高技术企业发展的动力机制研究工商管理课程论文.doc

上传人:仙人指路1688 文档编号:4011899 上传时间:2023-04-01 格式:DOC 页数:11 大小:35.50KB
返回 下载 相关 举报
高技术企业发展的动力机制研究工商管理课程论文.doc_第1页
第1页 / 共11页
高技术企业发展的动力机制研究工商管理课程论文.doc_第2页
第2页 / 共11页
高技术企业发展的动力机制研究工商管理课程论文.doc_第3页
第3页 / 共11页
高技术企业发展的动力机制研究工商管理课程论文.doc_第4页
第4页 / 共11页
高技术企业发展的动力机制研究工商管理课程论文.doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《高技术企业发展的动力机制研究工商管理课程论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高技术企业发展的动力机制研究工商管理课程论文.doc(11页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、 课程论文 高技术企业发展动力机制 学 院: 经济与管理学院 课程名称: 管理案例分析 学生姓名: 授课教师: 专 业: 工商管理 班 级: 学 号: 2013 年 10 月摘 要高技术企业是发展高新技术产业的重要基础,是调整产业结构与提高国家竟争力的生力军,在我国经济发展中占有十分重要的战略地位。高技术的本质在于对现代尖端科技成就实行效益转化,从而实现对传统生产技术的改造,并创建新产业。它具有要素。特征、结构特征和功能特征等多相层面。关键词:高技术企业 ;动力机制AbstractAs an indispensable foundation of the development of high

2、-tech industry and a driving force for industrial upgrading and national competitiveness, high-tech enterprise have an important and strategic role to play in chinas economic development. The essence of high technology lies in the transformation of modern cutting-edge scientific and technological ac

3、hievements to benefit, so as to realize the transformation of the traditional production technology, and create new industries. It has the elements. Characteristics, structural characteristics and functional characteristics of multiphase level.Key words: high-tech enterprise; motivation mechanism目 录

4、一 引言3二 高技术企业的含义3三 高技术企业发展的动力机制3(一)高技术企业发展的外部动力.31市场拉动32科学技术43创新政策44网络关系4(二)高技术企业发展的内部动力41企业经营目标52企业家精神53企业文化54良好企业组织55研发人员水平66企业内部激励状况6(三)高技术企业发展的动力机制特点6(四)高技术企业发展的墓本行为71达成经营目标72加大研发投入力度73制定创新激励制度84构建创新企业文化85创建创新合作关系8四结语8参考文献9一 引言近些年来,全球高技术产业发展迅速,大大降低了国际分工成本。但由于高技术产业仅在发达国家实现了高投入高回报的良性循环,而且激烈的价格竞争对高技

5、术产业的发展也造成了一定的阻碍。研究高技术产业发展的动力机制对我国高技术产业发展具有重要意义。二 高技术企业的含义高技术是对产品和产业中技术含量和技术水平状态经过评价后得到的描述性结论。高新技术企业是从事高新技术及高新技术产品的研发、生产和技术服务的企业,是知识密集、技术密集的经济实体。三 高技术企业发展的动力机制(一) 高技术企业发展的外部动力高技术企业自主创新的外部动力是指那些存在于企业外部并对企业的自主创新行为产生较大影响的行为,可以归结为市场拉动、科学技术、创新政策、网络关系。1市场拉动市场拉动包括个方面市场需求和市场竞争。市场需求是高技术企业进行自主创新的方向标。由于人们的收人水平、

6、消费习惯、消费偏好不同,使得需求具有层次性,而且这种需求层次是不断变化的。因此,作为需求的供应者,企业必须不断创新,生产出相应的产品或服务来满足不断变化的需求。2科学技术科学技术是推动自主创新的重要动力。高技术企业通过自主创新可以获得技术上的领先地位而技术成果一旦进人生产过程转化为产品就可以给企业带来垄断利润,获得竞争优势。为了维持自身竞争地位,企业必须不断创新,进行技术上的突破,并将创新技术转化成产品以满足消费者的需求。3创新政策政府是市场竟争活动规则的制定者,也是市场活动的参与者。政府对待科学技术和创新活动的态度及所采取的措施将直接影响高新技术企业的创新决策。因此,政府可以通过营造有利于创

