,26,I.扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：=需要的物品=不需要的物品,没有挂牌 挂红牌,5S核心是素养,31.03.2023,5S管理推行实务,27,将挂牌的物品放到_使得区域里每个班的员工

13、都有机会_物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出_的挂牌物品。,目的：,指定的暂放区,看到这些,不要,处理所有不需要的物品,5S是广谱抗菌良药,31.03.2023,5S管理推行实务,28,III.挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置_后，应该：-判定为不需要的，清除-判定为需要的，保留 _判定为_的挂红牌物品,一周,清除,不需要,5S是一切改善的起点,31.03.2023,5S管理推行实务,29,3.1.5 整理的难点,整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。,5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃

14、而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。,5S：空间“大扫除”，心灵“大扫除”,31.03.2023,5S管理推行实务,30,3.1.6 整理的推行技巧,发掘原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么？”直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为“问5次为什么”，因为问了5次为什么，就很有发掘问题原因的机会。,为什么会出现这些不需要的东西呢？,五个为什么方法,5S创造出快乐的工作岗位,31.03.2023,5S管理推行实务,31,1、必需品与非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识 2、红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然 3、引起责任部门注意，及时

15、清除非必需品,在现场寻找问题点并在对象上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到整理整顿的目的,红牌作战的作用,5S目标：明确、量化、达成、实际、时间,红牌作战,31.03.2023,5S管理推行实务,32,整理整顿后期，即现场基本完成了大面积上的整理整顿工作，只剩下一些个别的项目需要针对性改善 红牌是一种资格，只有整改效果显著的区域，才有资格进入红牌作战（应避免“全国江山一片红”）实施的对象：工作场所中不要的东西；需要改善的事、地、物；有油污、不清洁的设备；卫生死角。例如：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。,红牌的适用范围,31.03.

16、2023,5S管理推行实务,33,被挂红牌是一种资格，为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱 什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断 区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌，挂红牌时要理由充分，事实确凿，频率不宜太多，一般为一个月一次，最多为一周一次,红牌作战的注意事项,以冷眼观看事物。不要贴在人身上。贴的时候，要象魔鬼一样来历。有犹豫的时候，请贴上红牌。,红牌的适用范围,31.03.2023,5S管理推行实务,34,红牌的格式,31.03.2023,5S管理推行实务,35,红牌发行登记表,部门：,处理流程：红牌发行、张贴记

17、录表填写责任人认可对策实施发行者确认红牌回收,31.03.2023,5S管理推行实务,36,定点摄影,直观简单，说服力强，效果明显,在现场发现问题后，以某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题的一种方法,定点摄影,鼓励先进鞭策后进,31.03.2023,5S管理推行实务,37,A、主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过

18、几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；,3.1.7 整理的典型问题,31.03.2023,5S管理推行实务,38,3.2 整顿的推行重点,素养,清洁,清扫,整顿,整理,高效的现场应该是井然有序的,31.03.2023,5S管理推行实务,39,3.2.1 整顿的含义,将必需品放于任何人都能_的状态。即寻找时间为_,含义,工作场所_；_ 寻找物品的时间；_ 的工作环境；_ 的工作秩序。,目的,特别说明,立即取到,零,一目了然,加倍,思考分析,理解,消除,整整齐齐,井井有条,标准化,整

19、顿就是定位置、定品目、定数量,31.03.2023,5S管理推行实务,40,3.2.2 整顿的作用,创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境,31.03.2023,5S管理推行实务,41,3.2.3 整顿的推行要领,1、落实整理工作，撤除不用的东西,按照“整理”项，所述要领推行。,经整理后所腾出来的棚架、工具柜、场所须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。,2、整备放置空间,31.03.2023,5S管理推行实务,42,使用目视管理工具，按照“三要素”、“三定原则”给整理出的所有物品营造一个“_”。,3.2.3 整顿的推行要领,家,3、规划放置空间,一目了

20、然,通过使用目视工具，使工作场所_。,31.03.2023,5S管理推行实务,43,3.1 整顿的“三要素”,放置场所 物品的放置场所原则上要_设定 物品的保管要_、_、_ 生产线附近只能放_需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 按照_的原则放置标识方法 放置场所和物品原则上_表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全厂要_ 在表示方法上多下工夫,定点,定容,定量,100%,真正,先进先出,一对一,统一,整顿用心做彻底 处处整齐好管理,31.03.2023,5S管理推行实务,44,3.2 整顿的“三原则”,定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量,好重要！好重

