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1、11,Poject2010项目管理软件应用,古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 传统项目管理集中于建筑领域，没有相对体系，属于经验型的管理。近代项目管理的萌芽与成熟:公认为20世纪40年代，“曼哈顿计划”。注重工具和方法：关键路线法（CPM）和计划评审技术(PET）产品生命周期长，企业常规运作占主导，项目管理在企业中地位较低。现代项目管理的新发展:PMI项目管理五大过程和九大模块推动了项目管理实践应用领域的扩大，项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重国际化、专业化、标准化；强调面向市场与竞争、注重以人为本、注重柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件的应用，在管理理念与组织上
2、强调开放性。,第1章 项目管理基本知识,2,第1章 项目管理基本知识,两大项目管理协会组织,PMI及其标准,PM认证,国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）,PMI在1983年制定了第一版的PMBOK标准1996年版，共包括9个领域的知识体系2008年版PMBOK是目前最新版本,PMP认证、IPMP认证、中国项目管理师,项目管理作为通用的管理科学，已经形成规范，并对各行业的项目管理提供指导,3,第1章 项目管理基本知识,项目的定义为完成某一独特的产品或提供的服务所进行的一次性的努力。项目的特征具有特定而明确的最终目标具有具体的开始和结束日期用合同、任务书或文件的形式发布每个项目
3、具有唯一性涉及成本、风险和时间管理计划对具体的结果有明确的描述靠项目团队的努力来实现,4,项目的三要素,成功的项目是在范围的约束下，满足客户、管理层和供应商在时间、费用和质量上的不同要求。,范围,项目经理的职责是平衡项目范围、制定合理的项目时间计划和合理的预算。,5,C 概念(启动)阶段，主要工作是组织好可行性论证D 规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备E 实施和控制阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成F 结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作G维护阶段（问题表解决）,C D E F,工作量,时间,项目生命周期,投入曲线,费用，人力，物资投入,6,项目失败的主要因素,项
4、目目标不明确缺乏有力的领导缺乏高层管理者的支持技术问题没有解决不合理的预测跨部门协作不得力计划和控制不力过多的不可控变动责、权、利不清资源配备、供给欠佳缺乏有效的沟通项目经理缺乏魅力、影响力,美国PMI协会在1997年对438位项目管理者的调查结果如下：29%的项目没有达到目标17%的项目费用严重超支38%的项目在一定程度上费用超支35%的项目严重拖期34%的项目在一定程度上拖期,大多数项目出现问题的根源-缺乏科学的项目管理 组织方面的问题 对需求缺乏管理 缺乏计划与控制,7,项目、项目管理含义与项目管理过程,项目项目是为完成某一独特(Unique)产品或服务所做的一次性(Tempoay)努力
5、项目阶段启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段项目管理将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程,项目管理的五个过程pocess启动过程、计划过程、控制过程、执行过程、结束过程,8,项目管理概念的理解,项目管理的对象项目项目管理的组织特点临时性、富有柔性项目管理的手段计划、组织、指导和控制项目管理的目标实现项目全过程的动态管理及项目的目标项目管理最重要的内容是项目计划和项目控制项目计划：确定工作要求、确定质量和数量、确定所需的资源和时间项目控制：跟踪进程、比较实际和计划差距、分析影响、做出调整,9,风险管理,项目管理识领域表,项目管理的九大知
6、识领域,10,项目管理过程,11,12,企业如何提高项目管理能力？,先进的项目管理制度优秀的项目管理工具优化管理流程，提高项目执行贯彻的有效工具,Poject不仅仅是一套软件,它将项目的管理流程溶入软件,为企业规范管理,提高项目计划和监控效果,13,第2章 MSPoject2010简介,Windows 下的Microsoft Project,14,第2章 MSPoject2010简介,Microsoft Project是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，适用于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等多种项目类型。Project包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。在
7、企业内部使用和推广Project，在提升项目管理人员能力的同时也实现了项目管理专业化与规范化的过程。,15,Poject界面,菜单区，任务输入区，视图区GANTT图导航区，右键菜单区,16,第2章 MSPoject2010简介,Microsoft Project 功能加强 改进的界面 新的查看选项 更简单的视图自定义 用户控制的日程排定 更轻松的协作 向后兼容性,17,第2章 MSPoject2010简介,Microsoft Project 的优势 有效地管理和了解项目日程 快速提高工作效率 利用现有数据 构建专业的图表和图示 有效地交流信息 进一步控制资源和财务 根据需要跟踪项目 快速访问所
8、需信息,18,第2章 MSPoject2010简介,Microsoft Project 的操作步骤：创建新顶目创建新日历输入任务任务降级设置预计工期创建链接设置资源分配资洒查看资源使用情况,19,编制项目计划的过程,20,-项目案例,第3章 项目案例,宣传展示项目设计1.1 合同1.2 蓝图生成2.1 订购材料2.2 建造宣传撤展,21,-项目案例,第3章 项目案例,教材编订进度项目前期准备工作1.1 资料收集整理1.2 教材目录制定1.3 教材目录修订1.4 教材目录审阅1.5 教材目录完成教材编写2.1 样张编写2.2 教材第一版定稿2.3 教材定稿完成教材修订3.1 教材第一版审阅3.2 教材第一版修改3.3 教材第二版审阅3.4 教材第二版修改3.5 教材试行试验3.6 教材最终定稿教材打印装订,22,-项目案例,第3章 项目案例,设置比较基准 查看差异工作表 设置中期计划 更改项目状态日期 更新比较基准 项目跟踪,23,Thanks,Thanks,24,