7、新的环境、加强知识产权的保护、加大对技术研发的投人以及税收减免等措施,刺激形成高技术企业的自主创新动力。4网络关系高科技企业自主创新需要在一个开放的系统中运行,这个系统主要由产学研合作的大学和科研机构、供应商、顾客、竞争者、政府以及利益相关者等组成。高技术企业必须通过各种方式来整合这些资源,使之形成合作网络关系,从而对企业自主创新产生集成力量。(二)高技术企业发展的内部动力1企业经营目标不论是企业的长期目标还是短期目标,总的来看企业经营的目标都是为了实现企业利润最大化,高技术企业获得高额利润的直接手段就是借助于自身的技术和知识产权优势,因此,高技术企业无疑会从企业内部推动其不断创新,进行知识产

8、权开发,从而获得竞争的优势。2企业家精神企业家精神是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合,其中的精髓是创新、冒险、合作、敬业、学习、执着、诚信,在高技术企业内部,健全的企业家精神是高技术企业知识产权开发的关键动力。3企业文化优秀的高技术企业通常具有独特的企业文化,作为高技术企业,更需要以培养员工的创造力为核心,需要形成鼓励创造、赞赏失败的企业文化,鼓励多种思路、发散性思维和较为宽容的企业文化,这毫无疑问能够从多方面潜移默化地影响员工的行为,推动高技术企业目标的实现。4良好企业组织待添加的隐藏文字内容1良好的企业组织对于激发高技术企业知识产权开发起着重要的拉动作用,灵活有机式的组织结构,其专业

9、化、正规化和集权化程度比较低,有利于提高高技术企业的应变能力和跨职能工作能力,对高技术企业知识产权开发有着正面的影响,并且更易于发动和实施企业创新。5研发人员水平人才资源是组织创新的基本保证。创新型组织积极地对其干部员工开展培训和发展,加快知识的更新。同时,通过职业生涯设计,给员工提供高工作保障,鼓励员工成为创新能手。一旦产生新思想,创新者会主动而热情地将新思想深化提高并克服阻力,以确保组织创新方案得到推行。6企业内部激励状况企业内部的激励一般是指激发企业内部有机体努力追求企业既定目标的行为,其实质是通过把需要、动力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来,使企业为了满足自身需要,在企业内外

10、部动力的驱动下,去努力达到企业目标的整个过程。完备的企业内部激励能够使研发人员在自身能力之外产生额外绩效,为高技术企业知识产权开发提供源源不断的动力。(三)高技术企业发展的动力机制特点动力机制总体上处于由投资驱动向创新驱动转型的过渡阶段国际垂直分工是我国高技术产业发展的重要动力来源技术性人力资本投入尚未与产业发展形成良性循环资金成本过高可能是资本投入与产业发展成负向关系的主要原因市场发育水平制约高技术产业的进一步发展全球高技术产业的发展迅速,大大降低了国际分工成本。但由于高技术产业仅在发达国家实现了高投入高回报的良性循环,而且激烈的价格竞争对高技术产业的发展也造成了一定的阻碍。研究高技术产业发

11、展的动力机制对我国高技术产业发展具有重要意义。(四)高技术企业发展的墓本行为高技术企业发展的基本行为一般围绕经营目标、加大研发投入力度、制定创新激励制度、构建创新企业文化、创建创新合作关系几个方面展开。1达成经营目标在高技术企业知识产权开发的整个过程中, 企业的经营目标起着最为直接和核心的驱动作用, 作为高技术企业, 只有奋起创新, 提高自身的科技水平, 开发适应市场的知识产权产品, 才能获得超额利润, 追求利润最大化是任何一个企业的终极经营目标。2加大研发投入力度高技术企业发展的核心技术来源于自身的技术突破,是依靠自身的力量,通过独立的研究开发活动而获得的。高技术企业要实现关键技术的突破,必