21、要！,讲究科学 讲求人性化 就是整顿的方向,31.03.2023,5S管理推行实务,45,1.绘制_图，重新放置物品2.为车辆通道画出_3.为固定在地面的_画出边界4.为地面的_物品画出边界5.为_通道和工作通道画出边界6.为工作面（_）画出边界7.给每个画出边界的_一个“家庭地址”名称。8.给每个物品一个_标签,规划,边界,人行,台面、柜子里,区域,物品,名称,3.3 给物品营造“家”的步骤,可移动,表明边界里摆放着什么物品,表明物品以及位置在哪里,物品,分类,集中,三原则,标准化,定期检查,有用途？,处理,标识,方便,一目了然,定点、定容、定量,规范化、永久化、传承化,形式 制度 习惯,整

22、顿,整理,是,否,31.03.2023,5S管理推行实务,47,三分原则：分区、分架、分层、以建筑物为基准分区。、每区内分架。、每架内分层，设定横纵坐标。,3.2.4 整顿实施的技巧,仓库的整顿,改善措施是基础 不懈努力是关键,31.03.2023,5S管理推行实务,48,1、共用化2、公私区分3、柜架管理4、资料归位5、桌面状态6、抽屉状态7、张贴管理 8、看板管理,办公室5S活动的8大要点,摒弃坏习惯 打造新风气,31.03.2023,5S管理推行实务,49,是指个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。共用部分 科室资料架 个人部分 科室资料架 或个人资料架（要公开、按要求标识）,1、共用化

23、,个人使用转为_,共用,31.03.2023,5S管理推行实务,50,2、公私区分,公（部门资料/物品）与私（私人资料/物品）的区分,必须注明是“私人参考用资料”,是指明确文件资料是纳入部门管理的资料还是私人参考用资料。,整理整顿做得好 工作效率步步高,31.03.2023,5S管理推行实务,51,3、柜架管理,31.03.2023,5S管理推行实务,52,4、文件资料归档,此线条有何用？,31.03.2023,5S管理推行实务,53,5、桌面状态,哪些是“奢侈品”？,实行定置管理,文件夹基本分类：_、_、_。,待处理,处理中,已处理,31.03.2023,5S管理推行实务,54,公私物品分开

24、放置。私人物品集中放置在最下层。想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时 物品乱动。,6、抽屉状态,31.03.2023,5S管理推行实务,55,玻璃窗上不宜张贴通知资料 墙上悬挂物要明确区域（尽量少悬挂物品）,7、张贴管理,31.03.2023,5S管理推行实务,56,公告板宜分区 加上标题 张贴物要整齐。标识责任人姓名,8、看板管理,31.03.2023,5S管理推行实务,57,目视管理,目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。,目视管理也称：_、_、_。,可视化管理,看得见的管理,一目了然的管理,用眼睛来管理的方法,定义

25、：,在企业中，必须确立一条原则，即全部的工作、全部的管理对象都适用于目视管理原则。,目视管理是5S追求的一种境界,31.03.2023,5S管理推行实务,58,要点：,1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；2、能迅速判断，精度高；3、判断结果不会因人而异。,管理看得见 企业经营永常青,31.03.2023,5S管理推行实务,59,目视管理的水准,将管理极限可视化！,下限,上限,目视管理是改善的第一步,31.03.2023,5S管理推行实务,60,目视管理的原则,视觉化 透明化 界限化,标示、标识，进行色彩管理；,将需要看到的被遮隐的地方显露出来；,标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。,

26、31.03.2023,5S管理推行实务,61,目视管理工具种类,标示物：活动看板/标签、卡片、传票/电光板、灯号,实体：,收容物：箱子（可移动）/桶子（固定装置）/盒子/插板加上拖板车,图画、文字/图表/影画,形迹：,颜色/标记/界限/电气胶带,标志：,31.03.2023,5S管理推行实务,62,目视管理的方法（技巧）,1.定位法,将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。,2.标示法,将场所、物品等用醒目的字体表示出来。,3.分区法,采用划线的方式表示不同性质的区域。,办公室,31.03.2023,5S管理推行实务,63,4.图形法,用大众都能识别的图形表示公共设施。,5

