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1、艾美特PLM系统构建实践历程,曹建华2011/4/23,艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划PLM产品评选PLM项目实施PLM项目未来效益分析,PLM实施历程概要,艾美特在发展中面临的挑战,1：技术先进性与管理落后的矛盾日益突出2：客户对产品需求呈现多样化和个性化3：如何从根本上控制产品成本？4：串行流程管理瓶颈5：核心技术容易流失、产品数据不安全6：需要单一的产品数据源,3,4,1:技术先进性与管理落后的矛盾日益突出,档案室,文件发放,放发件文,产品设计 CAD,物料部门(MRPII),其他部门,信息孤岛,信息孤岛,信息孤岛,电子文档,信息孤岛,电子文档,电子文档,电子文档,工艺设计CAP
2、P,我要它是绿的我要它再大点我要它是最便宜的我要最好的我现在就要-摘自IBM广告,企业面临的宏观挑战 最短时间(T)内、消耗最少的资金(C)、生产出满足市场需求(Q)的产品宏观挑战带来的问题 个性化订单导致产品成本控制体系破坏,2:客户对产品需求呈现多样化和个性化,6,3：如何从根本上控制产品成本？,产品形成过程在成本上的重要性,开发设计,生产准备与,加工,原材料与外,购件的采购,管理和销售,0,10,20,30,40,50,60,70,开发设计,生产准备与,加工,原材料与外,购件的采购,管理和销售,对成本的影响,所需的工时成本,7,4.串行流程管理瓶颈,8,沉淀企业的知识资产有效抑制企业核心
3、技术的流失加强产品数据的安全性,5：核心技术容易流失、产品数 据不安全,9,料号数量太多,且膨胀迅速,造成管理负担,不利于物料优化和集中采购，沒有定义各类物料的属性和描述的输入规范,不利于有效识别唯一物料；沒有记录物料的生命周期状态与版本,容易造成信息沟通错误；搜寻设计零件及相关料件信息时,費时費力；信息不统一，很难快速准确的知道一个零件被哪些产品借用，图纸更改，无法确切知道会影响哪些零部件,技变完整,流程完整 但改的不徹底，例如:BOM,图紙等技变文件沒有改到,易遺漏.,6：需要单一的产品数据源,10,研发管理,这些问题，我们如何采用一种有效的IT管理手段和工具帮助企业进行管理？,PLM,P
4、LM能帮我们解决那些问题,艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划 了解PLM软件是什么，PLM能做什么对艾美特相关单位初步需求调研制定项目计划PLM产品评选PLM项目实施PLM项目未来效益分析,PLM实施历程概要,12,PLM定义,PLM-产品生命周期管理 PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套 的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成 在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报 废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。PLM覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过 程，它是一个开放的、互操作的、完整的应用方案,13,管理跨产品整个生命周期的产品定义从
5、产品初期的概念到生命周期的结束包含整个企业的扩展部分供应商,合作伙伴,子包商,客户包括产品设计工具MCAD,ECAD,CASE管理全部的产品定义 所有的组件和过程:机械,电子,软件,和文件制造工艺(如:工艺规划)管理流程(如:项目管理,更改管理)集成的产品生命周期管理成为企业产品信息的支柱,PLM的范围,PLM提供企业级智力资产的管理,14,以上每个领域都与PLM的组件相互影响和相互作用,15,对艾美特相关单位初步需求调研,?,1,?,2,?,3,?,4,?,5,?,6,?,7,?,8,?,9,PLM项目功能明细表,规划阶段艾美特PLM功能模块明细表.xls,PLM分期规划,项目目标本期目标,
6、文档及资料管理,技变（变更）管理,BOM及物料管理,业务流程协同,项目目标,项目需求,系统集成,艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划PLM产品评选产品的选型、厂商评审合同签订PLM项目实施PLM项目未来效益分析,PLM实施历程概要,PLM项目评审要项,1.厂商解决方案评审2.产品功能测试评估分析3.PLM厂商成功案例客户参观4.顾问资质评审5.PLM产品性能对比分析6.PLM系统整体厂商评审报告,1.厂商解决方案评审,艾美特（深圳）PLM项目解决方案建议书_欧俊公司,2.产品功能测试评估分析,PLM产品测试评估分析报告,3.PLM厂商成功案例客户参观,评审阶段PLM厂商成功案例客户参观.do
7、c,4.顾问资质评审,顾问资质汇总表,5.PLM产品性能对比分析,评审阶段PLM产品性能对比分析.doc分析,6.PLM系统整体厂商评审报告,评审阶段PLM系统整体厂商评审报告.xls分析,艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划PLM产品评选PLM项目实施制定项目实施计划制定项目实施组织架构制定需求规格书制定详细解决方案系统配置与开发.PLM项目未来效益分析,PLM实施历程概要,PLM项目实施计划,艾美特PLM项目_总体实施计划,艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划PLM产品评选PLM项目实施PLM项目未来效益分析,PLM实施历程概要,打造高效的企业级研发管理平台,30,PLM 项目的KPI
8、指标,实施成效指标,效益,增加收益,降低成本,缩短产品上市时间,缩短产品量产时间,强化客户服务,降低物料成本,减少损失成本,提升员工效益,降低库存量,缩短新产品开发流程，协助产品快速上市，抢占市场占有率，取得价格优势。,快速接收及响应客户需求，与客户协作开发制造,提高客户满意度，增加新订单机会。,加强共享料与供应厂商管理，料号申请系统与零件承认管理，充分利用现有物料，以降低物料管理成本。,降低因数据讯息错误(例如版本错误或数据不一致等人为疏失)所引发的报废或重工成本。,作业流程由系统控管，可减少人工操作与错误发生，各单位充分整合，在同一平台进行同步作业，大大提升人员作业效率。,建立取替代料号关系及提高正确产品信息可见度，可提高料件精准度,降低存货量，增加资金运转。,保障企业资产,建立知识库管理系统，将经验与技术传承并分享，避免重复动作与错误之发生，可加速开发时程及企业资产完整保存。,项目流程电子化后同步作业，迅速传递信息，协助人员快速应变，系统版本控管，追踪管理，大量缩短工程变更时间，快速量产，满足客户要求。,实施成效指标,