12、须加大在创新方面的投入。首先是人才投入。人才是创新的主体,是创新的决定性因素。企业除了注重对内部人才的培养外,还应积极吸引外部的科技人员,或者可以通过与大专院校和科研院所进行合作创新,采用“借人”的方式来增强本企业的创新人力投人。其次是加大资金投人。一方面,高技术企业可以通过 自有资金、政府投人、金融风险机构投人等渠道筹集创新资金;另一方面,高技术企业还可以拓宽创新科技成果产业融资渠道,比如进人资本市场,通过股票上市等方式进行资金的筹集,以保障对创新资金的投人。3制定创新激励制度高科技企业必须将物质激励与精神激励相结合,对不同类型的人才采取不同的激励方式,建立有效的战略激励体系。一方面,要采取

13、多种形式的物质激励。在按照效率优先的准则分配报酬的基础上,可以对一次性奖励、技术成果提成、创新奖励股等激励方式进行有效选择和组合使用;另一方面,还应采取多种方式的精神激励。如关注员工职业发展,帮助员工进行职业生涯设计,提供良好的创新工作条件,创造培训进修和学习深造的机会等。4构建创新企业文化一方面,要营造宽松的创新环境。在企业内部要倡导科学与创新精神,宽容标新立异与创新失败,鼓励个性发展。另一方面,积极培育团队创新精神。在企业中,创新不仅仅是研发人员的工作,因为每个岗位、每项业务都存在创新,因此应该发动广大员工积极参与。5创建创新合作关系高技术企业要提高自主发展能力,必须与多方创建合作关系。首

14、先,开展产学研合作。采用多种合作方式,加强与国内外高校和科研院所的合作,推动实施技术战略合作,并积极将技术商品化。其次,参与知识共享网络。高技术企业知识的增长状况在很大程度上决定了企业的自主发展能力。而企业知识的增长既要靠组织内部知识的积累,又要注重利用企业边界之外的知识。参与企业知识共享网络,可以有效地获得外部企业的大量知识。但是,网络结构强调成员企业网络地位的重要性,这就要求企业在网络中应占据有利地位。四 结语高技术企业发展动力机制功能的实现,是多种动力因素在整体系统中共同作用的结果, 而不是某些作用因素的简单堆砌。构建高技术企业发展动力机制, 有助于高技术企业深入了解影响企业知识产权开发

15、过程中的动力因素, 从而能够有针对性地激活、放大、运用和加强这些动力因素, 使高技术企业发展工作顺利进行, 对于切实提高我国高技术企业发展能力有重要意义。参考文献 1 尹作亮, 袁涌波. 知识产权与技术创新的作用机制研究J.科技进步与对策, 2007(5): 10 -12. 2 闫俊强. 企业自主创新动力模型构建J. 四川经济管理学院学报, 2007 (3): 16-18. 3 张筱. 高新技术企业知识产权战略与自主创新 J . 华商,2009(14): 29-32. 4 王重鸣. 管理心理学M. 北京: 人民教育出版社, 2003. 5 孙冰. 企业自主创新动力机制研究 J. 软科学, 2007, 21(3): 104-106. 6 于丽艳. 金融危机视角下中国企业知识产权战略研究J.生产力研究, 2009( 10): 56-57.7傅家骥.技术创新学M.北京:清华大学出版社,19988梁世昌.信息化环境下企业创新文化对企业持续创新的影响J.企业家天地,2008(12):90-919马月婷.影响高科技企业创新能力的文化价值研究J.中国软科学,2007(6)10曹学.我国高技术企业自主创新运行机制研究J.创新论坛,2007(9)11李恒.影响我国自主创新能力的内部因素分析J.科技创新,2007(1)

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其他范文


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号