27、.颜色法,用不同的颜色表示差异。,6.方向法,指示行动的方向。,31.03.2023,5S管理推行实务,64,7.形迹法,将物品的形状画在要放的地方。,8.透明法,公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。,9.监察法,能随时注意事务的动向。,31.03.2023,5S管理推行实务,65,10.公告法,以公告牌的形式通知有关人员。,11.地图法,将公司的布置表示出来。,12.备忘法,此方法可避免忘掉与他人相关的事情。,31.03.2023,5S管理推行实务,66,目视管理的应用实例,目视管理是5S中的重要内容，也是5S活动所追求的一种境界,整顿工作实施有三：合理的位置、合理的数量、合理的标识,

28、合理的标识即是要求进行目视管理的工作,目视管理的实施水平直接反映5S活动的推行水平,思一思，研究改善措施 试一试，坚持不懈努力,31.03.2023,5S管理推行实务,67,1.区域画线,31.03.2023,5S管理推行实务,68,2.安全库存量与最大库存量的揭示,31.03.2023,5S管理推行实务,69,3.物品的形迹管理,31.03.2023,5S管理推行实务,70,4.仪表正异常范围标示,31.03.2023,5S管理推行实务,71,5.阀门开闭状况指示牌,31.03.2023,5S管理推行实务,72,6.消耗品更换状况揭示牌,31.03.2023,5S管理推行实务,73,7.管道

29、的目视管理,31.03.2023,5S管理推行实务,74,8.设备操作通道,31.03.2023,5S管理推行实务,75,9.消防、设备操作步骤的明示,10.操作盘面的标识,31.03.2023,5S管理推行实务,76,3.3 清扫的推行重点,素养,清洁,清扫,整顿,整理,清扫现场使隐蔽的异常可见,31.03.2023,5S管理推行实务,77,将设备保养得锃亮完好，创造一个_的环境。,含义,培养边清扫边_的习惯；创造一个_的工作环境；消除物品_、稳定品质。,目的,特别说明,将岗位上出现的垃圾马上清扫，保持_。清扫就是对环境和设备的_和_。,3.3.1 清扫的含义,一尘不染,缺陷,点检,干净清爽

30、,维护,点检,整洁干净,扫走旧观念 扫出新天地,31.03.2023,5S管理推行实务,78,3.3.2 清扫的作用,经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须_，这是清扫最大的作用。,日本企业不论是大工厂还是办公室，都按区域设有责任者，任何时间都能保持窗亮几净。,这里有“灰”,完好可用,清扫不是要后处理，而是要前处理,31.03.2023,5S管理推行实务,79,3.3.3 清扫的推行要领,最高_以身作则；_参与；_到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫_。,领导,责任,全员,基准,5S是企业管理的基础,31.03.2023,5S管理推行实务,80,3.3

31、.4 清扫的原则,扫黑：,扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等,扫漏：,扫除漏水、漏油、漏汽、漏处理等,扫漏：,扫除异常声音、温度、震动等,清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错,31.03.2023,5S管理推行实务,81,3.3.5 清扫的推行步骤,第一步：准备工作,对员工做好清扫的安全教育，对可能发生的触电、剐伤、灼伤等不安全因素进行警示。,清扫程序：,第二步：制订清扫程序和方法，实施区域责任制,由谁来负责、何时清扫、清扫哪里、怎么清扫、用什么工具、清扫到什么样的程度,清扫方法：,从大到小、从上到下、从里到外、从角落到中央,31.03.2023,5S管理推行实务,82,所有的一切物品，包括看得到

32、的、看不到的，都要进行清扫。,第三步：从工作岗位清除一切垃圾、灰尘,1、资料文件的“清扫”,第四步：对污垢进行清扫和检查,2、设备的“清扫”,所有设备是否放置在合适位置、是否有充足照明、必要工具放置场所是否都明确、设备间隔是否有充足空间,注意事项：,只有不断地检讨修正 才能持续地改善提升,31.03.2023,5S管理推行实务,83,所有的一切物品，包括看得到的、看不到的，都要进行清扫。,第五步：调查污染源，予以杜绝和隔离,污染发生源登记表,PDCA循环：计划、执行、检查、行动,31.03.2023,5S管理推行实务,84,第六步：建立基准，保持制度化,清扫制度化,实施效果看得见 持之以恒是关

33、键,31.03.2023,5S管理推行实务,85,1.每日上班前打扫办公室 6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打扫工作现场 7.及时处理丢落的纸片烟头垃圾3.每日下班后打扫机床 8.每日打扫院庭4.随时清理工作现场垃圾 9.随时擦净桌面5.及时处理设备漏油 10.及时清理不用的包装箱,3.3.6 清扫举例,1.办公室-垃圾成堆 6.仓库-乱扔杂物 2.办公桌-灰厚三尺 7.院庭-杂草丛生 3.自我形象-蓬头垢面 8.洗手池-油渍尺厚4.工作服-脏不忍睹 9.食堂餐桌-残羹到处5.车间-破烂不堪 10.厕所-无处立脚,决心、用心、信心 5S活动有保证,31.03.2023,5S管理推

34、行实务,86,3.3.7 点检与清扫,清扫就是点检，检查每一个地方。,机器的清扫就是点检,31.03.2023,5S管理推行实务,87,3.3.8 清扫的典型问题,只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；清扫工具太简单，许多脏物无法清除。,31.03.2023,5S管理推行实务,88,3.4 清洁的推行重点,素养,清洁,清扫,整顿,整理,31.03.2023,5S管理推行实务,89,3.4.1 清洁的含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且_,含义,成为_和_；是_的基础；

35、_开始形成。,目的,特别说明,为机器、设备清除油垢、灰尘，谓之“_”，而“长期保持”这种状态就是“_”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“_”，是根除不良和脏乱的源头。,标准化、制度化,企业文化,清扫,清洁,清洁,惯例,制度,标准化,5S是标准化的推动者,31.03.2023,5S管理推行实务,90,3.4.2 清洁的作用,将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为_。,对已取得的良好成绩，不断进行_，使之达到更高的境界。,1、维持作用,2、改善作用,企业制度,持续改善,“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述3S的状态经常保持，也就做到

36、了“_”的要求。,清洁,创造舒适工作场所 不断提高工作效率,31.03.2023,5S管理推行实务,91,3.4.3 清洁的原则,不恢复脏乱；不制造脏乱；不扩散脏乱。,三不原则,藉5S提高公司形象 藉5S提高公司信用,31.03.2023,5S管理推行实务,92,3.4.4 清洁的推行要领,1、贯彻5S意识，寻找有效的_方法；,2、坚持不懈；,3、一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去_；,4、_3S；,5、推行“_管理”；,6、制度化。,激励,彻底贯彻,改正,透明,31.03.2023,5S管理推行实务,93,3.4.5 清洁举例,*工作台保持清洁*精神萎靡*工作服保持清洁*不修边幅*保持工作环

37、境的清洁*随手丢物*随时清洁设备*脚踏桌椅*食堂桌面干净*随地吐痰*食堂地面无丢弃物*口吐秽言*厕所干净*大声喧哗*厕所无异味*乱折花木,5S不只是全员参与 更需要全员实践,31.03.2023,5S管理推行实务,94,3.4.6 清洁的检查点（着眼点）,您的工作场所是否明亮、整洁，灯光供应充裕吗？目视化管理是否做到了“一目了然”？是否有部门5S工作计划，是否有检查评比计划？,5S是高效率的前提,31.03.2023,5S管理推行实务,95,3.4.7 清洁的典型问题,A、主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时

38、清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。,31.03.2023,5S管理推行实务,96,3.5 素养的推行重点,素养,清扫,整顿,整理,良好习惯就是品质可持续的基础,清洁,31.03.2023,5S管理推行实务,97,3.5.1 素养的含义,人人依照规章制度行事，养成_,含义,培养_人才铸造_,目的,特别说明,绝大多数员工对企业要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会_坏的习惯，转向好的方面发展。,抛弃,团队精神

39、,良好习惯,良好素质,养成良好素养的关键是持之以恒,31.03.2023,5S管理推行实务,98,3.5.2 素养是什么,和谐的氛围是素养的基础,素养是什么？,遵守各种规章制度，按标准作业；主动、积极、认真对待工作；不断改善，勇于创新；为他人着想，为他人服务；,31.03.2023,5S管理推行实务,99,3.5.3 素养的作用,素养的作用,提升人员的品质改善工作意识净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围培养优秀人才，铸造战斗型团队成为企业文化的起点和最终归属,“打招呼”是素养的第一步,31.03.2023,5S管理推行实务,100,3.5.4 素养的推行要领,推行要领,坚持推动4S直至习惯化制

40、定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感,5S始于素养，终于素养,31.03.2023,5S管理推行实务,101,3.5.5 素养的推行步骤,推进素养的步骤,制订共同遵守的有关规则、规定；制订服装、仪容、识别证标准；制订礼仪守则；教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。,塑造人的品质 建立管理根基,31.03.2023,5S管理推行实务,102,3.5.6 素养形成的基本过程,素养形成的基本过程,5S是最佳推销员,31.03.2023,5S管理推行实务,103,3.5.7 素养的检查点（着眼点）,是否遵守统一着装规定？是否遵守企业的规则、规定？是

41、否遵守了礼仪规范？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企业是我家，我是家主人？,5S是节约能手,31.03.2023,5S管理推行实务,104,3.5.8 素养的典型问题,A、主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。B、检查中常见问题：只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。,5S不仅改造物，更要改造人,31.03.2023,5S管理推行实务,105,第四节 5S推行体制,31.03.2023,5S管理推行

42、实务,106,4.1 5S之间的关系,整理是整顿的_，整顿又是整理的_，清扫是_整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的_气氛。,基础,巩固,显现,改善,全员投入齐参加 自然远离脏乱差,31.03.2023,5S管理推行实务,107,4.2 5S推行原理,标准化：将最好的实施方法做为标准,31.03.2023,5S管理推行实务,108,PDCA,整顿,整理,清扫,手工作坊,有规划的工厂,对社会有贡献和影响的企业,修养,企业文化,清扫,清洁,整理,整顿,4.3 5S推行阶段,整理整顿天天做 清扫清洁时时行,PDCA循环：计划、执行、检查、行动,31.03.2023,5S管理

43、推行实务,109,_其乐无穷培养_挂帅彻底_精神_的方法领导_现场_一心，彻底推进以5S为改善的桥梁,立竿见影,全员参与,大气候,高层,理解,巡视,上下,4.4 5S推行八大要诀,31.03.2023,5S管理推行实务,110,推行组织,4.4 我厂5S推行步骤,有效推行几个月后，您一定会说：5S实在是个好东西！妙不可言！,养成良好习惯 提高整体素质,31.03.2023,5S管理推行实务,111,推行情况,坚持的过程，避免急功近利,31.03.2023,5S管理推行实务,112,第五节 合理化建议,31.03.2023,5S管理推行实务,113,聚沙成塔、持續推進,順勢而為、水到渠成,全员投

44、入齐参加 自然远离脏乱差,祝大家工作顺利，每天有个好心情！,检验的时候到了，相信我们会做得最棒。,31.03.2023,5S管理推行实务,115,改善措施是基础 不懈努力是关键,5S创造出快乐的工作岗位,摒弃坏习惯 打造新风气,5S始于素养，终于素养,全员投入齐参加 自然远离脏乱差,整理整顿做得好 工作效率步步高,整顿用心做彻底 处处整齐好管理,整理整顿天天做 清扫清洁时时行,养成良好习惯 提高整体素质,扫走旧观念 扫出新天地,5S不只是全员参与 更需要全员实践,标准化：将最好的实施方法做为标准,塑造人的品质 建立管理根基,“打招呼”是素养的第一步,坚持的过程，避免急功近利,5S不仅改造物，更

45、要改造人,5S的核心是“持之以恒”,5S只有起点，没有终点！,良好习惯就是品质可持续的基础,养成良好素养的关键是持之以恒,和谐的氛围是素养的基础,混乱的现场不可能产出合格的产品,31.03.2023,5S管理推行实务,116,整理是物品放置方法的标准化,整理使“寻找”消失,5S易学，难做,5S核心是素养,5S是广谱抗菌良药,5S是一切改善的起点,5S：空间“大扫除”，心灵“大扫除”,培养优质素质 提高团队力量,高效的现场应该是井然有序的,整顿就是定位置、定品目、定数量,目视管理是5S追求的一种境界,管理看得见 企业经营永常青,清扫现场使隐蔽的异常可见,清扫不是要后处理，而是要前处理,机器的清扫

46、就是点检,5S是“风”，是精神力量,5S是标准化的基础,5S是祛病的法宝,5S最终目的是提升人的品质,5S始于大扫除，止于标准化,5S是安全生产的保证,5S要求每个人负起责任来,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是

47、越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的

48、骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不

49、了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有

50、经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。